快手IPO上市帶來的造富，還在繼續。

2月5日快手在港交所上市后，開盤即暴漲193%。

在快手市值暴漲的背后，之前最先受到關注的是五源資本合伙人張斐，他以200萬元天使投資快手，實現萬倍回報。

而今日，另一位女投資人盧蓉（Ruby Lu），也因為獨具慧眼，被彭博等外媒稱為“快手背后的女人”。

因為在盧蓉的帶主導下，DCM前后共投資快手4000萬美元，現在這筆投資已經變成了140億美元，而DCM憑借7.6%的持股比例，是快手最大的持股機構之一。

而在快手這一家公司的投資上，DCM回報超過100億美元！

盧蓉，出生于福建廈門，知名女投資人，之前在高盛工作，后來成為了DCM董事合伙人，她投資的當當、快手、UCloud、奇安信等科技公司都成功上市。

李開復評價她是“中國投資界的積極力量”，因為無論成功失敗，她都會給創業者提供幫助。

和大多數風投公司迅速甩開失敗者不同，盧蓉不愿意讓創業公司倒閉，李開復說“她甚至不接受一次失敗”。

在一個投資案例中，一家初創公司陷入困境，其他董事會成員都準備放棄。據知情人士透露，盧蓉加班尋找買家，讓投資者獲得回報。

但實際上，盧蓉也經歷過失敗。

在她職業生涯中投資的20多家創業公司中，有一家被注銷，但遠遠低于這個行業30％至40％的失敗率。

而在這20多家企業中，已有8家成功IPO上市，還有好大夫、丁香園等知名獨角獸。

盧蓉能夠開始自己投資生涯，最初要感謝一對美國夫婦的幫助。

32年前，當時的盧蓉廈門遇見了一對美國夫婦。這對夫婦在當地教英語，他們很喜歡盧蓉，邀請她前往美國學習并與他們一起生活。

這對夫婦就是CMU著名計算機教授Randy Pausch的父母。

初到美國的盧蓉英語水平很差，夫婦倆舊為她買了一個錄音機，讓她可以錄下來在家學習。最終，盧蓉獲得了馬里蘭大學的經濟學學位，之后又在約翰·霍普金斯大學攻讀國際研究碩士學位。

畢業后的盧蓉在進入高盛的香港部門工作，幫助中國的國有企業上市。eBay上市使她迷上了技術公司，然后轉移到高盛在加州的技術部門。

盧蓉于2003年離開高盛，加入硅谷風投公司DCM Ventures。

在那里，她與人共同開創了DCM的中國業務，實現了她說的利用“時間和空間獲利”。

當時中國企業都在學習硅谷模式，盧蓉所在DCM中國遵循了這種模式，投資了電商網站當當和在汽車網站易車。

盧蓉一直是快手的董事會成員，直到2016年離開DCM，在她離開后DCM又參與了快手的多輪融資。

但DCM能獲得高回報率，很大程度上要歸功于她早早下注。DCM現在擁有快手7.6％的股份，是持股最多的國際風投機構。

盧蓉強調個人關系的重要性，她說：“你需要知道頂尖的技術人員、最好的工程師。”“我支持的許多企業家，當他們想離開他們的公司時，我會說我會給你錢。”

DCM中國聯合創始人林欣禾此前在接受采訪時表示，在男性居多的VC行業，“DCM很幸運，因為有Ruby，Ruby會幫我看人”。

短暫加入一家風投機構后，2019年，盧蓉成立了自己的投資公司Atypical Ventures，中文名叫“奇創投”。

奇創投的第一只基金從美國養老基金、捐贈基金和億萬富翁家庭籌集了2億美元。

這個名字源于盧蓉的信念，即企業家必須與眾不同：在準備在建立大型企業的漫長道路上，經歷艱難時期，延遲個人的滿足。

盧蓉早期的投資成功源于中國創業企業與硅谷的時間差。

但是如今讓盧蓉大獲成功的快手，卻和她早期的模式截然相反。快手和抖音一樣，都是中國企業先誕生的想法，然后走向全球，還被Facebook和YouTube等美國公司學習。

