《软件需求十步走》阅读笔记06
開發(fā)因需求而來,需求開發(fā)以需求規(guī)劃的成果為主要依據(jù)。軟件需求開發(fā)首先要做的是獲取需求,得到目標,系統(tǒng)關聯(lián)情況以及用例的分析;其次是需求分析,軟件系統(tǒng)的可行性,用戶接口,系統(tǒng)功能,數(shù)據(jù),優(yōu)先級等在這些需求分析之列;然后匯總成需求分析規(guī)格說明書;最后再進行需求評測,制定具體的開發(fā)方案。
需求獲取是確定和理解不同用戶類的需求和約束工作的工作活動,是需求開發(fā)工作中最困難,最關鍵,最容易出錯的地方,只有需求架構師和開發(fā)人員的緊密結合才能保證工作高質(zhì)量地完成。
編輯項目視圖和范圍的文檔應站在技術的角度,需求規(guī)劃中的問題和目標的描述應站在業(yè)務角度。編制項目視圖和范圍的文檔一定要將需求規(guī)劃的成果作為參照物。項目視圖和范圍的描述文檔一定要將需求規(guī)劃的成果作為參照物。項目視圖和范圍的描述為待開發(fā)的系統(tǒng)范圍做了一個界定。
需求狀態(tài)跟蹤和報告過程,分析已建議變動的影響應遵循的步驟。管理工作是讓務虛工作和務實工作達到有機結合,就可以實現(xiàn)“無為而治”這一管理的最高境界。
版本控制是需求管理一個必要的方面,也是容易忽略和出錯的地方。需求變更被視為突發(fā)事件,一個變更事項會引發(fā)一連串與其相關事項的變動,先判斷變更的真?zhèn)?#xff0c;在判斷變更帶來的工作事項的完整性,變更控制需要與變更相關的各方共同參與,群策群力。
需求分析的完成更是不能缺少一個好的組織,一個好的組織可以提供給客戶有價值的服務。
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總結
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