構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的方法概括

 

數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)的方法可以總結(jié)為三個(gè)步驟，即明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，理清用戶生命周期以及行為路徑以及指標(biāo)分層治理，在這三個(gè)步驟當(dāng)中又涉及到 OSM(Object,Strategy,Measure),AARRR(Acquisition,Activation,Retention,Revenue,Referral),UJM(User, Journey, Map), MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 四個(gè)模型，這四個(gè)模型是指導(dǎo)我們構(gòu)建完整而清晰的指標(biāo)體系的方法論。

博主整合這四個(gè)模型，為大家梳理了一套建設(shè)指標(biāo)體系的流程和方法。

三個(gè)步驟，四個(gè)模型方法論

1.OSM模型-明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)

OSM模型是 Object, Strategy, Measure的縮寫。數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)才能賦能業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)脫離業(yè)務(wù)，那么數(shù)據(jù)就會(huì)失去其價(jià)值。

所以，我們?cè)诮?shù)據(jù)指標(biāo)體系之前，一定要清晰的了解業(yè)務(wù)目標(biāo)，也就是模型中的O,Object。換句話說，業(yè)務(wù)的目標(biāo)也就是業(yè)務(wù)的核心KPI，了解業(yè)務(wù)的核心KPI能夠幫助我們快速理清指標(biāo)體系的方向。

了解業(yè)務(wù)目標(biāo)方向之后，就需要制定相應(yīng)的行動(dòng)策略，也就是模型中的S,Strate

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理经验谈100篇（二）-数据分析应用，如何构建指标体系？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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