蒋凡玩漏，黄峥够嗨
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文/何加鹽
來源：何加鹽（ID:ihejiayan）
01
2016 年 7 月 25 日晚，美國(guó)民主黨大會(huì)在費(fèi)城召開，時(shí)任美國(guó)第一夫人米歇爾·奧巴馬發(fā)表了一篇演講。
這次演講留下了一句廣為流傳的金句：When they go low，we go high。
這個(gè)句子很好懂，但是由于“go low”、“go high”的含義比較豐富，翻譯成中文不大好翻。我簡(jiǎn)單意譯為：他們 low 他們的，我們就是要高大上。
雖然很多人可能不認(rèn)同米歇爾的政治理念，但不得不承認(rèn)，這句話說得非常漂亮，非常有力。自從她說過以后，就常常被人們?cè)诟鞣N場(chǎng)合引用。我想，100 年以后，也許人們不一定記得這句話是誰(shuí)說的，但它必將還在流傳。
2020 年 4 月，兩個(gè)常常被人放在一起比較的中國(guó)年輕人——淘寶總裁蔣凡和拼多多 CEO 黃崢，就走上了這樣兩條分野的路。
蔣凡因桃色事件，而引起軒然大波，且遭到公司處罰，前途堪憂；
黃崢則因?yàn)橹鹿蓶|信而廣受好評(píng)，加上公司股價(jià)飆升，一舉成為僅次于馬云和馬化騰的中國(guó)第三富豪，可謂春風(fēng)得意。
這正是蔣凡 went low，黃崢 goes high。我將其音譯為：蔣凡玩漏，黃崢夠嗨。倒也貼切。
02
關(guān)于蔣凡和黃崢的過往，我去年 4 月寫過一篇文章《拼多多的黃崢和淘寶的蔣凡打起來了，美團(tuán)的王興在起哄》有過一些梳理。為了讓大家對(duì)他倆有基本了解，我引用如下：
關(guān)于黃崢
黃崢出生于 1980 年，杭州郊區(qū)人，父母是普通的工人。因?yàn)樾W(xué)成績(jī)好，他得以進(jìn)入杭州最好的中學(xué)——杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。
中學(xué)畢業(yè)，黃崢被保送進(jìn)了浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院混合班，這是只有學(xué)霸中的超級(jí)學(xué)霸才能享有的待遇。竺院混合班學(xué)生享受的資源和未來達(dá)成的成就，比清華北大最頂尖的人才毫不遜色。
大學(xué)期間，對(duì)黃崢影響比較大的有兩件事：
一是大一他參加了米爾頓基金會(huì)的活動(dòng)。
黃崢被選中和一個(gè)德國(guó)人、一個(gè)印度人、一個(gè)智利人和一個(gè)美國(guó)黑人結(jié)成伙伴，基金會(huì)贊助每人一臺(tái)電腦和免費(fèi)上網(wǎng)（當(dāng)時(shí)的上網(wǎng)費(fèi)還是很貴的），并出錢每年組織一次 5 人的 10 天聚會(huì)。
黃崢后來回憶說，基金會(huì)的活動(dòng)對(duì)他影響非常深遠(yuǎn)，使他深刻意識(shí)到世界上不同人種和不同文化，大家的出發(fā)點(diǎn)、思考問題的方式和做事情的方式如此不同。
第二件事是與丁磊的認(rèn)識(shí)。
大四那年，黃崢在宿舍上網(wǎng)，有個(gè)陌生人在 MSN 上加他好友，對(duì)方聲稱是網(wǎng)易的丁磊。黃崢還以為他是個(gè)騙子，后來才發(fā)現(xiàn)真是那個(gè)丁磊。
丁磊找黃崢，表面是請(qǐng)教一個(gè)技術(shù)問題，實(shí)際是想招攬他。因?yàn)楫?dāng)時(shí)黃崢學(xué)的是計(jì)算機(jī)，常常在網(wǎng)上發(fā)一些討論技術(shù)問題的文章，小有名氣。
黃崢沒有去網(wǎng)易，而是去了美國(guó)威斯康辛大學(xué)留學(xué)。丁磊就把黃崢介紹給了身在美國(guó)的段永平。
段永平，是一手打造了小霸王、步步高、Vivo、OPPO 的人，后來退隱美國(guó)，改行做投資，曾經(jīng)有過投資網(wǎng)易獲利百倍的驕人戰(zhàn)績(jī)，被稱為“中國(guó)的巴菲特”。
我們無從得知段永平第一次見黃崢的情景。只知道很多年以后，黃崢成了段永平最得意的弟子。段永平對(duì)黃崢從來不吝用最好的詞句贊譽(yù)有加，而黃崢更是尊稱段永平為“人生導(dǎo)師”。
2004 年，黃崢碩士畢業(yè)，面臨著選擇微軟還是谷歌的迷茫。當(dāng)時(shí)的微軟如日中天，而谷歌才剛剛起步。段永平建議黃崢選擇谷歌。
谷歌當(dāng)時(shí)還沒上市，在快速發(fā)展之中。黃崢拿到部分股權(quán)。3 年后，谷歌上市，黃崢的賬戶里多了幾百萬(wàn)美元。27 歲的時(shí)候，黃崢就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
2006 年，由于谷歌中國(guó)的成立，黃崢選擇了回國(guó)工作。但在一年后，他就離開了谷歌，自己創(chuàng)業(yè)。
黃崢的第一家創(chuàng)業(yè)公司叫“歐酷”，是賣手機(jī)的，后來他把公司賣掉了，新做了一家公司，叫“樂其”，做電商代運(yùn)營(yíng)。這家公司今天還在，是淘寶跨境電商的大玩家。
此后，黃崢走的是內(nèi)部孵化的道路，樂其內(nèi)部孵化了一家游戲公司，游戲公司內(nèi)部又孵化了拼好貨和拼多多。最終，拼好貨和拼多多合并，組成新的拼多多成立才三年，就一舉成為中國(guó)電商公司里用戶量?jī)H次于阿里的第二強(qiáng)。
黃崢也因?yàn)槠炊喽嗟纳鲜校鴵砬|元人民幣財(cái)富，成為中國(guó) 80 后白手起家的富豪第一人。
關(guān)于蔣凡
1985 年出生的蔣凡，為人極其低調(diào)。
