文/劉勝軍

　　來源：劉勝軍（ID：adamsmitheconomics）

　　“遺產(chǎn)稅”是縮小收入差距的關(guān)鍵一招。

　　01

　　不顧疫情，晉級首富第二位

　　在疫情帶來的全球混亂中，拼多多創(chuàng)始人黃崢的身家卻一路攀升到了 454 億美元（人民幣 3210 億），超越 56 歲的馬云，成為中國第二大富豪，僅次于 49 歲的馬化騰的 515 億美元。

　　黃崢創(chuàng)業(yè)僅僅 5 年就晉級中國首富，堪稱光速。支撐這一光速的主要是三點：

　　·拼團攢量，大規(guī)模采購，直接向工廠訂貨

　　·基于移動互聯(lián)網(wǎng)的社交電商

　　·低價、低價、低價

　　02

　　熟悉的套路

　　拼多多的套路，和早年的淘寶頗為類似：靠低價吸引用戶。這一是顛覆式創(chuàng)新的經(jīng)典路數(shù)：低端顛覆。

　　淘寶的崛起，也是經(jīng)典的低端顛覆。但成功之后的淘寶，就不得不“告別低端”，原因在于：

　　·贏利的壓力是逃不過去的：靠燒錢來吸引用戶，可以一時，不能永遠(yuǎn)。為了收費，淘寶一度引發(fā)社會風(fēng)波。2011 年 10 月淘寶商城新規(guī)調(diào)整，8000 多名淘寶中小賣家集聚 YY 語音平臺，決定通過拍商品、給差評、拒付等手段，對淘寶商城的大店進行惡意攻擊。隨著馬云和淘寶態(tài)度強硬的回應(yīng)，“圍攻”不斷升級，參與人數(shù)接近 5 萬，成為堪比“騰訊大戰(zhàn) 360”的網(wǎng)絡(luò)事件。部分淘寶商城賣家在杭州淘寶總部下拉起橫幅進行抗議。

　　·打假的壓力排山倒海：阿里巴巴上市之后，引發(fā)全球范圍的打假口水和訴訟威脅。美國貿(mào)易代表辦公室 2008 年就提及淘寶的假貨問題，2011 年淘寶被拉入“惡意市場”名單。2012 年，美國貿(mào)易代表將淘寶從“惡意市場”的名單之中移除。3 年后，美國政府將淘寶網(wǎng)重新列入“惡意市場”名單。2014 年，擁有古馳 Gucci 等奢侈品牌的開云集團在紐約對阿里提起訴訟，之后雙方迅速和解，但不到一年，開云集團再次起訴。阿里被迫建立了全世界最大的、超 5000 人的“打假”團隊。2016 年 4 月阿里巴巴宣布加入了國際反假聯(lián)盟 IACC，不幸的是，自阿里巴巴加入國際反假聯(lián)盟 IACC 后，Gucci、Michael Kors、Tiffany & Co. 等品牌商相繼宣布退出該組織。2016 年 5 月 IACC 被迫宣布全面暫停阿里巴巴集團的會員資格。

　　突破“關(guān)鍵規(guī)模”（critical mass）之后的阿里巴巴，通過多年努力，逐步“洗白”，終于成功上岸。但阿里巴巴的上岸，卻給了拼多多下海暢游的機會。

　　03

　　拼多多背后的6億人

　　拼多多雖然有商業(yè)模式上的創(chuàng)新和突破，但就其“商業(yè)本質(zhì)”而言，拼多多就是早年的淘寶。說穿了，拼多多就是“低價、低價、低價”，這一低價是如何實現(xiàn)的？

　　·燒錢。通過燒錢來實現(xiàn)“平臺效應(yīng)”，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)世界的成功之門。2018 年和 2019 年，拼多多銷售費用分別為 134.4 億元、271.7 億元，占營業(yè)收入比重分別為 102.5% 及 90.2% 。截至 2020 年一季度，自 2016 年以來的累計虧損已經(jīng)超過 200 億元。

