文/左林右貍

　　來源：左林右貍（ID：Left-Right-007）

　　“獨家：百度成立直播業(yè)務(wù)中臺，重點發(fā)力頭部主播、直播帶貨”；“焦點分析：主動求變的百度欲靠電商逆襲？” “百度進(jìn)軍直播，BAT 可能會遲到，但永遠(yuǎn)不會缺席”——一段時間以來，大家發(fā)現(xiàn)，BAT 中那個被忽視很久的B，變得活躍起來。

　　百度股價在資本市場的反彈趨勢也比較明顯。從今年 3 月底的 80 余美元，到如今 120 美元，股價兩個月時間上漲了 50%。

當(dāng)前百度股價

　　如果從市值看，百度早已與 AT 不在一個量級，而隨著拼多多、美團(tuán)、字節(jié)跳動等新一代巨頭“縱情向前”，百度在輿論場中愈加弱勢。一家過去十年投入了超 800 億人民幣在技術(shù)研發(fā)上的公司，一家營收超過了 1000 億的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值僅僅 400 億美元，這顯得頗為難堪。

　　當(dāng)然，如果眼光放長遠(yuǎn)些看，這可能是一家技術(shù)型公司在轉(zhuǎn)型中必經(jīng)的“煉獄之苦”，可能是百度新舊轉(zhuǎn)換時必然會付出的代價。

　　但是，有一說一，此時的百度，如臨深淵，需要的是臨淵一躍的勇氣。

　　押注長周期行動不快也不行

　　“亞馬遜股價暴跌 80%，貝佐斯要破產(chǎn)了”；“微軟市值已經(jīng)被蘋果、亞馬遜等企業(yè)甩在身后，看來是死定了” ；“拼多多又土又 low，早晚倒閉”——如果今天你再看這些聳人聽聞的言論，會覺得非常可笑。但這些言論卻一度占據(jù)輿論場主流。

　　2000 年科技企業(yè)泡沫破滅，亞馬遜市值蒸發(fā) 80%，幾乎所有人都認(rèn)為亞馬遜挺不過來；微軟因為錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代，股價一蹶不振，市值曾跌破 3000 億美金；拼多多最初因售賣廉價假貨，以及大媽微信群砍價的模式被一致看衰。

　　然而，今年 6 月，隨著拼多多美股股價創(chuàng)新高，福布斯實時富豪排行榜中，拼多多創(chuàng)始人黃崢的身家首次超越馬云，達(dá)到 454 億美元，成為中國第二大富豪，可謂出人意料。

　　亞馬遜在輿論場上很長一段時間也是負(fù)面纏身。但貝佐斯卻在股東信中說：“一是優(yōu)化 GAAP 會計報表，它只是表象，二是讓未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值達(dá)到最大值，如果被迫在二者之間選擇，我會毫不猶豫選擇后者”。事實證明，二十年時間，亞馬遜不僅實現(xiàn)了盈利，還成為了全球市值最高的公司之一。

　　微軟同樣是 PC 時代的霸主，然而，與 Google、Facebook、Apple、Amazon 等巨頭抓住移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇不同，微軟一步步踏錯：互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，微軟就已經(jīng)到達(dá)了 6000 多億美元的市值。移動互聯(lián)網(wǎng)時期，微軟市值一度腰斬至 3000 億左右。直到 2011 年，微軟推出 Microsoft Office 365，開始發(fā)力云計算業(yè)務(wù)。2014 年薩提亞·納德拉上任后，提出“移動優(yōu)先，云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，三年后，戰(zhàn)略變?yōu)?ldquo;云優(yōu)先、人工智能優(yōu)先”。時隔 20 年，微軟趕在 2018 年最后一個月到來之前，市值超過了蘋果，成為全球市值第一的上市公司，重新回到王座。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)時期曾經(jīng)的霸主，百度和微軟一樣曾把持著 PC 時代巨大的流量入口，躺賺成為它當(dāng)時最舒服的姿勢。然而因為太過舒適，百度也被詬病失去創(chuàng)新力。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不安分的企業(yè)總是伺機(jī)待動，希望突破巨頭們看似嚴(yán)絲合縫的防火墻——字節(jié)跳動黑馬躍出，搶占百度騰訊的流量和用戶；拼多多從五環(huán)外崛起，殺入阿里京東的地盤；美團(tuán)更是以一種奮不顧身的姿態(tài)，在生活服務(wù)領(lǐng)域與阿里硬剛。

