雷克薩斯（Lexus）是日本豐田汽車公司旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時(shí)間，自1999年起，在美國(guó)的銷量超過(guò)奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過(guò)去，Lexus在國(guó)內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國(guó)建立特許經(jīng)銷店，開始全面進(jìn)軍中國(guó)豪華車市

雷克薩斯（LEXUS）是日本豐田集團(tuán)旗下全球著名豪華汽車品牌。創(chuàng)立于1983年，僅僅用了十幾年的時(shí)間，在北美便超過(guò)了奔馳、寶馬的銷量。1999年起至今，其連續(xù)11年位居美國(guó)豪華汽車銷量第一的寶座。雷克薩斯（英語(yǔ)：Lexus，日語(yǔ)：レクサス）是日本豐田汽車旗下于北美、歐洲、亞洲、中東、拉丁美洲、非洲、大洋洲等地銷售的獨(dú)立高級(jí)轎車品牌。2005年，雷克薩斯打入日本本土市場(chǎng)，成為在全球均有銷售的高級(jí)轎車品牌。初時(shí)雷克薩斯在美國(guó)國(guó)內(nèi)以“熱切追求完美”（The Passionate Pursuit of Perfection）作為宣傳口號(hào)，后來(lái)以“追求完美”（The Pursuit of Perfection）作為在全球國(guó)家和地區(qū)的行銷格言，直到2013年，其宣傳口號(hào)改為Amazing in Motion。豐田英二先生提出了一個(gè)震撼性的問(wèn)題：“在累積了半世紀(jì)的汽車研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)之后，日本究竟能不能創(chuàng)造出足以傲視當(dāng)世車壇的頂級(jí)轎車？”換句話說(shuō)，這部新車的直接對(duì)手將是長(zhǎng)久以來(lái)盛名不墜的歐洲著名汽車廠牌。大家都體會(huì)到：他提出的已經(jīng)不只是個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)直就是對(duì)日本汽車工業(yè)的全面性挑戰(zhàn)。然而在場(chǎng)的所有人都以非常堅(jiān)定的“是的，我們能！”作為回答，大家都了解這并不是一時(shí)激勵(lì)下的沖動(dòng)響應(yīng)，而是一群經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)超卓的專業(yè)人士對(duì)未來(lái)使命所作出的堅(jiān)定承諾。經(jīng)過(guò)數(shù)年嘔心瀝血、潛心研究，終于隆重上市，一役而成功。全球性市場(chǎng)咨詢公司J.D. Power and Associates發(fā)布了2013年美國(guó)汽車可靠性研究報(bào)告，豐田旗下的豪華品牌雷克薩斯再次蟬聯(lián)冠軍，并以每100輛汽車71個(gè)問(wèn)題的評(píng)分創(chuàng)下了該評(píng)比的歷史紀(jì)錄。http://www.okeycar.com/Lexus這個(gè)品牌最先是在北美推出的，因?yàn)椤袄卓怂_斯”（Lexus）的讀音英文“豪華”（Luxury）一詞相近，使人聯(lián)想到該車是豪華轎車的印象。雷克薩斯汽車商標(biāo)采用車名“Lexus”字母“L”的大寫，“L”的外面用一個(gè)橢圓包圍的圖案。橢圓代表著地球，表示雷克薩斯轎車遍布全世界。

雷克薩斯（凌志）是豐田旗下收購(gòu)的一個(gè)子公司。豐田收購(gòu)雷克薩斯以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)豪華車，據(jù)說(shuō)凌志是豐田的第一款豪華車?yán)卓怂_斯的來(lái)歷1983年8月，豐田汽車公司召開了一次意義重大的董事會(huì)。它是雷克薩斯汽車的起點(diǎn)。這次董事會(huì)以一些無(wú)關(guān)痛癢的討論話題向外界掩飾著豐田汽車的雄心，當(dāng)媒體和公眾以為這又是豐田例行公事的總結(jié)、表態(tài)和發(fā)表鼓舞人心言論的會(huì)議時(shí)，會(huì)議室的門突然封閉了，因?yàn)樗麄円_始這次董事會(huì)真正的也是絕密的話題。這個(gè)話題圍繞著字母F進(jìn)行的(F就是F1計(jì)劃，F(xiàn)還暗指英文單詞Flagship旗艦，1暗指第一輛)。