文/倪文劉意默

　　來源：首席人物觀（ID：sxrenwuguan）

　　01

　　站在小米十周年的檔口，雷軍開始頻繁提起的一個詞是：年輕。

　　6 天前，在小米科技園，他立在臺上，花了整整三個小時，回顧了小米從哪里來，要往哪里去。臨近尾聲，這位“勞模”企業家，說起了關于小米的愿望，其中一個是：不會再有人說雷總是勞模了，因為這個舞臺屬于小米的年輕人。

　　年輕之于雷軍，或許是從他入駐B站，深度“鬼畜”自己開始的。但回歸商業本色，年輕更多地指向，在小米下一個十年里，那些組成年輕的元素，究竟來自于哪里。

　　它的重要性不言而喻：一家公司，需要借助它維系創新驅動力、并延續創業激情。

　　現在，小米有了明確的答案。

　　8 月 16 日，雷軍發布一封全員信，宣布擴大合伙人隊伍。當天，四名新合伙人宣誓就任，他們分別是王翔（小米集團總裁）、周受資（小米集團高級副總裁兼國際部總裁）、張峰（小米集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席）、盧偉冰（小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi 品牌總經理）。

圖：小米合伙人團隊擴張至九人

　　雷軍說，新的十年，小米將重新創業，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，將小米文化、價值觀、方法論薪火相傳。

　　他擅長做“伯樂”。

　　十周年演講時，雷軍提到過自己的招人觀：“三顧茅廬是不夠的，要三十顧茅廬。”招來小米二號員工林斌的過程足夠幸運，他在餐巾紙上畫了個鐵人三項圖，說了句“兄弟，咱們干把大的吧”，林斌這就來了。

　　但后續的工程師招募又足夠艱難：談兩遍、三遍，但就是沒有一個來的。小米最初成立的半年里，雷軍在招募人才上花的時間占百分之七八十。

　　作為硬件的“門外漢”， 他的名字對于硬件工程師并沒有召之即來的強吸引力。每天，他花大把的時間用來見人。每次見面，他的耐心都用來不厭其煩地向每個人介紹自己是誰、做了什么事、想找什么人，能不能給自己一個機會見面聊聊了。

　　一次，為了招到一個條件優異的硬件工程師，雷軍打了 90 多個電話。雷軍同幾個合伙人輪著和他對話、交流，整個過程持續了 12 個小時。“在面試這些牛人的時候，這些牛人也在面試我。”

　　一個廣為人知的故事是，小米成立后的前 100 名員工，入職時都和雷軍面對面溝通過。

　　時間進入 2020 年，“伯樂”的故事也有了新的版本。

　　對于小米而言，4 月 6 日是個特殊的日子：2010 年的這一天，它在北京中關村銀谷大廈成立，合伙人們聚在一間很小的辦公室里，一起喝了小米粥。

　　10 年過去了，今年的 4 月 6 日，為了紀念小米成立十周年整，雷軍帶領他的高管團隊徒步重走了小米的創業路：從銀谷大廈起步，到望京的卷石天地，再走到清河的五彩城，最后到小米斥資 52 億人民幣建造的小米科技園。

　　這次，在小米科技園內的一鍋“小米粥”旁：多了王翔、周受資、張峰和盧偉冰等人的身影。

　　02

　　張峰作為新鮮血液補充進小米時，是 2016 年。這年，小米在供應鏈上出現難題，正值公司低谷期。

　　雷軍處處尋找“千里馬”，這時，公司合伙人之一的劉德推薦了張峰。雷、張二人見面，未等雷軍言語太多，他便直接接住了橄欖枝：“給我三天時間，我去和股東們交待一下，然后任命一個新 CEO，三天之后，9 月 1 日早上 9 點，我準時去小米報道。”

　　張峰很準時——順暢源于信任。

　　之于小米，其實張峰不算“年輕人”，他與小米的緣分早在 2011 年就開始了。這一年，小米 1 硬件成本控制成難題，找到了時任南京英華達總經理的張峰求助，他給到了正處于初創期的小米一個極為友善的價格，得以讓后者的“性價比”理念延續。