　　但百度的處境更加艱難，一邊巨資投入人工智能，燒錢深不見底；另一邊搜索的護(hù)城河也變得不再堅固。百度怎么辦？從百度的戰(zhàn)略看，解決辦法是“夯實移動基礎(chǔ)，決勝 AI 時代”，看起來是兩個戰(zhàn)場同時打，實則是有所側(cè)重，還是抓人工智能技術(shù)的長周期機(jī)會。

　　以月為單位的短周期常常有制造爆款的機(jī)會，但并不適合百度去抓。比如手機(jī)端的爆款已經(jīng)不稀奇，每過一段時間就有火了的小游戲。進(jìn)入這種看似熱鬧的競爭場地，雖然對公眾的胃口，但長期來看資源放錯了位置，或?qū)ノ磥砀蟮目赡苄浴?strong>百度既然篤信技術(shù)，就應(yīng)該去抓長周期的機(jī)會，布局人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)等，前瞻業(yè)務(wù)雖暫屬投入期，卻代表著未來，一旦拿到新時代的船票，就有可能基業(yè)長青。

　　但人工智能主要面向 to B 市場，普通人很難收獲強(qiáng)烈感知，因此對爆款的思考模式應(yīng)當(dāng)與 to C 行業(yè)不同。對百度而言，所謂的爆款不是在影音娛樂領(lǐng)域做出熱門產(chǎn)品，而是依托人工智能的平臺能力，吸引海量開發(fā)者，使得所有行業(yè)都能用到它的平臺和技術(shù)，或是小度音箱成為人工智能時代的交互入口，才是真正的爆款產(chǎn)品。人工智能是一次重新洗牌的機(jī)會，在新基建提檔加速的情況下，百度人工智能是有機(jī)會造出大爆款的。

　　然而，長周期并非意味著慢動作。ATH 如今都已亮出優(yōu)勢技術(shù)，劍指人工智能。去年，阿里巴巴首次披露人工智能完整業(yè)務(wù)，包括 AI 芯片層如平頭哥、AI 云服務(wù)層如第三代神龍架構(gòu)、AI 平臺層如飛天大數(shù)據(jù)平臺和 AI 算法層如自然語言處理等，足見其野心。華為則圍繞手機(jī)端進(jìn)行研發(fā)，2018 年 10 月份，拋出 AI 芯片昇騰，加之此前應(yīng)用在華為旗下手機(jī)終端上的麒麟芯片，強(qiáng)勢發(fā)力 AI 芯片領(lǐng)域。在新基建領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成 BATH 角力的局面。

　　百度憑借先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)積累，雖在人工智能應(yīng)用層、基礎(chǔ)層和技術(shù)層通過自建和投資占得更多席位，以領(lǐng)軍者形象亮相自動駕駛、智能助手、語音識別等領(lǐng)域，但由于強(qiáng)敵環(huán)伺，千萬不能掉以輕心。只有更具狼性、血性，跑得更快，才有可能在人工智能領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　AI 是大機(jī)會做起來卻也更艱難

　　“世界上任何一個公司再強(qiáng)大，也不可能抓住全世界所有的機(jī)會，選擇標(biāo)準(zhǔn)就是，這個機(jī)會是不是能夠發(fā)揮百度的優(yōu)勢，只有這是你擅長的東西，別人不擅長的東西，在未來激烈的競爭當(dāng)中，勝算才會比較大。”百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖在一次公開場合表示。

　　人工智能與百度的工程師文化契合，與李彥宏對技術(shù)的前瞻洞察也同樣適配。因此李彥宏順理成章成為了國內(nèi)人工智能最早的布道者。對于其他公司而言，押注人工智能的可能性則相對低許多，它們大多是市場＋用戶運營或產(chǎn)品＋用戶運營驅(qū)動，必須抓住的是用戶紅利而非技術(shù)紅利。

　　畢馬威曾在報告中提到，電子商務(wù)和社交媒體已經(jīng)存在了一段時間，兩者的影響力已經(jīng)處于高位，而在其他領(lǐng)域，比如人工智能和 5G，將出現(xiàn)許多新的商業(yè)模式和創(chuàng)新。在硅谷，谷歌、臉書、蘋果和亞馬遜被稱為“科技四騎士”。之所以被稱為科技四騎士，是因為他們在主營陣地之外，都在積極布局新興技術(shù)，押注長周期的大機(jī)會，比如 AR/VR、人工智能、云計算等。

