搜狗改姓“鹅”,腾讯打了什么算盘?
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作者李婷 鄭媛 顧文喆
編輯于浩
自從 1996 年被招入清華大學(xué)后,王小川成了“五道口守門(mén)人”,畢業(yè)后在清華東門(mén)的搜狐大廈辦公、事業(yè)有成后于五道口附近買(mǎi)房安家——20 多年來(lái),他的人生似乎都圍著一條街在轉(zhuǎn)。
這種不喜歡改變、一條道來(lái)回走的性格,也烙在他一手創(chuàng)辦的搜狗公司身上——在面臨跟誰(shuí)姓的選擇時(shí),搜狗也二話(huà)不說(shuō)還是跟著“老熟人”騰訊混。
7 月 27 日晚間,騰訊對(duì)搜狗提出收購(gòu)要約,擬以 9 美元/股,出資約 21 億美元,對(duì)搜狗進(jìn)行全資收購(gòu)。這意味著,如果收購(gòu)?fù)瓿桑压穼拿拦赏耸校蔀轾Z廠(chǎng)的全資控股子公司。
溢價(jià)收購(gòu)對(duì)持股員工來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)是巨大的,消息很快在員工之間傳開(kāi),微信群里有人互相道喜。
“9 美元的價(jià)格算是不錯(cuò)了,畢竟去年一年搜狗的股價(jià)最高也才 6 美元多一點(diǎn)”。不過(guò),一位搜狗的股東張均告訴鳳凰網(wǎng)科技(微信搜:iFeng 科技),“這次收購(gòu)保密工作做得很好,只有少數(shù)核心高層了解內(nèi)幕,大多數(shù)員工都看了新聞才知道,搜狗就要攀上騰訊的高枝改頭換面了”。
王小川還是不改技術(shù)直男本色,只在朋友圈淡淡回應(yīng):“感謝騰訊對(duì)搜狗價(jià)值以及技術(shù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認(rèn)可。接下來(lái)會(huì)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和衡量,讓搜狗能夠持續(xù)為用戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。“
王小川朋友圈,圖源 36 氪
言下之意,騰訊的 Offer 我們收下了,之后的執(zhí)行工作正在緊鑼密鼓地開(kāi)展,希望搜狗能夠乘風(fēng)破浪迎來(lái)第二春。
從 7 年前的結(jié)盟,騰訊入股搜狗成為其最大股東,到如今的合體,搜狗即將成為騰訊的全資子公司,市場(chǎng)更多還是看好兩家公司越走越近。一個(gè)直觀(guān)表現(xiàn)是,騰訊和搜狗的股價(jià)在接下來(lái)的兩天內(nèi),分別漲了4% 和 48%。
可為什么騰訊要在此時(shí)此刻對(duì)搜狗出手?接下來(lái),雙方的業(yè)務(wù)該怎么深度結(jié)合?又將給搜索市場(chǎng)帶來(lái)哪些變量?
搜索難成
早在 2013 年騰訊注資搜狗 4.48 億美元,占股 36.5%,成為其第一大股東時(shí),騰訊就有收購(gòu)搜狗的想法。只不過(guò)當(dāng)時(shí)“張朝陽(yáng)不肯放手,王小川還有搏一搏的心氣”,上述股東張均對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示,騰訊收購(gòu)搜狗是遲早的事,如今是水到渠成,時(shí)間點(diǎn)剛剛好,甚至是利大于弊。
2013 年 9 月 16 日,在搜狐媒體大廈,馬化騰、張朝陽(yáng)、王小川一起接受媒體采訪(fǎng),宣布騰訊戰(zhàn)略入股搜狗的消息。
自從搜狗在 2010 年從搜狐獨(dú)立拆分出來(lái),靠著輸入法贏得海量用戶(hù),來(lái)帶動(dòng)瀏覽器,再用瀏覽器帶動(dòng)搜索,這種“三級(jí)火箭”的打法,讓搜狗在 2011 年就成為國(guó)內(nèi)第二大搜索引擎,兩年內(nèi)的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 20%。
張朝陽(yáng)看著搜狗未來(lái)可期,在 2012 年將阿里持有搜狗的 10% 股份回收,但他沒(méi)想到搜索搜索市場(chǎng)隨著 360、阿里等的加入,戰(zhàn)況逐漸焦灼,百度在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)老大地位也難以撼動(dòng)。
王小川隨后找到了馬化騰尋求幫助,騰訊不僅注資,還將旗下的 QQ 搜索、搜搜與騰訊合并,搜狗也成為騰訊系的首選搜索引擎。搜狗曾透露,其流量主要有三部分來(lái)源:自然流量、騰訊各渠道、以及 OEM 手機(jī)廠(chǎng)商,分別占比約 26%、37%、37%。
沒(méi)想到的是,搜狗似乎出道即巔峰,此后的兩大業(yè)務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)廣告(搜索、輸入法、瀏覽器等)、智能硬件(AI 錄音筆等)的增長(zhǎng)速度并沒(méi)有想象中那么快。
