提起中國講座網總裁胡安軍，有兩點最讓人難忘：一是在他工作十二年后，賣掉唯一的房子用來創業；二是他從復旦大學MBA畢業后，放棄豐厚的職業經理人薪水和優雅的生活，毅然決然走上了“創業”這條充滿艱辛的道路。

他是河北承德人，大學畢業后分配在江蘇鎮江工作。九十年代中前期大學畢業時學的是工業電器化專業，畢業后的工作，他選擇了做外貿。在此期間，他第一次接觸到電子郵件，就花錢也注冊了一個，漸漸地，他感受到互聯網的魅力和商機，工作之余，買了一些相關的書籍，自學起這方面的知識來。后來一次偶然的機會，他看到一個海歸招聘這方面的人才，就應聘到了這家網絡公司，邊工作邊學習，漸漸地，他對互聯網有了更深的認識。２００４年，他開始在復旦讀ＭＢＡ。

他一向比較喜歡聽講座，本科期間一有空就去聽，但是工作后很少有機會再聽了，在復旦讀書時，有一次他去聽一個名人的講座，那次講座的火爆場面讓他感到震撼，“四面八方的人都來聽講座，很多人還因為進不到會場跟保安引發了沖突。”懷著能讓更多人聽到好講座的想法，他開始付諸行動。首先，通過調查，他發現中國尚沒有一家類似的網站。于是，當年６月份，他辭掉工作，賣掉房子，開始創業。

談到他為什么注意到互聯網，他舉了個例子：當時郵寄一份EMS要幾十塊錢甚至上百塊錢，而用電子郵箱既快捷又省錢，這使他對互聯網產生濃厚的興趣，感到這里有巨大商機。當時他曾打算做一個網站叫“絲綢之路 ”。由于不知道怎么做網站，他就到書店里買了幾乎所有相關書籍，自己鉆研。但感覺全靠自己不行，正好看到這第二家公司重金招聘這方面的人才，就毅然應聘進了這家公司。

在第二家公司待了一年多，由于互聯網泡沫破滅，公司被人收購，于是他們這批元老退出，胡安軍又去了另一家網絡上市公司做市場。由于沒有想到特別好的項目，同時也很喜歡這份工作，就一直沒有去創業。

這樣一位有想法有勇氣的創業者，他的父母對他是否有什么影響呢？經過詢問，得知他父親是曾是政府工作人員，曾經受政府委派去管理過企業，因此在他讀大學期間，暑期社會實踐就到父親所在的公司打工，并有機會跟隨父親參加一些企業內部會議，參加接待工作等，給了他潛移默化的影響。

對身邊的和曾經一些幫助過他的人，胡總充滿了感激之情。他說，第一個工作單位的老板姓楊，國營外貿公司。“他教會了我怎么做生意”，胡總解釋道。“他讓我從一個學生變成了一個商人，教會我怎樣接待客人、怎樣訂酒席、什么檔次的酒席、怎樣點菜、商業談判、西裝怎么穿、領帶怎么打、簽合同，找貨源、參加廣交會，怎樣簽單子等等。這對我來說是非常重要的。”可以說，這份經歷讓他認識到這是一個經濟社會，讓他實現了從學生到商人的轉型。

胡總要感謝的第二個人，就是他99年進入互聯網行業后的老板，姓孫，他從海外歸國創業。胡總通過面試被孫總招進來。當時國內沒有幾家互聯網公司，也很少有之前就從事互聯網工作的人員，所以當時招聘主要是看應聘者的基本素質，于是當時的胡安軍從一個國企外貿公司毅然跳到這個新興的行業。他說，感謝孫總把他帶到一個新的行業。當時公司也在融資，市場這塊都是他去談，但是做報告時寫的都是公司的博士、MBA等，自己感到很受刺激，促使他日后去復旦讀MBA。

另外，在他最困難的時候，他的本科同學和MBA同學以及校友們，都幫助過他，最終在大家的幫助下度過了最困難的時刻，由此可見胡總的人緣極好。

談到自己，胡總認為自己是個性比較強的人，有很強的好奇心，非常關注新事物。比如說，當互聯網剛開始出現時，很多人認為跟自己沒關系，而他卻特別關注，當大家還沒有開始重視英語時，他已經開始重視學習英語了。他有了新的想法就想付諸實踐，看看結果如何。這種性格無疑是適合創業的。
談到與網上免費視頻的競爭，中國講座網的核心競爭力在于，講座網能夠提供更知識化、專業化的講座，而現有的網上免費視頻主要是娛樂性的。另外，講座網還常常去一些高校現場錄制講座，這也是其它網絡視頻沒有做到的。“原創性的東西在互聯網上永遠是缺乏的”。胡總自信地說。

創業者要有激情、有好奇心，有了好的想法就割舍不得。“不創業睡不著覺”。胡總說，剛開始融資很難，就把自己的房子賣掉了，另外還一個途徑是“3F”，胡總笑著說，就是“家庭、朋友和傻子”。剛開始創業，設想的是三步：一是搭建技術平臺；二是談網絡版權，第一個談下來的版權是上海SMG（財富人生等）；

