“如果從小行星中簡單提取水，并在太空中將其轉(zhuǎn)化為液氧液氫，為航天器加注燃料，那么這將極大降低人類飛往火星的成本。”喻天弘說到。

在太空中“掘井取水”，聽上去就更像是《阿凡達》中在潘多拉星球采礦的科幻故事情節(jié)，然而在現(xiàn)實中，卻有這么一群人已經(jīng)開始向萬億美元的太空資源出發(fā)了。

在成立不到3年的時間里，起源太空實現(xiàn)了多個里程碑的成績：向太空成功發(fā)射了三個航天器和兩個望遠鏡載荷，其中包括“NEO-01太空采礦機器人”以及“仰望一號”太空天文望遠鏡。

單是這樣說看上去似乎很簡單，不就是成功發(fā)射了幾個航天器嗎？但據(jù)了解，無論是太空采礦機器人還是太空天文望遠鏡都為中國乃至國際創(chuàng)造了多個“首次”，填補了中國在該領(lǐng)域的空白。

今年6月份，起源太空發(fā)射的“仰望一號”可以通過光學(xué)及紫外兩個波段對太空及小行星進行觀測，這是中國首個光學(xué)+紫外雙波段進行太空監(jiān)測的天文望遠鏡；其在軌兩個月時間拍攝的銀河，不僅成為我國首次用太空望遠鏡實現(xiàn)銀河巡天拍攝，而且成為目前世界上最快巡天觀測的探測器。

“仰望一號”觀測大麥哲倫星云

此外，“仰望一號”的觀測數(shù)據(jù)還得到了國際上的認(rèn)可，其獲得國際天文臺聯(lián)合會認(rèn)證的天文臺站編號，使中國成為除美國外，國際上第二個擁有被國際天文學(xué)聯(lián)合會認(rèn)證的小天體觀測空間天文望遠鏡的國家。

而其4月份發(fā)射的“起源太空NEO-01”也是全球第一個太空商業(yè)采礦機器人。該航天器不僅能夠開展近地軌道太空垃圾清理和面向太空資源獲取的原型技術(shù)驗證，還論證未來小行星防御相關(guān)技術(shù)。

起源太空NEO-01

在這些成績的背后，是起源太空橫跨空間科學(xué)、航天工程、礦物學(xué)、人工智能、大數(shù)據(jù)、太空法律與政策等領(lǐng)域的人才使然。

“要團結(jié)更多的人才，因為太空采礦涉及到的行業(yè)挺多的，可能是十幾個不同的行業(yè)。”起源太空CEO蘇萌說道。

對于蘇萌，起源太空的員工評價他“是非常有魅力的人，有著非一般的國際視野和胸懷”。而這與蘇萌的履歷背景相關(guān)。

蘇萌畢業(yè)于北京大學(xué)物理學(xué)院，之后奔赴哈佛大學(xué)攻讀天體物理學(xué)博士。在他剛進入哈佛時就接到了教授Martin Elvis推薦的“小行星采礦”題目，當(dāng)時的蘇萌感覺這就是個天方夜譚的項目，接受了這個題目估計都很難順利畢業(yè)。

然而，這個題目卻像個種子種在了蘇萌的內(nèi)心，等著它慢慢發(fā)芽長大。在讀博期間，蘇萌與同事使用費米伽馬射線太空望遠鏡發(fā)現(xiàn)了“費米氣泡”。

“費米氣泡”的發(fā)現(xiàn)有望揭示關(guān)于銀河系結(jié)構(gòu)和演變的深層秘密，并引起了學(xué)術(shù)界極大的興趣，開啟了后續(xù)費米氣泡研究的大門。而蘇萌也因此獲得了2014年美國天文學(xué)會高能天體物理部門的Bruno Rossi獎，這是高能天體物理領(lǐng)域最高獎，也是這一獎項40年來最年輕的獲得者、唯一的華人科學(xué)家。

2016年蘇萌加入香港大學(xué)，成為香港大學(xué)空間科學(xué)實驗室執(zhí)行主任。“這個實驗室的目的就是想把國際上新的動向傳播到內(nèi)地。”蘇萌表示。

當(dāng)時中國的商業(yè)航天才剛剛開始破冰，美國則在此期間實施了《商業(yè)航天發(fā)射競爭立法》，明確了美國公民開采太空資源的權(quán)力。“這給了我很大觸動。至少美國政府認(rèn)可了太空資源私有化是人類開發(fā)太空的出路。”蘇萌回憶道。