營(yíng)收貢獻(xiàn)超 90% 的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù),從 2017 年至今,增長(zhǎng)速度逐年放緩,最高不過(guò) 11.7 億美元,才不到騰訊系營(yíng)收的零頭,大約只有百度廣告營(yíng)收的 10%。
2014 年-2019 年搜狗的總營(yíng)收和廣告相關(guān)收入 (單位:億美元)
根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi) PC+ 移動(dòng)的搜索引擎市場(chǎng)份額,百度(67.09%)、搜狗(18.75%)、UC 神馬(6.85%)分別排在前三。十年沖刺,搜狗追平百度有心無(wú)力,搜索市場(chǎng)格局再難出現(xiàn)變化。
第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)難找
而有望成為第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的 AI 輸入法、硬件等,也并不理想,為搜狗帶來(lái)的營(yíng)收才不到8%。
上市后,王小川就開(kāi)始布局 AI 等新技術(shù),每年在研發(fā)上的投入金額基本都在總營(yíng)收的 20% 左右。“公司的戰(zhàn)略跟百度一樣,都押注 AI,追求創(chuàng)新,在內(nèi)部還會(huì)舉行‘黑客馬拉松’,優(yōu)秀的項(xiàng)目可以在內(nèi)部孵化,或者將功能直接加入已有產(chǎn)品中。”搜狗員工張之敏對(duì)鳳凰網(wǎng)科技(微信搜:iFeng 科技)談到。
但這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)還是缺少能持續(xù)盈利的成果。張之敏認(rèn)為背后一個(gè)重要因素是,“中高層能力不行,技術(shù)能力薄弱,沒(méi)有像 BAT 那樣的工程化、體系化的技術(shù)基礎(chǔ)和沉淀,也沒(méi)有把重點(diǎn)布局在自己的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上,比較優(yōu)秀的人才也留不住,技術(shù)型的管理者在內(nèi)部不吃香。簡(jiǎn)而言之,就是沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)承載想象力。”
而搜索本質(zhì)擅長(zhǎng)的是互聯(lián)網(wǎng)和軟件,做硬件的優(yōu)勢(shì)并不大,投入成本高、競(jìng)爭(zhēng)又很激烈,單品取得一些成果后,馬上競(jìng)品就被推出了。
為了盤(pán)活輸入法坐擁的 4.2 億用戶(hù)量,搜狗也嘗試過(guò)信息流、金融借貸“一點(diǎn)借錢(qián)”和“一點(diǎn)分期”,都相繼沒(méi)有市場(chǎng)聲量。
一位曾經(jīng)參與信息流項(xiàng)目的搜狗員工吳曉告訴鳳凰網(wǎng)科技(微信搜:iFeng 科技),信息流一開(kāi)始本來(lái)是在桌面與瀏覽器事業(yè)部,從 2016 年開(kāi)始做了一年多就有了幾十萬(wàn)日活,于是信息流項(xiàng)目就馬上被放入營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,開(kāi)始承擔(dān)變現(xiàn),可到了 2018 年初,又被調(diào)回搜索事業(yè)部。
“廣告沒(méi)有做起來(lái),信息流產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)換血又很頻繁,又加上不停切換事業(yè)部,有些頂層規(guī)劃不定,架構(gòu)混亂的感覺(jué)。”吳曉談到。
今年爆發(fā)的疫情和中概股黑天鵝,又進(jìn)一步加速搜狗投入騰訊懷抱。
疫情爆發(fā)帶來(lái)的流量暴增,看起來(lái)是好事,實(shí)際上卻大大增加了搜狗的運(yùn)營(yíng)成本。因?yàn)槠淞髁拷?70% 都來(lái)自騰訊、手機(jī)廠(chǎng)商等渠道,今年第一季度,搜狗的流量獲取成本就高達(dá) 1.813 億美元,同比增長(zhǎng) 27%,整體的運(yùn)營(yíng)成本高達(dá) 2.17 億美元,同比增長(zhǎng) 18%。
“增加的流量并沒(méi)有多少轉(zhuǎn)化成收入。比如疫情期間搜狗也做了 AI 醫(yī)療,AI 問(wèn)答類(lèi)工具,這些都是公益性質(zhì)的。”張之敏對(duì)鳳凰網(wǎng)科技(微信搜:iFeng 科技)談到,日漸緊張的中美也并不利于搜狗在美國(guó)上市,尤其是近期中概股頻頻爆發(fā)負(fù)面,此時(shí)被騰訊收購(gòu),借助騰訊的流量、資本、技術(shù)等來(lái)盤(pán)活在搜索、輸入法、AI、硬件等,實(shí)際上對(duì)搜狗更有利。
