陳睿的煩惱和馬云恰恰相反。

　　馬云曾經說，他每天都為怎樣取悅年輕人絞盡腦汁；B站天生少年，青春蓬勃，陳睿撓頭的反而是怎樣獲得主流群體的認同。

　　青春的煩惱，只有成長能解決。從去年開始至今，B站展現了令人驚異的成長速度，社區生態的完善、社區文化的積淀，以及 UP 主和用戶的活躍創造，讓B站的每一步都有“破圈”之感：跨年晚會重新定義了晚會，羅翔等知識視頻 UP 主走紅引領了內容生態從圖文向視頻遷徙的時代潮流，買下《英雄聯盟》獨播權，獲得索尼投資 4 億美元……直到何冰的《后浪》演講。

　　過去的 5 個月，對B站來說，就像是一場漫長的冠禮。中國古禮，男子 20 歲加冠。一個公司成色如何，市場是最好的檢驗者；B站今天發布了亮眼的一季報，意味著資本市場認可B站通過了這次檢驗。

　　財報顯示，B站一季度營收達 23.2 億元人民幣，同比增長 69%，再度遠超市場預期。

　　而受益于堅持在內容和社區生態建設上的長期投入，活躍用戶數實現了巨幅增長。本季度月均活躍用戶同比增長 70% 達到 1.72 億，移動端月均活躍用戶同比增長 77% 達到 1.56 億，日均活躍用戶同比增長 69% 達到 5100 萬。

　　在此基礎上，B站的商業化能力也進一步提升。月均付費用戶數增至 1340 萬，同比快速提升 134%；而毛利率也從去年同期的 14% 攀升至 23%，實現了連續四個季度的增長。

　　要想理解B站出色的季度業績如何產生，還要從B站的社區屬性說起。

　　首先，社區的一個特征是用戶的流入與流出都有壁壘。這一點在B站非常明顯：想成為會員？先去答題。

　　而后續通過圍繞這些圈定用戶需求打造內容生態，B站正在逐漸加深這些用戶對平臺的依賴感。

　　為了保持和加強用戶對B站的認同度，B站建立了內容由用戶自行制作上傳并提供給其他用戶觀看的模式。數據顯示，B站流量主要來源于 PUGV，這些由 UP 主創作的高質量內容已經占到平臺整體視頻播放量的 91%。

　　大量關于生活、動漫、游戲、娛樂、科技等方面的創作構成了B站的內容，引發了有相關興趣愛好用戶之間的互動。目前，B站已經從一開始的五個一級分區逐漸擴展到十五個一級分區，形成了一個明顯區別于愛優騰的社區文化。

　　在這樣的基礎上，B站從去年底以來的一系列破圈行動也就顯得非常合時宜。

　　其次，B站具備文化與價值觀輸出的能力，并且以此為基礎形成了有別于其他視頻網站的商業模式。

　　后亞文化研究理論針對新一代亞文化潮流進行研究，將身份認同作為亞文化的核心，同時認為亞文化群體通過消費來表達品味，并由此形成區別于他人的生活方式和身份認同。

　　在這個理論框架下，一般視頻網站的價值判斷在其流量與付費會員的商業模式，而B站則能創建新的付費與消費場。

　　換句話說，B站的商業邏輯其實就是圈定忠實用戶，然后通過內容付費和廣告與其他服務獲利。

　　在這樣的努力之下，2020 年第一季度B站收入在增長的情況下，還實現了游戲業務和非游戲業務 11.5 億與 11.7 億幾乎五五開的局面，成功完成上市時管理團隊的設想。

　　B 站能創造這樣的增長，還跟公司對社區的理解日益深刻有關。

　　年輕人最核心的想法是要表達自己跟其他人不同。這就造成人群更加細分，不同的需求隨之增多。

　　因此，B站的社區早已不再局限于二次元的小圈子，逐漸增加的十五個一級分區涵蓋了用戶多層次的興趣與內容。

　　再加上B站多年的社區運營、內容累積、用戶沉淀，會員的需求不斷推著B站前行，才有了 2020 年第一季度B站破圈行動給外界帶來的“大爆發”印象。

　　疫情沒有拖住B站，春節假期的延長，激發了人們對互聯網內容消費和創作的極大興趣?；谟脩艟蛹移陂g的文化娛樂需求，B站積極運營美食、健身、Vlog、泛知識等內容品類，眾多創新作品紛紛涌現。

