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　　文丨半佛仙人

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　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是一個(gè)已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至已經(jīng)接近壟斷的大公司，遇到了一個(gè)后起之秀的小公司挑戰(zhàn)者。

　　這個(gè)時(shí)候大家往往會(huì)覺(jué)得肯定是占據(jù)了資源優(yōu)勢(shì)和人力、財(cái)力、先發(fā)優(yōu)勢(shì)的大公司節(jié)節(jié)勝利，而小公司則被打得頭破血流，死亡時(shí)間可以倒計(jì)時(shí)。

　　但現(xiàn)實(shí)是，我們經(jīng)常能看到小公司反而高歌猛進(jìn)，求新求變，大公司在小公司的進(jìn)攻下顯得反應(yīng)遲鈍，抱團(tuán)收縮。

　　并且做出各種匪夷所思的決策。

　　往近了說(shuō)國(guó)內(nèi)美團(tuán)，字節(jié)跳動(dòng)，拼多多，滴滴，B站，一眾后起之秀在和前輩的競(jìng)爭(zhēng)中毫不遜色甚至經(jīng)常把前輩打的比較狼狽。

　　這種情況看起來(lái)奇怪，但實(shí)際上很合理。

　　2

　　為什么明明是更強(qiáng)的大公司，在面對(duì)挑戰(zhàn)者的時(shí)候，往往不是碾壓姿態(tài)？

　　答案并不復(fù)雜。

　　第一，很多人覺(jué)得大公司的資源多，能人多，所以可以碾壓小公司，這是錯(cuò)誤的。

　　大公司往往不是只做一個(gè)業(yè)務(wù)，而是一整個(gè)業(yè)務(wù)體系或者說(shuō)生態(tài)，內(nèi)部有很多在業(yè)務(wù)上相關(guān)或者不相關(guān)的部門(mén)和業(yè)務(wù)線。

　　小公司和大公司的競(jìng)爭(zhēng)，往往集中在一到兩個(gè)垂直業(yè)務(wù)上。

　　外界看會(huì)覺(jué)得在整體上看好像是大公司人多錢(qián)多，但是在具體的業(yè)務(wù)上則未必。

　　大公司可能涉及到幾十個(gè)領(lǐng)域，上百個(gè)部門(mén)，小公司挑戰(zhàn)的就只是那一個(gè)部門(mén)幾十上百號(hào)人，而小公司看似人少，但全員都 All in 在一個(gè)方向，具體到作戰(zhàn)投入，甚至可能小公司的人要更多。

　　這是一家公司對(duì)一家公司的部門(mén)，占據(jù)局部?jī)?yōu)勢(shì)并不奇怪。

　　另外很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是，小公司隨時(shí)面臨死亡的威脅，背后沒(méi)有退路，戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗專(zhuān)注度與大公司養(yǎng)尊處優(yōu)的部門(mén)完全不是一個(gè)檔次上。

　　當(dāng)你真的面臨死亡威脅的時(shí)候，你會(huì)用盡一切手段讓自己活下去。

　　一切合法的違法的都會(huì)用，哪怕只能多活幾天。

　　在這種危機(jī)下，不擇手段的野獸，戰(zhàn)斗力當(dāng)然比一個(gè)大公司的部門(mén)要強(qiáng)的多。

　　3

　　第二，小公司結(jié)構(gòu)扁平化，反應(yīng)快，業(yè)務(wù)靈活度高。

　　有句話叫船小好調(diào)頭，小公司的決策層和業(yè)務(wù)層之間的間隔比較小，可能一線人員上午反饋過(guò)來(lái)一個(gè)問(wèn)題，下午老板就直接拍板，明天就開(kāi)始做，幾天后就上線。

