part 1

企業(yè)簡(jiǎn)介：

澳洋集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多元化的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總部位于全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市前三甲的江蘇省張家港市。集團(tuán)成立于1998年7月，2007年經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，升格為免冠行政區(qū)劃的大型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有37家下屬子（孫）公司，員工近10000人。

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉足毛紡服裝、化學(xué)纖維、金屬物流、醫(yī)藥健康、高端制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色生態(tài)、文化創(chuàng)意、金融投資、電子商務(wù)等十大領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)與投資項(xiàng)目主要分布在張家港本部和江蘇省內(nèi)的淮安、鹽城、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港等地，及浙江、新疆、廣東、上海、江西、山東、海南、云南、香港等省區(qū)市。

集團(tuán)連續(xù)6年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2016年，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)465位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)168位，是江蘇省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、蘇州市地標(biāo)型企業(yè)和張家港市十大企業(yè)集團(tuán)。

part 2

項(xiàng)目背景及需求

隨著澳洋集團(tuán)企業(yè)信息化的不斷完善與建設(shè)，企業(yè)的信息量、數(shù)據(jù)量呈幾何式增長(zhǎng)，管理者逐漸意識(shí)到數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享的重要性。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理（Master data management，簡(jiǎn)稱MDM），能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)各系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)的管理，改變系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對(duì)封閉的現(xiàn)狀，為澳洋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源。目前澳洋集團(tuán)登記使用或有數(shù)據(jù)交互的系統(tǒng)20多個(gè)，其數(shù)據(jù)現(xiàn)狀如圖所示：

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集團(tuán)中信息系統(tǒng)交互圖為代表的接口式系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互方式，如下圖所：

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part 3

本次主數(shù)據(jù)管理咨詢內(nèi)容：

1、建立符合集團(tuán)現(xiàn)狀的主數(shù)據(jù)組織和管理體系，包括：編碼、分類(lèi)、模板等規(guī)范，建立主數(shù)據(jù)管理部門(mén)、制度和相應(yīng)的規(guī)范流程。

2、建立集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步統(tǒng)一集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司后續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)管理的信息化管理、數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。

主要目標(biāo)如下圖所示：

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part 4

本次主數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建的價(jià)值：

通過(guò)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)構(gòu)建適合全國(guó)各業(yè)務(wù)板塊都能通用的主數(shù)據(jù)分類(lèi)體型，以滿足各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對(duì)主數(shù)據(jù)分類(lèi)管理及管理精細(xì)度的需求，逐步規(guī)范統(tǒng)一全集團(tuán)主數(shù)據(jù)，建立未來(lái)主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)能力，并固話主數(shù)據(jù)管理組織和流程。

1、數(shù)據(jù)管理模式變革：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，改變?cè)袛?shù)據(jù)分散管理現(xiàn)狀，也為主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化部署和集約化運(yùn)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)，為未來(lái)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)提供藍(lán)圖指引。

2、數(shù)據(jù)共享模式變革，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享“橋梁”，打破個(gè)系統(tǒng)信息交互壁壘，使得物資、人員、組織等重要信息能夠在多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)分享，高度復(fù)用，通過(guò)本項(xiàng)目，清洗整理完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)及共享方案。

3、數(shù)據(jù)應(yīng)用模式變革：制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用方案，引導(dǎo)各下屬單位在系統(tǒng)建設(shè)中使用同一的主數(shù)據(jù)，保持總部與各下屬單位主數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，進(jìn)而為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及財(cái)務(wù)共享化工作提供方便。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)變革：通過(guò)統(tǒng)物料和供應(yīng)商等信息，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，為集團(tuán)公司節(jié)約大量的成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的優(yōu)化。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/yunpt/p/10388183.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的「澳洋主数据项目」主数据促企业变革的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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