六西格瑪黑帶培訓(xùn)內(nèi)容

課程時間：

課程線下面授

課程特色：

精品小班制，課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻，馬上學(xué)完馬上用

培訓(xùn)方式：

講解演繹、案例解析、分組討論，頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程目標(biāo)：

1、能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用

4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊的管理，進(jìn)度管理和改善成本績效管理，通過多個成功的案例剖析SIXSIGMA的基本內(nèi)容和相關(guān)分析技能，讓學(xué)員真正能綜合的應(yīng)用工具對實際工作中碰到的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決并指導(dǎo)其他同事的工作，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。

總結(jié)

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