　　在死亡的威脅下，沒(méi)有這種靈活度的小公司都死了。

　　就算做錯(cuò)了又如何？

　　大家齊心協(xié)力船小好調(diào)頭。

　　而同樣的事情，業(yè)務(wù)方發(fā)現(xiàn)了一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，提給產(chǎn)品經(jīng)理，大公司還要層層匯報(bào)，開(kāi)會(huì)討論，出具各種可行性報(bào)告，做 PPT，一個(gè) kick off 都不知道要弄多久，導(dǎo)致真正想做事的人反而會(huì)卡住。

　　一邊是做了再說(shuō)，一邊是說(shuō)好了再做，效率當(dāng)然是不同的。

　　另外很現(xiàn)實(shí)的是，小公司結(jié)構(gòu)扁平化的另一面，是創(chuàng)業(yè)時(shí)間短，沒(méi)有歷史包袱。

　　什么叫歷史包袱？就是排資論輩的現(xiàn)象。

　　這種現(xiàn)象在小公司里比較少，首先大家都是新人，頂多你三年我五年，不存在老前輩壓人的情況，其次排資論輩的動(dòng)機(jī)是為了利益，為了分蛋糕，而小公司往往還在考慮怎么收支平衡，活下去才是最重要的，任何會(huì)降低效率的東西都可能讓小公司猝死。

　　而在大公司里，可能有些人已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏了，但是因?yàn)楫?dāng)年一起進(jìn)公司的老伙計(jì)已經(jīng)是公司高層了，所以雖然上不去，但只要不犯錯(cuò)，一般也下不來(lái)。

　　這就堵死了那些愿意創(chuàng)新的年輕人的上升空間。

　　關(guān)鍵是，這些效率上的浪費(fèi)，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)是經(jīng)受得住的，本身大公司就家大業(yè)大，能夠讓小公司猝死的事情大公司完全扛得住。

　　小公司不可能長(zhǎng)期養(yǎng)虧本的業(yè)務(wù)線，大公司可能壞賬一堆都不痛不癢，這既是大公司的底氣，可以無(wú)限重來(lái)，但也成為了大公司失去對(duì)危機(jī)的敏感和創(chuàng)新動(dòng)力的根源。

　　說(shuō)到創(chuàng)新動(dòng)力，歷史包袱還會(huì)限制創(chuàng)新。

　　大公司里的人能力很強(qiáng)，很多業(yè)務(wù)大公司其實(shí)也想做，但這里也涉及一個(gè)歷史包袱問(wèn)題。

　　一旦有新業(yè)務(wù)，一旦有內(nèi)部變動(dòng)，就必然涉及資源的調(diào)配和人力的調(diào)整。

　　在小公司可以能者居之能干干不能干滾。

　　但大公司不行，當(dāng)你要做一塊新業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)會(huì)動(dòng)了老業(yè)務(wù)的流量蛋糕，這時(shí)候老業(yè)務(wù)的人去找你老板哭訴，你能怎么辦？

　　又或者，你做了業(yè)務(wù)剛有起色，立馬空降一批老人過(guò)來(lái)?yè)尩案猓抖疾欢€來(lái)指點(diǎn)江山，你能怎么辦？

　　最后要么佛系，要么出走。

　　在這個(gè)不斷變化的世界里，這種緩慢，真的有可能殺死一家領(lǐng)先的公司。

　　4

　　第三，從利益角度出發(fā)，大公司其實(shí)是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力的。

　　創(chuàng)新就意味著要冒險(xiǎn)，而作為行業(yè)領(lǐng)先的大公司，很多時(shí)候維持住現(xiàn)狀才是收益最高的選擇。

　　就像王重陽(yáng)為什么不練《九陰真經(jīng)》一樣，練了他是天下第一，不練也是天下第一，那顯然不浪費(fèi)時(shí)間去練才是性?xún)r(jià)比最高的選擇。

　　而且創(chuàng)新這個(gè)事情，本來(lái)就是在賭未來(lái)的趨勢(shì)，創(chuàng)新不一定能帶來(lái)收益，說(shuō)不定反而會(huì)失敗。

