應該說決定而不是通知；經董事會研究決定： 本公司由于經營策略調整，對人事作出以下任免。免去張三的牛皮公司總經理職務，另有按排。由李四任牛皮公司總經理。 特此xxxxxx

標題可以簡潔明了的寫為：關于上報xx材料的通知，開頭指出對象：各xx部門，而且一定要強調上交材料的必要性，分為一二三點……；可詳細說明上報材料的內容要求，時間要求以及格式要求；最后落款——xx部門，還有通知時間xxxx年xx月xx日，文件右下角（部門）蓋章。

具體參考方法：1.下屬對這樣的領導表達時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說得有理有據，并且要強調是你“個人的”意見；再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯提出意見，盡管有時他明知你有錯。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，采納你的表達意見。1.領導不喜歡反駁這些領導常是很有能力、頗為優異的人物，對于一時的失誤，不愿接受別人的反駁。盡管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導;其次對你自己的意見，要說得有理有據，并且要強調是你“個人的”意見;再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯認錯，盡管有時他明知自己錯了。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，采納你的諫言。2.領導不重視諫言有些領導有時會當面應付你，也有時會當面根本不做什么反應。這種情況是不是還可以“進諫”呢?作為一名職員，要想在競爭激烈的現代商場中立足，要盡可能為自己創造機會，絕不應該因為領導不愿意聽“諫言”便不去“諫”。對待不重視下屬的領導，在諫言之前，必須充分調查，充分考慮其必要性，以使領導不得不予重視。對于領導原本已經當面答應了，但后來卻音信皆無的情況，你便要反思一下自己諫言的方式是不是合適，口氣是不是過重，是不是無意中表現了輕視領導的意思等。3.領導不立即答復。還有一種領導對于諫言不立即做出結論，這些領導一般處于中間管理階層，因為他上面還有上級，便常常要考慮多方面的因素。對這種類型的領導提建議，他表示不能馬上答復時，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時間再說。因為每一位領導，都比職員更希望企業的管理更加科學、合理，對于好的建議，他們必定給予適當的注意。

正在發文一般發給單位，不發給個人，主送機關可發給四套班子辦公室，比如×委辦公室、×人大常委會辦公室、×政府辦公室、×政協辦公室。在文中提請各辦公室向領導報告。如果不是正式文件，用便函，抬頭可寫各位領導，然后一一分送到個人。

開會通知短信　　【第1篇】開會通知短信大全　　各位領導和同事：　　由___部召集的關于______專題會將于___月___日(周___)上午8：30在會議室(2)召開，請大家準時參會?！　∞k公室　　20___年___月___日　　【第2篇】開會通知短信大全　　各位領導和同事：　　接總經理最新通知，原定于___月___日(周___)___:00-___:00的關于______會暫時取消。給大家帶來不便敬請諒解!　　辦公室　　20___年___月___日　　【第3篇】開會通知短信大全　　各位領導和同事：　　因參會人員有會議沖突，原定于___月___日上午11:00召開的會議管理制度宣講會推遲至___月___日11:30在會議室(2)召開，請大家準時參會。注：《會議管理制度》(會議資料)已發大家OA郵箱，請大家自行下載查閱?！　∞k公室　　20___年___月___日　　【第4篇】開會通知短信大全　　王總：　　剛才接到___局電話通知，明天上午十點在___會議室召開___會議，會議要求企業法人或分管___領導參加;并于今天下午四點以前將參會人員電話告知___局(或將參會回執傳真至___)?！　?0___年___月___日　　【第5篇】開會通知短信大全　　___總：　　接_________的會議通知，要求___月___日(周___)上午(或下午)幾點在______會議室召開______會議，會議議題為_________，請您參會。　　20___年___月___日　　【第6篇】開會通知短信大全　　各位領導和同事：　　"______"高峰論壇分享將于今天(___月___日)晚上18:30在培訓室舉行，請大家務必準時到場。

尊敬的客戶您好： 由于公司內部調整，###部門經理###現由###擔任，如有問題請與現經理###聯系，就此調整特此通知，給您帶來的不便敬請諒解，謝謝?。砂l短息，可貼通知告知）

總結

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