近期,由工業(yè)和信息化部、安徽省人民政府共同主辦的2023全國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)在合肥召開(kāi)。在開(kāi)幕式上,金蝶中國(guó)總裁章勇作主題演講,分享金蝶行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他提到,面對(duì)當(dāng)今的復(fù)雜環(huán)境,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)唯一的破局路徑。

以下為演講實(shí)錄,特別與您分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位企業(yè)家朋友,大家好。

今天聽(tīng)了很多領(lǐng)導(dǎo)和專家的報(bào)告,非常欣喜地看到在這個(gè)艱難的時(shí)刻,國(guó)家積極在推動(dòng)“鏈主”企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)和賦能作用,積極推動(dòng)通過(guò)數(shù)字化幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)力。

今年是金蝶成立30周年,30年來(lái)我們只干一件事,就是通過(guò)數(shù)字化幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們已經(jīng)幫助超過(guò)740萬(wàn)家大中小型企業(yè)、政府等組織進(jìn)行數(shù)字化能力提升。在全國(guó)近4萬(wàn)家省級(jí)以上的專精特新企業(yè)里,我們的客戶占比達(dá)到了53%;在全國(guó)1.2萬(wàn)家專精特新“小巨人”企業(yè)中,有超過(guò)43%的企業(yè)正在使用金蝶的產(chǎn)品和服務(wù)。我們?cè)谥袊?guó)中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)方面已是遙遙領(lǐng)先。今年,金蝶星域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還獲得了國(guó)家級(jí)“雙跨平臺(tái)”的認(rèn)證。

復(fù)雜環(huán)境下,中小企業(yè)“難”

大家都知道中小企業(yè)很難,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在發(fā)展初期面對(duì)的不光是資金、技術(shù)、人才,還有市場(chǎng)環(huán)境等方方面面的困難,所以中小企業(yè)的生存周期都非常短。那在這個(gè)過(guò)程里,如何引導(dǎo)他們抓住市場(chǎng)機(jī)遇,不斷地提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力?國(guó)家在這方面做了很多的工作和努力,就像“專精特新”概念的提出,我覺(jué)得概括得特別好。

通常我們發(fā)現(xiàn),北方的樹(shù)根總歸比南方的樹(shù)根扎得要深,為什么更深?因?yàn)樗?要找到水源。今天的中小企業(yè),更需要的是要把1米的市場(chǎng)做到100米深,所以專業(yè)、創(chuàng)新和專注,是今天的中小企業(yè)必須具備的基本能力。

我們還發(fā)現(xiàn),從2020年開(kāi)始,更多的企業(yè)開(kāi)始提到了“出海”兩個(gè)字。所以今天的中小企業(yè),不光要解決前面說(shuō)的那些難題,還面臨一個(gè)更復(fù)雜的環(huán)境——企業(yè)出海。過(guò)去我們講全球化是把中國(guó)的商品賣到全球,讓全球的用戶來(lái)使用中國(guó)的產(chǎn)品。但今天的全球化發(fā)生了改變,把產(chǎn)品賣到全球越來(lái)越難,需要我們?cè)谌蛲顿Y,需要把我們的工廠,把我們的研發(fā)帶到全球各地,來(lái)支撐今天這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)出海企業(yè)數(shù)高速增長(zhǎng), 86%的專精特新企業(yè)以及63%的企業(yè)有出海計(jì)劃。在這樣的背景下,他們會(huì)面臨新的問(wèn)題,因?yàn)楦鱾€(gè)地方的法規(guī)和信息安全是不一樣的,要解決國(guó)內(nèi)的這些問(wèn)題的同時(shí)在國(guó)外投資非常難。所以,進(jìn)一步的信息安全與合規(guī)對(duì)于一些專精特新企業(yè)而言是非常重要的。同時(shí),多地的研發(fā)生產(chǎn)對(duì)于進(jìn)一步的內(nèi)部協(xié)同也提出了更高的要求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一的破局路徑

在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,如何解決上述的挑戰(zhàn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是唯一的破局路徑。我們欣喜地看到,今天,工信部組織了這樣一場(chǎng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì),通過(guò)集中展示大家多年來(lái)在數(shù)字化領(lǐng)域的成果,幫助中小企業(yè)少走彎路,堅(jiān)定信心,從思維意識(shí)上解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不敢下決心的困境。