會(huì)議的氣氛不再像以往那樣平靜沉默，董事會(huì)出現(xiàn)了少見(jiàn)的爭(zhēng)論。對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)這是要么成功，要么失敗的項(xiàng)目。董事會(huì)主席豐田英二向公司的高層主管、設(shè)計(jì)師、工程師和企業(yè)戰(zhàn)略研究專家們拋出了一個(gè)問(wèn)題：我們可以創(chuàng)造出一輛豪華汽車去挑戰(zhàn)頂級(jí)市場(chǎng)嗎?沒(méi)有想到的是，所有人的回答都是一樣的——“可以”。“可以”這個(gè)詞充滿著疑惑和憂慮。但是豐田必須進(jìn)行這次賭博，豐田汽車發(fā)展到1983年需要再來(lái)一次突破，就像二戰(zhàn)和五十年代那兩次一樣。事實(shí)上，除了豐田英二之外，沒(méi)有什么人從一開始就認(rèn)同向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的號(hào)角。豐田公司創(chuàng)辦者的兒子、后來(lái)繼承豐田英二董事會(huì)主席和總裁職務(wù)的豐田章一郎就是猶豫不決者。他認(rèn)為豐田應(yīng)該將他們做的最好的事情變得更好——為每個(gè)人生產(chǎn)可以負(fù)擔(dān)得起的汽車。但是豐田章一郎和其他表面贊許而心中憂慮的人一樣，最終還是改變了腔調(diào)。“你們將這個(gè)問(wèn)題推給我，為什么豐田在美國(guó)已經(jīng)有30年的成功，我們還要投資十億美元、投入上萬(wàn)小時(shí)的研究和設(shè)計(jì)來(lái)投產(chǎn)一款全新的高檔汽車呢?可能，你們知道，我不喜歡乘坐別人牌子的高檔汽車。”豐田章一郎在雷克薩斯在美國(guó)上市后不久對(duì)美國(guó)經(jīng)銷商開玩笑地說(shuō)：“從此我不用被迫去坐凱迪拉克或者林肯或者梅賽德斯—奔馳了。”豐田英二也很清楚當(dāng)時(shí)豐田的狀況，他不想登上諾亞方舟進(jìn)行一次徒勞的思想旅行。他認(rèn)為，豐田一旦涉足豪華車市場(chǎng)，他必須以這一領(lǐng)域的頂級(jí)對(duì)手為敵，豐田要面對(duì)梅賽德斯—奔馳S級(jí)，要競(jìng)爭(zhēng)寶馬的頂級(jí)7系轎車。如果豐田自降身份，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍增加。要生產(chǎn)頂級(jí)的豪華車，豐田必須投入巨資開發(fā)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤，然而豪華車市場(chǎng)的消費(fèi)者需求取向?qū)τ谪S田來(lái)說(shuō)又太過(guò)陌生。就算豐田將發(fā)動(dòng)機(jī)罩下的一切都做到完美，豐田還需要考慮乘坐的舒適性、內(nèi)飾和外部的美感一一這些都不是豐田的強(qiáng)項(xiàng)。最讓豐田為難的是雷克薩斯的名氣。豐田沒(méi)有銷售過(guò)豪華車。你能想象去勸說(shuō)消費(fèi)者購(gòu)買一輛與廉價(jià)的花冠(花冠是美國(guó)市場(chǎng)入門級(jí)汽車)出自同一公司但是價(jià)格卻要數(shù)萬(wàn)美元的豪華車，是多么困難的事情嗎?豐田在豪華車市場(chǎng)的主要對(duì)手憑借他們的品牌名字就可以賣車了。因?yàn)樗忻焚惖滤埂捡Y，所以我買它；因?yàn)樗袑汃R，所以我喜歡它。但是，消費(fèi)者會(huì)愿意拿出接近一輛梅賽德斯—奔馳S級(jí)的錢去買豐田汽車，甚至去買一輛豐田生產(chǎn)又不叫豐田的車嗎?這確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。“豐田生產(chǎn)雷克薩斯?豐田是生產(chǎn)千萬(wàn)輛級(jí)汽車的基地，而雷克薩斯與之格格不入。這種做法就如同在麥當(dāng)勞店里銷售惠靈頓牛排。”這是《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)對(duì)豐田汽車公司的挖苦，不過(guò)他們的評(píng)價(jià)也確有道理。豐田的研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)正在不露聲色地發(fā)生變化。