　　加入小米前，張峰已經創辦紫米科技多年，這家屬于小米生態鏈的公司，旗下的小米移動電源占盡了移動電源領域的風頭，第一年的銷量就超過 2000 萬，巔峰時的市場占有率甚至達到 80%。進入小米，意味著張峰不得不再次走出舒適圈，參與到小米的“二次創業”中。這之前，張峰已經說過，他并不喜歡在大企業工作，更傾向帶領小于一百人的團隊，靈活且高效。

　　張峰的厚道和靠譜一如既往。

　　紫米的成功意味著，他對小米硬件和供應鏈都有深入了解。他從小米供應鏈和生態鏈顧問做起。至接管該業務后，又進一步幫助小米進行了成本控制，小到螺絲釘、數據線，幾分幾毛錢的成本從未忽略過，最終，讓小米避免了許多的陷阱和不必要支出。

　　小米公司很喜歡“同學”這個稱呼，巧的是張峰進入小米正是 2016 年 9 月 1 日開學季。正如小米的合伙人誓詞：成為小米合伙人，始終保持創業心態，維系“同學”般的朝氣和活力，也是最佳的創業狀態吧。

　　其實小米也改變王翔很多。

　　如今，在微博上，王翔會調侃自己“新的一年希望繼續保持體形”，給留言粉絲抽獎送小米手環。而在 2015 年加入小米之前，他尚未開通微博。就連第一條向大家打招呼的內容，就是簡單一個“笑臉”表情，此后話就不再多。

　　這位前高通全球高級副總裁、大中華區總裁一貫以低調、務實的面貌示人。雷軍初次邀請他時，正值高通遭遇國內反壟斷調查，他直言，堅決不會在這個特殊時刻選擇離開。后來，與高通到了分手時刻，老東家動情告別：我要感謝王翔在高通十余年的勤奮工作，并祝愿他未來一切順利。

　　那之前，他作為小米在高通的合作伙伴，為說服高通高層為小米調配優秀的工程師資源，以協助小米適配高通芯片，幾次邀請高通 CEO 保羅·雅各布（Paul Jacobs）與雷軍見面，并親自擔任翻譯。

　　原小米全球副總裁雨果·巴拉對于王翔的入職，表現出了極大的歡迎，原因很簡單——向負責國際業務的王翔匯報時，他終于沒有了語言障礙——可以不用說蹩腳的中文了。

　　是的，王翔更像是小米踏出國際化的關鍵一步，在文化精神上，也在戰略上。

　　入職伊始，他幫小米補專利功課，鼓勵工程師多申請專利，并利用個人資源為公司申請專利授權，為出海做專利掃雷。他出征歐洲，因地制宜，在電商不發達的國家主推線下市場，讓經銷商參與小米品牌建設。

　　為增加小米產品在市場上的曝光度，他還拜訪當地零售商尋求合作，最終與歐洲最大 3C 產品零售集團 Media Market 達成合作——起初，這項合作并不順利，王翔投其所好，以平衡車作為敲門磚拿下。

　　2018 年，法國小米之家開店，當地米粉甚至冒著雨和冰雹來排隊——很難否認，這其中，王翔鋪就的國際化征途，起到了不可估量的作用。

　　03

　　雷軍問過小米公司的同學們，過去十年間，最難忘的時刻是什么？很多人的回答是：上市。

　　周受資是上市的功臣。

　　2018 年 7 月 9 日，小米赴港上市這天，港交所大廳內人頭攢動，雷軍一抵達，便引起陣陣歡呼。媒體將長槍短炮的攝像機對準他，也對準了周受資——相伴雷軍一側的，正是這位小米集團 CFO。

圖：小米集團高級副總裁周受資（右一）

　　在加入小米之前，他是 DST——一家總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團的中國區合伙人，以“獨角獸捕手”聞名。在中國風投圈，DST 接連投中了阿里、京東、小米等多家互聯網巨頭。