　　小公司會(huì)比大公司更喜歡賭，因?yàn)樾」颈緛?lái)就一無(wú)所有，賭輸了也沒(méi)什么，大公司家大業(yè)大，反而輸不起。

　　或者不是說(shuō)輸不起，而是擔(dān)心影響了現(xiàn)有的基本盤(pán)，導(dǎo)致帳算不過(guò)來(lái)。

　　就像同樣一本武林秘籍，練了可能功力大增，也可能走火入魔，在練之前沒(méi)有人知道結(jié)果，那從純粹利益角度出發(fā)，原本就是天下第一的人肯定不會(huì)去練，而且還會(huì)阻止別人去練，干脆毀掉這種帶有不確定性的影響因素，才是目前占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)者的最優(yōu)解。

　　所以大公司不但不會(huì)偏好創(chuàng)新，還會(huì)偏好阻止行業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新。

　　再?gòu)睦娼嵌葋?lái)看這個(gè)問(wèn)題，大公司是分很多部門(mén)的，即使有幾個(gè)新部門(mén)的職責(zé)是創(chuàng)新，但是很多手段也是放不開(kāi)的，因?yàn)橛锌赡軙?huì)損傷同一個(gè)公司其他部門(mén)的利益，大老板不會(huì)點(diǎn)頭。

　　而小公司不一樣，他們?cè)谠镜男袠I(yè)格局里本來(lái)就賺不到錢(qián)，行事可以百無(wú)禁忌，簡(jiǎn)單說(shuō)就是可以不講規(guī)矩，因?yàn)橐?guī)矩肯定是有利于大公司的。

　　行業(yè)如果因?yàn)閯?chuàng)新而大洗牌，對(duì)小公司來(lái)說(shuō)只有好處沒(méi)有壞處。

　　而那些在大公司負(fù)責(zé)創(chuàng)新的部門(mén)，如果做的太好，就要考慮到把公司的其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線搞死了怎么辦的問(wèn)題。

　　很多時(shí)候在大公司里，最大的敵人不是別的公司。

　　而是自己身邊的同事。

　　5

　　第四，大公司的中層管理者的利益和公司未必一致。

　　雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，時(shí)代肯定是需要?jiǎng)?chuàng)新的，大公司如果不能一直把握時(shí)代潮流，就有可能會(huì)掉隊(duì)，所以對(duì)大公司本身來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新仍然是很重要的。

　　還有一個(gè)關(guān)鍵的地方——任何一個(gè)組織都是由個(gè)體的人來(lái)組成的，大公司也好，小公司也好，員工乃至高管的利益，和公司利益不一定是一致的。

　　無(wú)論是底層員工還是高管，如果他們?cè)谛」荆话銇?lái)說(shuō)都是公司發(fā)展越好，他們的利益越大，而且如果小公司變成了大公司，老員工是有期權(quán)的，一夜暴富不是夢(mèng)。

　　有人可能會(huì)覺(jué)得，大公司員工（高管）的利益，難道就不是和公司利益一致的嗎？

　　其實(shí)還真不一定是一致的。

　　對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，單一的員工（高管）只是一個(gè)螺絲釘，一個(gè)零件，他們能獲得的收益和整個(gè)公司的發(fā)展并沒(méi)有絕對(duì)的正相關(guān)關(guān)系。

　　一個(gè)公司核心的位置就那么多，如果你是在公司還是小公司的時(shí)候進(jìn)去的，那么只要公司能活下來(lái)，當(dāng)時(shí)的員工幾乎都是后期骨干，但是如果你進(jìn)去的時(shí)候已經(jīng)是幾千人的大公司了，那么即使公司變成了巨型公司，也不意味著你有機(jī)會(huì)變成核心層，說(shuō)不定待遇沒(méi)變，工作量還增加了。