也就是在這個時候，蘇萌萌生了“有沒有可能在中國發(fā)展太空資源”的想法。

隨著中國商業(yè)航天慢慢變熱，蘇萌覺得既然太空資源開采在體制內(nèi)沒辦法通過國家立項任務(wù)來完成，何不嘗試通過低成本的商業(yè)航天的方式來做呢？

由此，2019年3月20日，致力于太空資源開發(fā)及利用的起源太空成立。

“今年十月份我參加的瑞士政府戰(zhàn)略會議，專門有個圓桌討論太空采礦這件事。（現(xiàn)場）沒有人質(zhì)疑它會發(fā)生，也沒有人質(zhì)疑它的意義，但到底是多長時間才能實現(xiàn)呢？大家給出來的答案基本上是5年之內(nèi)一定可以看到技術(shù)進展，25年之內(nèi)一定會有規(guī)模性開采。”蘇萌提到。

在蘇萌看來，太空資源的利用是未來人類進入太空的一個必然經(jīng)歷和步驟，是一定會發(fā)生的事情。

據(jù)報道，地球周圍存在著眾多大小不一的近地小行星，它們繞太陽旋轉(zhuǎn)的軌道與地球繞太陽軌道的半徑相近，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的超過25000顆。這些小行星有很多富含鉑金、鐵、鎳、鈷等多種金屬元素，甚至有的小行星單個的金屬元素含量超過地表礦藏的總和。

而且來自NASA的信息顯示，實際上小行星采礦已經(jīng)沒有工程上的技術(shù)瓶頸，美國和日本已經(jīng)開始分別采樣貝努與龍宮兩顆小行星。

既然太空采礦有著萬億美元的廣闊前景，而且沒有相關(guān)技術(shù)瓶頸，是不是意味著企業(yè)可以高舉高打，大規(guī)模投入到太空采礦之中？

“一開始有些人會為夢想買單，但再往后成長的時候還是需要看一個公司成長的可能性。”蘇萌認(rèn)為，雖然公司的目標(biāo)是去太空采礦，但要意識到太空采礦是個需要長期資金投入的行業(yè)，在實現(xiàn)最終目標(biāo)之前需要一個個可描述、可表達、可感知的商業(yè)和技術(shù)的里程碑的成績。

之所以有這樣的意識，是蘇萌從第一批太空采礦的商業(yè)公司起起落落的成長過程中總結(jié)出來的。

在2009年科幻電影《阿凡達》上映之后，相信很多人都對當(dāng)時人類前往潘多拉星球采礦的有非常深刻的印象。隨后，2011年導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆、Google創(chuàng)始人拉里·佩奇與前CEO埃里克·施密特等人的支持下，現(xiàn)實中太空采礦的公司行星資源（Planetary Resources）成立。此后深空礦業(yè)公司、原始空間公司以及小行星礦業(yè)公司等相繼成立。

但在這一批成立的太空采礦企業(yè)中鮮有成功的，行星資源公司后來被區(qū)塊鏈公司ConsenSys收購。

“我們認(rèn)為太空采礦是個長期工程，如果前期投入過多，又沒有拿得出手的里程碑成績出來，會造成后期融資困難。因此，整個公司需要有一個健康發(fā)展模式。”蘇萌從“前輩們”總結(jié)出來的經(jīng)驗是，要腳踏實地，做好規(guī)劃。

蘇萌認(rèn)為，在實現(xiàn)采礦之前先要“探礦”，也就是先要對小行星進行勘探，對其物質(zhì)進行數(shù)據(jù)分析。

因此，起源太空發(fā)射了“仰望一號”空間光學(xué)/紫外望遠鏡、龍蝦眼X射線探測器等。這些對太空探測的衛(wèi)星所獲取的數(shù)據(jù)，可以用于商業(yè)和科學(xué)研究，已經(jīng)成為起源太空目前的收入來源之一。

還有一個非常有前景的市場就是清理太空垃圾。比如起源太空的“NEO-01”采礦機器人就可以用于太空垃圾清理，而且一旦有訂單，起源太空就是國際上第一批可以去清理太空垃圾的企業(yè)。

