影院复工进行时
文/余木木
來源：遠(yuǎn)川科技評論（ID：kechuangych）
7 月 16 日晚上六點，況輝開車帶著最后一批看房的客人在新樓盤里轉(zhuǎn)了一圈，然后回到中介中心。依舊沒有開單。
這其實是他眾多兼職身份之一。況輝本是一家中小型連鎖影院的經(jīng)理。因為眾所周知的原因，影城裁得如今只剩他一個，按當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY 1470 元計薪。
那天下午況輝帶看房子的時候，國家電影局官網(wǎng)下發(fā)通知，宣布低風(fēng)險地區(qū)在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可于 7 月 20 日有序恢復(fù)開放營業(yè)。
根據(jù)通知要求，復(fù)映以后，所有影院要遵循實名在線預(yù)約、無接觸售票，座次實行交叉隔座售票，保證陌生觀眾間距 1 米以上。與此同時，30% 上座率和兩小時單場放映時間是兩條紅線，不可以超過，而且電影日排片減至正常時期的一半。其他像是對影廳充分清潔與消毒、不同影廳錯時排場、避免進(jìn)出場觀眾聚集等要求都是特殊時期的常規(guī)操作了。
對影院而言，30% 的上座率并不是大問題，畢竟這么多年平均上座率也沒超過 18%。
影片長度不超過兩個小時可能是個問題。現(xiàn)在是這樣操作的：
況輝對復(fù)映這事兒提不起勁。自 5 月 8 日國務(wù)院發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見以來，影院復(fù)工的消息喊了幾個月。好幾次都是狼來了。讓人充滿希望，然后一頭涼水澆滅。
收到集團微信群里轉(zhuǎn)發(fā)的復(fù)工消息時，況輝正在朋友的店里打零工。短暫的欣慰過后，他查看了影片定檔的情況，對停業(yè)期間租金及復(fù)業(yè)的成本費用做了預(yù)估，最后得出結(jié)論：這事兒得從長計議。
01. 復(fù)工越早虧得越多
哪怕是大型連鎖院線，對復(fù)工這事也是持謹(jǐn)慎態(tài)度。從影院現(xiàn)金收入和流出兩端去理解這事兒，就容易明白影院方的擔(dān)憂了。
收入端，觀影規(guī)模的恢復(fù)仍然需要時間，影院的票房收入的恢復(fù)是一個緩慢的過程。
盡管貓眼的調(diào)研結(jié)果顯示消費者對于電影院觀影期待程度隨時間遞增，但線上娛樂迅速發(fā)展，消費者觀影意愿很大程度上取決于是否有優(yōu)質(zhì)電影內(nèi)容的供應(yīng)，而片方們普遍處于觀望狀態(tài)。除《第一次的離別》等文藝片和小體量影片發(fā)布定檔消息，原本今年春節(jié)檔大熱的《唐人街探案3》、《姜子牙》、《奪冠》等大體量影片依舊在等待觀影規(guī)模回復(fù)到一定程度。
支出端，復(fù)工后，影院需要開始正常交納租金和支付人員工資，對中小型影院而言，現(xiàn)金流壓力反而比關(guān)門期間更大。以況輝所在的影城為例，每月租金 8 萬余元，復(fù)工后還要補交之前停業(yè)期間 6 個月的房租，負(fù)擔(dān)每月 5 萬左右人員支出，但以目前電影的收入體量，完全支撐不起復(fù)工的支出。
國企房東在疫情期間響應(yīng)國家號召，免除了影院方面兩月份房租，三、四月份則是減半收取。但對大多數(shù)承租民營物業(yè)的影院來說，這錢就得自己和房東協(xié)商了。
在今年這種極端情況下，不單是小影院難以支撐，大型連鎖品牌也是壓力巨大。
據(jù)國金證券的草根調(diào)研，在電影整體行業(yè)中，一般租金和物業(yè)占票房比例為 15% 左右的影院，負(fù)擔(dān)較小;但目前不少影院租金和物業(yè)占票房比例達(dá) 20%~25%，租金和物業(yè)的占比保持這一水平使這些影院承受了較大壓力。而目前上市影院中，租金占比在 10%~15% 之間，其中萬達(dá)電影的租金比例相對最低。
但在這種極端情況下，前首富的壓力也大。8 月 3 日，萬達(dá)電影半年報出爐。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 19.72 億，同比減少 73.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-15.67 億。
02. 蒙眼狂奔好多年
影院的危機并不是因為疫情才開始出現(xiàn)的。
