文/馬暢

　　來源：筆記俠（ID：Notesman）

　　原標題：搜狗王小川：不斷對自己思考和定位　　

　　在王小川眼里，做公司更像是在“做一個生命”，都要做兩件事：第一，性狀相對穩定；第二，可以自我復制。

　　7 月 27 日晚，騰訊公司發出初步非約束性收購要約，有意全資收購中國第二大搜索引擎公司搜狗，交易價格為每股 9 美元。

　　隨后，王小川在朋友圈回應：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術能力、產品創新能力的認可。接下來會對相關事宜進行認真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續為用戶創造更大的價值。”

　　王小川曾說，他的性格中有一面是“面對世事變化懶得應對近乎遲鈍”，這種遲鈍他很清楚，并一直坦然接受性格決定的命運。

　　“遲鈍”的王小川，為何一直受到馬化騰的青睞？馬化騰說：“最終打動騰訊的，是搜狗優秀的團隊。”

　　馬化騰看見了王小川身上的哪些發光點？

　　認準一件事兒，就一定把它做成

　　像老板一樣思考，像員工一樣工作

　　1999 年，王小川讀大四，需要找一位同學做搭檔，和他一起兼職寫程序。他發現，搭檔的代碼質量和優雅度都沒有他好。

　　“這個時候你需要學會妥協，從現實的互聯網效率來講，我們需要更快的節奏存在，所以就必須忍受不完美。”

　　初入職場的王小川，開始嘗試用忍受缺陷，來換取合作的成功。

　　當有一件事情是他認定的、是他所執著的，如果無法完全按照原計劃的思路實現，那么王小川就會以“妥協的藝術”換條路趟過去。

　　即便會比原計劃難一些，但他也不會中途放棄。

　　2006 年，王小川跟老板張朝陽在公司發展戰略上產生沖突，在公司的境地一度十分“危險”，用他本人的話說就像“被打入冷宮”。

　　王小川帶領團隊做出“搜狗輸入法”并迅速占領市場后，張朝陽希望他們在搜索業務上做突破，專注做搜索，不要再做創新嘗試了；

　　而在王小川看來，搜索業務想做到更好，如果不再開發一個瀏覽器，整個戰略就沒辦法形成“三級火箭”（搜索引擎——輸入法——瀏覽器）的閉環。

　　他與張朝陽開始意見不合。

　　當時，作為搜狐高級副總裁，王小川原本可以獲得各種資源支持，但此時的張朝陽“龍顏大怒”，大幅降低公司對王小川的資源開放度，也把搜索業務從他的團隊中剝離出來，交由別人接手。

　　王小川從小就是“神童”，學業上，他高考從成都直接被保送到清華大學；事業上，他曾經極受張朝陽欣賞，在搜狐時半年升一級，從一個兼職學生很快成為技術上的“一號人物”，但現在，他第一次嘗到了不被認可的滋味。

　　不過，這回，王小川又一次發揮了“妥協的藝術”，與老板張朝陽展開博弈，他采用的策略是——明修棧道，暗度陳倉。

　　王小川團隊里的成員，對上匯報都是做輸入法的，但是私下里，他帶領團隊偷偷開發瀏覽器。

　　“瀏覽器研發人員的這些人頭是藏在輸入法里面的，給人力資源部匯報你的人力的時候，對上只看見輸入法。領著輸入法的錢，同時干著瀏覽器的活。”

　　面臨如此困境時，王小川也沒有放棄。他在較著一股勁兒：

　　輸入法做得很好，瀏覽器也要做得很好，而且但凡輸入法有一點做得不好，或者瀏覽器沒做成，就會得到更多的質疑。

　　“第一個，信念是挺堅定的。老板雖然不認可，但是你回頭想，至少他沒把你開除掉，他只是把你搜索的工作給別人接管了，依然給了你輸入法——因為之前做得好，所以還是留給你認真地在做。同時，雖然他不認同開發瀏覽器，但是我們做的話，他也有一種默許的態度在里面。”