　　·拼團：通過類似于“團購”的模式，實現(xiàn)大規(guī)模采購，迫使供應(yīng)商降價，擠壓供應(yīng)商利潤空間。

　　·假貨：客戶對低價的癡迷，是刺激假貨的興奮劑。黃崢也承認(rèn)：“拼多多在這個歷程上已經(jīng)吸取了前面人的經(jīng)驗，歷史的這些階段（指平臺上有假貨）我們可能很難跨越，但是我們在前人的基礎(chǔ)上步子走得稍微快一點。”據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，2016 年拼多多的投訴量占行業(yè) 13.12%，高居行業(yè)第一。投訴的原因主要包括假冒偽劣產(chǎn)品、水果腐爛、貨不對版等在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及虛假發(fā)貨、拒絕退貨等服務(wù)問題兩大類。《2017 拼多多消費者權(quán)益保護年報》顯示，2017 年拼多多主動下架 1070 萬件疑似侵權(quán)商品，全年攔截 4000 萬條侵權(quán)鏈接。這一數(shù)據(jù)，就像阿里巴巴龐大的打假隊伍一樣，與其說是成就，不如說是問題的映射。

　　在仰視黃崢令人目眩的財富的同時，我們不能忘了月薪千元的 6 億人。沒有他們，何以黃崢？黃崢直言：

　　·全品類擴張還是傳統(tǒng)的流量邏輯，品牌升級是一個五環(huán)內(nèi)人群俯視的視角。我不認(rèn)為拼多多要品牌升級、要全品類擴張，這是不對的。我們要做事情永遠(yuǎn)是匹配，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西。

　　國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人付凌暉回應(yīng)了社會熱議的話題“6 億人每月收入 1000 元”：

　　·根據(jù) 2019 年相關(guān)數(shù)據(jù)，低收入組和中間偏下收入組共 40%家庭戶對應(yīng)的人口為 6.1 億人，年人均收入為 11485 元，月人均收入近 1000元。這些數(shù)據(jù)反映了十九大所指出的我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，反映了我國的基本國情。

　　04

　　用拼多多是無奈，也是悲哀

　　對于拼多多現(xiàn)象，劉強東有句經(jīng)典評價：

　　·我不是很在意不同的商業(yè)模式，我只在意顧客的體驗，如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案了。

　　但從數(shù)據(jù)上看，拼多多依然強勁：2020 年一季度月均活躍用戶 4.874 億，同比增長 68% 。拼多多的逆勢增長，一定程度上折射出了新冠疫情黑天鵝帶來的“消費降級”。

　　拼多多顯然并非 6 億人的“救星”，我們必須記住兩點：

　　·今天的后浪拼多多，用不了多久也會像“前浪淘寶”一樣洗白上岸從良。

　　· 很多人用拼多多，只是出于無奈。

　　05

　　如何幫助 6 億人？

　　一個國家，如何在發(fā)展的同時解決公平問題，是一個世界級難題。在這一點上，美國失敗了。白宮經(jīng)濟顧問委員會 2019 年報告稱，全美每晚有超過 50 萬人露宿街頭，露宿街頭的無家可歸者僅占美國無家可歸人口的 35％ 。

　　我們不能重蹈美國的覆轍。究竟該如何幫助 6 億人？

　　第一，盡快開征“遺產(chǎn)稅”。假如按照 50% 的稅率征收，僅僅馬化騰、黃崢、馬云三人即可貢獻 5000 億左右的“遺產(chǎn)稅”，如果全部發(fā)給 6 億人，人均近千元。可見，遺產(chǎn)稅是縮小社會收入差距的有效工具。對于首富們而言，應(yīng)該為遺產(chǎn)稅歡欣鼓舞和無比解脫：1）耶穌對他的門徒說：“富人上天堂，比駱駝穿針眼還要難”；2）留給子孫太多的財富，會碾壓他們的正常人格和幸福感；3）馬云說的是真心話，“一個月掙一二十億的人其實是很難受的，這個錢已經(jīng)不是你的了，你沒法花了，你拿回來之后又得去做事情。”

　　第二，實現(xiàn)從“投資性財政”向“福利性財政”的轉(zhuǎn)型。與歐美國家相比，我國財政支出投入到基礎(chǔ)設(shè)施的比例很高，今后應(yīng)重點投入醫(yī)療、教育等社會保障領(lǐng)域，尤其是教育。教育是貧困群體“可持續(xù)脫貧”的最佳出路。

　　第三，加強反壟斷審查，采取包括罰款、分拆等手段遏制互聯(lián)網(wǎng)壟斷，促進中小微企業(yè)發(fā)展。能雇傭 6 億人的，不是 BAT，而是作為國民經(jīng)濟“五六七八九”的中小微企業(yè)。

總結(jié)

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