大家好！今天讓小編來大家介紹下關于“活著”就有機會，疫情下實體創業者的生存之道的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

小區門口熱氣騰騰的早餐鋪，陳列著各式新機的手機門店，學校附近堆滿雜志和當天報紙的報刊亭……這些小店的老板不光經營著自己的小生意，也點亮了一個城市生活與希望的微光。在經歷了不止一次的市場環境變化，這些小店的創業者用自己的生存之道書寫故事，近幾年的經歷，更是留下最真實和堅韌的表達。

在我們的談話中，王曦（化名）屢次提到一個詞——“活著”——“要活著，這是一個底線問題”、“無論好壞，我要先活著”、“活著就好，活著回來就有機會”。這讓你能夠強烈的感受到他的樂觀與頑強。

王曦和他的企業，是中國無數個小微企業主和小微企業的縮影，他們是只要“活著”就會奮進的“永動機”。

正是這種韌性，讓人不禁堅定一種想法——無數這樣的中小微企業，需要幫助，也值得幫助。

見王曦之前，通過與他有過業務合作的經理了解到，王曦為人直爽，合作中總是抱著“把事情做好”的原則，能直接了當的處理問題。王曦在ＯＰＰＯ經銷商中的威信也比較高，曾經協助大區經理推動了一些政策與變革，是一位陪著ＯＰＰＯ共同成長的伙伴。

如此高的評價，加上目前王曦經營的上海云科（化名）７家綜合門店、１０家加盟體驗店的規模，讓我一度以為，王曦已經是一位久在商海沉浮的“老兵”了。

這樣先入為主的印象的后果是在我見到王曦之后發現，他本人“出乎意料”的年輕。很難把諸多合作事跡和業務規模，與眼前的這位年輕人聯系在一起。但這樣卻也催生了我對王曦創業經歷的一種好奇。

剛坐下來的王曦，語速飛快，很明顯他還沒在前一刻的忙碌中轉換過來。當下的上海，忙碌意味著某種正常，這是過去兩個多月大家都無比期待的一種狀態。

０１

能解決的解決

不能解決的就慢慢來

王曦１９歲就進入手機行業了，一開始從維修做起。做了一年的手機維修之后，２０１５年，２０歲的王曦在上海，開了一家自己的手機店。

一開始開店的時候，并沒有多么大的目標，就想自己開個店，賺的錢夠用就行。

７年多過去了，目前王曦旗下的上海云科已經有７家綜合門店，１０家加盟體驗店，并且還在繼續擴張中。

咋聽起來很順利，但王曦說，創業過程中經歷了各種坎坷，中間其實經歷了好幾次轉型，其中有兩次特別的困難。

手機由３Ｇ轉４Ｇ的時候，當時有很多老的庫存，怎樣處理庫存成為一個大難題，想了很多辦法才把庫存消化掉，王曦說當時的壓力特別大。

再就是到了２０１９年，整個市場都出現了下滑，王曦經歷了創業以來最大的困難。店鋪要么沒有生意，即使稍微盈利的店，加上高額的運營成本，也并不賺錢。市場一直不見好轉，虧損越來越大，最后實在支撐不下去，就開始關店，團隊基本上也都解散了。

到了２０１９年下半年，王曦又把團隊重新整合在一起，轉型做售后，承包了蘋果售后，開始邊做售后邊等待機會。

２０２０年下半年，看到市場有好轉的跡象，王曦就決定跟著ＯＰＰＯ重新做零售。于是又把團隊由售后轉向了零售，重新開店，兩年間就發展到了目前的連鎖規模。

從手機的３Ｇ到４Ｇ，從零售到售后再到零售，短短幾年見，王曦就經歷了好幾次轉型。當問到他是怎么克服困難的時候，王曦沒有什么豪言壯語，只是說轉型也是沒辦法，團隊里的人都上有老下有小，這么多人等著吃飯，要掙錢才行。所以肯定要跟著市場的行情走，遇到了問題，能解決的就解決，一下子沒法解決的就慢慢來。