　　顯然，這都是百度正在大力押注的領(lǐng)域。如今百度處于低谷期，想要翻盤，必須抓住的下一個長周期機(jī)會正是人工智能。因為人工智能與百度過去的業(yè)務(wù)有很大相關(guān)性。人工智能技術(shù)從搜索尖端技術(shù)中長出來，兩者背后的原理具有一貫性，搜索本身也是人工智能最大的應(yīng)用場景。

　　另外，百度一直在人工智能領(lǐng)域做一些大規(guī)模的投資，形成了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。2010 年起，李彥宏最早布局人工智能領(lǐng)域，投入真金白銀在機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等領(lǐng)域；2013 年，百度宣布成立百度深度學(xué)習(xí)研究院，首次將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于大規(guī)模搜索排序系統(tǒng)；2014 年啟動百度大腦，推進(jìn)自動駕駛等計劃。經(jīng)過李彥宏長時間的布道，BAT 三家在即將發(fā)生顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域看法取得了一致，李彥宏、馬云和馬化騰都頻繁在會議上提及，未來顛覆性的技術(shù)很可能是人工智能。

百度 AI 布局

　　押注人工智能帶來的顛覆性機(jī)會，這是一次極大的商業(yè)冒險，因為商業(yè)模式還在探索期，這也是目前資本市場對百度的 Apollo、智能云、小度助手三大 AI 業(yè)務(wù)都不予估值的原因。

　　上世紀(jì) 60 年代，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)誕生，但大規(guī)模商業(yè)化在 90 年代，全面商業(yè)化甚至在 2000 年泡沫之后。如今，人工智能條件越來越成熟，用戶環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)等都相對成熟，大概率將復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走向。

　　質(zhì)疑聲更多與新技術(shù)本身的發(fā)展周期有關(guān)。企業(yè)需要不斷通過產(chǎn)品、通過商業(yè)模式去驗證。遇到瓶頸期，大家仍然會選擇觀望，類似于 2000 年左右大家對互聯(lián)網(wǎng)的猶豫。但是恰恰在 2000 以后，互聯(lián)網(wǎng)公司才開始拉開距離：優(yōu)秀的公司會脫穎而出，更多公司會被淘汰，或者被邊緣化。

　　機(jī)會雖好，做起來卻也更艱難。人工智能是一項投入極大、門檻極高、耗費時間極長的事，先行者稱得上費力而不討好。既要承擔(dān) AI 理念普及的工作，又要在蠻荒之地漫無目標(biāo)地開拓，最后能否真正撐到人工智能大規(guī)模商業(yè)化落地那一天，也還是個未知數(shù)。率先押注人工智能的企業(yè)需要極大的勇氣、充沛的現(xiàn)金流、充足的人才儲備和極大的戰(zhàn)略決心，且要承擔(dān)外界對 AI 商業(yè)化變現(xiàn)的質(zhì)疑。

　　因此，百度注定要承擔(dān)發(fā)力人工智能導(dǎo)致新舊轉(zhuǎn)換的負(fù)面效應(yīng)，比如舊的業(yè)務(wù)可能面臨負(fù)增長，但新業(yè)務(wù)的增長抵不過舊業(yè)務(wù)的下滑，會抵消利好。只有新業(yè)務(wù)突破一個臨界點，進(jìn)入正向大規(guī)模增長，在新的行業(yè)競爭中逐漸分出名次時，才會被公眾看見。

　　這意味著，百度必然要承擔(dān)調(diào)整期的一些代價，只有熬過這個時期，新舊業(yè)務(wù)距離拉大，公司的成長性才會突然爆發(fā)。但在這之前，會有一個漫長的等待期。而在漫長的等待時間里，百度只強(qiáng)調(diào)技術(shù)當(dāng)然不夠，還需要強(qiáng)大的產(chǎn)品能力。無法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的技術(shù)是虛無縹緲的，缺少價值的，因此可落地的實用技術(shù)更應(yīng)該被百度重視。

　　AI 規(guī)模商業(yè)化百度很迫切但猶艱辛

　　技術(shù)應(yīng)用也是有周期的，一項創(chuàng)新技術(shù)從一行行源代碼到進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，通常需要幾十年時間。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)周期推動的邊際作用已經(jīng)接近于零，換言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)人口滲透的飽和，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點。