　　王小川就是認準了，瀏覽器“這事兒能成”。

　　“既然我在搜狐做搜索這件事情，那我就把它做成。如果搜索沒做成，我跟老板鬧了別扭，（假設）我離開了，我覺得也是一種失敗。

　　“所以對自己而言，要把事做成功，（需要）這樣一種不妥協的精神。從根兒上，我是認同他（張朝陽）是也想把事做成的。所以在最底層，我認為（我們）并沒有沖突，只是道路的區別。

　　“因此我覺得，只要足夠長的時間，這是唯一能成功的方法，早晚他會回頭。”

　　王小川清楚地記得，2008 年 12 月 21 日，搜狗瀏覽器上市當天，裝機量就超過 2 萬。

　　“沒有宣傳資源的這樣一個產品，能獲得這樣一個規模，是非常了不起的事。到后來，我們已經有大概 10% 到 20% 的一個市場份額，很快，大概只有一年以內。”

　　后來，搜索業務也很快回歸了他的團隊。

　　“當時（接替我）負責搜索的那位同事，覺得自己頂不住了，經過十八個月，他發現自己并沒有在這里面有任何的建樹、想法，也沒法達到老板的預期，所以主動提出放棄，這個時候，張朝陽才又把這個活重新交給我了。很開心，自己的這個孩子又回來了。”

　　王小川向來把產品當成自己的孩子，他似乎真有一種為了孩子而拼命的精神。

　　有人問他，當自己的下屬瞞著自己做一件跟公司戰略不一致的事情時，會不會支持下屬的技術理想。

　　王小川說：“我一定會支持的，因為我是經歷過的人。”

　　“我覺得自己的身份既是 CEO，也是從員工一步一步做起來的，我既能理解領導的想法，也能從員工視角考慮問題。”

　　向生命學習做公司

　　1. 用生命的方法去看待世界

　　王小川提到過一本對自己很重要的書——《復雜》（《Complexity》），他說這本書定義了“什么是生命？”

　　《復雜》里用了兩句話給生命做定義：第一，性狀相對穩定；第二，可以自我復制。

　　“性狀相對穩定不是指一個花有五個瓣、顏色比較穩定，那叫性狀，性狀穩定是指環境對它產生一個作用的時候，它有復原能力，能對抗外界對它的破壞，是一種反脆弱的東西，這是一種生命力。

　　“比如人身上劃了個口子，它會愈合；還發現高級生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己進入到一個自我不能復原的狀態里去。這個定義很精妙，生命是能夠保持高度一致的。”

　　王小川解釋了生命的定義，但他說自己看了這個定義后，又陷入到了另一個困境。

　　“我是生命，體內還有細胞核、DNA 等等，它們也是生命，我和它們到底是什么關系？我很想把它們（細胞核、DNA）排除在生命的定義之外，以保證我自己是生命的絕對的權威性。

　　“還有什么是生命？按照這個定義理解，最后會發現：一個國家其實蠻像一個生命的，它里面有很多結構，也想自己活下去；一個民族，也像一個生命；思想也是有生命的，它會傳播，而且是相對穩定、能凈化的。”

　　“所以在研究生期間，我建立了對世界新的認知方法。我不是從物理規律去看這個世界，而是從生命的方法來看待世界。

　　“這件事情非常有意義，因為非生命帶來的詞是脆弱性、無序性、無機、沒有意義，生命帶來的詞是反脆弱、有機、有意義、有確定性。”

　　王小川用“物理學熱力學第二定律”舉例：

　　“熵增就是一個封閉系統，它的熵增最后會走向無序，越來越不確定；而生命的世界是熵減，最后會走向一致性、有序性。

　　“一個熵增的世界，我研究它干嘛？它本身主要是無序的，對無序的事情是沒有什么好研究的。蘋果落地好像是一個固定的事情，但它的可復制性非常差，蘋果滾走了就沒了，這只是在一個最粗淺的科學里面找到了一個不變的東西，但它離復雜世界中的規律差之甚遠。

　　“當我們理解數學、理解物理之后，沒法對這個世界產生更精確的描述，但是生命才是更本質的一件事情。

　　“活著、存在性是一個有意義的事，甚至我認為生命才叫存在，不是生命就沒有存在性。

　　“生命變成一件很重要的事情，而且這才是宇宙中我們最需要關注的事情。因為它就代表了存在，代表了有序，代表了有規律可循。”