2018 年上影節(jié)期間，有院線人士曾透露過一組數(shù)據(jù)：2017 年，所有開業(yè)滿兩年以上的影院里，萬達(dá) 80% 的影院出現(xiàn)了票房下滑，UME、金逸、橫店的這一數(shù)字則分別為 63%、70% 和 65%。
多年來穩(wěn)居全國影院票房營收冠軍的耀萊成龍國際影城五棵松店，2014 年票房收入為 1 億元，2018 年票房已經(jīng)不足 8000 萬，這樣的營收放到 5 年前，只能排到全國第5，五年時間該影院的票房下跌近三成。
況輝表達(dá)類似的觀點：“影院數(shù)據(jù)只要保證不下滑，甚至只要低于周邊影城的下滑速度，就已經(jīng)代表影城的運營能力很優(yōu)秀了。”
這是過去幾年間影院端大肆擴張的后果，幾乎所有傳統(tǒng)影院都只能頂著巨大的生存壓力把苦果往下咽。
2015 年，中國票房的增速高達(dá) 49.3%，整體影視上下游的投資陷入狂熱情緒，大量熱錢涌入影視制作、院線擴展中。
以影城建設(shè)為例，早年大地院線的方斌在一次培訓(xùn)課上做過一次測算，電影放映的毛利一般是 10%，賣品的毛利在 65% 以上。一個年票房 1000 萬左右的中型影城，票房年利潤可能只有 50 萬，而賣品利潤能達(dá)到 70 萬。
投資這樣一個中型影城的固定投入成本（主要是設(shè)備購買、維修和影城裝修）大約在 500 萬左右，運營四五年年就可以收回成本。如果再能找到合適的買家溢價轉(zhuǎn)手，不僅能影業(yè)期間套取補貼，還能賺取幾倍差價，可謂是穩(wěn)賺不賠的買賣。
比如 2015 年 7 月，剛上市不久的萬達(dá)院線以 10 億元的天價收購了世茂影院旗下 15 家影院 100% 的股份，讓業(yè)內(nèi)驚嘆的同時，瞬間讓當(dāng)時市場上幾乎所有影院的身價跟著成倍往上翻。隨后一年多時間里，阿里影業(yè) 1 億元買下星際影城等交易的出現(xiàn)，完美世界成功接手今典院線，影院收購熱推向了一個極致，以至于那兩年業(yè)內(nèi)的影院經(jīng)營者在對外售賣時有了“低于 10 倍資產(chǎn)溢價免談”的說法。[1]
一切看起來都很美好——如果不是從 2016 年開始，票房增幅出現(xiàn)了大幅度下滑的話。
2016 年，全年票房增幅直線降落至 11.9%，年觀影人數(shù)增幅從 2015 年的 51.8% 降至 8.7%，但頭部院線加快布局爭奪市場份額，各方資本的快速涌入，影院和銀幕仍然快速增加著。
2015-2019 年間，全國影院總數(shù)從 6459 家上漲至 12408 家，增長了近 50%；銀幕總數(shù)從 34027 塊上升至 69787 塊，增幅超過 50%。但單銀幕票房已由 2015 年的 129 萬/塊降至 2019 年的 85.1 萬/塊，連年呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢。
將況輝所在的區(qū)域為一個直觀參照，他工作的影城成立于 2013 年，是這座 30 萬有三十萬常住人口的小縣城第一家真正意義上的商業(yè)影城，也是中國院線神經(jīng)最末梢。影城一共 4 個廳，近 500 個座位，最高的一年票房年收入近 450 萬。但 2019 年，第二座新影城建立了起來，有 6 個廳 690 個座位。
盡管兩座影城近乎位于城市的兩端，雙方甚至為了良性競爭簽訂了價格保護協(xié)議，但最終 2019 年年票房之和也只有 700 多萬——影院的座位數(shù)翻了近三倍，但是票房只增加了2/3。
單個影城能夠的輻射人流范圍內(nèi)，各家院線一擁而上，最后誰都沒有賺到錢，反倒是影院租金迅速從買方市場變成了賣方市場，各家競價拍賣，“誰給的租金高就給誰建影院”。
早些年，影院租金占凈票房的比重一般都會維持在 10% 左右，隨著各方的圈地大戰(zhàn)，城市核心區(qū)域、大商場的場地租金也水漲船高，影院租金比重抬升至 40% 甚至 50%，最后變成了給地產(chǎn)打工。[1]
影院的下沉端已然增長乏力，銀幕數(shù)仍在慣性增長。2019 年，盡管有多部頭部大片加持下，中國電影總票房只艱難增長了 5.4%，達(dá)到了 642.66 億元，全年 17.27 億的觀影人次，增長僅有 0.6%，而影院數(shù)量增加了 19.1%，銀幕數(shù)量增加了 13.4%——供大于求的問題越發(fā)凸顯，各大院線的主旋律就是邊擴張邊虧損。
03. 出清進(jìn)行時
2019 年以來，三至五線小影院開始持續(xù)退出。
據(jù)統(tǒng)計，2019 年全國共有 471 家影院退出，其中低線城市，尤其是三線、四線和五線城市的影院是退出的主力。從退出影院的規(guī)模和開業(yè)時間來看，2015 年之前開業(yè)的中小影院占絕大多數(shù) 。
