大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于erp電子沙盤實訓(xùn)總結(jié)（erp電子沙盤系統(tǒng)）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。erp電子沙盤實訓(xùn)總結(jié)，erp電子沙盤系統(tǒng)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、你好，請問你是不是也在模擬電子沙盤，呵呵，我現(xiàn)在也正是在運行模擬沙盤，不過我們這組沒有破產(chǎn)，一直經(jīng)營的很好，那我就把我們組運營沙盤的一些小經(jīng)驗和你分享下，也許寫的不好，請見諒： 每次在做電子沙盤的時候不要急于一直操作電子沙盤，由于電子沙盤如果做錯了一步，就不能再修改了，所以，建議你們組先提前做好每一年的現(xiàn)在預(yù)算表，這樣的話，在操作電子沙盤的時候，不會因為沒有資金而導(dǎo)致無法運營，或者破產(chǎn)，畢竟電子沙盤很虛，必須你們要有很強(qiáng)的邏輯思維，這樣，才能在腦子中知道怎樣運營，該如何投入多少廣告費和訂購多少原材料，還應(yīng)該考慮在每一年的開始要申請多少長貸，還有每一年的每一季要算出你們要生產(chǎn)出多少個P1P2P3等產(chǎn)品，在你們做好現(xiàn)金預(yù)算表的時候，就可以在廣告訂貨會上就可以很清楚的知道要投入多少個廣告費，不會因為少投廣告費而不能選上好的訂單，致使積壓成品庫存。

2、 要想把電子沙盤運營的更好，你們組要團(tuán)結(jié)合作，每個人分配好各人的職位，如：CEO，生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)。

3、每個職位都要做到，財務(wù)總監(jiān)在每次的開始前都要提前做好現(xiàn)金預(yù)算表，采購總監(jiān)要把這一年的每一季度的采購數(shù)量和采購錢數(shù)告訴財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)要把生產(chǎn)線的詳細(xì)情況告訴財務(wù)總監(jiān)，這樣便于財務(wù)總監(jiān)很快的做好現(xiàn)金預(yù)算表。

4、ceo要組織好這一組的各個人的分配協(xié)作工作。

5、 還有一個重點就是：每個人都要很熟悉企業(yè)運營規(guī)則，要不然的話，在運營期間遇到很多問題，還要花費時間看規(guī)則，這樣的話，[email protected]

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

以上就是小編對于erp電子沙盤實訓(xùn)總結(jié)（erp電子沙盤系統(tǒng)）問題和相關(guān)問題的解答了，erp電子沙盤實訓(xùn)總結(jié)（erp電子沙盤系統(tǒng)）的問題希望對你有用！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的erp电子沙盘实训总结（erp电子沙盘系统）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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