大家好！今天讓小編來大家介紹下關于棒球、亞運經濟，和傳統印染業的“九局下半”|新經濟地方志的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

財聯社9月10日訊（記者 王肖邦 陳抗）亞運會開幕在即，陳景森輾轉奔忙，他在紹興嵊州開設工廠，生產棒壘球相關用品。紹興是此次亞運會分會場，棒壘球比賽的角逐地，兩枚金牌將誕生在此。“這是難得碰到一次的好機會”，陳景森說。

“好機會”指的是產品亮相比賽賽場，生意搭上“亞運經濟”直通車。此前受限于棒壘球在國內的普及程度，陳景森的工廠多數外銷，如今借亞運，順勢開辟出“停靠”國內市場的商業新干線，是“喜從天降”。

（陳景森介紹他的產品，財聯社記者攝）

在陳景森的工廠里，超過400名工人從事包括棒球、手套、球棒、本壘板、捕手面罩、護具、裁判計數器等用品和器具的生產加工。這是個“冷門”行當，勞動密集型，對經驗仍有相當依賴，機器取代人工的進度緩慢。

像是棒球生產的最后一道工序，至今仍沿用傳統，需要工人憑眼力和巧手，在外層包裹的皮革上，沿交叉十字線路縫108針。“一個工人一天最多縫50只左右。” 陳景森說，”你猜全球一年的棒球銷量是多少？6000萬只。”

這個月26日，亞運會棒球小組賽開打。安打、安打、全壘打的歡呼聲，屆時將在紹興的上空漸次響徹。

（紹興棒（壘）球體育文化中心，資料圖）

“今年我們生意算比較好”，陳景森介紹，亞運會是其中一個因素，多年來和客戶打交道攢下的情分是另一個因素。

“美國棒球用品最大品牌羅林斯（Rawlings），打棒球的人都知道，它有150個產品品類在我這里貼牌，我給他代工。美國沃爾瑪也有在賣我生產的東西，像是現在很火的匹克球（Pickleball），去年底他們下了兩次單，一定要在今年2月份、剛過完年，給發貨過去。整整三個貨柜的量，我們還是想辦法給趕出來了，他們很感動。一個貨柜，貨值20萬美金。”

“跟客戶打交道是這樣的，人家看得出來，你有沒有誠心誠意跟他做，我跟美國大聯盟的客戶講，我賣你的不只是產品，還有我的技術，我公司對你的服務，這些都含在報價里面，專業上可以放心，也不會比別人貴。”

和多數中小企業一樣，陳景森的工廠，創造出就業、訂單與經濟活力。

“我們中小企業做生意，都靠自有資金，有多少錢就做多少事，也不會擴了很大，每天都兢兢業業的。像我，早上7點就開始工作了，沒禮拜天的。” 陳景森說。

“所以你看，中小企業有時候反而比較不受大環境的影響。”

起于烏篷船的產業演化

陳景森工廠所用原料，大多采購自紹興本地及鄰近地區。紹興是紡織產業重鎮，從上游的化纖，到中游的織造、印染、紡織機械，再到下游的物流、服裝家紡、批發零售，一應俱全，這為中小企業的生存，提供了地利之便。

此番“亞運經濟”，陳景森工廠深受其利，紹興諸多本土紡織產業鏈企業也得益豐厚。例如亞運會頒獎禮服和升旗手服裝，就出自紹興本土企業，其禮服樣品，正被作為“紹興制造”的代表，陳列在中國輕紡城的展示大廳。

（中國輕紡城的展示廳，財聯社記者攝）

中國輕紡城，紹興紡織業的地標，不同于陳景森工廠所代表的中小企業，象征著這座城市產業脈絡與商業文明更宏大敘事、也更富傳奇色彩的一面。

由烏篷船上的布匹交易和棚屋式攤位市場演變而來的中國輕紡城，是目前全球規模最大的紡織品專業市場，全球每年有四分之一的面料在此成交。

（中國輕紡城的歷史沿革，財聯社記者攝）

2022年，中國輕紡城市場群成交額超2500億，市場經營戶超3.5萬家，紡織品年出口額超1000億，產品銷往世界206個國家和地區。1997年2月在上交所掛牌流通的輕紡城（600790.SH），則是全國首家以專業批發市場為主體的上市公司。

（中國輕紡城內部，財聯社記者攝）

正是依托中國輕紡城，紹興柯橋區順勢發展出紡織印染產業集群，有了“國際紡都”稱號。而紡織產業，對紹興這座城市的經濟，也持續貢獻舉足輕重的作用，占到全市工業產值的25%。

