闲话杂谈—至曾经的自己
? 【這篇閑話雜談寫的背景時間是：2018年9月30號】
? 今天估計是自己突然靈光一閃，又或許是想到昨天團建時曾經帶自己的師傅（劉工）的一番話。讓我覺得大家都在變化，都慢慢的不再是曾經咱們一塊兒奮斗、一塊兒無話不談，沒有那么多條條框框的規則去局限我們這個團隊的那一年。
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? 現在那些靈感爆棚和創意倍增的時光，貌似也是在16年那個時候，有老邰、鄒哥、濟時、鵬飛、光遠、當然現在一直在的婧宜，加上兩個頭頭，部門人數直接是飆升9人。
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? 那個時候大家做什么都特別有勁，每一天都很充實，因為有認可、有支持、有互相扶持，17年慢慢的大家陸陸續續走了。起初不是很能理解為什么大家情愿自立門戶或者從頭再來，也不愿走下去；現在的我多少能明白了，正如劉工和我說他現在就在勉強撐著，其實我也想說需不需要我來協助開發，但是這話不敢說出口，因為我就算想，現在我也不是一個人能做主的，我直接上級是技術總監曲工，下面還有個組員敏霞，那么我每天就要起碼花大半天在開發上，但是劉工那邊的項目起初開辟的時候我一直跟進，前半年都是我和其它部門對接人對接，現在的業務深度雖然更延伸一些，上手起來會比他招的新人更快一些。
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? 正如我剛才所說，我現在也不是一個人能做主的，就是這些條條框框，現在我也想去開發什么的，只能平時自己做些DEMO或者一些接口開發，但是更多還是在維護和培訓上花時間，新人要帶，要替她背鍋。說實話，從頭到尾的培養一個人真的真的很不容易，今年7月，曲工和我說讓我負責OA項目組的招人，開始就丟這句話，其它的呢？沒了，實權沒有，資源沒有，就連基本招人步驟也不告訴我，就說讓我跟著劉工學習，讓他帶帶我招人這塊。這就是我們技術總監的風格，什么事情就說個大目標然后，沒了。
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? 我懷揣著不安的心態，主動找劉工請教，畢竟平時我和劉工除了任務以外（后來脫離他組到曲工組去了）， 關系還是不錯的。首先就把自己不安的點說了一下，不大明白怎么去招人，還有后面怎么面試別人都不懂。
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? 后來他大概和我說了有一到兩小時的樣子，我大概對招人一套規則有一些了解，當然有很多還是不大清晰，雖然不大清晰有總比木有強吧。請教完之后，劉工叫我寫一份用人需求，我聽的頭都大了，只能四處請教，也有詢問應屆的童鞋，比較貼近實際，然后和另外一個OA組同事討論，勉勉強強寫了一份，當然是極其不符合要求的，畢竟沒啥經驗寫的沒有那么好，只是把OA這個實施崗位要做的日常事情寫清楚了，其它要求木有，因為的確我對這個人沒啥要求，如果有就是聽話，只要聽話其它的任何技術或者能力我都能教或者培養起來，但是如果不聽話，也要有實力和我杠吧，如果沒有實力還這么皮的話，不好意思，出門直走按電梯出去，別耽誤彼此的時間。
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? 這個用人需求就是一個小小的開端，憑借我對我師傅的了解 ，呵呵，這坑只是小試，后來陸陸續續給我來坑，畢竟我從實習就在他手底下，能熬過來真的是憑借我倔強的性子，還有不服輸的意志，一年里面背鍋無數，不管明鍋還是暗鍋，統統都得背。
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? 以前的性子比較直，也比較鋒銳；現在比較皮了，看到有鍋要來，靈活的躲過去；為啥敢這樣說，因為我剛脫離他組的時候，其實他手底下還有兩個人的，但是他不滿足，就私底下連續邀請我三次回去幫他忙，我都拒絕了，他當然不死心，后來我把之前做的不是很好的客服項目，提出稍作改善，還邀請一個前端同事，因為關系比較好，所以她答應給我做前端優化，我代碼都完善好了，而且我和曲工也溝通了，他覺得這個可以做，畢竟當時我還是沒那么忙，花的時間也不會很長，但是被我師傅直接在會上斃了，說這種優化完全沒用，要改就改框架。
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? 我就呵呵了，您說的改框架豈不就是讓我變相來幫忙咯，然后曲工也不好說支持什么，只是問我后臺代碼寫好了嗎，我這邊已經寫好了，只是前端界面需要時間，然后就只能中斷了。當時我就知道自己被師傅陰了，我能說什么，畢竟自己地位影響力沒他高，只能守著自己那點悲憤當長了教訓吧，最可氣的就是后來他要優化客服，因為他現在一人扛這個項目，他找我去說看不懂我之前寫的代碼，納尼，十多年經驗就是這樣的？我就說了，我之前有優化好這塊，只是被你斃了，雖然說出這番話，但是看到畢竟是自己剛入行寫的，也想它更好，就把自己優化的代碼整個發他了，果然他一字不改，就換個庫，全用上。誰說優化完全沒用的，看來是在我手上沒用，在他手上估計又可以和客服同事吹噓一番，給她們優化了這這這，那那那的了。