在太空采礦方面，目前國際上有兩種方式：

第一種是直接去比較大的小行星(幾百米直徑、甚至幾公里直徑的小行星），在小行星低重力環(huán)境下開采重金屬；

第二種是改變小行星的軌道，直接把它“帶回來”，比如拉到地球同步軌道上，或者在地月協(xié)同情況下進行開采，為地球所用。

“我們先采用的是第二種方式，改變小行星的軌道，當(dāng)然，第一種方式其實更應(yīng)該但成本會更高，最終我們會走這種方式。”蘇萌表示。

據(jù)其透露，按照規(guī)劃2025年起源太空將成為對小行星的探測任務(wù)并將一顆小行星“帶回來”。

“至于第一次帶回來的能到什么程度，我認(rèn)為可能是噸級別的已經(jīng)很好了。”蘇萌提到。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：當(dāng)時成立起源太空的時候是怎么想的？ 為什么是在2019年這個時間點？

起源太空CEO蘇萌：其實太空采礦不是一個很新的概念了，在幾十年前科幻電影里面大概已經(jīng)出現(xiàn)了，太空資源的利用是未來人類進入太空的一個必然經(jīng)歷和步驟，也是一定會發(fā)生的事情。

2010年前后NASA系統(tǒng)論證了太空采礦的可能性，發(fā)現(xiàn)沒有任何技術(shù)壁壘。對大家來說都感覺是非常驚訝的事情，在論證完之后，行星資源公司（Planetary Resources）成立，基本上配合著大家的一種認(rèn)知。其實從業(yè)者是更保守的，雖然論證完了之后覺得這個事情是可以做的，但大家仍然覺得還沒做好準(zhǔn)備。

之后，NASA真的完整作出了將一個10m的小行星拽過來的方案，這時候大家才覺得技術(shù)上具備了，然后商業(yè)化開始。那時候還沒有系統(tǒng)的立法，只是每年會有個太空資源主題的年會，就一兩個國際組織在組織，都局限在學(xué)術(shù)圈。

太空采礦開始破圈就是從真正考慮商業(yè)化開始，并且拿到上億美元級別的融資，人們發(fā)現(xiàn)至少有公司開始做這個方向。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：您剛剛說的都是行業(yè)的大背景，想請教一下起源太空成立的初衷，為什么是2019年這個時間點？在這之前聽說您一直在高校就職，為何選擇出來創(chuàng)業(yè)？

起源太空CEO蘇萌：我是2016年的時候從美國回到香港大學(xué)的，然后在香港大學(xué)成立了太空科學(xué)實驗室。這個實驗室的目的就是想把國際上新的動向傳播到大陸。

當(dāng)時對我很大的一個觸動是在2015年、2016年的時候美國立法支持通過商業(yè)公司獲取太空資源，進行太空資源開采，并且支持開采之后私有化（美國實施了《商業(yè)航天發(fā)射競爭力法》明確了美國公民開采太空資源的權(quán)力）。后來的盧森堡也通過了太空資源法（2017年盧森堡通過《探索與利用空間資源法》明確了太空資源可以為盧森堡注冊實體所擁有），今年日本也專門強調(diào)了太空資源私有化的事情。隨著這些大戰(zhàn)略規(guī)劃的出現(xiàn)，帶動了一批商業(yè)公司的成立。這是大的時代背景。

起源太空CEO蘇萌

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：從2017年想做這件事到2019年成立公司，這個時間段經(jīng)歷了什么？顧慮是什么？

起源太空CEO蘇萌：其實幾年前太空采礦還不是一個商業(yè)模式，當(dāng)時還沒有真正變現(xiàn)的機會。我們是學(xué)術(shù)出身，做的是空間科學(xué)這個方向。2010年國家開始投錢做空間科學(xué)了，后來才有了“悟空”號，我也參與了其中。在這之后，我們又提了一個項目就是要做“悟空”的這種空間科學(xué)項目，但這些項目在科學(xué)院體系中立項比較慢，當(dāng)時我們就在想如果國家不能立項的話，有沒有可能通過商業(yè)航天的方式去做？

2015年中國商業(yè)航天開始破冰，開始慢慢成熟。我們覺得“X射線望遠鏡”非常值得嘗試去做，可以將這種科學(xué)需求，通過低成本的商業(yè)方式來實現(xiàn)。這樣的話，我們就不用非要通過PK來國家立項（這樣做周期長，成本高）。所以才變成了現(xiàn)在的起源太空這個公司。

