李嘉誠有一部固定電話只通向他，這個(gè)傳奇人物便是霍建寧。

霍建寧，長和集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理，李嘉誠的左膀右臂，人稱最強(qiáng)「打工皇帝」。

作為李嘉誠背后的「隱形英雄」，霍建寧曾靠一筆買賣幫李嘉誠凈賺千億。多年來，霍建寧為老板兩肋插刀，處理無數(shù)爛攤子，李嘉誠的成功他至關(guān)重要。

如果將長和集團(tuán)比作一部電影，那么李嘉誠是導(dǎo)演，霍建寧則是制片人。一人負(fù)責(zé)天馬行空，一人負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地。這對(duì)天衣無縫的搭配，用幾十年的時(shí)間，共同拍出了一部「奧斯卡大片」。

1952 年，霍建寧出生于香港，曾先后在美國、澳大利亞留學(xué)，取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位以及多國會(huì)計(jì)師資格。1979 年留學(xué)歸來后，霍建寧加入李嘉誠的長江實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任會(huì)計(jì)主任。

在長江實(shí)業(yè)工作了 3 年后，霍建寧選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，與友人合資開起了會(huì)計(jì)師行。然而這段插曲并沒有持續(xù)很長，不久后他就重回長實(shí)懷抱。也許，這就是霍建寧真正想要的——不是船，而是航行。

回到長江實(shí)業(yè)后，霍建寧再無動(dòng)搖，憑借自己的才干和能力，一路青云直上。這其中還要感謝一位伯樂，那就是和黃的前大班——馬世民。

馬世民

雇傭兵出身的馬世民一直以「硬漢」形象著稱于世，被任正非稱為「永遠(yuǎn)的老師」。為了將馬世民挖到自己的企業(yè)，1984 年，李嘉誠冒著風(fēng)險(xiǎn)和罵名，直接用高價(jià)收購了馬世民的公司。隨后，馬世民被任命為和記黃埔的董事總經(jīng)理，成為李嘉誠的左膀右臂，李澤楷的導(dǎo)師。馬世民曾這樣描述他與李嘉誠的相處，「我們一同做很多事情，他對(duì)我說：聽著世民，你不想做的，我們不做；我不愿意的，我們也不做；只有當(dāng)我們倆都想做一件事時(shí)，我們才去做。開車的人是我，而他坐在后座，告訴我應(yīng)該去哪兒。」

有一次，馬世民到日本出差，霍建寧被借調(diào)過去幫忙，結(jié)果慧眼識(shí)珠的馬世民意外發(fā)現(xiàn)此人口才了得，竟是一位出色的談判專家。回到香港后，馬世民便向李嘉誠推薦了霍建寧。此后，霍建寧在金融財(cái)務(wù)方面的卓越才干、踏實(shí)的工作作風(fēng)深得李嘉誠的信賴和栽培。

1985 年，霍建寧被李嘉誠認(rèn)命為長江實(shí)業(yè)董事，并在兩年后晉升為長實(shí)副董事總經(jīng)理。而霍建寧也及時(shí)抓住了機(jī)遇，不僅為李嘉誠的跨國版圖開拓了道路，也漸漸嶄露頭角，奠定了自己在李嘉誠身邊的重要地位。

上世紀(jì) 80 年代后期，李嘉誠事業(yè)正處于拓展的重要時(shí)期，霍建寧接連在幾樁大單中屢建奇功。當(dāng)時(shí)，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，李嘉誠旗下和記黃埔股價(jià)長期處于偏低水平。霍建寧接手后，不斷改組，通過收購合并，成功將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基能源業(yè)務(wù)有好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利 65 億港元。

霍建寧認(rèn)為，善用創(chuàng)意是和黃創(chuàng)造盈利、成功拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。作為一家上市公司，和黃的首要目標(biāo)是創(chuàng)造盈利及股東利益。公司也向來看重創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工跳出慣常的框架，不要一成不變。

1993 年，經(jīng)過深思熟慮之后，馬世民決定離開和記黃埔，換一種人生活法。當(dāng)時(shí)，李嘉誠像個(gè)父親一樣，費(fèi)盡周折勸他留下來、不要走。但馬世民是個(gè)十分有魄力的人，執(zhí)意離開，去了德意志銀行擔(dān)任亞太區(qū)執(zhí)行主席。幾年后，馬世民又創(chuàng)立了自己的基金公司世銘集團(tuán)。

馬世民離開和記黃埔時(shí)，當(dāng)時(shí)外界一度揣測(cè)他與李嘉誠的關(guān)系不合，馬世民稱，「對(duì)于李先生，我不僅僅是尊重，更是愛他，他將一直是我的朋友。我們有過十年的大好時(shí)光。」

