現(xiàn)在紅河煙一共有9種，分別是 1、紅河V8（硬殼） 2、紅河V8（軟殼） 3、精品99（硬殼） 4、精品99（軟殼） 5、精品88（硬殼） 6、精品88（軟殼） 7、甲級（硬殼） 8、甲級（軟殼） 9、乙級（軟殼） 紅河品牌介紹：紅河卷煙廠于1985年起建，1987年試產(chǎn)，1988年投產(chǎn)，同年底上劃云南省煙草公司，開始了企業(yè)艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程：1991年之前的起始四年，工廠生產(chǎn)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)次價低、入市困難，連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至困境之中。1992—1993年兩年間，通過整合品牌，實(shí)現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。后期又適時推出甲級紅河產(chǎn)品，產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大，逐步扭虧為盈。企業(yè)由此扭轉(zhuǎn)局面，步入發(fā)展軌道。1994—1996年是企業(yè)全面大規(guī)模的硬件建設(shè)階段?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)的近七成在此期間形成。裝備配套能力上了50萬箱臺階。企業(yè)由此結(jié)束了低水平生產(chǎn)的歷史。1997年開始，企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設(shè)和發(fā)展階段。六年來，紅煙對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行了反復(fù)的重組、定位，并就實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化進(jìn)行了艱苦的探索和努力，逐步建立了市場化程度極高的有效機(jī)制，企業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步快速增長：2002年，作為單品牌卷煙工業(yè)企業(yè)，“紅河”品牌發(fā)展到七個品種系列，產(chǎn)銷量超過86萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利近46.8億元，人均實(shí)物勞動生產(chǎn)率超過800箱。2003年—2005年，是紅河卷煙廠繼續(xù)保持高速發(fā)展的階段。2004年8月，國家煙草專賣局同意紅河卷煙廠、昭通卷煙廠合并重組，組建紅河卷煙總廠。9月10日，紅河卷煙總廠揭牌大會在昆明舉行。2005年2月28日，紅河卷煙總廠成立儀式在昭通卷煙廠隆重舉行。產(chǎn)量從93年的93.2萬箱增長到2005年的131.61萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利77.2億元。同時，紅煙在多年來的管理實(shí)踐中，逐步走出了路子，并形成了自身較為獨(dú)特的管理文化。

總結(jié)

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