對于便利蜂而言，隨著融資的完成，行業競爭將會更激烈，其矛頭將直指日系便利店 711。上述內部人士表示，最近兩年，7-11 在北京、天津兩地有三四十家門店因便利蜂的競爭而退出市場。

　　騰訊新聞《一線》 王潘

　　5 月 25 日，新興連鎖便利店公司便利蜂內部人士向騰訊新聞《一線》透露，這家公司累計募集資金已達 15 億美元，新的一輪投資方包括全球頂級 PE、國家主權基金、國際一流大學基金以及超大型互聯網公司。該消息人士還透露，便利蜂在一年前就已實現北京地區門店的整體盈利，并會在 2020 年底達成全國整體盈利。

　　對此，便利蜂相關負責人回應稱：“北京地區門店確實已實現盈利，關于募資的消息也屬實，資金將全部用于投資中國便利店市場”。

　　但對于融資更多細節，該負責人表示暫不便透露。

　　加大開店力度矛頭對準7-11

　　在門店數占比最大的北京地區，便利蜂在經營兩年后就已實現門店層面盈利，同時便利蜂內部預計將于今年內在全國范圍內實現門店營運層面的季度盈利。這超出了便利店行業的常規認知，日系便利店7-11 進入北京市場用了 11 年才首次實現盈利。

　　對于便利蜂而言，隨著融資的完成，行業競爭將會更激烈，其矛頭將直指日系便利店 711。上述內部人士表示，最近兩年，7-11 在北京、天津兩地有三四十家門店因便利蜂的競爭而退出市場。

　　今年以來，便利蜂大動作不斷，先后進入了廣東、山東、河南、安徽等省市，原有的華北、華東市場也在明顯加大開店力度。

　　便利蜂近期公布的信息顯示，其門店數目前已超過 1500 家。今年 2 月，便利蜂在天津開工建設中國最大規模的鮮食工廠，建成后其華北地區的產能可以支持 5000 家門店。按行業情況估算，便利蜂的資金大約可以支持新開 1 萬家門店。

　　與便利蜂不同的是，日系便利店一般通過加盟來解決融資問題。以7-11 為例，其在北京地區分為特許加盟連鎖和經營委托加盟兩種方案。兩者的區別在于前者需要加盟者提供店鋪和裝修，以及自備 80 萬元的資金。后者的店鋪、裝修和設備由7-11 提供，資金要求也降低至 35 萬元，但相應的毛利分成比例也較低。

　　這種加盟模式被日系便利店引入國內后，引發了本土從業者的效仿。究其原因，一方面在于日系便利店在海外有相對成功的經驗；另一方面也在于這種模式相當于把經營風險轉嫁給了加盟者，總部則扮演咨詢公司的角色，旱澇保收。

　　便利蜂的直營模式和日系的加盟模式各有利弊，直營模式對企業的管理能力、融資能力要求很高，而加盟模式相當于借加盟者的資金放大了杠桿，但總部和加盟者風險收益的不對等。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的便利蜂内部人士：公司累计已完成15亿美元融资 北京门店整体盈利的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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