解读腾讯音乐财报:营收环比下滑13%,卖会员仍难撑起未来
文/彥飛
來源:未來商業(yè)圖譜(ID:wlsytp)
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中國在線音樂市場的第一大玩家,正面臨著“滯脹”難題。
5 月 12 日,騰訊音樂娛樂集團(tuán)(以下簡稱“騰訊音樂”)發(fā)布截至 3 月 31 日的第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。
騰訊音樂的收入主要來自兩大板塊:在線音樂服務(wù),承載主體是 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂;社交娛樂服務(wù),主要包括全民K歌為代表的的直播業(yè)務(wù)。
再往下細(xì)分,在線音樂服務(wù)的收入來自訂閱服務(wù)(也就是賣會員)、單曲和數(shù)字專輯銷售、版權(quán)轉(zhuǎn)售和廣告等業(yè)務(wù);社交娛樂服務(wù)的收入則主要來自直播打賞。
財(cái)報(bào)顯示,第一季度騰訊音樂營收達(dá) 63.1 億元人民幣,同比增長 10%。
其中,在線音樂服務(wù)收入 20.4 億元,同比增長 27.4%;占比最高的訂閱服務(wù)收入 12.1 億元,同比增長 70%。
根據(jù)財(cái)報(bào)的說法,這塊收入的增長源于付費(fèi)用戶的增長,以及月均 ARPPU(每付費(fèi)用戶平均收入)的提高:
第一季度,在線音樂服務(wù)的付費(fèi)用戶達(dá) 4270 萬,同比增長 50.4%;月均 ARPPU 達(dá)到 9.4 元,同比增長 13.3%。
另一方面,上季度騰訊音樂社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的收入為 42.7 億元,同比增長 3.3%;付費(fèi)用戶達(dá) 1280 萬,同比增長 18.5%。
同時,這塊業(yè)務(wù)的月均 ARPPU 為 111.1 元,同比下滑 12.9%。財(cái)報(bào)解釋道,這是由于新冠病毒肺炎疫情,以及直播互動功能調(diào)整的拖累。
盈利方面,騰訊音樂第一季度歸屬股東凈利潤為 8.87 億元,同比下滑 10.1%;基本和稀釋后每股收益(EPS)分別為 0.54 元和 0.53 元。
騰訊音樂 CEO 彭迦信表示:
“得益于在線音樂訂閱收入的強(qiáng)勁增長,我們在第一季度取得了健康的業(yè)績表現(xiàn)。”
但資本市場似乎并不買賬。
周一美股交易中,騰訊音樂(NYESE:TME)盤后下跌逾5% 至 10.81 美元。
自 2019 年 3 月底逼近 20 美元的歷史高點(diǎn)后,騰訊音樂在基本面保持穩(wěn)定的情況下,股價(jià)長時間震蕩下跌,市場負(fù)面情緒明顯。
本周一 11.41 美元的收盤價(jià),距離 16.75 美元的 52 周高點(diǎn)已跌去逾 30%。
對于占據(jù)中國在線音樂市場逾 7 成份額、版權(quán)儲備碾壓所有對手的騰訊音樂而言,這并不是一個正常現(xiàn)象。
騰訊音樂股價(jià)不振的直接原因,是上季度收入和盈利均不及華爾街分析師平均預(yù)期。
更深層的原因則是,騰訊音樂的現(xiàn)有業(yè)務(wù)均已觸及增長天花板,亟需新的突破口。
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天花板效應(yīng),體現(xiàn)在兩大核心業(yè)務(wù)收入的止步不前。
在線音樂并不是一個強(qiáng)周期性的市場,絕大多數(shù)人不會挑著季節(jié)聽歌,用戶規(guī)模較為穩(wěn)定。
騰訊音樂的整體月活躍用戶(MAU)常年維持在 8 億左右,就能夠很好地說明這種服務(wù)穿越周期的特性。
