沃爾夫斯堡的大眾集團(tuán)總部，正在醞釀一場牽動全局的品牌重組。

大眾集團(tuán)早就不是二戰(zhàn)前那個“國民之車”，旗下品牌眾多且不缺頂級豪車。奧迪、蘭博基尼、保時捷、賓利、布加迪，全明星陣容幫助大眾集團(tuán)在全球發(fā)財致富。

然而現(xiàn)在，面對著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型壓力，為了集中有限資源，大眾不得不嚴(yán)肅考慮手中豪車品牌的未來。

最新的消息是，大眾集團(tuán)會在 2021 年將賓利品牌劃歸奧迪，原先在奧迪旗下的蘭博基尼將獨立 IPO，布加迪會被出售給克羅地亞電動超跑制造商 Rimac——同屬大眾集團(tuán)的保時捷 2018 年買下了后者 10% 股份。

另外，奧迪旗下的意大利國寶級摩托品牌杜卡迪，也大概率會被轉(zhuǎn)手出售。

雖然一切尚且是傳聞，但如果你熟悉大眾集團(tuán)的品牌陣容，會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是一套相對周全合理的安排方案。

大眾集團(tuán)極速擴(kuò)張、吞下一個個豪車品牌，主要是在 90 年代費迪南德·皮耶希掌權(quán)期間。

身為保時捷創(chuàng)始人費迪南德·保時捷的外孫，費迪南德·皮耶希不僅繼承了外祖父的名字，也實現(xiàn)了不遜于祖輩的商業(yè)成就。

在他的推動下，大眾集團(tuán)讓蘭博基尼起死回生，讓賓利脫胎重生，不惜血本般讓布加迪成為舉世震驚的工業(yè)奇跡。

大眾品牌也斥巨資建造透明工廠，打造出旗艦車型輝騰來提振品牌地位。

在費迪南德·皮耶希時代，賓利為大眾品牌的高端化做背書，尤其是要投射到大眾旗艦輝騰。

（輝騰和透明工廠）

然而種種內(nèi)外因素交織下，輝騰最終沒能得到一個 happy ending。2015 年費迪南德·皮耶希淡出大眾集團(tuán)管理層，2016 年大眾正式宣布輝騰停產(chǎn)。

在這樣的背景下，幾乎同時賓利推出了 Bentayga 添越，成為最早涉足 SUV 的超豪華品牌之一。但添越并沒能復(fù)制保時捷當(dāng)年的“卡宴神話”，SUV 其實只是擠走了部分 GT 和轎車的訂單。

賓利的處境并非孤例，大眾集團(tuán)這幾顆掌上明珠，各自都面臨著不甚明朗的未來。由于自身的歷史和發(fā)展，蘭博基尼必須繼續(xù)堅持自然吸氣引擎，哪怕加入混合動力也不會引入渦輪增壓。

而它的母公司奧迪已經(jīng)隨大眾、保時捷一起，投入大量資源研發(fā)兩大純電動平臺 MEB 和 PPE。

與自然吸氣引擎相匹配的混動技術(shù)，尤其是可以與蘭博基尼分享的混動技術(shù)，很難再成為奧迪的攻關(guān)重點。

在汽油時代，蘭博基尼之于奧迪集團(tuán)（奧迪、蘭博基尼、杜卡迪）的意義，先是集中體現(xiàn)在使用蘭博基尼技術(shù)的奧迪 R8 跑車，再是奧迪為蘭博基尼 SUV Urus 提供了 4.0T V8 引擎。

另外，奧迪還向蘭博基尼輸出先進(jìn)而穩(wěn)定的電子系統(tǒng)。

但其實就奧迪與蘭博基尼品牌的關(guān)系而言，這些技術(shù)共享與合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最典型的例子，雖然二者都極為重視和依賴四輪驅(qū)動技術(shù)，但奧迪基于前置引擎轎車/ SUV 的 quattro 四驅(qū)技術(shù)，并不能直接用于蘭博基尼的中置引擎超跑。

而現(xiàn)在，奧迪一方面將資源投向純電動車平臺，另一方面致力于電子渦輪等電氣化技術(shù)，都與蘭博基尼所要堅持的方向漸行漸遠(yuǎn)。

當(dāng)基于蘭博基尼技術(shù)的奧迪 R8 即將走向終結(jié)，雙方的合作基礎(chǔ)就更少了。

當(dāng)共同語言越來越少，自然沒必要再同床異夢。

在賓利推出添越 SUV 之后兩年，蘭博基尼于 2017 年帶來了自己的 SUV 車型 Urus。和賓利情況不同，由于蘭博基尼原有產(chǎn)品線與 SUV 重疊度極低，Urus 很快復(fù)制了保時捷卡宴神話，瞬間讓蘭博基尼品牌銷量擴(kuò)大近一倍。