今年上半年，紹興紡織產業實現增加值247.9億元，同比增長10.7%，新產品產值374.4億元，同比增長10.7%，作為傳統產業，能夠保持整體平穩且有增長，是取得不易的成績。當然，挑戰與壓力也如影隨形。

首先是能源成本居高不下，制約著紡織行業整體效益提升。能源成本占著紡織產業的大頭，特別在印染環節，占到三分之一以上。由于大宗商品石油、天然氣、燃煤價格在高位徘徊，今年上半年行業利潤率僅為2.6%。

再則海外訂單有起有伏。一方面，來自“一帶一路”國家的訂單相對平穩、態勢良好，但另一方面，由于紡織品可替代性較高，歐美地區廠商目前正鼓勵長期合作伙伴在東南亞等地建立工廠，并優先采購，加劇了國貨出口難度和競爭壓力。

應對如此局面，紹興政府與企業界正合力謀劃出路。紹興市經濟和信息化局相關人士透露，目前研判、規劃并付諸實踐的產業升級路徑，有兩個模式面向：

一是借鑒以法國、意大利為典型的時尚品牌發展模式，推動當地產業從“制造”向“品牌”轉變，引導企業從加工型向“工貿一體化”方向發展，并推動“柯橋優選”這一區域公共品牌的價值提升。

二是借鑒日本、韓國為典型的纖維新材料發展模式，從傳統紡織向紡織新材料轉變，依托鑒湖實驗室等高能級創新平臺，支持企業對服裝領域功能性纖維和產業領域產業用纖維加大研發投入，以纖維功能提升帶動產品附加值提升，并將紡織纖維應用擴大至航空材料、鋼替代材料、耐高溫材料等應用領域。

這不會是一蹴而就的轉型升級之路，需要時間、火候、契機，以及持續不斷的付出與克服。

決定勝敗的升級之路

迎豐股份（605055.SH），紹興當地最大印染企業，董事長傅雙利正在規劃一座“未來工廠”，一筆15億元規模的投資，以“裝下”他對印染業未來趨勢的全部想象——數字化、綠色化、智能化。

“我預計，到明年年底、后年年初，‘未來工廠’能夠投產。” 傅雙利說。

傅雙利把這座“未來工廠”也稱作“三迎豐”，以此區別老迎豐、新迎豐（上市募投項目），從而更通俗的向員工標記出，數智化改造對印染企業轉型的深刻意味。

處在紡織產業鏈中游的印染，是技術含量和附加值相對較高的環節。紹興印染產能占全國四成，地位舉足輕重。由于印染行業至今仍遵循較多非標準化的工序，此前行業對數字化改造一度意興闌珊。

但在行業利潤走薄的當下，生產效率和管理效能的任何提升，都成為在“汰弱淘強”的競爭格局中“剩者為王”的關鍵“勝負手”。轉型升級，從“可選項”成了“必選項”。

傅雙利預計，數字化改造，能夠給迎豐股份帶來1到2個百分點的銷售利潤回報。

（“新迎豐”正門，財聯社記者攝）

此外，傅雙利還在迎豐股份操盤著另一個轉型——營銷模式的升級。

目前迎豐股份多從附近方圓200公里的中間商那里接收訂單，為后者的下游客戶做加工、賺取加工費。未來，傅雙利希望能夠逐步與下游服裝品牌直接達成合作。

這樣的轉型，當然出于利潤的考量，中間商對訂單的控制，一方面有助于撮合產業鏈上下游之間的交易，但另一方面也人為的建立起“信息壁壘”，嚴重壓制了印染行業的議價和盈利能力。

“如果我直接跟品牌商對接，一是能夠精準的了解到市場動向，二是對客戶的需求也能夠更好的滿足，能夠提升品質，對不對？” 傅雙利說。

傅雙利設想，如果將迎豐股份的業務從加工延展到貿易，公司產值有望從15、16億，擴大到100億。

（打者揮棒，資料圖）

10月7日，杭州亞運會棒球決賽日。如果將傳統印染業的發展，比作一場棒球賽，現在來到了常規時間的“九局下半”，是驚心動魄、力挽狂瀾的時刻，結局未見分曉，一切都保留著至少理論上的可能。

進攻方打者，側過身，深呼吸，集中全部的注意力，準備揮棒……

“雖然印染是個傳統行業，但衣食住行，‘衣’排第一，需求總是有的。” 傅雙利說。他對這個行業不悲觀，但那些疏于管理、不思轉型的同行，將難逃“失利”命運。

來源：財聯社

以上就是小編對于棒球、亞運經濟，和傳統印染業的“九局下半”|新經濟地方志問題和相關問題的解答了，棒球、亞運經濟，和傳統印染業的“九局下半”|新經濟地方志的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的棒球、亚运经济，和传统印染业的“九局下半”|新经济地方志的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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