因此,與同比指標(biāo)相比,環(huán)比指標(biāo)更能反映公司的真實(shí)經(jīng)營狀況。
另一方面,在財(cái)報(bào)新聞稿中,騰訊音樂反復(fù)提及今年 1 月底以來,蔓延全國、至今尚未結(jié)束的新冠肺炎疫情,指出“疫情在多個方面對業(yè)務(wù)造成影響”。
但按照常理分析,疫情固然對餐飲、旅游、航空、汽車等多個行業(yè)造成重創(chuàng),但對于純線上的騰訊音樂而言,并不能算是特別重大的不利因素。
甚至可以說,由于更多的人宅在家中、轉(zhuǎn)向線上娛樂,騰訊音樂是有機(jī)會吃到一波利好的。這在財(cái)報(bào)中也有所體現(xiàn):
第一季度,騰訊音樂的在線音樂服務(wù)移動端 MAU 達(dá) 6.57 億,環(huán)比增長2%;社交娛樂服務(wù)的移動端 MAU 達(dá) 2.56 億,環(huán)比增長 15.3%。
顯然,雖然環(huán)比增幅較小,但騰訊音樂的用戶量并沒有出現(xiàn)流失。
然而,客觀上的有利條件,并沒有轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長。
第一季度,騰訊音樂的總營收同比提升 10%,但相比 2019 年第四季度的 72.9 億元,環(huán)比下滑 13.4%。其中,在線音樂服務(wù)營收環(huán)比下滑 4.7%,社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收環(huán)比下滑 17.1%。
這并不是因?yàn)橛脩羯岵坏没ㄥX、只想“白嫖”。
第一季度,騰訊音樂的在線音樂服務(wù)的月均 ARPPU 為 9.4 元,相比上一季度微增 0.1 元;付費(fèi)用戶 4270 萬,環(huán)比增長7%。以此計(jì)算,這塊營收理應(yīng)比第四季度有所增長。
但是,由于季度內(nèi)版權(quán)轉(zhuǎn)售收入再一次下滑,來之不易的增長被抵消了。
一年多以前,騰訊音樂管理層在 2018 年全年業(yè)績電話會議上預(yù)計(jì),版權(quán)轉(zhuǎn)售收入在下一財(cái)年將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。
但除了 2019 年第一季度外,其余幾個季度的版權(quán)轉(zhuǎn)售收入始終處于下滑狀態(tài),與此前預(yù)期大相徑庭,對整個在線音樂服務(wù)板塊的業(yè)績造成拖累。
這也從一個側(cè)面反映出,被公司管理層格外看重的訂閱收入,也就是賣會員,尚不足以完全撐起騰訊音樂的未來。
另一方面,社交娛樂服務(wù)及其他板塊營收環(huán)比縮水逾 17%,與其月均 ARPPU 從 138.5 元大幅下跌至 111.1 元有直接關(guān)系。
根據(jù)財(cái)報(bào)的解釋,ARPPU 的下滑原因是新冠疫情,以及“直播特定互動功能調(diào)整”的影響。
騰訊音樂未詳細(xì)說明包括哪些功能調(diào)整。但從單個用戶付費(fèi)大幅下降,以及過去一年直播行業(yè)備受爭議的巨額打賞、未成年人打賞事件來看,這些調(diào)整可能與刷禮物、抽獎等增值服務(wù)有關(guān)。
結(jié)果,盡管社交娛樂服務(wù)的月活和付費(fèi)用戶均有所增長,其收入仍比 2019 年第四季度大幅下滑。
再加上社交娛樂服務(wù)的營收占比高達(dá)2/3,騰訊音樂營收增長陷入停滯并不令人意外。
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盡管騰訊音樂一直在努力向付費(fèi)流媒體模式轉(zhuǎn)型,但從目前的收入結(jié)構(gòu)來看,它更像一家秀場直播公司。
彭迦信和他的團(tuán)隊(duì)希望對標(biāo) Spotify,斥巨資囤積國內(nèi)外唱片公司的獨(dú)家音樂版權(quán),甚至因此遭遇了一場影響深遠(yuǎn)的反壟斷調(diào)查。