首先，技術出身的內容團隊。

CEO宿華就是實打實的技術擔當。

他1982年出生在湖南湘西一個小鄉鎮，小學畢業時曾用小霸王學習機學寫代碼。

2001年考入清華大學軟件學院。在清華博士退學后，他先后在谷歌、百度等公司負責搜索、推薦算法、系統架構等技術研發，期間兩度創業，但均未成功。

直至遇上程一笑——后來的首席產品官，兩人共同創辦了快手。

在快手，他曾寫下70萬行C++代碼。甚至在他的構想中，上市當天自己應該還在寫代碼。

有這樣的技術基因加持，快手的“技術團隊”標簽也就逐漸彰顯。

目前，快手內部有5000名研發員工，24萬臺服務器，22個網絡數據中心，半年研發投入23億，還是下一代國際視頻編碼標準的主要貢獻者之一。

甚至，快手選擇1024作為它們的股票代碼。

嗯，1024，懂的都懂。

而除了在算法、AI技術上的實力之外，更讓人覺得快手與眾不同的是，他們對算法價值的思考。

快手的用戶會這樣一種直觀的印象。

它的內容分發帶有很強的社區屬性，依靠興趣、地理位置、關注等多種維度，將人與人之間聯系起來。

快手價值觀里，強調的是讓每一個人都能被看見而不是全面依靠算法，對中心化流量的推陳出新。

換句話說，快手考慮到了社區的“溫度”。

它的所有內容都得到了平等分發，甚至可以說，快手設計的推薦機制，對明星、普通人都一視同仁，頭部的視頻內容并沒有占據太多的曝光。

然后通過興趣發現，讓很多“同類人”聚集在一起。

這樣做不僅考慮到了觀看者的意愿，也考慮到了發布視頻的人，讓更多人愿意分享自己的日常。

2018年宿華曾表示，社群運行用到的算法是有價值觀的，因為算法的背后是人，算法的價值觀就是人的價值觀。

當時，快手就做出了一系列的調整：

1、用正確的價值觀指導算法；2、梳理完善社區運行規則；3、建立未成年人保護體系；4、堅決打擊和清除低俗色情內容。

同時，他還表示將改進算法，優先推薦個性化的更符合用戶興趣的正能量作品，放大優秀作品的影響力、感染力。

并與高校開展AI技術及人才合作，不斷提升視頻分析理解方面的算法技術能力，并應用到視頻管理策略中去。

當然這樣做，短期“陣痛”也是十分明顯。日活和收益，都在被后來者抖音反超。

2020年前三季度，快手的全平臺日活用戶數為3.05億。同一時期，抖音的日活躍用戶數已經超過了6億，幾乎是快手的兩倍。

還有收益。

短視頻之前最重要的收益來源——廣告方面，快手招股書顯示，在 2017-2019 年三年內，快手線上營銷服務收入從 3.906 億元增至 17 億元增至 74 億元，分別占總收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。

目前快手的廣告收入雖然已經做到了百億規模，但與抖音相比仍然存在差距。據稱，抖音在2019年就已經達到600-700億的收益規模。

但失之桑榆收之桑榆，相比抖音，快手展現出的“社區”氛圍，在打賞、直播帶貨中，展現出更強的長遠價值。

比如直播打賞，快手的打賞收入要比抖音高。

作為快手的核心業務之一，招股書顯示，2017-2019 年，快手直播打賞業務收入分別為 79 億、186 億、314 億，分別占總收入的 95.3%、91.7%、80.4%。

之前也說了，由于快手特殊的推薦機制，不完全以算法和機器為主導，人與人之間的聯系更加緊密，于是直播、打賞、電商等模式，生態繁榮。

人在社區忠誠度越來越高，進而就會形成獨有的快手生態。以快手作為平臺，衍生出更多聚焦人之間的業務。

這種發展模式，也是快手還未上市，就被投資者廣泛認可的關鍵原因。

快手上市不僅造就了投資機構和公司創始人，還誕生了一個千萬富翁。

快手的兩位創始人宿華和程一笑，身家均超過1000億港元。

另外還有數千名快手員工身家暴漲。

招股書顯示，有4551名快手公司員工認購5.24億B類股份。

也就是說，以上快手員工人均持股 11.5 萬股。按快手現在380港元計算，這些持股員工的平均身家超4370萬港元（約合人民幣約3600萬）。

據騰訊《深網》報道，一位在2017年年初加入快手的員工稱，2017年快手的估值大概是15億美金，新入職的員工現金和期權比例可以自己定，后來才固定下來。而他的期權在快手上市后，按照開盤價計算價值9000多萬人民幣。

也就是說，入職三年，就收益9000萬。

不過招股書還是顯示，快手有1.6萬名正式員工，大部分人并沒有因為這次上市而“劇烈”暴富。

但快手最近還通過另一舉動展現了人情味，據稱春節前夕，快手給每位正式員工準備了100股股票的“陽光普照獎”。

按今日股價計算，等于給每位員工發放了3.8萬港元的年終獎（約合人民幣3.1萬元）。

總結

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