　　舊技術(shù)紅利消失，新技術(shù)未進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)化階段，技術(shù)發(fā)展的青黃不接是我們面臨的技術(shù)現(xiàn)實。李彥宏深諳這一點，他提到：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了 PC 的發(fā)明與普及，PC 互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)這三個階段后，正在進(jìn)化到以人工智能為核心驅(qū)動力的智能經(jīng)濟(jì)新階段。”

　　回顧過去 50 年時間，計算機(jī)技術(shù)經(jīng)歷了 5 個時期，平均每 10 年一個周期，分別為：大型機(jī)時代、小型機(jī)時代、個人電腦時代、互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代。按照這一大周期的規(guī)律去看，每一時期上市公司的設(shè)備數(shù)量相比上一代都增長了 10 倍以上，而市值增長也達(dá)到了 10 倍。

　　現(xiàn)在，我們又進(jìn)入了一個新的拐點。智能手機(jī)、PC 等傳統(tǒng)平臺的出貨量增速繼續(xù)下滑。市場研究公司 IDC 公布報告稱，預(yù)計 2020 年全球智能手機(jī)出貨量將同比下降近 12% 至 12 億部。

　　新的智能交互入口正在形成。國際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu) Canalys 2020 年 Q1 智能音箱出貨量報告顯示，全球智能音箱 2020 年 Q1 出貨量共 2030萬臺。小度全品類出貨量 370 萬，占據(jù)國內(nèi)第一，國際排名超越谷歌升至第二；在有屏音箱領(lǐng)域，小度智能屏系列產(chǎn)品出貨量 250 萬臺，以 43.9% 的市場占有率蟬聯(lián)全球第一，保持領(lǐng)先地位。然而，智能音箱在美國網(wǎng)民中的普及率約為 30%，中國卻不到 15%，普及率遠(yuǎn)低于歐美國家，因此未來中國智能音箱市場還有很大的發(fā)展空間。

小度在家智能屏

　　智能手機(jī)出貨量持續(xù)下滑，智能音箱出貨量持續(xù)攀升，證明前者已到衰退周期，新的搜索入口正在形成。為滿足這一新的入口需求，搜索引擎正在從展示信息、提供知識變?yōu)橹苯咏o出答案。

　　這個變化意味著搜索引擎開始整理信息，從海量信息知識中為用戶提煉篩選答案，當(dāng)然，過程中還需要人工智能能力加持。百度、搜狗等都在這一方向發(fā)力，最新數(shù)據(jù)顯示，百度首條滿足率已經(jīng)達(dá)到 60%，這可以算是搜索引擎轉(zhuǎn)型人工智能智能引擎的一個突破。萬物互聯(lián)的時代終將到來。我們看到，搜索行為也隨之產(chǎn)生了進(jìn)一步的變化。當(dāng)搜索終端變得碎片化，搜索場景變得多元化的未來，智能音箱、智能手表、智能家居、智能汽車等都可以成為搜索工具，搜索將滲透至生活各處，無所不在。

　　某種意義上講，百度需要應(yīng)對的不只是短期被各應(yīng)用割裂的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是即將到來的萬物互聯(lián)時代。入口即流量。PC 時代的搜索框、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級 APP，互聯(lián)網(wǎng)公司爭的都是入口。而智能經(jīng)濟(jì)時代，智能終端是用戶接入萬物互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的第一站，自然是搶占重點。我們可以預(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，鍵盤輸入將逐漸讓位于口頭交流。互聯(lián)網(wǎng)上最大的開源材料集合網(wǎng)站之一 Ibiblo 的創(chuàng)始人保羅·瓊斯說：“你再也不需要上網(wǎng)搜索了，你只需提問，這更像是進(jìn)行交談。”

　　哈佛大學(xué)伯克曼·克萊因互聯(lián)網(wǎng)與社會中心研究員、《社交機(jī)器》一書作者朱迪絲·多納特也認(rèn)為，在今后短短1/4 個世紀(jì)內(nèi)，我們現(xiàn)在搜索或使用互聯(lián)網(wǎng)的方式將被認(rèn)為是“老掉牙的”。確切地說，我們的數(shù)字存在將不會與實體世界分離，而是會深深地根植于其中。多納特還寫道：“鍵盤、鼠標(biāo)和顯示器都會消失。”在《全球產(chǎn)業(yè)展望 GIV 2025（Global Industry Vision 2025）》中，華為預(yù)測到 2025 年，全球?qū)⒂?90% 的人口擁有個人智能終端助理。因此，搜索引擎或許會與各領(lǐng)域的智能終端助理同時存在，甚至直接被智能終端助理取代。