通過版權(quán)建立護(hù)城河,無疑是非常有效的。尤其是周杰倫等頂級音樂人,想聽只能去企鵝家的 App,用戶遷移成本巨大。
其結(jié)果是,幾年間騰訊音樂的版權(quán)庫變得空前強(qiáng)大,一度壓得老對手網(wǎng)易喘不過氣來,只能到處告狀討說法。
但對于如何經(jīng)營好這些版權(quán),騰訊音樂顯然還有巨大的提升空間。
首選自然是效法 Spotify,建立付費(fèi)墻、直接向用戶收錢。
作為全球流媒體音樂服務(wù)一哥,Spotify 已經(jīng)證明了這條路的可行性。第一季度,Spotify 的月活躍用戶為 2.86 億,其中付費(fèi)用戶達(dá) 1.3 億,滲透率達(dá) 45.5%。
相比之下,騰訊在 2019 年第一季度的付費(fèi)用戶占比為 4.3%,看上去提升空間巨大。
但經(jīng)過一年的發(fā)展后,這一數(shù)字也僅僅提高到了 6.5%,且與 2019 年第四季度的 6.2% 幾乎持平。
這背后有經(jīng)營方面的因素,更深層的原因則是中國網(wǎng)民為音樂作品付費(fèi)的意識,仍然處于培育期。
畢竟,我們才剛剛走出那個可以隨意下載電影、歌曲的蠻荒時代。
這也意味著,等待開花結(jié)果期間,騰訊音樂不得不放棄矜持,找到其他的賺錢方式。
它選擇了直播。這是一把雙刃劍。
直播業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是能夠迅速創(chuàng)造大量現(xiàn)金流,但這是一塊主播爭奪極為激烈的市場,利潤要被主播及其背后的 MCN 分走一大塊,平臺最終能夠留下的并不多。
騰訊音樂的財(cái)報(bào)同樣體現(xiàn)了這一點(diǎn):第一季度,騰訊音樂營收成本為 43.3 億元,同比增長 17%;運(yùn)營利潤為 10.5 億元,同比下滑 8.7%。
成本增長和利潤下滑的主要原因之一,正是平臺針對K歌主播提高了收入分成比例,以提高平臺的競爭力,吸引加盟、避免流失。
另一方面,在短視頻等新興媒體形態(tài)的沖擊下,時間成本高、信息密度低、爽點(diǎn)分散的直播正在褪去曾經(jīng)的光環(huán)。這也是騰訊音樂直播業(yè)務(wù)所需要應(yīng)對的長期挑戰(zhàn)。
付費(fèi)音樂尚不足恃,秀場直播競爭慘烈。
騰訊音樂選擇的突圍方向,是所謂的“長音頻”。
4 月 23 日,騰訊音樂發(fā)布集團(tuán)長音頻戰(zhàn)略,CEO 彭迦信稱“長音頻將是未來持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域”,將通過在線音樂和社交娛樂服務(wù)的協(xié)同,助力長音頻業(yè)務(wù)發(fā)展。
這類長音頻包括有聲書、相聲評書、歷史人文、情感生活、親子教育、廣播劇等多種類型。根據(jù)官方數(shù)據(jù),長音頻用戶的日均使用時長是非長音頻用戶的兩倍。
值得注意的是,騰訊音樂還在 3 月份拉來了閱文集團(tuán),雙方將孵化孵化閱文集團(tuán)旗下大量原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的 IP 衍生品,共同開拓長音頻領(lǐng)域有聲作品市場。
另一方面,競爭對手們也在加快步伐。
就在騰訊音樂發(fā)布財(cái)報(bào)的同一天,網(wǎng)易云音樂宣布與華納版權(quán)(WCM)達(dá)成戰(zhàn)略合作,將獲得華納版權(quán) 130 萬首音樂詞曲版權(quán)。
這相當(dāng)于在騰訊音樂看似牢不可摧的護(hù)城河上,撕開了一個不小的口子。
在線音樂之戰(zhàn),遠(yuǎn)未結(jié)束。
總結(jié)
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