創業初期遇到的困難是：剛開始沒有知名度，談網絡版權很難，純粹是購買；在論壇上發帖子宣傳，常常遭到封殺，后來通過寫創業手記的形式來宣傳；與工商、稅務等打交道是非常難熬的日子，但是必須耐心做下去。比如，“查名”這一項就做了很多次，公司太多，要起個不重復的好名字需要創意，很難很難；

創業分三個階段：創業前期、中期、后期。前期一般是第一年，感到特別自豪，覺得自己的商業模式是天下最好的，跟VC談的時候非常強勢，覺得是給他們一個機會；

中期，感到自卑，事業發展沒有想象的那么順利，自己的描述往往不被風投認可。而現在，中國講座網已經能夠收支平衡；日訪問量三千多人，有注冊用戶二十多萬。他對公司的規劃是：希望做一個收益較好的小型公司；希望工作人員是有理想的有信念的人，要“和而不同”。目前，他們正在在開發一個項目—“講座贊助計劃 ”。找企業贊助個人看講座，個人要先看企業的廣告，再看講座，即“點廣告、看講座”。同時，胡總也表示也愿意放一些公益類廣告。講座網的目標客戶群主要是已經畢業的青年白領，兼顧一部分在校大學生。

在創業過程中，有沒有讓胡總感到最得意的事情呢？他認為幾乎沒有，就算是談下來北京電視臺、中央電視臺、上海文廣集團的七檔節目等網絡版權后，他也沒有感到特別滿意，因為這在他眼里都是很正常的、理所應當的。在別人眼里也許是“螞蟻跟大象的交易 ”，但是在創業者眼里，自己絕不是“螞蟻”。因此，胡總認為，站在一定的高度來看，這些都不是值得高興的事情。一方面，“禍兮福之所倚”這類事情常常會發生，另一方面，創業就是“摸著石頭過河”，這些都是過程，不知道最終成敗如何。

胡總說，最困難的時候，不僅是經濟上的困難，最難受的是心理的壓力、心靈的絕望。而成功的創業者就是能夠挺過常人所不能堅持的痛苦極限。慶幸的是，自己具有超乎非創業者的忍耐痛苦極限的能力。創業者特有的素質是就是堅毅，胡總說，“創業不僅是一個馬拉松，而是有N個馬拉松。跑完一個再跑下一個。”

但是，創業者需要克服的是：狂妄自大。比如自己剛開始有點創業的想法時就興奮得睡不著覺。創業者應該腳踏實地，認真走好每一步的路，做好每一天的事。

對于企業家的定義，胡總認為這是個及其珍貴的名詞。首先，企業家必須在行業中占有領先地位；第二，要有一套企業文化和價值觀，比如聯想、海爾、萬科等，都有自己的企業文化和價值觀；第三，要能保持對社會的誠信，要能夠可持續發展；

另外，胡總最強調企業家的社會責任，強調企業家要多參加公益活動，并且要將公益的精神發揚光大，為社會公德搖旗吶喊，使社會變得更美好。缺乏社會責任的企業家，只能稱作商人。胡總雖然還處在創業后期，工作繁忙，仍然在百忙之中抽出時間參加了幾次公益活動。

胡總認為，剛剛大學畢業的人最好還是先去就業，積累一些人生經驗和資源，等到有一定的人生閱歷后在考慮創業。因為創業跟人的價值觀有關，剛畢業的學生閱歷太淺，價值觀還沒有完全形成。最后，胡總對打算創業的青年提出了以下建議：
1、要多積累人脈，擴展自己的知識結構。不要只跟同行溝通，而是要和不同行業的人溝通，比如說技術人員、做證券的人員等等。比如說，他在搭建技術平臺的時候，就是一個做技術的朋友幫忙編寫的程序；

2、創業初期要冷靜、不要驕傲自大；

3、對朋友要大方，“每次吃飯都要搶著買單”，平時多想到奉獻而不是索取；

4、創業初級一定要注重銷售，要放下身段，把自己變成銷售員，跟不同的人談；

5、對于第一批招聘進來的人，要保證他們的穩定的生活，管理要人性化，尊重別人，并且要給以精神關懷，讓大家對企業有信心。要使招進來的每個人都能獨當一面，人員不重復；

6、創業更多的是理想破滅的過程，創業前要慎重考慮；

7、根據公司或企業的發展階段適當融資，不要貪大，不要太快，而是要穩扎穩打。沒有創業天才，一夜成名不現實，所有成功的企業家都是一步一步踏踏實實走過來的；

8、為了降低風險，可以使用三步創業法：第一步，兼職創業；第二步，從底層做起；第三步，根據自身條件調整目標，有條件就創業；

9、創業前要考慮到創業更家庭和個人享樂有沖突，做好心理準備；

10、創業初期一定要盯住客戶需求，而不是資本大小。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的中国讲座网总裁胡安军：卖掉房子去创业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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