美國(guó)的Babyboomer們(二十世紀(jì)四十年代后期到五十年代初期出生的這批人被稱為Babyboomer，中文的意思就是生育高峰時(shí)出生的嬰兒。他們與飽經(jīng)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)霜的父輩們相比，具有明顯不同的價(jià)值觀)正在長(zhǎng)大，他們很快將要進(jìn)入仕年，他們的消費(fèi)能力也將大幅度提高。年輕時(shí)，他們是豐田忠實(shí)的消費(fèi)者，但是現(xiàn)在他們想要購(gòu)買更高檔的汽車。豐田嗅到了豪華車市場(chǎng)的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)的豪華車生產(chǎn)品牌正變得更加強(qiáng)大、更加開心、更加自信。因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了更新一代的奢侈品消費(fèi)者。豐田英二的“野心”是巨大的，他不愿放過(guò)每一個(gè)成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的命令也就隨之下達(dá)。6年的時(shí)間，5億美元的投入，雷克薩斯誕生了。1989年雷克薩斯上市，他們擁有兩個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)考核過(guò)的型號(hào)，旗艦LS和入門級(jí)轎車ES，當(dāng)年銷售了16,302輛。兩年后，它們成為在美國(guó)銷量最好的進(jìn)口豪華品牌，并推出了第三個(gè)型號(hào)SC古貝。2000年，雷克薩斯篡奪了凱迪拉克北美最暢銷豪華車的寶座。從那一年起，雷克薩斯再也沒(méi)有離開這個(gè)位置。2003年，雷克薩斯的銷售量達(dá)到25.9萬(wàn)輛，并擁有8個(gè)不同型號(hào)，其中3種是運(yùn)動(dòng)型豪華車。目前大約有130萬(wàn)輛掛著雷克薩斯L標(biāo)志的車在美國(guó)的公路上奔馳著。然而，雷克薩斯只能說(shuō)在美國(guó)獲得了初步成功，但在豪華車云集的歐洲，它還較難得到有錢人的認(rèn)可。雷克薩斯的歐洲之路還較長(zhǎng)。雷克薩斯名字和標(biāo)志由來(lái)1986年10月，豐田美國(guó)銷售公司、豪華車研發(fā)部門的高層舉行了一場(chǎng)會(huì)議，討論新車型命名事宜。要找出一個(gè)合適的名稱，有如燙手山芋。它必須優(yōu)雅，但又不能陰柔；要高貴，又不能嬌氣；要落落大方，又不能肆無(wú)忌憚。它必須獨(dú)特而出眾。紐約的品牌管理公司Lippincott&Margulies編出一份清單，洋洋灑灑列了219個(gè)可能的命名。他們從原始清單中，濾挑選出最后10個(gè)。然后經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的辯論，名單縮小到5個(gè)：Alexis、Calibre、Chaparel、Vectre和Verone。Alexis是唯一受到在場(chǎng)人士一致認(rèn)可的名稱。但它最受非議之處，是聽(tīng)起來(lái)像個(gè)人名，而非車名，，更糟的是，Alexis是電視劇里一個(gè)瘋婆娘的名字，意指聲名狼藉。最后，美國(guó)豐田汽車銷售公司專案經(jīng)理、品牌管理公司的主要聯(lián)系人約翰·法蘭奇，根據(jù)Alexis漫不經(jīng)心地寫了一些名字，雷克薩斯因此誕生。法蘭奇把八Alexis的A涂掉，接著經(jīng)過(guò)一番討論，與會(huì)小組把i改成u。最后的名字就是LEXUS。接下來(lái)是雷克薩斯的標(biāo)志——用橢圓環(huán)繞的L字母，根據(jù)美國(guó)豐田汽車銷售公司的官方說(shuō)法，這個(gè)橢圓弧度依照精確的數(shù)學(xué)公式修飾，動(dòng)用三個(gè)以上的設(shè)計(jì)商和廣告商，花了半年多的時(shí)間才完成：這個(gè)脫穎而出的標(biāo)志，擊敗了五個(gè)設(shè)計(jì)比稿。1987年，摩利設(shè)計(jì)公司(MollyDesignsInc.)負(fù)責(zé)人摩利·山德斯(MollySanders)，花了三個(gè)月的時(shí)間精巧制作出這個(gè)別具特色的橢圓和L，取代原先最有希望獲選的版本——一個(gè)沒(méi)有圓圈環(huán)繞，看起來(lái)像海鷗翅膀的L。雷克薩斯新標(biāo)志在1988年1月的洛杉礬車展上首度亮相。