　　周受資“捕獲”小米時，后者連第一款手機都未發布，那是 2011 年，距離雷軍和十幾位合伙人喝小米粥還不到 1 年時間。

　　他們結識的過程不算順利——為了能和雷軍當面聊一聊，周受資通過自己的關系網，搭上了雷軍投資過的公司創始人，然后再經引薦，兩人才得以在 2011 年 3 月正式見面。好在結果是理想的——半年的了解和溝通后，他促成了 DST 對小米 5 億美元的投資。

　　對于周受資，雷軍是感激的。2015 年，雷軍將周挖至小米出任首席財務官時，評價他“是世界級的投資家，年輕、聰明，而且有一種對世界復仇一般的勤奮”，此外，“受資具備獨到的投資眼光和專業財務技能，在小米早期就發現了小米的價值”。

　　周受資足夠年輕，進駐小米時，不過 32 歲，又因長相英俊，一度被夸為“小米第二帥”。對于這位“僅次于自己顏值”的高管，雷軍期待，“小米公司的財務管理與投資團隊，將為小米的技術創新、生態鏈布局，以及國際化進程起到更大的支持作用”。

　　2018 年初，小米上市前幾個月，周受資在微博上寫道：未來的一年里，連睡覺都是浪費時間。半年后，小米完成赴港上市——作為全球科技股史上第三大 IPO，小米募集資金高達 310 億人民幣。

　　那段時間的忙碌，對周受資而言，亦是挑戰。他住在證監會附近的酒店里，但經常忙到去洗個澡就折返。小米向港交所提交的招股說明書，厚到 600 頁，其中每一個字，他都要反復思考好幾遍。

　　他不僅在幕后忙碌。2018 年 6 月 23 日，小米在香港四季酒店舉辦全球發售股份的新聞發布會，處于安保需求，高管們需要從酒店后廚進入會場。西裝革履穿行在灶臺案臺之間，他找到了香港老電影的代入感——風聲已起，江湖兒女即將登場。

　　這一年，也就是周受資出任小米 CFO 剛剛 3 年，35 歲。在他之前，小米集團該職位已經有兩年空缺。

　　很難否認，在小米，后浪兇猛。他們來自不同的背景，但作為后補位的合伙人，擁有同一種價值：征戰。

　　周受資的加入，是小米上市前，雷軍補齊的戰隊最后一塊拼圖。對于盧偉冰來說，是開辟新戰場的猛將。

　　作為金立前總裁，他在手機行業耕耘 18 年，手機行業的五大重要環節，即技術、供應鏈、產品、市場、銷售全部做過——他適合站上一個自由的新舞臺。

　　2019 年 1 月 2 日，伴隨雷軍通過微博宣布盧偉冰入職小米的消息，不久之后，公司宣布開啟 “雙品牌”戰略，紅米 Redmi 成為獨立品牌，由盧偉冰全權負責。

　　盧偉冰說，“一個企業發展如果能走 100 年的話，它是需要很多人接力去完成的，就好像是接力賽，一棒一棒地交接下去。”

　　紅米品牌獨立后，首款產品 Redmi Note7 系列上市 129 天，全球銷量突破 1000 萬臺。不過，銷量并不是最強有力的成果。盧偉冰的最大價值是：紅米品牌擺脫了“低端”用戶印象，在性價比基礎之上，進軍中、高端市場。

　　手機市場格局自此迎來變化：Redmi 從小米拆分后，將代替小米直面與榮耀手機的競爭，而小米系列則沖擊高端對標華為。

　　盧偉冰敲定加入小米的那一晚，是 2018 年 8 月的最后一天。雷軍在常州出差，拉著盧偉冰在酒店大廳聊到凌晨三點，他不看好盧偉冰當時正在做的公司，便直言不諱：“我覺得你不應該在一個錯誤的方向上繼續浪費時間了，還是加入小米吧。你的公司，我來收購。”

　　為了一個人，收購一家公司，雷軍不是第一次這么干。排在盧偉冰前面的，還有王川的多看閱讀、尚進的瓦力科技。伯樂雷軍從來都懂得，千里馬值得不惜代價去爭取。

　　04

　　2009 年 12 月 16 日，雷軍 40 歲。這個實現了財務自由的中年男人，意識到財富并不足以對抗人生庸常。那天，他萌生了創辦小米的想法。

　　他曾經夢想改變世界。大學一年級，他讀到了《硅谷之火》，被大學創業成功的喬布斯、蓋茨等人所激勵，意識到“要是有夢想，不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級公司。”