成為騰訊的防守
騰訊自從 7 年前注資搜狗以來(lái),合作一直很緊密。
一個(gè)直觀(guān)的感受就是 2014 年搜狗搜索正式接入微信公眾號(hào)數(shù)據(jù),從此使用搜狗搜索可以瀏覽或查詢(xún)到相關(guān)公眾號(hào)以及全部文章。微信端口的獨(dú)家接入,讓搜狗在移動(dòng)端在線(xiàn)搜索市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),其能在 2017 年赴美上市也得益于此。
此后,騰訊繼續(xù)將搜狗搜索整合到微信,用戶(hù)可以把搜狗搜索作為微信中的一般搜索功能,訪(fǎng)問(wèn)微信以外的信息。
2019 年 3 月,搜狗還與騰訊簽訂了 5 年續(xù)約協(xié)議,將搜狗繼續(xù)作為騰訊系產(chǎn)品的通用搜索工具。“如果能成為一家人,搜狗就幾乎沒(méi)有流量焦慮了。”張之敏談到。
在互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道士看來(lái),騰訊其實(shí)花了相對(duì)較少的一筆資金,得到了一家優(yōu)質(zhì)的、被低估的企業(yè)。
而搜狗的其他股東,尤其是搜狐也將變現(xiàn)一筆 11.45 億美元的巨款,可以在游戲、文娛等領(lǐng)域繼續(xù)探索新業(yè)務(wù)。對(duì)于搜狗來(lái)說(shuō),騰訊帶來(lái)的資源、流量、渠道價(jià)值也大于搜狐。
確切來(lái)說(shuō),搜狗被收購(gòu)之后,具體兩家公司該如何融合?組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)線(xiàn)條會(huì)發(fā)生哪些變化?這些都還是未知數(shù)。但可以確定的是,騰訊這一舉措將改變一些既有的格局,以及提前防備在社交娛樂(lè)領(lǐng)域不斷沖擊騰訊大本營(yíng)的字節(jié)跳動(dòng)。
今年 2 月,字節(jié)跳動(dòng)推出頭條搜索 APP 在安卓應(yīng)用商店正式上線(xiàn),隨后 4 月份又上線(xiàn)了“頭條百科”網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品,搜索市場(chǎng)烽煙再起。
來(lái)源:極光大數(shù)據(jù)
在 PC 端,搜狗與百度平分秋色,都達(dá)到了 40% 以上的市場(chǎng)占有率。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的報(bào)告,滲透率僅次于百度的搜狗搜索,在今年上半年被阿里旗下的夸克瀏覽器反超,頭條則超速跑到了第四位。
這意味著,BAT 和頭條在搜索市場(chǎng)上都握著自己的籌碼。而手握 10 億用戶(hù)量的騰訊,一直未在搜索業(yè)務(wù)有所建樹(shù)。
2006 年 3 月,騰訊搜搜(SOSO)正式發(fā)布并開(kāi)始運(yùn)營(yíng),主要負(fù)責(zé)承擔(dān)騰訊全部搜索業(yè)務(wù),2013 年騰訊入股搜狗后,搜搜并入了搜狗搜索,這騰訊做了 7 年的品牌隨之消失。
又一個(gè) 7 年之后,騰訊直接斥百億將搜狗納入囊中。從生態(tài)而言,搜狗已經(jīng)與騰訊的各個(gè)子集完成了深度嵌入。
一位業(yè)內(nèi)人士表示,騰訊收購(gòu)搜狗不過(guò)是從“同居”到“結(jié)婚”的關(guān)系。不同的是,搜狗的另一個(gè)大股東、另一家互聯(lián)網(wǎng)公司元老搜狐退出了游戲。
另一邊是輸入法業(yè)務(wù)。從 2019 上半年中國(guó)第三方手機(jī)輸入法用戶(hù)份額來(lái)看,搜狗輸入法用戶(hù)份額占比最大,為 43.2%。百度輸入法 43.1%。訊飛輸入法占比 8.7%。
在硬件方面,搜狗于去年發(fā)布了 2 款 AI 錄音筆,CEO 王小川還走進(jìn)了羅永浩的直播間親自帶貨。但這款錄音筆似乎反響平平,搜狗并未透露直播銷(xiāo)量。
總之,搜狗的主要業(yè)務(wù)都處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,押注智能硬件成本高,營(yíng)收增長(zhǎng)吃力,導(dǎo)致搜狗一直處于持續(xù)虧損的狀態(tài)。反觀(guān)騰訊,今年的 2020 微信公開(kāi)課 PRO 上,微信官方宣布微信搜索正式升級(jí)為“微信搜一搜”。搜狗加入騰訊的“全家桶”生態(tài),好過(guò)單打獨(dú)斗。
(張均、吳曉、張之敏均為化名)
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的搜狗改姓“鹅”,腾讯打了什么算盘?的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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