雷克薩斯是豐田旗下收購(gòu)的一個(gè)子公司，所以是屬于的。雷克薩斯的歷史豐田英二先生提出了一個(gè)震撼性的問(wèn)題：“在累積了半世紀(jì)的汽車研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)之后，日本究竟能不能創(chuàng)造出足以傲視當(dāng)世車壇的頂級(jí)轎車？”換句話說(shuō)，這部新車的直接對(duì)手將是長(zhǎng)久以來(lái)盛名不墜的歐洲著名汽車廠牌。大家都體會(huì)到：他提出的已經(jīng)不只是個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)直就是對(duì)日本汽車工業(yè)的全面性挑戰(zhàn)。然而在場(chǎng)的所有人都以非常堅(jiān)定的“是的，我們能！”作為回答，大家都了解這并不是一時(shí)激勵(lì)下的沖動(dòng)響應(yīng)，而是一群經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)超卓的專業(yè)人士對(duì)未來(lái)使命所作出的堅(jiān)定承諾。經(jīng)過(guò)數(shù)年嘔心瀝血和潛心研究，雷克薩斯隆重上市，并一舉成功。全球性市場(chǎng)咨詢公司J.D. Power and Associates發(fā)布了2013年美國(guó)汽車可靠性研究報(bào)告，豐田旗下的豪華品牌雷克薩斯再次蟬聯(lián)冠軍，并以每100輛汽車71個(gè)問(wèn)題的評(píng)分創(chuàng)下了該評(píng)比的歷史紀(jì)錄。

是的！像謳歌屬于本田的高端產(chǎn)品，英菲尼迪屬于日產(chǎn)的高端產(chǎn)品一樣！雷克薩斯（凌志）是豐田旗下收購(gòu)的一個(gè)子公司。 豐田收購(gòu)雷克薩斯以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)豪華車，據(jù)說(shuō)凌志是豐田的第一款豪華車?yán)卓怂_斯的來(lái)歷 1983年8月，豐田汽車公司召開了一次意義重大的董事會(huì)。它是雷克薩斯汽車的起點(diǎn)。這次董事會(huì)以一些無(wú)關(guān)痛癢的討論話題向外界掩飾著豐田汽車的雄心，當(dāng)媒體和公眾以為這又是豐田例行公事的總結(jié)、表態(tài)和發(fā)表鼓舞人心言論的會(huì)議時(shí)，會(huì)議室的門突然封閉了，因?yàn)樗麄円_始這次董事會(huì)真正的也是絕密的話題。 這個(gè)話題圍繞著字母F進(jìn)行的(F就是F1計(jì)劃，F(xiàn)還暗指英文單詞Flagship旗艦，1暗指第一輛)。會(huì)議的氣氛不再像以往那樣平靜沉默，董事會(huì)出現(xiàn)了少見(jiàn)的爭(zhēng)論。對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)這是要么成功，要么失敗的項(xiàng)目。董事會(huì)主席豐田英二向公司的高層主管、設(shè)計(jì)師、工程師和企業(yè)戰(zhàn)略研究專家們拋出了一個(gè)問(wèn)題：我們可以創(chuàng)造出一輛豪華汽車去挑戰(zhàn)頂級(jí)市場(chǎng)嗎?沒(méi)有想到的是，所有人的回答都是一樣的——“可以”。 “可以”這個(gè)詞充滿著疑惑和憂慮。但是豐田必須進(jìn)行這次賭博，豐田汽車發(fā)展到1983年需要再來(lái)一次突破，就像二戰(zhàn)和五十年代那兩次一樣。事實(shí)上，除了豐田英二之外，沒(méi)有什么人從一開始就認(rèn)同向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的號(hào)角。 豐田公司創(chuàng)辦者的兒子、后來(lái)繼承豐田英二董事會(huì)主席和總裁職務(wù)的豐田章一郎就是猶豫不決者。他認(rèn)為豐田應(yīng)該將他們做的最好的事情變得更好——為每個(gè)人生產(chǎn)可以負(fù)擔(dān)得起的汽車。但是豐田章一郎和其他表面贊許而心中憂慮的人一樣，最終還是改變了腔調(diào)。“你們將這個(gè)問(wèn)題推給我，為什么豐田在美國(guó)已經(jīng)有30年的成功，我們還要投資十億美元、投入上萬(wàn)小時(shí)的研究和設(shè)計(jì)來(lái)投產(chǎn)一款全新的高檔汽車呢?可能，你們知道，我不喜歡乘坐別人牌子的高檔汽車。”