　　而且大公司的發(fā)展周期可能會(huì)比員工的職業(yè)周期還要長(zhǎng)，這就意味著在大公司搞創(chuàng)新，說(shuō)不定你都離職了，還沒(méi)有見(jiàn)到什么成效，但是如果你在創(chuàng)新的過(guò)程中做錯(cuò)了什么，當(dāng)年度 kpi 完不成，現(xiàn)世報(bào)可是會(huì)馬上降臨。

　　這就導(dǎo)致大公司的員工更容易不求有功只求無(wú)過(guò)，無(wú)過(guò)就已經(jīng)可以很爽，有功也不一定會(huì)帶來(lái)什么決定性好處，那么肯定是無(wú)過(guò)更重要。

　　所以我們可以看到很多大公司的中層管理，貪腐和向上管理極其嚴(yán)重。

　　高層有股份綁定，執(zhí)行層有升值加薪的需求，所以他們的某種程度上還可以算是和公司利益綁定。

　　但是中層，主要是中層，他們一方面升不上去（大公司高層都是特殊人才或者特定機(jī)遇），一方面又擔(dān)心下面人超過(guò)自己，同時(shí)還怕中年出問(wèn)題，所以他們是有動(dòng)機(jī)為了自己的利益去出賣(mài)公司的。

　　很多公司出問(wèn)題，就是從中層開(kāi)始出問(wèn)題的，滿(mǎn)腦子就是撈錢(qián)和自己的利益。

　　至于公司利益，別鬧了，這年頭誰(shuí)還不是刷履歷跳槽呀。

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　　最后一點(diǎn)，就是幸存者偏差了。

　　每年都會(huì)有無(wú)數(shù)小公司生生滅滅，而行業(yè)頭部的大公司始終就是那么幾家，那些旋生旋滅的小公司根本不會(huì)被注意到，他們可能也在創(chuàng)新，也在對(duì)大公司發(fā)起挑戰(zhàn)，但是往往大公司都還沒(méi)察覺(jué)到，他們就自己把自己搞死了。

　　只有那些發(fā)起挑戰(zhàn)并且成功了，至少是有成功跡象的小公司，才會(huì)成為一時(shí)之選，被媒體和用戶(hù)察覺(jué)到。

　　反映到大家的觀感中，就變成了到處都是小公司暴打大公司的局面了。

　　但是實(shí)際上，大公司固然臃腫龐大，但是絕大部分情況下，不去創(chuàng)新，不去做錯(cuò)誤決策，也是一種智慧，這可能是更符合公司利益的決策。

　　因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你不需要做對(duì)什么，只需要不犯錯(cuò)，茍住，你的對(duì)手以及潛在的對(duì)手，就會(huì)把自己玩死。

　　大公司來(lái)說(shuō)看似占據(jù)極大優(yōu)勢(shì)，只要莽上去就贏了，但是越是大公司反而越會(huì)保守，因?yàn)閷?duì)大公司來(lái)說(shuō)，活著就是勝利。

　　而對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，他們必須莽，必須創(chuàng)新，因?yàn)槿绻怀銎嬷苿伲椭荒鼙淮蠊韭Q食，而這個(gè)過(guò)程中對(duì)手甚至可能都沒(méi)注意到你的存在。

　　能創(chuàng)新，敢創(chuàng)新，這看似是小公司的優(yōu)勢(shì)，但又何嘗不是一種無(wú)奈呢？

　　甚至于創(chuàng)新到后面，大公司一筆巨款砸下來(lái)，你是賣(mài)？還是賣(mài)？還是賣(mài)？

　　有心氣把巨頭拉下馬的始終是少數(shù)，大部分人還是愿意做個(gè)平地富家翁了。

　　而那些特別有心氣最終成長(zhǎng)的新巨頭，再看看老板的家庭背景和背后的資本，又會(huì)意識(shí)到一個(gè)非常難過(guò)的問(wèn)題。

　　世界永遠(yuǎn)是他們的，只是換了代言人而已。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的大公司打不过小公司？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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