　　因為一本書，生出無限的壯志雄心，這是屬于年輕人的浪漫與理想主義。

　　多年之后，他實現了。

　　2019 年 12 月 16 日，他要求助理在日程表上留出 2 個小時，作為只屬于他自己的時間。他需要獨自安靜，回顧過去一年乃至十年的感受。

　　他翻出了筆和紙。他早就練就了用手機打字比電腦還快的能力，但那一刻，只有這些傳統工具帶來的儀式感，才足以承載他對過往的總結，對未來的展望。

　　沒人知道他在紙上記下了什么。

　　但他大概率會想起 9 年前創辦小米時，那一腔革命浪漫主義情懷和無知無畏的精神，除此之外，誰也不知道，勝利的曙光會在何時出現。而此時，小米科技園里，2 萬多名員工分布在 8 棟銀灰色玻璃建筑里，這座園區耗資 52 億元，樓頂的巨大橙色 MI 字，即使在霧霾深重的北京隆冬，也讓人覺得溫暖，充滿希望。

　　如今，MI 字之下，更多人在守護。

　　一位年輕的小米工程師曾經在社交媒體上，寫下自己參與 MIX 全面屏手機——小米告別谷底的關鍵之作，雷軍形容“祖墳冒青煙才把它出來”——研發時的心得：

　　“工程師除了勤奮之外，更需要勇氣。他們就像歐洲的航海家一樣，在技術的大航海時代，探索著屬于自己的新大陸。他們克服恐懼，把自己交給時間和未知，讓自己成為茫茫大海里的先行者，成為這個時代的麥哲倫和哥倫布。”

　　不是所有人都敢于成為先行者。它需要面對未知的勇氣、面對困境的沉著、面對挫折的自信，以及，永遠一往無前的信念。

　　雷軍很幸運。他找到了很多這樣的先行者。他們讓小米在 2019 年成為最年輕的世界 500 強，也是小米在下一個十年“重新創業”的底氣來源。

　　而重新出發，人才依然是重中之重。此次小米晉升四位合伙人，不只是內部激勵，更是一場大張旗鼓的宣告——小米需要“天下人才入吾彀中”。

　　如今雷軍在行業的召喚力，與十年前已經不可同日而語。不管是將戰略從“手機 +AIoT”升級為“手機 XAIoT”，還是深度布局制造業，開拓海外市場，小米都能吸引行業頂尖人才加入。

　　當然，這也意味著，小米面臨的挑戰，不可小覷。

　　雷軍做好了準備。

　　小米十歲這一年，疫情成為全球經濟的“黑天鵝”，雷軍壓力也很大，他開始每天早上行走 10 公里，以更好的身體狀態，積極面對。

　　霍洛維茨在《創業維艱》中提到：一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定。多年之后再回看，或許人們會發現，疫情摧毀了舊秩序，也成為新故事的起點。期間，不同的決定，將故事中的人引向不同的未來。

　　在《兄弟連》的最后一集里，編劇故意安排德國軍官說了這樣一段話：

　　“這是一場漫長的戰爭，也是一場艱苦的戰爭。你們英勇并且驕傲地為祖國作戰，你們是不平凡的一群，彼此緊密相連，這樣的情誼存在也只存在于戰斗中。象兄弟一樣，共同使用散兵坑，在最需要的時刻彼此互相扶持，你們共同面對死亡，一同接受磨難。最后，我想說的是，我為能夠與你們每個人共同服役而感到驕傲。你們有權享受永遠快樂而和平的生活。”

　　《兄弟連》里的戰爭結束了，商業戰火卻永不停歇。

　　從進入小米開始，盧偉冰們就與雷軍站在同一個散兵坑，有著共同的信念與理想。而“與英雄們一起服役”本身就是小米人十年中的寶貴財富之一。

　　十年已逝，前路浩蕩，后浪兇猛。

　　所幸，小米尚年輕。

總結

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