豐田章一郎在雷克薩斯在美國(guó)上市后不久對(duì)美國(guó)經(jīng)銷商開玩笑地說(shuō)：“從此我不用被迫去坐凱迪拉克或者林肯或者梅賽德斯—奔馳了。” 豐田英二也很清楚當(dāng)時(shí)豐田的狀況，他不想登上諾亞方舟進(jìn)行一次徒勞的思想旅行。他認(rèn)為，豐田一旦涉足豪華車市場(chǎng)，他必須以這一領(lǐng)域的頂級(jí)對(duì)手為敵，豐田要面對(duì)梅賽德斯—奔馳S級(jí)，要競(jìng)爭(zhēng)寶馬的頂級(jí)7系轎車。如果豐田自降身份，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍增加。要生產(chǎn)頂級(jí)的豪華車，豐田必須投入巨資開發(fā)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤，然而豪華車市場(chǎng)的消費(fèi)者需求取向?qū)τ谪S田來(lái)說(shuō)又太過(guò)陌生。就算豐田將發(fā)動(dòng)機(jī)罩下的一切都做到完美，豐田還需要考慮乘坐的舒適性、內(nèi)飾和外部的美感一一這些都不是豐田的強(qiáng)項(xiàng)。 最讓豐田為難的是雷克薩斯的名氣。 豐田沒(méi)有銷售過(guò)豪華車。你能想象去勸說(shuō)消費(fèi)者購(gòu)買一輛與廉價(jià)的花冠 (花冠是美國(guó)市場(chǎng)入門級(jí)汽車)出自同一公司但是價(jià)格卻要數(shù)萬(wàn)美元的豪華車，是多么困難的事情嗎?豐田在豪華車市場(chǎng)的主要對(duì)手憑借他們的品牌名字就可以賣車了。因?yàn)樗忻焚惖滤埂捡Y，所以我買它；因?yàn)樗袑汃R，所以我喜歡它。但是，消費(fèi)者會(huì)愿意拿出接近一輛梅賽德斯—奔馳S級(jí)的錢去買豐田汽車，甚至去買一輛豐田生產(chǎn)又不叫豐田的車嗎?這確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。 “豐田生產(chǎn)雷克薩斯?豐田是生產(chǎn)千萬(wàn)輛級(jí)汽車的基地，而雷克薩斯與之格格不入。這種做法就如同在麥當(dāng)勞店里銷售惠靈頓牛排。”這是《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)對(duì)豐田汽車公司的挖苦，不過(guò)他們的評(píng)價(jià)也確有道理。 豐田的研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)正在不露聲色地發(fā)生變化。美國(guó)的Babyboomer們(二十世紀(jì)四十年代后期到五十年代初期出生的這批人被稱為Babyboomer，中文的意思就是生育高峰時(shí)出生的嬰兒。他們與飽經(jīng)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)霜的父輩們相比，具有明顯不同的價(jià)值觀)正在長(zhǎng)大，他們很快將要進(jìn)入仕年，他們的消費(fèi)能力也將大幅度提高。年輕時(shí)，他們是豐田忠實(shí)的消費(fèi)者，但是現(xiàn)在他們想要購(gòu)買更高檔的汽車。 豐田嗅到了豪華車市場(chǎng)的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)的豪華車生產(chǎn)品牌正變得更加強(qiáng)大、更加開心、更加自信。因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了更新一代的奢侈品消費(fèi)者。豐田英二的“野心”是巨大的，他不愿放過(guò)每一個(gè)成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的命令也就隨之下達(dá)。6年的時(shí)間，5億美元的投入，雷克薩斯誕生了。 1989年雷克薩斯上市，他們擁有兩個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)考核過(guò)的型號(hào)，旗艦LS和入門級(jí)轎車ES，當(dāng)年銷售了16,302輛。兩年后，它們成為在美國(guó)銷量最好的進(jìn)口豪華品牌，并推出了第三個(gè)型號(hào)SC古貝。 2000年，雷克薩斯篡奪了凱迪拉克北美最暢銷豪華車的寶座。從那一年起，雷克薩斯再也沒(méi)有離開這個(gè)位置。 