當然，小米速度讓人目眩，成為前十大智能手機廠商里增長最快的一個。事實上，造就這樣結果的背后主要有四方面的因素：

第一，小米模式

從Canalys統計的數據里，小米手機出貨量自2012年持續走高后，到了2015年下半年至2016年之際，小米手機出貨量遭遇極大幅度下滑，其原因眾所周知，即供應鏈碰見問題。為此，就有人認為小米手機主打的模式不適合，不再奏效，直到2017年觸底反彈后關于否定小米模式的言論方才消停，重新讓外界認識到小米模式依然厲害。

簡單來說，小米模式在小米手機的應用方面重點圍繞：線上、線下，性價比，營銷效率四個環節進行。以此，小米手機要比其它品牌手機在市場進入后更具顯著優勢。

第二，質量創新

自打雷軍接手小米手機供應鏈后，一直在提重視質量、創新、交付等方面。目前來看，拋開人口數量超過一億的國家市場外，小米手機在歐洲這樣的高端機消費潛力巨大的市場也如魚得水，離不開剛才說到的質量和創新加持。

特別是在歐洲手機市場，原本可是三星、蘋果、華為手機的天下，小米手機某種程度上算是硬生生擠進去的一個，能取得市場份額5.3%的戰績，實屬厲害。況且歐洲手機市場在高端機需求上僅次于美國市場。

第三，市場策略

從小米手機在印度市場的一系列動作可以看出，本地化的市場策略對于小米手機銷售是極為有利的。比如，在當地建立工廠，本地生產，開設門店等等。即便在歐洲市場暫時沒有工廠，但此前小米跟長和的合作，也是一大助推力量。

那么，有了線上電商渠道和線下門店渠道，至少能為小米手機銷售減少了各種阻力。

第四，樹立品牌

2011年小米手機誕生，憑借性價比快速拿下中國市場第一名的寶座；后來，國內掀起一股學習小米的風潮，再后來小米手機進軍印度市場，同樣借助高效的模式迅速立足于印度市場，截至目前在印度的份額已經超過三星手機。這期間，或許部分人看到的是小米手機賣出去多少量，實際上也是小米樹立品牌的過程。

再來看歐洲市場，其實歐洲消費者是一個非常在意品牌價值的群體，小米手機為什么能賣的好？品牌影響力起到至關重要的作用，以及跟本地渠道商的合作。

所以，小米手機在2018年第一季度全球智能手機出貨量斬獲遍地開花的結果，不意外。與此同時，2018年也是微妙變化的一年，技術創新顯得極為重要，而小米手機要用十個季度重回中國市場第一名，個人認為供貨、創新、質量等仍需要提升。

與小米高速增長形成反差的是魅族，近日魅族、魅藍宣布將再次合并，分分合合何時折騰到頭？

2017年，魅族將旗下業務拆分為三大事業部，分別是魅族、魅藍和 Flyme，后續魅藍甚至還公布了獨立的 Logo。然而今天魅族卻突然公布了一條讓所有人都哭笑不得的消息：魅族將再次調整組織架構，魅族和魅藍事業部再次合并，并且李楠、楊柘等高管也有相應的變動，白永祥則可能已經退休。

魅族

在上次的架構變更中，魅族科技高級副總裁李楠被任命為魅藍事業部總裁，這次魅藍再次回到魅族的懷抱，李楠的職位也有所變化，他將擔任銷售中心的 CSO，負責銷售部分的業務，并直接向魅族科技創始人兼 CEO 黃章匯報。

而另一位魅族高管楊柘也同樣負責營銷，他將擔任市場中心 CMO，同樣向黃章直接匯報。最后，魅族對于三駕馬車（黃章、李楠和白永祥）之一的白永祥的變動卻沒有任何介紹，這似乎也證實了他已經退休的傳言，白永祥在職的時候擔任魅族科技總裁。

具體的工作方面，魅族和魅藍合并之后，李楠負責的銷售中心將會全面負責魅族、魅藍手機的整體操盤，比如產品在國內線下的銷售工作。而楊柘負責的市場中心將會負責魅族、魅藍品牌的推廣、市場營銷和媒體公關等業務。

具體的工作方面，魅族和魅藍合并之后，李楠負責的銷售中心將會全面負責魅族、魅藍手機的整體操盤，比如產品在國內線下的銷售工作。而楊柘負責的市場中心將會負責魅族、魅藍品牌的推廣、市場營銷和媒體公關等業務。

而在經歷 PRO 7 的滑鐵盧、魅族15系列的“小試牛刀”，還有魅族15發布會之前的“內訌事件”之后，魅族還能不能禁得住來回調整組織架構的折騰呢？拭目以待！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米手机遍地开发 小米的增长速度让人叹服的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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