　　較早發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的依然是搜索引擎公司，2016 年，谷歌發(fā)布了自己的智能助理“Google Assistant”，2015 年 9 月，百度世界大會上，度秘首度亮相，2018 年，百度發(fā)布了人工智能助理小度。

　　在搜索引擎增長遭遇天花板的情況下，百度開始發(fā)力智能音箱等新興搜索載體。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是明智的，據(jù)國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu) Canalys 數(shù)據(jù)，小度智能屏 2019 年出貨量全球第一，小度智能音箱出貨量國內(nèi)第一，初步形成了新興的、重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　小度助手的用戶規(guī)模也在快速增長，3 月，小度助手在小度第一方設(shè)備上的語音交互次數(shù)達(dá)到 33 億次，是去年同期近 5 倍。小度助手語音交互總數(shù)達(dá)到 65 億次，是去年同期的近 3 倍。用戶數(shù)增長、用戶活躍度提升及市場定價權(quán)在握是一個不錯的信號，看得出，在爭奪這場搜索新終端的入口上，百度比其他公司都要迫切。百度在賭一張屬于新時代的船票，試圖押中新時代的搜索入口，以無所不在、嵌入式以及具備語境感知能力的搜索取代搜索框。

　　同樣的，處于新一輪科技大周期的起點階段的巨頭們，深知以人工智能、5G 為代表的科技革命將為我們的社會帶來深重變化，而云計算將是這輪科技周期皇冠上的明珠。根據(jù) Gartner 曲線的規(guī)律報告，2018 年，中國云計算滲透率為 10% 左右，2020 年預(yù)計將達(dá)到 21%，很快將突破 30% 左右的爆發(fā)拐點。由于仍處于投入階段，國內(nèi)公有云暫時還不盈利。但是國外云計算市場已經(jīng)成熟，以亞馬遜 AWS 業(yè)務(wù)為例，運營利潤已高達(dá) 25%。可以預(yù)見，國內(nèi)公有云到達(dá)臨界點后，很可能會逐漸逼近國外廠商的盈利能力。因此，我們看到國內(nèi)阿里、騰訊、百度都在押注云服務(wù)，借助人工智能優(yōu)勢，百度云增速較快，但在 Canalys 最新公布的中國各大云服務(wù)提供商的市場份額占比中，百度智能云以 8.6% 的市場份額在中國排名第四，還有不少上升空間。

　　面對浩浩湯湯將要到來的大時代，李彥宏曾談及“終局思維”，認(rèn)為企業(yè)家的目光必須放得長遠(yuǎn)，要能看到塵埃落定后的產(chǎn)業(yè)終局，繼而倒推行動計劃，并在實踐中持續(xù)驗證。

　　顯然，自動駕駛將成為他眼光的驗證，這是一個新的龐大產(chǎn)業(yè)。因此，2013 年，百度就成立深度學(xué)習(xí)實驗室 IDL (Institute of Deep Learning)，是國內(nèi)首個深度學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)。李彥宏親自擔(dān)任院長。自動駕駛項目正是出自該實驗室，同年進(jìn)行組建。七年時間，Apollo 獲得自動駕駛路測牌照 150 張、全球智能駕駛專利 1800 件、測試?yán)锍?300 萬公里、全球開發(fā)者 36000 余名，開源了 56 萬行代碼，吸引了豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、福特汽車等近 200 家合作伙伴。

Apollo

　　的確，今年我們明顯看到，Apollo 商業(yè)化正在加速，Robotaxi（自動駕駛出行服務(wù)）落地有了重大突破。4 月 19 日起，長沙用戶已經(jīng)能夠通過百度地圖和百度 APP 在長沙市相應(yīng)的測試區(qū)域內(nèi)叫到 Robotaxi。自動駕駛不只要追求單車智能，李震宇在百度 Apollo 生態(tài)大會上指出：實現(xiàn)自動駕駛的最優(yōu)解是，既需要“聰明的車”，也需要“智能的路”。新基建背景下，智能交通、智慧城市成為風(fēng)口上的大機(jī)遇，自動駕駛的發(fā)展前路更為清晰，百度前期巨量的研發(fā)投入恰好為新基建打下了一定基礎(chǔ)。