2003年，雷克薩斯的銷售量達(dá)到25.9萬(wàn)輛，并擁有8個(gè)不同型號(hào)，其中3種是運(yùn)動(dòng)型豪華車。目前大約有130萬(wàn)輛掛著雷克薩斯L標(biāo)志的車在美國(guó)的公路上奔馳著。 然而，雷克薩斯只能說(shuō)在美國(guó)獲得了初步成功，但在豪華車云集的歐洲，它還較難得到有錢人的認(rèn)可。雷克薩斯的歐洲之路還較長(zhǎng)。 雷克薩斯名字和標(biāo)志由來(lái) 1986年10月，豐田美國(guó)銷售公司、豪華車研發(fā)部門的高層舉行了一場(chǎng)會(huì)議，討論新車型命名事宜。要找出一個(gè)合適的名稱，有如燙手山芋。它必須優(yōu)雅，但又不能陰柔；要高貴，又不能嬌氣；要落落大方，又不能肆無(wú)忌憚。它必須獨(dú)特而出眾。 紐約的品牌管理公司Lippincott & Margulies編出一份清單，洋洋灑灑列了219個(gè)可能的命名。他們從原始清單中，濾挑選出最后10個(gè)。然后經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的辯論，名單縮小到5個(gè)：Alexis、Calibre、Chaparel、Vectre和Verone。Alexis是唯一受到在場(chǎng)人士一致認(rèn)可的名稱。但它最受非議之處，是聽(tīng)起來(lái)像個(gè)人名，而非車名，，更糟的是，Alexis是電視劇里一個(gè)瘋婆娘的名字，意指聲名狼藉。最后，美國(guó)豐田汽車銷售公司專案經(jīng)理、品牌管理公司的主要聯(lián)系人約翰·法蘭奇，根據(jù)Alexis漫不經(jīng)心地寫了一些名字，雷克薩斯因此誕生。法蘭奇把八Alexis的A涂掉，接著經(jīng)過(guò)一番討論，與會(huì)小組把i改成u。最后的名字就是LEXUS。 接下來(lái)是雷克薩斯的標(biāo)志——用橢圓環(huán)繞的L字母，根據(jù)美國(guó)豐田汽車銷售公司的官方說(shuō)法，這個(gè)橢圓弧度依照精確的數(shù)學(xué)公式修飾，動(dòng)用三個(gè)以上的設(shè)計(jì)商和廣告商，花了半年多的時(shí)間才完成：這個(gè)脫穎而出的標(biāo)志，擊敗了五個(gè)設(shè)計(jì)比稿。1987年，摩利設(shè)計(jì)公司(Molly Designs Inc.)負(fù)責(zé)人摩利·山德斯(MollySanders)，花了三個(gè)月的時(shí)間精巧制作出這個(gè)別具特色的橢圓和L，取代原先最有希望獲選的版本——一個(gè)沒(méi)有圓圈環(huán)繞，看起來(lái)像海鷗翅膀的L。 雷克薩斯新標(biāo)志在1988年1月的洛杉礬車展上首度亮相。 ,是，它于1983年首先提出，僅幾年時(shí)間，99年起它在美國(guó)銷售量超過(guò)奔馳寶馬，在全美銷售量最大，在國(guó)內(nèi)譯為中文名字“凌志”2004年6月8日，改為(Lexus)，中文為，雷克薩斯，在中國(guó)建立特許經(jīng)營(yíng)店，全面進(jìn)軍中國(guó)…

雷克薩斯（凌志）是豐田旗下收購(gòu)的一個(gè)子公司。 豐田收購(gòu)雷克薩斯以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)豪華車，據(jù)說(shuō)凌志是豐田的第一款豪華車 雷克薩斯的來(lái)歷 1983年8月，豐田汽車公司召開了一次意義重大的董事會(huì)。它是雷克薩斯汽車的起點(diǎn)。這次董事會(huì)以一些無(wú)關(guān)痛癢的討論話題向外界掩飾著豐田汽車的雄心，當(dāng)媒體和公眾以為這又是豐田例行公事的總結(jié)、表態(tài)和發(fā)表鼓舞人心言論的會(huì)議時(shí)，會(huì)議室的門突然封閉了，因?yàn)樗麄円_始這次董事會(huì)真正的也是絕密的話題。 這個(gè)話題圍繞著字母F進(jìn)行的(F就是F1計(jì)劃，F(xiàn)還暗指英文單詞Flagship旗艦，1暗指第一輛)。會(huì)議的氣氛不再像以往那樣平靜沉默，董事會(huì)出現(xiàn)了少見(jiàn)的爭(zhēng)論。對(duì)于豐田來(lái)說(shuō)這是要么成功，要么失敗的項(xiàng)目。董事會(huì)主席豐田英二向公司的高層主管、設(shè)計(jì)師、工程師和企業(yè)戰(zhàn)略研究專家們拋出了一個(gè)問(wèn)題：我們可以創(chuàng)造出一輛豪華汽車去挑戰(zhàn)頂級(jí)市場(chǎng)嗎?