去年（2020年）7月，我們發(fā)射了國際首顆龍蝦眼大視場X波段探測衛(wèi)星，也是空間天文望遠鏡；今年發(fā)射了我國首個光學(xué)波段太空望遠鏡仰望一號，可以做感知探測，和地球采礦一樣，第一步先要探礦。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：所以起源太空成立的初衷更多是做一些科學(xué)研究？

起源太空CEO蘇萌：核心原因是如果不以公司為主體的話，很難去實現(xiàn)太空采礦這件事，沒有辦法通過國家立項一個任務(wù)去完成，（也許）能夠通過立項一些天文項目做嘗試，但要真正把這個這個旗子立起來，在體制內(nèi)是沒有這個機會的，所以不得不去成立一個公司。

NASA就有一套體系，可以進行這樣的一個遴選和評估，能夠形成行業(yè)的一種共識，但在國內(nèi)就很難去形成這樣的一種共識，我覺得面臨這些挑戰(zhàn)，我覺得就是逼著科學(xué)家鬧革命了。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：當(dāng)時是怎么說服其他成員加入到公司的？

起源太空CEO蘇萌：首先創(chuàng)始團隊的人對這個行業(yè)比較認(rèn)可，又與他們所學(xué)的專業(yè)相匹配，又不愿意在受制于體制內(nèi)，所以對太空采礦創(chuàng)業(yè)這個方向大家是可以接受的。

此外，我也說服大家，如果日后萬一沒有做成，我們所有人的努力至少為人類文明向前推進了一小步。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：公司是在成立之初就已經(jīng)拿到資本的投資了？

起源太空CEO蘇萌：對的。我們一成立的時候就融到資了，今年我們完成了一個億的Pre- A輪融資，只不過還沒公布。我覺得我是比較幸運的，天使輪融資第一天聊了以后就簽了。其實當(dāng)時還見了一家頂級投資機構(gòu)的，溝通的時候告訴我們不能立刻定下來，就沒簽成。經(jīng)緯非常認(rèn)可我們，因為他們一直在看商業(yè)航天這個方向，太空資源也是他們非常認(rèn)可的方向，即使是長線項目他們也能接受。

而且太空采礦這個事，國內(nèi)也就只有我們一家在做。與很多投資人溝通，他們聽到我們整個商業(yè)邏輯之后，都非常興奮；但我每次讓他們哭的是，進來之后可能不能立馬盈利。

之前我參加的瑞士政府戰(zhàn)略會議，專門有個圓桌討論太空采礦這件事。沒有人質(zhì)疑它的發(fā)生，也沒有人質(zhì)疑它的意義，但到底是多長時間才能實現(xiàn)？大家給出來的答案基本是5年之內(nèi)一定會看到技術(shù)的進展，但10年之內(nèi)肯定實現(xiàn)不了，25年之內(nèi)大家認(rèn)為一定會實現(xiàn)有規(guī)模性的開采。如果說歐美人認(rèn)為25年必然會發(fā)生的話，那中國的發(fā)展速度下個10年有沒有可能呢？如果未來10-15年有一個這么大機會擺在那里，我們看到了，就應(yīng)該是我們現(xiàn)在應(yīng)該去考慮的事情。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：起源太空的名字是怎么來的？

起源太空CEO蘇萌：因為天文學(xué)其實就在反復(fù)的認(rèn)知各種起源問題，回答這些起源問題。要在超出我們常識的時空框架下去思考更本質(zhì)的問題。

我們在不斷尋找宇宙的起源、太陽系的起源、生命起源的答案，本質(zhì)上我們都在研究一個起源和演化。

之所以起名“起源太空”是對“起源”這個理念的崇敬，只有真正認(rèn)識到我們是從哪里來，我們是什么樣的，才知道未來應(yīng)該去做什么樣的事情。

另一個層面其實是太空資源，這個46億年的存在被我們所認(rèn)知，我們研究它也是為了研究起源問題，它給了我們指引一個發(fā)展方向，就是人類進入太空會利用這些太空資源，去進行新的文明階段的發(fā)展。所以就是將最最早的事情和最未來的事情能夠建立聯(lián)系。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：在起源太空之前，國際上已經(jīng)有一批太空采礦公司，有些已經(jīng)被賣掉，這些公司對你們來說有哪些成長經(jīng)驗？