1993 年，馬世民離開和記黃埔前，再一次向李嘉誠推薦了霍建寧。其后，霍建寧接替他的「伯樂」馬世民，成功坐上了和記黃埔董事總經(jīng)理的位置。彼時(shí)，人們認(rèn)為霍建寧接手了一個(gè)「燙手的山芋」，不過霍建寧后來的表現(xiàn)，印證了，這是一個(gè)英明的決定。

那時(shí)候，歐洲移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)正經(jīng)歷著歷史轉(zhuǎn)型，和黃早前投資的英國電訊網(wǎng)絡(luò) Rabbit 已經(jīng)漸漸失去市場(chǎng)，于是霍建寧決定放棄 Rabbit ，轉(zhuǎn)而將重心放在當(dāng)時(shí)發(fā)展并不順利的 Orange ，開啟新一代通信業(yè)務(wù)。令人意想不到的是，短短幾年，霍建寧就充分展現(xiàn)了過人的商業(yè)頭腦，將原先微不足道的 Orange 發(fā)展成為英國第三大移動(dòng)電話運(yùn)營商。1996 年 Orange 于英國上市時(shí)，和黃已經(jīng)賺回了投資所用的所有本金。

然而亮眼的成績并沒有讓目光長遠(yuǎn)的霍建寧就此止步。隨著 Orange 越做越大，越發(fā)引得歐洲其它電訊巨頭的覬覦。1999 年，時(shí)值電訊和互聯(lián)網(wǎng)熱席卷全球，風(fēng)頭正好估值正高，霍建寧與李嘉誠商議后，決定出售經(jīng)過 10 年發(fā)展的 Orange ，以獲得最大收益。

而對(duì) Orange 心動(dòng)的英國沃達(dá)豐集團(tuán)和德國曼內(nèi)斯曼集團(tuán)，兩家同為巨頭公司。兩位大佬為爭(zhēng) Orange 「鷸蚌相爭(zhēng)」，只要操作得當(dāng)，坐地起價(jià)的和黃自能享受漁翁之利。

為求一擊必中，霍建寧親自飛往英國，與買家磋商，全權(quán)負(fù)責(zé)了這場(chǎng)震驚全球的商業(yè)談判。到交易接近完成時(shí)，連身經(jīng)百戰(zhàn)的李嘉誠，在睡覺前也專門把手機(jī)放在床邊，將鈴聲調(diào)至最高，生怕錯(cuò)過霍建寧從英國匯報(bào)的最新消息。據(jù)李嘉誠描述：為了賣 Orange ，霍建寧連覺都睡不好，他回香港時(shí)病才剛剛好。

最終，這場(chǎng)賣 Orange 的交易幫助李嘉誠獲得了超過千億港元的凈利潤，打破了香港有史以來的公司交易記錄。消息傳出，舉世皆驚。

賣掉 Orange 后不久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破，全球電訊業(yè)隨即陷入衰退。就在這時(shí)，霍建寧又看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，以較低的成本兼并了多家虧損的電信公司，在奧地利、意大利、英國、澳大利亞、中國香港和澳門等多個(gè)國家和地區(qū)布局 3G 業(yè)務(wù)，給和記黃埔換取到了中長期的可觀回報(bào)。

在接受采訪時(shí)，霍建寧曾對(duì)媒體表示：我們做生意從來不主張墨守成規(guī)，我們投資的目的就是賺錢，是時(shí)候賣出了，我們不會(huì)有絲毫猶豫。我們是全球唯一出售 2G 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)營 3G 的公司。我們亦開創(chuàng)獨(dú)立出售停車泊位的先河，從中取得了足夠的資金投資其它業(yè)務(wù)。當(dāng)別人仍畏首畏尾的時(shí)候，我們卻把握機(jī)會(huì)大舉投資，實(shí)際例子包括收購印度尼西亞、馬來西亞和墨西哥的多個(gè)港口，以及在美國的環(huán)球電訊……一連串的交易，不過是一場(chǎng)「套利游戲」。你以一個(gè)不折不扣的價(jià)錢賣出，又再以低價(jià)購回。從頭再來，我們將會(huì)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。

經(jīng)此一役后，霍建寧在李嘉誠心目中的地位，再也無人可以代替。同時(shí)，李嘉誠對(duì)霍建寧的器重也毫不掩飾。在每年的長和系股東大會(huì)上，李嘉誠右邊坐著長子李澤鉅，左邊的位置則會(huì)雷打不動(dòng)地留給霍建寧。可見，霍建寧在長和系商業(yè)帝國中「首輔之臣」的顯赫地位。

2015 年，為讓公司發(fā)展得更好、運(yùn)作模式更加高效，李嘉誠旗下兩大企業(yè)——長江實(shí)業(yè)及和記黃埔完成業(yè)務(wù)合并重組，并重新成立長和集團(tuán)。霍建寧正是這項(xiàng)計(jì)劃的最重要執(zhí)行者以及運(yùn)籌帷幄者。