沒(méi)有想到的是，所有人的回答都是一樣的——“可以”。 “可以”這個(gè)詞充滿著疑惑和憂慮。但是豐田必須進(jìn)行這次賭博，豐田汽車發(fā)展到1983年需要再來(lái)一次突破，就像二戰(zhàn)和五十年代那兩次一樣。事實(shí)上，除了豐田英二之外，沒(méi)有什么人從一開始就認(rèn)同向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的號(hào)角。 豐田公司創(chuàng)辦者的兒子、后來(lái)繼承豐田英二董事會(huì)主席和總裁職務(wù)的豐田章一郎就是猶豫不決者。他認(rèn)為豐田應(yīng)該將他們做的最好的事情變得更好——為每個(gè)人生產(chǎn)可以負(fù)擔(dān)得起的汽車。但是豐田章一郎和其他表面贊許而心中憂慮的人一樣，最終還是改變了腔調(diào)。“你們將這個(gè)問(wèn)題推給我，為什么豐田在美國(guó)已經(jīng)有30年的成功，我們還要投資十億美元、投入上萬(wàn)小時(shí)的研究和設(shè)計(jì)來(lái)投產(chǎn)一款全新的高檔汽車呢?可能，你們知道，我不喜歡乘坐別人牌子的高檔汽車。”豐田章一郎在雷克薩斯在美國(guó)上市后不久對(duì)美國(guó)經(jīng)銷商開玩笑地說(shuō)：“從此我不用被迫去坐凱迪拉克或者林肯或者梅賽德斯—奔馳了。” 豐田英二也很清楚當(dāng)時(shí)豐田的狀況，他不想登上諾亞方舟進(jìn)行一次徒勞的思想旅行。他認(rèn)為，豐田一旦涉足豪華車市場(chǎng)，他必須以這一領(lǐng)域的頂級(jí)對(duì)手為敵，豐田要面對(duì)梅賽德斯—奔馳S級(jí)，要競(jìng)爭(zhēng)寶馬的頂級(jí)7系轎車。如果豐田自降身份，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍增加。要生產(chǎn)頂級(jí)的豪華車，豐田必須投入巨資開發(fā)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤，然而豪華車市場(chǎng)的消費(fèi)者需求取向?qū)τ谪S田來(lái)說(shuō)又太過(guò)陌生。就算豐田將發(fā)動(dòng)機(jī)罩下的一切都做到完美，豐田還需要考慮乘坐的舒適性、內(nèi)飾和外部的美感一一這些都不是豐田的強(qiáng)項(xiàng)。 最讓豐田為難的是雷克薩斯的名氣。 豐田沒(méi)有銷售過(guò)豪華車。你能想象去勸說(shuō)消費(fèi)者購(gòu)買一輛與廉價(jià)的花冠 (花冠是美國(guó)市場(chǎng)入門級(jí)汽車)出自同一公司但是價(jià)格卻要數(shù)萬(wàn)美元的豪華車，是多么困難的事情嗎?豐田在豪華車市場(chǎng)的主要對(duì)手憑借他們的品牌名字就可以賣車了。因?yàn)樗忻焚惖滤埂捡Y，所以我買它；因?yàn)樗袑汃R，所以我喜歡它。但是，消費(fèi)者會(huì)愿意拿出接近一輛梅賽德斯—奔馳S級(jí)的錢去買豐田汽車，甚至去買一輛豐田生產(chǎn)又不叫豐田的車嗎?這確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。 “豐田生產(chǎn)雷克薩斯?豐田是生產(chǎn)千萬(wàn)輛級(jí)汽車的基地，而雷克薩斯與之格格不入。這種做法就如同在麥當(dāng)勞店里銷售惠靈頓牛排。”這是《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)對(duì)豐田汽車公司的挖苦，不過(guò)他們的評(píng)價(jià)也確有道理。 豐田的研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)正在不露聲色地發(fā)生變化。美國(guó)的Babyboomer們(二十世紀(jì)四十年代后期到五十年代初期出生的這批人被稱為Babyboomer，中文的意思就是生育高峰時(shí)出生的嬰兒。他們與飽經(jīng)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)霜的父輩們相比，具有明顯不同的價(jià)值觀)正在長(zhǎng)大，他們很快將要進(jìn)入仕年，他們的消費(fèi)能力也將大幅度提高。年輕時(shí)，他們是豐田忠實(shí)的消費(fèi)者，但是現(xiàn)在他們想要購(gòu)買更高檔的汽車。 