我將通過(guò)一個(gè)案例給大家簡(jiǎn)單介紹一下,在今天多變的市場(chǎng)環(huán)境下,金蝶如何幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。芯源微電子是中國(guó)光刻設(shè)備的第一股,也是國(guó)家首批專精特新“小巨人”企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,它們面臨的最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝不匹配,而它又是一家高度定制化的企業(yè),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜,其整機(jī)裝備零部件數(shù)量近20萬(wàn),需要完全按照每一個(gè)客戶的要求,來(lái)重新設(shè)計(jì),重來(lái)編排,重新組織生產(chǎn),所以它的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求是非常高的,協(xié)同要求也非常高。芯源微是做光刻機(jī)設(shè)備的企業(yè),中美貿(mào)易戰(zhàn)之后給他們帶來(lái)最大挑戰(zhàn)就是,隨著需求的激增帶來(lái)訂單量的激增。

在這個(gè)過(guò)程中,我們和芯源微一起從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,一直到生產(chǎn)端包括銷售端,端到端地解決這些訂單處理問(wèn)題和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝改造的問(wèn)題。我們幫助他們實(shí)現(xiàn)了這20萬(wàn)個(gè)零件的優(yōu)選,從過(guò)去的5-6個(gè)小時(shí)降低到了30分鐘;把數(shù)萬(wàn)級(jí)別的三維圖紙的協(xié)同設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升了80%,支持他們?cè)谏蜿?yáng)、大連、上海等多地的研發(fā)工程。所以今天,芯源微已經(jīng)通過(guò)數(shù)字化高效地支撐企業(yè)的生產(chǎn)技能。

在為廣大企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的同時(shí),金蝶提供的不單單是一個(gè)應(yīng)用產(chǎn)品,我們也為大家提供一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化底座,我們把以前企業(yè)需要的基于人工智能 AI 的能力,包括基于全球化的多語(yǔ)言能力、稅務(wù)的引擎等等,這些能力封裝在我們的 PaaS 平臺(tái)里面。這個(gè)底座是為了支撐未來(lái)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,可以更加韌性和靈活。在此基礎(chǔ)上,我們提供了近200+場(chǎng)景服務(wù),包含智能應(yīng)用、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等。同時(shí)我們還聯(lián)合了一些專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu),基于“五力成長(zhǎng)飛輪模型”提供業(yè)務(wù)咨詢?cè)\斷服務(wù),有效地幫助大家在數(shù)字化過(guò)程中少走彎路。我們還提供超過(guò)1000個(gè)“看樣學(xué)樣”標(biāo)桿樣本案例,更好地幫助廣大中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能力提升。

從"專精特新"邁向"隱形冠軍"

接下來(lái)我給大家分享德國(guó)著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙的一些觀點(diǎn)。上個(gè)月,金蝶和他就“專精特新”和“隱形冠軍”組織了一次連線對(duì)話。

他在1986年做過(guò)一次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)德國(guó)企業(yè)的出口總量和他想象的數(shù)據(jù)有很大的差異。我們看到一些優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)體,像美國(guó)、日本基本上是大企業(yè)占據(jù)了出口的主力,而在德國(guó)則是中小企業(yè)充當(dāng)這個(gè)角色。我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)中國(guó)也是同樣的現(xiàn)象,中國(guó)和德國(guó)幾乎68%左右的出口都來(lái)自中小企業(yè),這和我們過(guò)去的認(rèn)知有很大的不同。

赫爾曼·西蒙對(duì)隱形冠軍的定義是,首先這個(gè)企業(yè)它的年?duì)I收要少于50億歐元,同時(shí)它在這個(gè)行業(yè)里面做到排名前三,但知名度并不是很高。目前在全球范圍內(nèi)有2734家隱形冠軍企業(yè),中國(guó)有68家,平均每一家企業(yè)的營(yíng)業(yè)額是3.26億?！峨[形冠軍》這本書(shū),我也推薦給大家,它詳細(xì)地介紹了一家中小企業(yè)是如何發(fā)展壯大,成為一家“隱形冠軍”企業(yè)的。簡(jiǎn)單來(lái)講,一家“隱形冠軍”企業(yè)有6個(gè)方面做得非常優(yōu)秀:一,他們的企業(yè)家都有強(qiáng)烈的雄心壯志;二,非常專注;三,注重創(chuàng)新;四,數(shù)字化能力很強(qiáng);五,構(gòu)建了強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),以及六,這個(gè)企業(yè)是可以持續(xù)發(fā)展的。今天的專精特新企業(yè)也可以更好地借鑒德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展,來(lái)共同助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升。

最后,再一次感謝工信部組織這樣一次活動(dòng),讓我們可以全方位地檢驗(yàn)中國(guó)中小企業(yè)在數(shù)字化方面轉(zhuǎn)型方面所取得成績(jī)和成果,同時(shí)也祝愿更多的中小企業(yè)能夠茁壯成長(zhǎng),為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。謝謝大家。

 

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的全国中小企业数字化转型大会 | 金蝶章勇谈中小企业：数字化转型是唯一的破局路径的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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