以至于蘭博基尼官方表態(tài)，將控制產(chǎn)量以避免過度膨脹。

Urus 的成功，無疑在向外界印證著蘭博基尼的品牌價值：只要它愿意，讓更多的高端消費者買單并不難。

這個“外界”，曾經(jīng)可以是大眾集團(tuán)，將來也可以是外部投資者。

在蘭博基尼之前，法拉利于 2015 年赴紐交所上市，阿斯頓·馬丁于 2018 年在倫敦交易所上市。

雖然聽起來都是頂級豪車，但命運(yùn)卻截然不同：法拉利股價一路走高五年翻了兩番，阿斯頓·馬丁則一瀉千里停不下來。

現(xiàn)在回過頭來看，蘭博基尼用 Urus 證明了自己的品牌號召力和吸金能力，宛若獨立單飛前的“投名狀”。

奧迪用賓利“換走”蘭博，另一條潛在邏輯是賓利正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)變契合了需求。大眾停產(chǎn)輝騰，意味著賓利之于大眾的地位不再穩(wěn)固。

2019 年費迪南德·皮耶希去世后，當(dāng)年他力主引入集團(tuán)的品牌前途飄搖。賓利試圖以 SUV 證明獲利能力未果，新的方向則是“重回杰出的 Coachbuilder”。

這是一個古老詞匯，古老到比汽車歷史還久。汽車誕生早期，底盤和車身是分開賣的，以往為貴客們打造奢華馬車廂的 Coachbuilder，開始轉(zhuǎn)向汽車車身制造。

賓利在品牌誕生初期的合作伙伴 Mulliner 就是一家 Coachbuilder，它在 1959 年被并入賓利，從此成為了賓利的個性化定制部門。

現(xiàn)在，賓利將Mulliner 重新推上了舞臺，它不再僅僅是頂級客人私密享用的定制工坊，而轉(zhuǎn)變?yōu)檎蔑@華麗造型與奢靡工藝的新招牌。

今年初，賓利Mulliner 發(fā)布了限量定制車型 Bacalar。同樣是英國老牌 GT 跑車品牌，阿斯頓·馬丁不惜血本，冒著極大風(fēng)險轉(zhuǎn)型打造中置引擎性能超跑，試圖去賽道與法拉利、保時捷們競爭來證明自自己；

而賓利則選擇回到自己最拿手的 Coachbuilding 事業(yè)，繼續(xù)在華麗和奢侈這條路上走到極致。

說到這兒插一句，千萬別以為大眾、賓利、奧迪都是“一家人”左手倒右手，實際上哪怕同在大眾集團(tuán)屋檐下，直接歸屬于大眾集團(tuán)還是先屬于奧迪旗下再歸屬整個大眾，其中的利害關(guān)系也是不同的。

沒有什么組織是鐵板一塊，更不要說大眾集團(tuán)這樣的龐大企業(yè)。

此時的奧迪也太需要提升自己日漸滑落的品牌形象了。一直以來，奧迪很大程度上是靠著中國市場的優(yōu)勢地位，才全球?qū)用嫔吓c奔馳、寶馬并駕齊驅(qū)。

而近三年中國市場競爭格局變化，（正如《奧迪面前，一場修行》中所預(yù)測的）奧迪到 2020 年已經(jīng)徹底落在了奔馳和寶馬身后。奧迪急需穩(wěn)住陣腳，盡快提升自身的品牌形象和品牌溢價重回一線，才能跳出高折扣、低成交價帶來的惡性循環(huán)。

在中國市場，奧迪今明兩年的重點之一，是全面引入和推廣 S、RS 系列高性能車。

此前，奧迪對于中國性能車市場的重視程度遠(yuǎn)不及奔馳 AMG 和寶馬 M，奧迪 RS 系列的存在感嚴(yán)重不足，而高性能車恰恰是 BBA 豪華品牌提升形象的最直接手段。在這個細(xì)分領(lǐng)域，奧迪只能說是雖到但遲。

對于全球范圍，奧迪在旗艦級別（A8/Q7/Q8）耕耘多年、苦心孤詣，卻始終難與奔馳 S 級、寶馬 7 系平起平坐。既然大眾早已放棄輝騰，賓利若能并入奧迪，將扮演勞斯萊斯之于寶馬的角色。

賓利正在努力夯實自己的Coachbuilder 身份概念，最方便實現(xiàn)的作用，正是幫奧迪這樣的品牌提升旗艦天花板。

在技術(shù)層面，賓利現(xiàn)有 GT 跑車和運(yùn)動轎車基于大眾集團(tuán) MSB 高端平臺，SUV 則基于奧迪同樣使用的 MLB Evo。目前二者在機(jī)械層面的交集，其實要大于奧迪和蘭博基尼品牌。

賓利早早做出了擁抱純電的決定，相比中短期內(nèi)絕不會拋棄內(nèi)燃機(jī)（甚至還要堅持自然吸氣）的蘭博基尼，很顯然賓利已經(jīng)成了未來奧迪集團(tuán)更合適的選擇。

而賓利由于自身體量所限，不大可能有能力獨立研發(fā)一個新的純電平臺，與奧迪聯(lián)姻后共享 PPE 純電平臺就是一個明智選擇。

奧迪提供技術(shù)和資源支持，賓利幫助提升品牌天花板——這是豪華品牌與超豪華品牌合作共贏的經(jīng)典模式。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的还是舍不得宾利 大众要卖给自家老弟的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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