　　王小川說，這時候，自己想到了一個問題——公司是什么？

　　2. 用生命的方法做公司

　　每個創始人做一家公司，就是在做一個生命。王小川如此認為。

　　“公司要是垮臺的時候怎么辦？要活下去，對吧？就像一個細胞，一個人一樣，它已經變成了一個有機的整體。

　　“它是反脆弱的，有員工流失會招新人，這個市場沒有空間了，它會換賽道，以保證自己還能夠攝取到外界的能量和物質來滋養它。但是我們很多時候學得不好，因為今天能活百年生命的公司很少，IBM 百年歷史，大部分公司都掛掉了。

　　“以前我看過一本書《基業長青》，里面有標桿組和對照組，講要做造鐘的人不要做報時的人等一堆道理。十年后再翻這本書，里面一大半公司已經掛掉了，即便它認為標桿的公司也掛掉了。

　　“當我們做公司，如果把生存下去和發展下去作為目標，我們離生命差遠了。生命搞了幾百萬年還活到現在，但一個公司能活過十年的就不多。”

　　在王小川眼里，做公司不僅是“像生命”，更是在“做一個生命”。

　　公司和生命一樣，也要做兩件事：第一，性狀相對穩定；第二，可以自我復制。

　　性狀相對穩定，就是活著別死掉了，但大多數企業沒有做好的，是自我復制。

　　因為在面對環境復雜性時，自我復制是很重要的一種適應方法，做不好自我復制，一個公司、一個組織就很容易更加結構臃腫，最后衰亡死掉。

　　很多時候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。這樣，面對環境變化之后，母公司才能像母體一樣長存下去。

　　“這不是最有效的方法，主要面對環境變化很快的時候要這么做。搜狗，我用個詞來講叫做‘狐貍生了條狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一個媒體經營公司，搜狗是一個技術基因的公司。”

　　生態是生命的一種形式，而且是一種很強大的高級的形式。王小川說：

　　“做生態和做生命體是類似的做法，而且它能保證多樣性，保證生命體之間是一種和諧的、不沖突的狀態。

　　“阿里巴巴做得很好，它知道一個品牌就意味著一種社會承諾，為了這個社會承諾它就得形成一個組織，就以公司為邊界來做好。”

　　企業真的能基業長青嗎，是不是像生命體一樣注定老去？

　　王小川認為，只要是生命體就會老去，而且老去沒必要非得去避免。

　　“如果有人說我一定要活 1000 年，也挺嚇人的。一個企業活千年，我覺得這是小概率的事件。它可以通過新陳代謝做一些替換，但是在適應環境中間不如里面孕育新生命，把它長出來，而不要追求一個企業要活 1000 年這樣的事情，只要把使命完成就 OK 了。

　　王小川所講的“熵減”，可以讓企業稍微對抗一下變化，或是緩解一些局部的負向趨勢，就像讓人更年輕一些。但是企業想要一直活下去，他認為既不現實，也沒有必要。

　　王小川四十不惑，找到了人生意義

　　2018 年，王小川在《品格》節目中，分享了自己在“四十不惑”之年，找到的人生意義。

　　“縱觀幾千年的歷史，在不同的時間里面，如何找到自己的位置和意義，做到更真、更美，把自己的意義和別人對你的意義連接在一起，這是一個特別難的題目，但這也是每一個企業家、每一個面對社會有擔當的人，必須承擔的一個話題。”

　　在尋找人生意義的時候，王小川有 3 個內心思考：

　　首先，要找到生存的意義，可能是一份體面的工作，一份社會的認可；

　　其次，現在是一個求真求美的時代，除了工作之外，我們要像科學家、社會學家一樣去閱讀去思考，去理解這個世界的本源，感知人類文明的偉大；

　　最后，是求善，不僅讓自己求真求美，還努力為社會、民族、國家甚至為人類、為地球做出一份貢獻，這樣才會有更大的意義。

　　“在這個意義多元化的時代里，每個人有自己堅定的意義，而且為之努力，就能獲得自己的一份快樂。”

　　如今功成名就的王小川，依然總是喜歡問自己“這件事為什么該我做？我為什么要做？”他總是想尋求自己做一件事情的意義。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的“迟钝”的王小川为何一直受到马化腾青睐的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。