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? ?雖然會說成他的功勞吧，算是我對翎姐曾經領導的客服部，做的最后件事咯，畢竟以前翎姐也幫我不少，在客服業務中，翎姐是客服主管，所以我剛進公司接觸第一個主管就是她了，因為我和她是老鄉都是湖北人，所以她對我會比較照顧，比如我對客服業務不大熟，她就抽出下班時間給我演示一遍，有什么問題我都會及時問，她都會有空回復我，后來一回二去都比較熟絡了，她離職也是我給出的主意哈哈，因為她的確待久了想有新的突破，她比較重情義，但是我不會，可能我比較理智一些，所以讓她以腰傷為由，以至于老板也不好推脫，后來她就去杭州咯，前段時間也有聯系，小日子看來過的不錯，現在自己在開網店，我們還彼此開玩笑說，如果她能做成電商，就請我去IT支持，我也答應了，我說好啊！
? （我為啥答應呢，因為曾經在我最落魄的時候，她毫不猶豫的幫了我，在我爺爺走的那天，我想立馬趕回家，但是呢身上沒有多少錢，可能就只有一張機票錢，但是回來可能就不大可能呢，后來她早上知道之后，就給我打過來三千，可能在很多眼里這點錢沒什么吧，但是對我來說就是讓我順利到家的救命錢，因為那會兒還出了插曲就是第一次坐飛機導致誤機，只能另外買飛機票，真的正好用上她給我的錢，后來也是一發工資立馬還上了。）但是呢，恩情我會記著我一直欠她一次為她未來的公司賣命一次。
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? ?有可能看完以上，沒啥主題，我的主題就是閑話雜談，聊聊自己跳過的坑，后來也是順利掌握了招人技巧，面試了半個多月，招到現在的徒弟，起初曲工和劉工都不看好會招到人，后來我也是使了很多力，偶爾也有狐假虎威一次，為啥呢，因為人事的熱度就第一周，到第二周還沒有人落實，估計力度很小，跟石沉大海一樣，我當然是最著急的，這樣子可不行啊，就想了個辦法，自己找劉工說現在招人的問題，他來鼓搗人事來一起落實這事，因為他畢竟掛著經理頭銜，我啥也木有，只能讓他出面，我也是摸清他性子，像這樣能彰顯自己級別的事情一般他都做，典型的過經理癮，然后就讓人事那邊上點心，果然人事把我的郵箱和公司郵箱綁定這樣我也能跟著篩選簡歷，選好了他來聯系，這樣我心里更踏實一些，忙活了兩周，我就招到了，因為都是經過我篩選的，曲工那邊也沒多管，因為也是按他要求走的，而且培訓的事情只要不麻煩他，他都會覺得沒啥問題，老板那邊簽字他也是愿意做的，所以成功讓新人走完一套流程，不到一周就能入職了，直到現在一直狀態不錯，當然我前段時間狀態不對，沒怎么理會新人，就給婧宜去帶一會兒，回過頭來看看發現很多問題，只能又拿回來，自己帶了，因為婧宜比較偏技術培養，教的人都木訥了點，畢竟做實施不能有半點迷糊的，一旦你迷糊，那是做不好實施，重要的就是腦子要靈活，不要沉悶。
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? 其實我教新人就是三點：
??1.聽話。
? 2.把任務當做必須要執行到位的事情。
? 3.少說話。
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? 為什么這樣說，聽話就是要必須服從，把任務當做必須要執行到位的事情就是要認清目標，少說話就是執行的時候少說，如果不是實質性的建議，任何多的說辭都是推卸狡辯，對于執行任務沒半點用處，就保持沉默一門心思執行，出現問題或者有更好的方案，說出來沒問題，大家都樂意聽取。
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? 也許這不是很好的帶新人的路子，但是這是我總結的在這個公司生存下來的路子。如果生存不下去，多半都是觸犯那以上幾點中的任意一點或者多點，為什么這樣肯定說，因為你真正做到之后，心態都屬于穩定的，并沒有很多負能量的東西，只有一個想法完成任務，那么技術呢，都是你完成任務自由消耗自己的休閑時間，如何提升，那你真的得自己想想了，你如果連怎么提升自己技術都不知道，你真的不適合研究技術，為什么這樣說，你見過任何搞技術的人去詢問教教我怎樣提升自己的技術么？不都是自己去悶著頭鉆研嗎？
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? 還有自己技術不行，哪不行，自己不去先讀讀所有教程的目錄，到底有多少技術，還有適用場景，你到底要學什么技術，前端還是后端，前端有哪些，后端有哪些，你要做網站開發，還是后臺程序開發， 什么語言，這些你都不自己了解，指望誰一步步教你，趁早轉行，別說歧視新人啥的，真不是歧視你，因為你這都不去花心思看，想想你要真研究一個技術，那個鉆研度廢寢忘食都是小意思的，你能做到還真是見鬼了，所以別想著一步登天，三十天速成，真有這樣的好事，那那些教速成方法的人怎么和你碰面呢，不遲早收入微軟或者BAT大廠了，還能被你碰到真的是奇跡了，你能碰到的人和你的段位差不多，所以甭想著走上人生巔峰的美事，有多少人就被那些宣傳毒害了，如果人人都能零基礎，怎么還有初級中級高級程序員，怎么不說人人都能研究航空母艦呢，既然知道不現實，就該腳踏實地走每一步，任何多的美事，注定不會落你頭上，除非你家里有礦，不然就好好努力。
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? 閑話聊完，送上我的座右銘：
? 攀峰之高險豈有崖巔，搏海之明輝何來彼岸，前進不止，奮斗不息！
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? 歡迎各路大神來對我指教：QQ1165743451.
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的闲话杂谈—至曾经的自己的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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