00.推測(cè)階段關(guān)注產(chǎn)品很項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)造和理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和故事功能清單以及發(fā)布計(jì)劃。

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01.發(fā)布計(jì)劃會(huì)用到與產(chǎn)品規(guī)格、平臺(tái)結(jié)構(gòu)體系、資源、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)約束以及目標(biāo)進(jìn)度等信息。

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02.迭代計(jì)劃和開發(fā)方法有兩個(gè)至關(guān)重要的組成部分——短期迭代時(shí)間框和功能。

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03.產(chǎn)品經(jīng)理控制哪些功能應(yīng)該包含在產(chǎn)品中，而開發(fā)工程師控制功能的設(shè)計(jì)和實(shí)施方式。產(chǎn)品經(jīng)理沒有全力說，“我們落后了，讓我們縮短測(cè)試時(shí)間吧”

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04.如果我們想要適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新以及對(duì)客戶了解到的新信息做出相應(yīng)，就需要獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些變化的響應(yīng)，而不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員未能“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃”而警告他們。

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05.軟件是最有可塑性的產(chǎn)品。公司需要利用這個(gè)特點(diǎn)來增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法則減少這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

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06.功能和故事的基本區(qū)別是，故事是一個(gè)小的可交付的有用功能，但構(gòu)不成一個(gè)完整的功能。

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07.我們的目標(biāo)是想客戶交付高價(jià)值的東西，而不是滿足一系列固定的需求。

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08.客戶需要功課：

　　*他們理解業(yè)務(wù)流程

　　*他們已經(jīng)完成了必要的業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化

　　*他們了解自動(dòng)化可能如何改變流程本身

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09.發(fā)布計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目數(shù)據(jù)表中所描述在項(xiàng)目目標(biāo)和約束內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)想的路線圖。

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10.根本問題不在于文檔，而在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制作中間產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)迷失方向，這些中間產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)制造最終產(chǎn)品的實(shí)際過程并無太大關(guān)系。

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11.里程碑是中間點(diǎn)，通常持續(xù)1-3個(gè)月。里程碑既是項(xiàng)目管理，也是技術(shù)功能。從項(xiàng)目管理角度看，里程碑為評(píng)審進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

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12.客戶價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)發(fā)布計(jì)劃的兩個(gè)主要因素。

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13.發(fā)布計(jì)劃的主要任務(wù)是以價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)把故事分配到迭代中。

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14.敏捷開發(fā)是關(guān)于焦點(diǎn)和平衡的：集中于項(xiàng)目的主要構(gòu)想和目標(biāo)，強(qiáng)迫做出困難的權(quán)衡決策，以保持產(chǎn)品各方面的平衡。

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15.簡(jiǎn)化非常關(guān)鍵，他是最大程度地減少不必要的工作的藝術(shù)。

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16.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候，瀑布式方法所見任務(wù)，通常是減少測(cè)試，而敏捷方法減少功能，前者降低質(zhì)量，后者縮小范圍。

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17.0意味著在時(shí)間期限內(nèi)沒有任何有用的東西可以向客戶交付。

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18.制定這個(gè)計(jì)劃涉及以下活動(dòng)

　　*確定已知的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)迭代計(jì)劃的影響

　　*確定進(jìn)度目標(biāo)（不考慮可實(shí)現(xiàn)性，只從產(chǎn)品管理的角度確定進(jìn)度目標(biāo)）

　　*為每次迭代編制主題

　　*將故事卡片分派給每次迭代，必要時(shí)，平衡價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、資源和依賴關(guān)系

　　*結(jié)合故事卡片布局、完整的發(fā)布計(jì)劃或者項(xiàng)目停車場(chǎng)圖總結(jié)該計(jì)劃

　　*運(yùn)用權(quán)衡矩陣，必要時(shí)，調(diào)整完成的計(jì)劃。

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19.客戶價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)是制定功能進(jìn)度計(jì)劃的主要因素。

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20.首先，在每次迭代中衛(wèi)迭代評(píng)審期間找出的一致變化分配額外的時(shí)間，在每次迭代中放入一個(gè)標(biāo)為“返工和意外故事”的故事卡。

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21.在制定發(fā)布計(jì)劃時(shí)，為每次迭代計(jì)劃多安排10%的時(shí)間以應(yīng)對(duì)返工和意外事件，可以使計(jì)劃更加精確。

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22.不管表面看起來如何，發(fā)布計(jì)劃不是說明性計(jì)劃。完整發(fā)布計(jì)劃將要開發(fā)的功能分配到每次迭代中，看起來說明性的，但該計(jì)劃需要在每次迭代和里程碑結(jié)束時(shí)加以評(píng)審和修訂。敏捷發(fā)布計(jì)劃是用來成功地適應(yīng)不可避免出現(xiàn)的變化，而不是遵循一成不變的計(jì)劃。

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23.可部署和已部署問題一直困擾著敏捷主義者，迭代開發(fā)建造產(chǎn)品和可部署部分，這些可部署的部分在隨后的開發(fā)中會(huì)根據(jù)不同情況逐步實(shí)施或者不被實(shí)施（部署），實(shí)際部署更受歡迎，但并非必需。

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24.如何估計(jì)：

　　*估計(jì)未知因素

　　*按功能而非活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)

　　*循序漸進(jìn)地估計(jì)

　　*估計(jì)會(huì)非常浪費(fèi)時(shí)間

　　*估計(jì)與設(shè)定界限

　　*使用故事點(diǎn)和員工工作時(shí)間估計(jì)

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25.精益思想的原則即減少浪費(fèi)，對(duì)于研究活動(dòng)來說，就是消除胡總和減少不直接產(chǎn)生客戶價(jià)值的活動(dòng)。

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26.故事點(diǎn)是試圖確定一個(gè)工作單位而不是工作量。

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27.清楚表述產(chǎn)品構(gòu)想、定義項(xiàng)目的目標(biāo)和約束，以及制定迭代的、基于功能的交付計(jì)劃。最后一個(gè)推測(cè)階段的最主要成功。一旦完成發(fā)布計(jì)劃，其他共同的項(xiàng)目管理計(jì)劃ugocheng文件，就可以最終確定。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的07.敏捷项目管理——推测阶段笔记的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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