　　第一季度，生活、游戲、娛樂、動畫和科技成為播放量前五的內容品類。而通過與 QQ 音樂及索尼音樂的合作，B站的音樂品類也在吸引更廣泛的人群。

　　而在 OGV 專業生產內容方面，B站繼續推進 IP 化和精品化兩大戰略重點。

　　在具有獨特優勢的動畫領域，B站的長期投入逐步獲得良好的回報。其中，B站自制的國創作品《仙王的日常生活》，開播 29 天播放量破億，打破站內播放量最快破億次記錄。優質的 OGV 作品不僅吸引了更多新用戶來到B站，更推動了付費會員的大量轉化。

　　與此同時，B站也在進一步擴充紀錄片、綜藝等品類的題材。

　　一季度，B站與央視新聞、Figure 聯合出品的紀錄片《在武漢》，通過對武漢當地的深入拍攝，記錄下了疫情期間普通人民的真實生活故事。而B站出品的寵物醫療觀察真人秀《小主安康-寵物醫院2》，與 Discovery 聯合出品的野外生存節目《決勝荒野之華夏秘境》也深受歡迎。

　　作為用戶高質量增長的重要指標，第一季度，通過 100 道社區考試答題的正式會員數量同比增長 66% 達到 8200 萬，并保持了超 80% 的第十二個月留存率。

　　良好的社區生態及擴大的品牌影響力，吸引了越來越多創作者加入，也推動社區投稿量顯著增長。一季度，B站月均活躍 UP 主數量達 180 萬，同比增長 146%；其月均投稿量達 490 萬，同比增長 138%。用戶日均視頻播放量也達到創記錄的 11 億次，同比提升 113%。

　　多元的高品質專業內容形成了豐富的 IP 資產儲備，也推動了付費會員的高速增長。截至 3 月底，B站大會員數量達 1090 萬，同比增長 127%。

　　從今年一季度情況來看，B站運營已經形成一個良性的循環，就像B站董事長兼首席執行官陳睿所言：“這些成績，源自我們長期以來在內容生態、社區體驗及品牌打造等方面的持續努力”。

　　出色的運營，帶來的是豐厚的收入。

　　2020 年第一季度，B站總營收達 23.2 億元，超出收入高端指引 1.2 億元，毛利率也從去年同期的 14% 持續提升至 23%。

　　本季度，B站游戲業務收入同比增長 32% 至 11.5 億元。目前，B站擁有超過 30 款高質量游戲儲備，其中有 8 款已獲得版號。

　　而在直播及大會員業務快速增長的帶動下，B站的增值服務業務收入同比增長 172% 達 7.9 億元。從在線教育、線上云音樂節到線上云逛展等，B站正不斷拓展和豐富直播內容品類。

　　廣告業務方面，雖然面臨著宏觀環境的各種不確定因素，本季度該項業務收入仍實現了同比 90% 的高速增長至 2.1 億元。B站已成為品牌廣告主對話年輕群體的必選之地，華為、OPPO、vivo 、麥當勞等多家品牌都選擇在B站舉行新品發布。

　　另外，盡管物流受到疫情影響，電商平臺“會員購”的業績依然保持了快速增長。本季度內，B站電商及其他業務收入達 1.6 億元，實現了 64% 的同比增長。

　　這份季報背后對于B站更重要的是，在跨年晚會、五四青年節《后浪》視頻等營銷活動之后，借著一季報的東風，其股價迎來明顯增長，終于邁過百億美元大關。

　　“2020 年開篇，我們交出了一份令人振奮的成績單。”對此，陳睿在接受媒體采訪時這樣表示。

陳睿

　　通過B站的一季報的成績可以看出，其依然不斷堅持并完善自己當初建站的初心，那就是建立一個眾人皆有價值的社區。

　　哪怕當時所有人都拿這個社區當成A站的備份，甚至被看作一個小生意， B 站的管理層依然堅持不懈，不斷依托核心社區規則發展到了今天。116.3 億美元市值，是對堅持和耐心最好的回報。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的B站加冠：青春的烦恼 只有成长能解决的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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