三十之惑

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? –面霸的八月

題記：

三十幾歲了，從sina大學(xué)肄業(yè)后，在外面漂泊，不好不壞。

? ? ? 從好的角度講，這幾年自己的技術(shù)沒(méi)有減退，偶爾也還能夠略有深入，同時(shí)能夠更多的接觸到產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、甚至營(yíng)銷(xiāo)，而我自己也能夠在很多場(chǎng)景下，不緊不慌，還算從容。從壞的角度講，每一項(xiàng)都沒(méi)有達(dá)到自己想要的成就。

從壞的角度講，09年底從sina離職后，至今已經(jīng)結(jié)束了第三份工作。

此次離職實(shí)非我愿，具體細(xì)節(jié)不好也不愿再細(xì)說(shuō)，概括來(lái)講是我作為小公司的技術(shù)管理人員雖盡力但仍沒(méi)有能夠讓老板理解我在某項(xiàng)目中的安排，反而產(chǎn)生了誤解，以致后來(lái)越來(lái)越多的誤解到其爆發(fā)，刻意為難。雖有后來(lái)的歉意，但間隙已生，且無(wú)合適的解決方案，遂，今日失業(yè)之現(xiàn)狀。

如果你看此文時(shí)心有戚戚，請(qǐng)到這里：https://me.alipay.com/chunshengster

好吧，下面正題，首先是“萬(wàn)達(dá)”

正題：面試

萬(wàn)達(dá)：

萬(wàn)達(dá)的推薦工作是一位認(rèn)識(shí)了6-7年的獵頭朋友推薦的，小姑娘爽快、伶俐，不好拒絕。坦言講，我本人對(duì)萬(wàn)達(dá)還不了解，外面的傳言里也大多是不好的，我僅僅是去試試看，職位是web主任開(kāi)發(fā)工程師的職位，聽(tīng)起來(lái)也挺“高端”的嘛，當(dāng)然最后發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程被當(dāng)作了一個(gè)樂(lè)子。

到萬(wàn)達(dá)下午3點(diǎn)半，20分鐘做完題目，一道數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的題目，一道詢(xún)問(wèn)熟悉的HTTP協(xié)議頭及其含義，一道大數(shù)據(jù)量（千萬(wàn)級(jí)別數(shù)據(jù)）的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)方案，一道所謂的大數(shù)據(jù)計(jì)算，還有兩道算法題，其中算法題中有我認(rèn)為最可恥的“求最大公約數(shù)”。

筆試結(jié)束，同一位小朋友口頭溝通，大約一個(gè)半小時(shí)，當(dāng)然，花了這么多時(shí)間跟我口水比較多有關(guān)系，因?yàn)槊看慰吹叫∨笥涯驹G的眼神我都忍不住“好為人師”的深入講解下去。

當(dāng)然，我對(duì)萬(wàn)達(dá)和獵頭在面試環(huán)節(jié)安排的人不滿(mǎn)意，并將此意見(jiàn)表達(dá)給獵頭，我覺(jué)得面試的人的水平和能力遠(yuǎn)在我之下，甚至不能對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。朋友戲謔，我在萬(wàn)達(dá)只是找了個(gè)“樂(lè)子”，實(shí)非我意，抱歉。

萬(wàn)達(dá)的面試是在周一。周二，我趕了兩場(chǎng)：京東旗下的“網(wǎng)銀在線(xiàn)”和“小米”。

網(wǎng)銀在線(xiàn)：

網(wǎng)銀在線(xiàn)的面試流程應(yīng)該是在沈姓VP的授意下刻意調(diào)整的，沈直言，他對(duì)我不是面試，正常面試不是這樣的流程，為此我深感榮幸和感激。首先是跟沈溝通我現(xiàn)在的情況，以及可能的工作內(nèi)容和方式。沈給我的主觀的感受是，直白、深刻，當(dāng)然，經(jīng)歷的不同也讓我略感壓力，壓力在于我對(duì)其部分判斷不能確定是否“武斷”，比如，10人團(tuán)隊(duì)和30人團(tuán)隊(duì)的管理方式上的確存在差別，我并不覺(jué)得我現(xiàn)在30人的團(tuán)隊(duì)管理是“哥們義氣”的方式，當(dāng)然，我也當(dāng)面承認(rèn)，在這30人的管理經(jīng)歷里，我非常幸運(yùn)的是未遇到突發(fā)的管理難題（30人team的管理經(jīng)歷我將在后面單獨(dú)描述）。