3 月以來，影院相關(guān)企業(yè)吊銷、注銷數(shù)量迅速上升。
根據(jù)《電影院生存狀況調(diào)研報告》的調(diào)查結(jié)果，所調(diào)查的 187 家影院今年一季度平均收入為 34.5 萬元，平均運營成本為 117.9 萬元。而從全國 12408 家影院(注:2019 年末數(shù)據(jù))計算，今年一季度每家影院平均收入僅為 18 萬元，遠(yuǎn)低于抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，大量非核心地區(qū)的影院正在面臨更為嚴(yán)重的虧損。
在新冠疫情持續(xù)影響之下，47% 的影院現(xiàn)金流已經(jīng)告急，多達(dá) 42% 的影院認(rèn)為未來或面臨停業(yè)的風(fēng)險，另有 10% 的影院經(jīng)營者萌生了轉(zhuǎn)讓退出的想法。
即使大型院線也在考慮放棄單點影院的可能性——如果最終計算的未來營收預(yù)收無法覆蓋這六個月的損失，集團可能會徹底關(guān)閉該影院。
而面臨困境的影城中不乏有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，尤其是二至四線城市中的中型規(guī)模影投公司。本身正處在擴張階段，影院經(jīng)營有序開展，但在遭遇疫情后，收入來源單一同時成本較的弊端就暴露無疑，前期現(xiàn)金流有限，疫情使得收入銳減，不得不被迫退出。
這也給了想要繼續(xù)擴張的頭部影投公司提供了一個機會。諸如萬達(dá)、幸福藍(lán)海、橫店等院線上市公司，都曾透露過 2020 年的擴張計劃。
04. 等待中的片單，等不起的市場
根據(jù)今年 5 月中國電影家協(xié)會發(fā)布的《電影院生存狀況調(diào)研報告》，協(xié)會預(yù)計若以 8 月作為復(fù)工起點，“以 2019 年月度票房為參考，票房收入從復(fù)工首月占比去年同期 30% 起逐月遞增，按 6 個月恢復(fù)到 90% 的程度計算”，那么全年票房將達(dá)到 128 億元，同比下降約 80%。
自 7 月 20 日正式復(fù)工以來，前兩周的周票房分別為 1.1 億和 1.95 億。《多力特的奇幻冒險》雖然普遍評分不高，但由于其新片 +3D 屬性，累計票房超過 8000 萬，緊隨其后的是重映影片《誤殺》5756 萬。
市場等待大片復(fù)蘇、偏好高質(zhì)量內(nèi)容的導(dǎo)向性已經(jīng)十分明顯。
2019 年，中國電影票房排名前三的電影票房收入均超過了 42 億元，票房前五影片累計票房收入達(dá)到 197.9 億元，占到當(dāng)年總票房的 30.8%，較 2018 年的 24.7% 明顯提升。
8 月 2 日，影片《八佰》宣布定檔 8 月 12 日，這是電影院自 7 月 20 日復(fù)工后首部定檔的國內(nèi)商業(yè)大片。
這部大作籌劃準(zhǔn)備超過 10 年，耗時一年半重建了蘇州河兩岸的場景，拍攝時間將近一年，也是首部中國全片使用 IMAX 攝影機拍攝的電影。網(wǎng)傳影片成本 8000 萬美金，超過 5 億人民幣。華誼兄弟作為出品方，CEO 王中磊自去年 6 月開始停更的微博忽然更新了一條：“《八佰》8 月 21 日，翹首以待，中國電影加油。”
華誼的確需要這針強心劑。2019 年，華誼兄弟實現(xiàn)營收 21.86 億元，同比減少 43.81%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-39.6 億元。今年一季度，華誼兄弟營收 2.29 億元，同比下降 61.4%；凈虧損 1.43 億元，同比下降 52.64%。
而中國電影更是處在需要大伙一起加油助威的時候。
在今年上海國際電影節(jié)開幕論壇上，博納影業(yè)董事長于冬表示，目前的電影片源只有大概四五百部，僅能夠支撐到明年的三四月份。不過，從儲備產(chǎn)品來看，各大影視公司已積攢了較為多的“彈藥”，重點影片如《唐人街探案 3》、《姜子牙》、《八佰》等有望在院線全面復(fù)工后保持前期較高的熱度。
對況輝而言，他依舊每日游走在各家兼職公司間，在有空的時候翻翻集團給的復(fù)工指南和資料，看看電影市場中的排片走向，盼著正式復(fù)工的通知盡早下發(fā)。
總結(jié)
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