　　我們看到，今年 3 月，人工智能、大數(shù)據(jù)中心、5G 等與智能交通密切相關(guān)的領(lǐng)域站上了國家的戰(zhàn)略高地。4 月 9 日，百度 Apollo 對外發(fā)布針對新基建的 ACE 交通引擎方案，獲得了交通運輸部國家智能交通中心首席科學(xué)家王笑京的認(rèn)可。他認(rèn)為，這一方案符合智能交通的發(fā)展趨勢，可以帶動智能交通新基建的高效建設(shè)，對城市發(fā)展智能交通具備指導(dǎo)和參考意義。2019 年，Apollo 在北京、長沙、滄州、保定等超過 10個城市簽署了智能網(wǎng)聯(lián)和智能交通領(lǐng)域的合作。2020 年 3 月，Apollo 相繼中標(biāo)重慶、合肥、陽泉的智能交通項目。今年，智能交通一共 7 個千萬級大單，百度拿下了其中 4 個，累積的優(yōu)勢顯現(xiàn)。

　　但這條路并不好走，歷經(jīng) 7 年風(fēng)霜，前路仍然漫漫。百度集團(tuán)副總裁、智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇在 Apollo 三周年內(nèi)部信中所言：這是一條不尋常的路，注定艱辛。此前，李彥宏在自己撰寫的《智能革命》一書中也提到：“它比人工智能誕生更早，卻要翻過更多觀念和技術(shù)的大山才能走到今天。”

　　燒錢投入核心技術(shù)構(gòu)建新護(hù)城河

　　硅谷知名風(fēng)險投資家彼得·蒂爾曾表達(dá)近些年對技術(shù)創(chuàng)新的失望：我們需要能飛的汽車，結(jié)果卻得到了 140 個字符”。140 個字符的 Twitter 成為投資人、媒體和用戶追捧的熱點，但喧囂背后卻是本末倒置的荒誕。彼得·蒂爾不吝批評，指責(zé)社會進(jìn)步速度放慢，嬉皮文化代替了進(jìn)步主義，風(fēng)投熱衷于投資輕資產(chǎn)企業(yè)，大部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司如 Airbnb (空中食宿)、優(yōu)步之類對未來沒有清晰的規(guī)劃和信心。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人類在比特層面進(jìn)步大，在原子層面進(jìn)步小。因此他果決地投資火箭、抗癌藥物以及人工智能。

　　的確，過去中國在高速發(fā)展過程中取得了巨大成就，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但并沒有涌現(xiàn)出具有全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競爭力的高科技企業(yè)。我們的商業(yè)發(fā)展一度由用戶紅利驅(qū)動。2010 年，由于 3G 圖片時代邁向 4G 視頻時代，極大降低了各行各業(yè)實時接入互聯(lián)網(wǎng)的成本，因此，電商、社交網(wǎng)絡(luò)、外賣、共享單車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式到來。

　　伴隨手機(jī)保有量的飛速上漲，一些移動新業(yè)務(wù)開疆辟地，憑借五花八門的商業(yè)模式在移動浪潮中獲得一席之地。2010-2015 年，中國科技浪潮由硬件轉(zhuǎn)向軟件商業(yè)模式創(chuàng)新，由場景驅(qū)動技術(shù)發(fā)展。由于中國的用戶規(guī)模足夠多，文化和語言具有統(tǒng)一性，導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了典型的用戶規(guī)模效應(yīng)明顯的行業(yè)。

　　相比之下，美國技術(shù)革命開始較早，1970 年便通過大力發(fā)展股權(quán)融資、拓寬上市渠道，為新興科技企業(yè)提供充裕的資金支持。如此一來，推動了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中半導(dǎo)體、路由器等硬件產(chǎn)品的革新。

　　IBM 作為計算機(jī)硬件代表，成了這一波科技風(fēng)口的弄潮者。1980-1990 十年時間，IBM 的業(yè)績反映在股價上，最大漲幅達(dá)到 1932%，大大高于同期納斯達(dá)克的漲幅 291%。隨著計算機(jī)終端進(jìn)入千家萬戶的普及，思科多協(xié)議路由器、Intel 處理器技術(shù)等都有了自己的用武之地。接下來的五年時間里，PC 相關(guān)的一系列軟件取得突破，如微軟 Windows 操作系統(tǒng)開始壟斷軟件市場。