克服了２０１９年的低潮期，正在發展快車道的云科就遭遇到此次上海疫情。但正是這種心態，讓王曦在上海面對長達兩個月的風控，積極的開展了經營上的自救。

風控期間，王曦組織店員在家線上銷售。店員們都很敬業，通過朋友圈轉發、客戶轉介紹等方式進行銷售。封控期間，手機購買渠道基本上沒有了，所以王曦他們的銷售量做的還不錯，達到了平時一半的銷量。

但即便如此也還是虧錢，王曦透露封控期間他們手機零售的價格都不高，封控中大家都不容易，能便宜點就盡量便宜點，最大的費用還是配送費、跑腿費。

他開始算賬，“假如有３００塊錢的利潤，至少要有１５０塊給到跑腿費。”“但是沒辦法，我還是要盡量賣，要養團隊，在上海，每個人每個月的人工成本，最低最低也要５０００塊，再加上資金成本、運營成本、店面費用，成本還是很高，每個月要損失幾十萬。”

０２

活著回來就有機會

算成本賬讓我們的話題轉向了一個躲不開的話題——錢。兩個多月的封控，讓現金流從來沒有像現在這樣重要過。

大部分封控已經解除，但上海的很多實體店卻沒能再如期歸來。王曦一個店鋪的隔壁是一家零食店，疫情過后就倒閉了。“撐不下去直接關掉了，哪怕給它免除房租，他也做不下去了，因為很多零食是有保質期的，過期的只能扔掉，但沒有多余的錢再去進貨了，只能關店。”

盡管疫情發生以來，支撐小微企業的政策不斷出臺，金融政策多是督促銀行等金融機構加大對小微企業的信貸支持力度。但仍有很多實體店倒下去了。問及原因，王曦表示，銀行的貸款手續繁瑣，一遍又一遍，不是一兩天能辦下來的，十天半月都正常，有時一個兩月都不見得能辦下來。對小微企業來說，難拿，時效性也不夠。

一邊是環境帶來的不確定性，一邊是沒有穩定的資金支撐，這讓很多小微企業在經營上變得越趨保守。

提到云科今后的經營計劃，王曦表示，今年的市場與２０１９年相比更具不確定性，投資的步伐肯定會更加謹慎，但今年他們還是會選擇繼續擴張。

信心主要來自于目前與ＯＰＰＯ的合作模式。王曦介紹說，重要的是選一個靠譜的品牌進行合作，與ＯＰＰＯ的深度合作給到了我們一個最基本的保障，包括疫情期間，各種補貼都補到位了，給了我支撐和發展的信心，這實際上一個底線問題，無論好壞，我要先活著，活下去了就都有機會。

王曦的第一家手機店的啟動資金是銀行的房屋抵押貸款，之后開新店需要的資金支持，以及急速發展中的資金缺口很大一部分都來自“歐享貸”。“歐享貸成立之初我就開始用，一直用到現在，給我了整整２００萬的額度，隨借隨用，很方便。這對我們來說，真是雪中送炭。”

歐享貸是由歡太數科聯合金融機構為ＯＰＰＯ下游經銷商推出的小微企業貸。經銷商完成訂貨后，可以使用“歐享貸”支付貨款。除了訂單融資之外，歐享貸正在探索將場景擴張到店裝修升級、新開店面、員工培訓等等更廣的范，為經銷商提供更多的資金支持。

隨著疫情的影響漸漸消退，王曦說自己已經沒有之前那么大的感覺了，“人的韌性就是從這種變化中鍛煉出來的，習慣了就沒事兒了。問題來就來吧，該怎么辦就怎么辦，躲不過去就要面對。”

創業過程中經歷的一次次考驗，讓王曦面對困難的時候變得樂觀，“只要心態好活得就好，只要‘活著’就有機會。”

面對疫情，像曦一樣在有暫時困難的手機經銷創業者不在少數。歐享貸在推出這２年中，已為近４萬手機經銷創業者們提供了一站式的數字化產業金融服務，幫助他們更好經營走出低谷。

致敬每一位穿越周期的企業、企業家和每一個勇敢的人。

以上就是小編對于“活著”就有機會，疫情下實體創業者的生存之道問題和相關問題的解答了，“活著”就有機會，疫情下實體創業者的生存之道的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的“活着”就有机会，疫情下实体创业者的生存之道的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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