起源太空CEO蘇萌：美國的行星資源公司就是一個非常典型的代表，我也比較了解。太空作為商業(yè)模式，此前的1億、10億甚至百億的投資對最終實現(xiàn)的收益來說都是九牛一毛，所以這個團隊從來沒有擔(dān)心發(fā)展過程中資金的需求。

屬于高舉高打，因為全都是請的NASA的工程師，一開始就將NASA的運營模式拿過來，做了很多投入。尤其在實驗室的條件和設(shè)備上。結(jié)果，在做了很多早其研發(fā)和驗證之后，發(fā)現(xiàn)其實是個長期工程。前期投入過多，又沒有拿出里程碑的成績來，造成了后期融資困難。

我想說的是這種大量重資產(chǎn)的投入，在研發(fā)階段沒有形成一個外人可見的成績來，造成了融資遇到挫折。一開始有些人會為夢想買單，但再往后成長的時候還是需要看一個公司成長的可能性。

另外就是整個公司需要是務(wù)實的，有不錯現(xiàn)金流的。在實現(xiàn)最終目標(biāo)之前要有具體可描述、可表達、可感知的或是商業(yè)層面，或是技術(shù)方面的milestone。比如我們發(fā)射的航天器，不管是模擬采礦還是尋找小行星的太空望遠鏡，對于整個太空資源行業(yè)都是突破性的milestone，并且也有訂單。

這些數(shù)據(jù)都可以拿出來供大家使用，數(shù)據(jù)本身有商業(yè)化的這種模式。而且我們找到的小行星也被國際天文學(xué)聯(lián)合會認(rèn)可，一個商業(yè)公司提供的望遠鏡，它的數(shù)據(jù)被國際組織認(rèn)可，有科研價值（是非常不容易的）。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：除了重資金投入之外，太空采礦這個賽道還有什么特點嗎？

起源太空CEO蘇萌：還有個特點就是它的不可預(yù)知性。我們是在開拓一個新的世界，新的場景。可能性一旦發(fā)生后，那就非常令人興奮，但真的會發(fā)生嗎？誰能確保它發(fā)生呢？我們畢竟沒有見過呀，所以就不是一個已有的確定性的事情。它只有道理正確。

我們認(rèn)為太空經(jīng)濟的規(guī)模性發(fā)展一定會依托于太空資源利用。當(dāng)它一旦進入到工業(yè)化，那就需要性價比的東西。本質(zhì)上就是在比較比如說把成萬噸數(shù)的東西運到太空中去更劃算，還是利用太空中本身已經(jīng)脫離地球引力的物質(zhì)資源去進行工業(yè)化建造更劃算。

大家會拿大航海時代做比較，比如你要去北美洲建一個村莊，是所有東西都帶過去劃算，還是說去了以后就帶著我的人力、能力去，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源條件去建設(shè)更劃算。我們判斷一旦規(guī)模化的到來，你只要能夠提供資源的就地利用的條件，那么這就是個先占有先機的市場。但它依然還是一個20年之后的事情。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：那么，如果想要實現(xiàn)太空采礦的話，企業(yè)需要具備哪些必要的要素呢？

起源太空CEO蘇萌：就是要吸取此前采礦公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，要有一步步環(huán)環(huán)緊扣的發(fā)展路線，不是說只采礦，別的不干，直線去采礦，直接去采礦可能就是就是必死無疑，必須要一步一步的走，更穩(wěn)定或者更扎實，才有可能長期走下去。

就是如果背包里都裝上吃的喝的，就算裝滿了，都不可能走完長征路，而是應(yīng)該輕裝上陣，每到一步就安營扎寨，形成自己的商業(yè)模式，有穩(wěn)定的成長。

所以這也是為什么我現(xiàn)在不是說一上來就立刻去做深空項目，雖然我們現(xiàn)在有月球、小行星這些項目的論證和儲備，但還是以近地軌道空間各種應(yīng)用為主。

另外，想要成功首先要打通技術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點。其實一個項目做不成往往都是那未知來決定的，你要知道發(fā)展的盲區(qū)，就是要把這一個一個黑盒子變成灰盒子。最起碼要有評估和預(yù)判，哪怕你現(xiàn)在沒有解決方案，或者說解決方案只是理論層面的。這也是為什么我們要做這些在軌的，微重環(huán)境下一些捕獲實驗等等。