同沈溝通的另一個(gè)問(wèn)題是應(yīng)用運(yùn)維的方式以及利害。我也是在這個(gè)過(guò)程中，了解到阿里應(yīng)用運(yùn)維在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系中所占的重要性，其承載了開(kāi)發(fā)（coding）和系統(tǒng)環(huán)境（軟硬件）中間的溝通以及優(yōu)化的工作，這項(xiàng)工作中有對(duì)業(yè)務(wù)模塊、邏輯深入了解的必要，最好有開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，同樣需要對(duì)系統(tǒng)軟硬件的承載能力有所了解深入，對(duì)我這種粗淺的理解來(lái)講，就是“為每一雙特別的腳定制一雙舒適的鞋子”，當(dāng)然要對(duì)這雙腳和鞋子都有足夠的了解才行。而我的優(yōu)勢(shì)在于，在需求分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維、優(yōu)化上都還蠻有經(jīng)驗(yàn)，這是做好業(yè)務(wù)運(yùn)維的最好的基礎(chǔ)。后來(lái)我想我從08年在sina博客時(shí)開(kāi)始，就已經(jīng)開(kāi)始從事這樣的工作了，只不過(guò)sina叫產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)師。

當(dāng)然，我也有提到，我在最近這半年系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中所使用的方法（優(yōu)化方法和思路后面單獨(dú)描述），包括簡(jiǎn)單的對(duì)google某篇論文中提到如何通過(guò)監(jiān)控解決線(xiàn)上代碼運(yùn)行效率這一問(wèn)題的理解（見(jiàn)參考1），包含這篇論文引用的?x-strace（見(jiàn)參考2） 的理解。我提到了，在LAMP環(huán)境中，這些方式和機(jī)制幾乎是天然存在的。有個(gè)難題是，網(wǎng)銀在線(xiàn)是java的平臺(tái)，我基本上沒(méi)有接觸過(guò)。

網(wǎng)銀在線(xiàn)的二面是當(dāng)前的運(yùn)維負(fù)責(zé)人（抱歉我沒(méi)有問(wèn)具體的title），問(wèn)了一些還算簡(jiǎn)單的服務(wù)器技術(shù)，如我在微博上提到的，很給面子。

三面是人力資源，小姑娘言語(yǔ)犀利，我有一說(shuō)一，坦然面對(duì)并坦言自己不足，直言在人生規(guī)劃中急需解決的問(wèn)題。但在最后一次的離職原因上，當(dāng)時(shí)我的確沒(méi)想明白，也沒(méi)辦法說(shuō)明白，這個(gè)問(wèn)題在所有面試的過(guò)程中，一直在困擾著我。

面試結(jié)束后，在京東的大Logo旁請(qǐng)京東的同學(xué)拍了一張照片。趕赴小米。

本來(lái)周二下午約了潘少寧在車(chē)庫(kù)咖啡，但是網(wǎng)銀在線(xiàn)的同學(xué)打電話(huà)過(guò)來(lái)說(shuō)只有周二他們集中面試，并且VP在，無(wú)奈，只好委屈潘，把跟潘的會(huì)面改到了周三上午。

我在寫(xiě)此面經(jīng)的同時(shí)，給自己留了不少作業(yè)，我決定把這些技術(shù)方案也都一并寫(xiě)出來(lái)，算作面經(jīng)的一部分。下節(jié)預(yù)報(bào)：小米兩個(gè)部門(mén)的面試和百度文庫(kù)的面試。

從今天開(kāi)始，已經(jīng)正式進(jìn)入失業(yè)階段，有錢(qián)朋友錢(qián)場(chǎng)，沒(méi)錢(qián)的請(qǐng)拉朋友來(lái)捧個(gè)錢(qián)場(chǎng)：https://me.alipay.com/chunshengster

另：感謝 @震耳欲聾的沉默 提供“面霸的八月”這個(gè)名字

參考：

1. Profiling: From single systems to data centershttp://static.googleusercontent.com/external_content/untrusted_dlcp/research.google.com/ko//pubs/archive/36575.pdf
2. X-Trace: A Pervasive Network Tracing Framework
   https://www.usenix.org/conference/nsdi-07/x-trace-pervasive-network-tracing-framework

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的三十之惑–面霸的八月（第一部分）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。