大家好,小華來為大家解答以上的問題。如何進行團隊建設(shè)和團隊管理論文，如何進行團隊建設(shè)和團隊管理這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理團隊可以參考以下建議：首先，明確團隊目標與下屬的角色和責任。

2、當團隊適應(yīng)了新的職責后，由領(lǐng)導(dǎo)出面，幫助他們掃除障礙并提供各種所需資源。

3、注意觀察團隊的進步情況。

4、當團隊提前完成任務(wù)或者在某一領(lǐng)域展示了高度的主動性時，應(yīng)給予褒獎。

5、營造一個和諧寬松的環(huán)境。

6、在公司中，一個和諧寬松的工作環(huán)境有利于調(diào)劑員工的心理狀態(tài)。

7、而這種環(huán)境的營造，不單取決于良好的物質(zhì)環(huán)境，軟環(huán)境也同樣重要。

8、相信每個人都有專長，必須使每個成員感到自己很重要。

9、讓他們發(fā)表自己的見解，傾聽他們的意見，使其感受到你的尊重;其次，有效授權(quán)，幫助他們樹立自信，培養(yǎng)其承擔責任的能力;最后，用語言和行動明確地告訴他們你的贊揚。

10、有效運用每一個下屬的長處。

11、高明的管理者善于從每個普通的員工身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。

12、以上內(nèi)容摘自***.net的資料，希望能夠提供參考。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何进行团队建设和团队管理论文（如何进行团队建设和团队管理）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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