還有就是要有有效的資源利用，這個資源利用是說要在行業(yè)發(fā)展大背景下，能夠聚集起來更多的有信仰的人，有遠見的人，有一技之長的人形成更大共識體去開展系統(tǒng)性工作。我覺得團結(jié)更多的資源，包括政府、商業(yè)的、民間的、各行業(yè)人才是必要的條件。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：看到報道說太空采礦已經(jīng)沒有太多的技術(shù)壁壘了，更重要的是把它進行工業(yè)化、規(guī)模化。想請教一下規(guī)模化和工業(yè)化的難點在哪兒？

起源太空CEO蘇萌：我覺得這個跟航天現(xiàn)在規(guī)模化發(fā)展類似。現(xiàn)在航天一直都是作坊式的、小眾的指導(dǎo)方式，要想降低它的成本，就必須要規(guī)模化的、市場化的去運作。

就是從元器件上、從管理上系統(tǒng)的去降低成本。比如犧牲一些可靠性、犧牲一些復(fù)雜的測試環(huán)節(jié)，提升效率，就是說不是100%保證它的成功，但是我要把性價比本身提升上去，上十個哪怕壞四個也能接受，最終的這個成本是更低的。所以，本質(zhì)上還是航天的成本是限制太空采礦的一個主要環(huán)節(jié)，包括發(fā)射。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：發(fā)射成本大概占太空采礦整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本的百分比是多少？

起源太空CEO蘇萌：我覺得差不多一半，小一半吧。其實研發(fā)成本還占有挺大比例的。然后測運控、早期地面實驗，地面實驗也會占很多成本。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：那起源太空的核心競爭優(yōu)勢是什么？

起源太空CEO蘇萌：技術(shù)是第一位。其實像我們有航天的人，也有天文的人，有行星科學(xué)的人，也有做商業(yè)的人，有做數(shù)據(jù)庫的人，就是方方面面的吧。

我們核心競爭力的技術(shù)更多體現(xiàn)在航天器的整體設(shè)計，因為這些之前都沒有發(fā)射過。所以首先得有整體設(shè)計，其次要有軟件的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，然后是航天載荷方面的設(shè)計改進測試。在這方面，我們雖然應(yīng)用了體制內(nèi)很多的遙感衛(wèi)星的經(jīng)驗，但很多情況還是需要我們迭代出來這種專門針對天文望遠鏡的一些特點，現(xiàn)在慢慢也就形成了一套譜系，比如我們的仰望星座。通過這個應(yīng)用實現(xiàn)了端到端的航天器的制造流程，也實現(xiàn)了公司內(nèi)部閉環(huán)了。

仰望一號是可以證明我們的實力的，是可以拿出來可感知的，被驗證的比較具體的例子。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：其實歸根結(jié)底還是要有個很強的團隊。

起源太空CEO蘇萌：對，還要團結(jié)更多的人才。因為太空采礦涉及到的行業(yè)挺多的，可能十幾個不同的行業(yè)。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：那對起源太空來說有了這么豐富的人才儲備了嗎？

起源太空CEO蘇萌：現(xiàn)在基本上每一個方向就是那么一兩個人。但這些人基本上可以對接到我們想對接到的人，能夠鏈接到有經(jīng)驗的人，雖然只是公司的外圍支撐力量，這些人不管待在哪里，都希望看到小行星采礦的發(fā)生。

網(wǎng)易科技《逐夢星空》：那您預(yù)計什么時候可以實現(xiàn)第一次小行星采礦呢？

起源太空CEO蘇萌：我們的目標(biāo)是2025年。2025年完成小行星的探測任務(wù)并帶東西回來。這個東西能到什么程度，我預(yù)計可能是噸級就已經(jīng)很好了。

對于太空采礦來說，有兩種方式，一種是改變小行星的軌道，將其拉到與地球同步軌道；一種是直接去較大的行星上做開采；這兩種方式，我們先采用的是第一種方式，第二種方式更應(yīng)該，但成本也會更高，但最終會走這種方式。

我們一次不用100分，因為一旦100分的話，就只有零分和100分的選擇了，第一次一定給你是零分，因為不可能一次做100分。所以我們的做法是至少10分，然后下次再15分，總有一天可以看到我及格的。所以抓小行星是我的目標(biāo)，而不是一次性抓一個重的回來。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的专访起源太空CEO：太空资源争夺战 中国不会落后的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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