在這家新組建的巨無霸企業(yè)，霍建寧被重用為長和集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理，替李嘉誠繼續(xù)打江山。

李嘉誠曾說：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，要甄選、延攬「比他更聰明的人才」；在高度競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，高效組織的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)，或只會(huì)能言善道而無實(shí)干能力的明星級(jí)「企業(yè)大將」，管理者必須知人善任，賞罰分明。

霍建寧之所以能被李嘉誠重用，成為他的左膀右臂，其實(shí)離不開以下幾點(diǎn)特質(zhì)。

一、能力超群。「渾身上下充滿著賺錢細(xì)胞」的霍建寧，有一套自己的「生意經(jīng)」，并帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造輝煌。幾乎長和系每個(gè)重大項(xiàng)目，霍建寧都有參與策劃或抉擇。這些項(xiàng)目，動(dòng)輒數(shù)十億、幾百億資金，李嘉誠用他的信任換來了一次次甜蜜的回報(bào)。

二、忠誠。除了進(jìn)入長和第 3 年時(shí)，離開公司自己創(chuàng)業(yè)，折騰了一小段時(shí)間外，幾十年來，霍建寧一直都在為長和服務(wù)，從來沒有考慮過跳槽，死心塌地的「打好這份工」，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的立場(chǎng)上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益。

三、勤勞。霍建寧是出了名的工作狂熱分子，天天上班，極少休假。甚至在 1987 年結(jié)婚前夕，他仍身在加拿大洽談收購赫斯基石油業(yè)務(wù)，「拉鋸」式地談了 11 個(gè)小時(shí)，在最后一刻才返回香港結(jié)婚。霍建寧自言對(duì)工作的狂熱猶如信教，很喜歡那種「全世界與我為敵的感覺」。

四、個(gè)性低調(diào)隨和、深懂老板心思。在李嘉誠面前，霍建寧永遠(yuǎn)是恭恭敬敬，即使是遞電話給老板，他也會(huì)雙手奉上。沒有李嘉誠在，他也從不張揚(yáng)自己，無論外界如何夸贊，成績始終都是李先生，是「長和系」全體同仁的努力。但每當(dāng)老板李嘉誠及集團(tuán)遭外界攻擊或者刁難時(shí)，他都會(huì)第一個(gè)跳出來「護(hù)主」，充當(dāng)擋箭牌。此外，霍建寧也深諳「君臣」之道，對(duì)李嘉誠言聽計(jì)從。他還小心地周旋在李家兩個(gè)公子之間，而不會(huì)像某些高管般「厚此薄彼」。

「公為青山，我為松柏。」李嘉誠知人善用, 霍建寧知恩圖報(bào)。很難說是誰成就了誰，但這對(duì)黃金搭檔，當(dāng)是所有老板和員工的典范。他們的故事無論放在哪個(gè)時(shí)代，都令人動(dòng)容。

作為長和集團(tuán)最具權(quán)勢(shì)的經(jīng)理人，霍建寧曾被《福布斯》評(píng)為「全球薪酬最高的行政總裁」，被人們封為最強(qiáng)「打工皇帝」。

據(jù)媒體報(bào)道，在 2000 年時(shí)，霍建寧的年酬便高達(dá)上億港元，即使老板李嘉誠或李澤鉅等人都望塵莫及。2009-2010 年度，霍建寧光交稅就達(dá) 9100 萬港元。多年來，霍建寧是全球薪酬最高的 CEO 之一。

事業(yè)上的成功，也令霍建寧有條件享受美好的生活，他在香港購買的豪宅被稱為「港版凡爾賽宮」，極具氣概。平時(shí)休息的時(shí)候，霍建寧主要靠打高爾夫、聽古典音樂、喝紅酒解壓。

盡管馳騁商場(chǎng)，但霍建寧也有柔情的一面。他的妻子何綺華曾于 2003 年被查出患上了初期的乳腺癌。在化療的三個(gè)月內(nèi)，霍建寧一直守護(hù)在妻子身邊，他對(duì)妻子說：若你真的掉光了頭發(fā)，我會(huì)剃光頭陪你！

英國著名詩人柯爾律治說：友誼是一棵可以庇蔭的樹。從會(huì)計(jì)主任到李嘉誠的左膀右臂，霍建寧的每一步都走得充滿智慧與膽識(shí)。他有一顆堅(jiān)定不移的決心，他明白自己的長處，更知道在什么樣的舞臺(tái)能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，所以霍建寧寧愿不做老板，而是選擇了李嘉誠。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的他是李嘉诚的左膀右臂 靠一笔买卖净赚千亿 人称最强“打工皇帝”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。