豐田嗅到了豪華車市場(chǎng)的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)的豪華車生產(chǎn)品牌正變得更加強(qiáng)大、更加開心、更加自信。因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了更新一代的奢侈品消費(fèi)者。豐田英二的“野心”是巨大的，他不愿放過(guò)每一個(gè)成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，向豪華車市場(chǎng)進(jìn)軍的命令也就隨之下達(dá)。6年的時(shí)間，5億美元的投入，雷克薩斯誕生了。 1989年雷克薩斯上市，他們擁有兩個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)考核過(guò)的型號(hào)，旗艦LS和入門級(jí)轎車ES，當(dāng)年銷售了16,302輛。兩年后，它們成為在美國(guó)銷量最好的進(jìn)口豪華品牌，并推出了第三個(gè)型號(hào)SC古貝。 2000年，雷克薩斯篡奪了凱迪拉克北美最暢銷豪華車的寶座。從那一年起，雷克薩斯再也沒(méi)有離開這個(gè)位置。 2003年，雷克薩斯的銷售量達(dá)到25.9萬(wàn)輛，并擁有8個(gè)不同型號(hào)，其中3種是運(yùn)動(dòng)型豪華車。目前大約有130萬(wàn)輛掛著雷克薩斯L標(biāo)志的車在美國(guó)的公路上奔馳著。 然而，雷克薩斯只能說(shuō)在美國(guó)獲得了初步成功，但在豪華車云集的歐洲，它還較難得到有錢人的認(rèn)可。雷克薩斯的歐洲之路還較長(zhǎng)。 雷克薩斯名字和標(biāo)志由來(lái) 1986年10月，豐田美國(guó)銷售公司、豪華車研發(fā)部門的高層舉行了一場(chǎng)會(huì)議，討論新車型命名事宜。要找出一個(gè)合適的名稱，有如燙手山芋。它必須優(yōu)雅，但又不能陰柔；要高貴，又不能嬌氣；要落落大方，又不能肆無(wú)忌憚。它必須獨(dú)特而出眾。 紐約的品牌管理公司Lippincott & Margulies編出一份清單，洋洋灑灑列了219個(gè)可能的命名。他們從原始清單中，濾挑選出最后10個(gè)。然后經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的辯論，名單縮小到5個(gè)：Alexis、Calibre、Chaparel、Vectre和Verone。Alexis是唯一受到在場(chǎng)人士一致認(rèn)可的名稱。但它最受非議之處，是聽(tīng)起來(lái)像個(gè)人名，而非車名，，更糟的是，Alexis是電視劇里一個(gè)瘋婆娘的名字，意指聲名狼藉。最后，美國(guó)豐田汽車銷售公司專案經(jīng)理、品牌管理公司的主要聯(lián)系人約翰·法蘭奇，根據(jù)Alexis漫不經(jīng)心地寫了一些名字，雷克薩斯因此誕生。法蘭奇把八Alexis的A涂掉，接著經(jīng)過(guò)一番討論，與會(huì)小組把i改成u。最后的名字就是LEXUS。 接下來(lái)是雷克薩斯的標(biāo)志——用橢圓環(huán)繞的L字母，根據(jù)美國(guó)豐田汽車銷售公司的官方說(shuō)法，這個(gè)橢圓弧度依照精確的數(shù)學(xué)公式修飾，動(dòng)用三個(gè)以上的設(shè)計(jì)商和廣告商，花了半年多的時(shí)間才完成：這個(gè)脫穎而出的標(biāo)志，擊敗了五個(gè)設(shè)計(jì)比稿。1987年，摩利設(shè)計(jì)公司(Molly Designs Inc.)負(fù)責(zé)人摩利·山德斯(MollySanders)，花了三個(gè)月的時(shí)間精巧制作出這個(gè)別具特色的橢圓和L，取代原先最有希望獲選的版本——一個(gè)沒(méi)有圓圈環(huán)繞，看起來(lái)像海鷗翅膀的L。 雷克薩斯新標(biāo)志在1988年1月的洛杉礬車展上首度亮相。現(xiàn)在LEXUS依然是豐田集團(tuán)下一汽車公司的車.

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的雷克萨斯是丰田旗下的吗的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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