　　20 世紀(jì) 80 年代-90 年代，全球?qū)＠夹g(shù)呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象，然而，目前各領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)增速均放緩。

　　技術(shù)革命總能釋放巨大的經(jīng)濟(jì)勢能。1780年至今，世界已經(jīng)發(fā)生過五次技術(shù)革命，每次技術(shù)革命都會延續(xù)大約 50 年時間，而現(xiàn)在，我們正處于信息和通信技術(shù)革命的后半段。

　　吳曉波曾在演講中提到：2011 年，全中國人民擁有 4.5 億臺手機(jī)，2019 年，手機(jī)擁有量就增加到 11.4 億臺，這是移動互聯(lián)網(wǎng)給中國互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的巨大紅利。其中，2017 年底，中國互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達(dá)到 10.85 億，2018 年是 11.3 億，這意味著，從 2017 年底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利就基本消失了。吳曉波強(qiáng)調(diào)：“很多人說 2019 年我們并沒有看到很多發(fā)生變化，因為它已經(jīng)是一個停滯的產(chǎn)業(yè)了。”

　　過去，借助模式創(chuàng)新、流量喂養(yǎng)、資本澆灌，不少公司不斷跑馬圈地，將做大規(guī)模當(dāng)成關(guān)鍵的目標(biāo)。但隨著多數(shù)行業(yè)紅利期已過，做大企業(yè)已經(jīng)走到了極限。伴隨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，流量為王的移動互聯(lián)網(wǎng)上半場成為過去時，科技和產(chǎn)業(yè)開始站上舞臺。

　　一個可以佐證的事實是，技術(shù)人才的價值愈發(fā)凸顯。微軟 CEO 薩提亞-納德拉、谷歌 CEO 桑德爾-皮查伊、AdobeCEO 沙塔努-納拉恩和 IBM 新 CEO 阿爾溫德-柯世納，硅谷技術(shù)型 CEO 正在崛起。在他們帶領(lǐng)下，公司均取得了新的成功。同時，新興技術(shù)被呼喚。但新技術(shù)成長初期，技術(shù)突破遇阻，經(jīng)濟(jì)報酬不高，人們普遍帶有一定偏見。直到越來越多的企業(yè)加入其中，產(chǎn)業(yè)日漸成熟，其創(chuàng)新速度和擴(kuò)散速度才會加速上升，改造整個經(jīng)濟(jì)技術(shù)底層的結(jié)構(gòu)。

　　如今，下一序幕的競爭落在技術(shù)上，尤其是卡口技術(shù)上，百度應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起先行者的責(zé)任，努力成為下一個時代的高通、英特爾。只要新技術(shù)進(jìn)入增長軌道，背后就意味著大量機(jī)會。

　　不過，自主研發(fā)確實會耗費巨大的資金和精力，一些企業(yè)常常習(xí)慣于直接購買國外高端設(shè)備，規(guī)避了自主研發(fā)這一復(fù)雜環(huán)節(jié)。如今，必須倒逼自己進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要真正改造產(chǎn)業(yè)鏈，把核心優(yōu)勢捏在自己手里，才能抵御將要到來的外部危險。如果缺乏全球核心競爭力，當(dāng)新一輪技術(shù)周期來臨時，我們便會失去關(guān)鍵技術(shù)占位，成為新時期的炮灰。

　　這給了我們當(dāng)頭棒喝，中國企業(yè)如果缺少未雨綢繆的眼光和自主創(chuàng)新的能力，就將極大程度上受制于人、將命運交付到他國手上。這場從 2018 年衍變至今的中美摩擦，由于增加對華商品的進(jìn)口關(guān)稅，同時限制對華科技企業(yè)原材料的出口，使得一些中國科技企業(yè)原材料供給難以為繼，破壞企業(yè)正常生存環(huán)境。

　　當(dāng)然，由于國內(nèi)科技企業(yè)及時應(yīng)變，開始減少進(jìn)口，擴(kuò)大對內(nèi)的需求，短期內(nèi)雖然打壓了中國科技企業(yè)的發(fā)展，但中長期看卻是中國科技企業(yè)的機(jī)會。

　　自主研發(fā)是塊硬骨頭，但百度要想在人工智能時代翻盤，必須鍥而不舍地去啃。以百度大腦、飛槳、智能云等為代表的人工智能平臺，必須讓中國的人工智能跑在中國自己的系統(tǒng)上。國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 12 月發(fā)布的《人工智能中國專利技術(shù)分析報告》顯示，百度人工智能專利申請量達(dá) 5712 件位列第一，是去年的 2.4 倍，包攬了深度學(xué)習(xí)技術(shù)、語音識別、自然語言處理、智能駕駛等多個人工智能核心領(lǐng)域第一，這也是百度連續(xù)兩年蟬聯(lián)第一。

《人工智能中國專利技術(shù)分析報告》中的專利申請數(shù)統(tǒng)計

　　但眾所周知，蘋果之所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時期并非單憑技術(shù)能力獲得成功，其自建的生態(tài)功不可沒。一些安卓機(jī)之所以能夠快速發(fā)展，也是因為谷歌為它們建好了生態(tài)。

　　公司之間不是要搞技術(shù)競賽，而是拼誰的生態(tài)最大最強(qiáng)，誰創(chuàng)造的生產(chǎn)力或價值更大。因此，人工智能技術(shù)固然重要，但生態(tài)更為關(guān)鍵。

　　過去只有百度一家公司真正在做人工智能，以搜索引擎為基礎(chǔ)，完善自己的人工智能技術(shù)，進(jìn)而拓展到不同行業(yè)如汽車、智能家居、金融等，吸引更多人工智能開發(fā)者。如今，百度需要根據(jù)開發(fā)者的反饋不斷完善自己的平臺基礎(chǔ)能力，惠及更多生態(tài)伙伴，建立良性循環(huán)，也只有這樣，飛輪才能真正轉(zhuǎn)動起來。

　　基于這一邏輯，百度已經(jīng)形成了一定的生態(tài)基礎(chǔ)，比如百度大腦開放了 250 多項人工智能能力，飛槳凝聚了 190 多萬開發(fā)者；Apollo 生態(tài)合作伙伴從 170 多家擴(kuò)列至近 200 家等。

　　除了技術(shù)層面“地圖賦能自動駕駛”這種直接可見的優(yōu)勢領(lǐng)域外，更多優(yōu)勢還要歸屬于百度開放平臺(如 Apollo)和操作系統(tǒng)(如 DuerOS)，這將避免公司發(fā)展過程中重復(fù)造輪子，長期來看，更有利于整個人工智能生態(tài)發(fā)展。

　　做大開放生態(tài)的盤子不能一蹴而就，需要長時間積淀。在這期間，持續(xù)巨額的研發(fā)資金投入必不可少，盡管對于百度這樣的巨頭而言，仍然是十分燒錢的。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況不利的情況下，百度今年 Q1 仍然加大了研發(fā)投入，研發(fā)投入 44 億，占營收的 19.7%，相當(dāng)于毛利潤的 56%。實際上，百度近十年研發(fā)投入力度始終不減，研發(fā)投入平均占到總收入的 15% 左右，且?guī)缀醵纪度朐诹巳斯ぶ悄茴I(lǐng)域。全球企業(yè)能達(dá)到這一研發(fā)比例的寥寥無幾，在國內(nèi)主流公司中，百度的研發(fā)占比也是最高的。

　　可以說，將核心技術(shù)的創(chuàng)新堅持到底，需要極大的戰(zhàn)略定力。

　　總結(jié)

　　百度要想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻身，需要一個換擋過程，從舊有軀體逐漸轉(zhuǎn)變至新生有機(jī)體。

　　按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個完整的“起始期”、“成長期”到“成熟期”、“衰敗期”，為了避免衰退，應(yīng)當(dāng)押注新道路，那么新的軌跡被稱為“第二曲線”。

　　創(chuàng)新技術(shù)仍會是顛覆性力量。微軟、谷歌、亞馬遜，無一不是因創(chuàng)新技術(shù)走在世界前列。因此，毫無疑問，百度若能抓住長周期的新業(yè)務(wù)機(jī)會，持之以恒堅決投入，才有希望真正長出第二曲線，在智能經(jīng)濟(jì)時代掌握主動權(quán)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的百度临渊一跃：将核心技术创新坚持到底 需极大战略定力的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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