對(duì)別的互聯(lián)網(wǎng)大佬，我們總能了解到一些早年生活的印跡，知道他出生在哪里，父母是做什么的。而對(duì)蔣凡的這一切，我們一無所知。
只知道，2002 年和 2003 年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國(guó)中學(xué)生奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽，獲得了省級(jí)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。
因?yàn)?2002 年的省級(jí)一等獎(jiǎng)成績(jī)，蔣凡得以保送復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
據(jù)蔣凡自稱，他是能考 60 分，就絕不考 65 分的人，多一分都覺得浪費(fèi)。
為此，蔣凡在求職時(shí)，差一點(diǎn)被谷歌拒掉。
蔣凡說：“我對(duì)出國(guó)沒興趣，也沒想過讀研究生，那是浪費(fèi)時(shí)間，我花費(fèi)的所有精力都僅僅保持考試能通過。”
相比之下，黃崢 36 歲時(shí)寫的一篇文章里面提到：“60 分萬(wàn)歲是一個(gè)很好的哲學(xué)，我很晚才悟到。”
21 歲那年，蔣凡進(jìn)入了谷歌中國(guó)，和黃崢成為同事。不知道是不是他啟發(fā)黃崢領(lǐng)悟了這個(gè)道理。
蔣凡在谷歌待了 4 年，一直到谷歌關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)，才離開。
這時(shí)，他的老領(lǐng)導(dǎo)李開復(fù)創(chuàng)建了創(chuàng)新工場(chǎng)。出于對(duì)蔣凡的欣賞，李開復(fù)盛邀蔣凡加入。
蔣凡給創(chuàng)新工場(chǎng)帶去了繼豌豆莢之后的第二個(gè)項(xiàng)目：友盟科技。
這家公司是做第三方數(shù)據(jù)服務(wù)的，3 年后，被阿里收購(gòu)。蔣凡和他的團(tuán)隊(duì)及投資人，得到了 8000 萬(wàn)美元的賣身費(fèi)。28 歲，蔣凡實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
根據(jù)收購(gòu)條約，友盟是公司連人打包出售。所以，蔣凡成了阿里的員工。
蔣凡原本的打算，是在阿里待一下，合同期滿就走人。
時(shí)任阿里首席運(yùn)營(yíng)官（COO）張勇慧眼識(shí)人，相中了蔣凡。
他專門請(qǐng)蔣凡喝茶，對(duì)蔣凡說：“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情？以后你可以講故事給孫子聽；想不想一起在阿里這個(gè)舞臺(tái)上表演一下？留下一點(diǎn)記憶？”
此情此景，讓我想起喬布斯招攬百事可樂總裁約翰·斯卡利的著名一幕。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)斯卡利說的是：“你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界？”
偉大的企業(yè)招攬牛逼的人才，從來都不是靠錢，而是靠夢(mèng)想。這一招，連老謀深算的斯卡利都招架不住，何況才二十多歲的蔣凡。
蔣凡當(dāng)時(shí)就熱血澎湃，點(diǎn)頭不已。
安定下來的蔣凡，在很短時(shí)間內(nèi)，就為阿里立下三大超級(jí)功勞。
第一大功，是把淘寶推上移動(dòng)互聯(lián)的列車。
在蔣凡加入阿里之前，淘寶網(wǎng)主要在電腦上，手機(jī)端淘寶的體驗(yàn)慘不忍睹。
而隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，電商由電腦轉(zhuǎn)移到手機(jī)勢(shì)在必行，淘寶如果不解決這個(gè)問題，將被時(shí)代狠狠拋下。而一旦沒有了淘寶的支撐，支付寶、螞蟻金服等也都失去了根基，阿里公司存亡都可能存在問題。
身為淘寶無線事業(yè)部資深總監(jiān)的蔣凡，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地解決了這個(gè)問題。使得阿里完成了由電腦時(shí)代向手機(jī)時(shí)代的驚險(xiǎn)一躍。
第二大功，是完成淘寶的智能化。
原來的淘寶是以貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨。用戶通過搜索關(guān)鍵詞和翻頁(yè)瀏覽來找到自己想要的店鋪或產(chǎn)品。每一個(gè)用戶看到的界面都是一樣的。
但是大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求。人工智能和大數(shù)據(jù)推薦才是大勢(shì)所趨。
蔣凡原來的友盟，就是幫助第三方處理數(shù)據(jù)的，承擔(dān)淘寶的智能改造這個(gè)任務(wù)，再合適不過。
蔣凡又一次圓滿完成這個(gè)任務(wù)，從此，淘寶實(shí)現(xiàn)了一千個(gè)消費(fèi)者，有一千個(gè)不同的淘寶，每個(gè)人打開淘寶的界面，都是不一樣的。智能推薦，大大提升了購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物效率。
第三大功，是打造淘寶的內(nèi)容生態(tài)。
原來的淘寶，只是一個(gè)賣貨的超市，消費(fèi)者進(jìn)來，選購(gòu)自己喜歡的產(chǎn)品，付費(fèi)購(gòu)買，然后走人。
隨著內(nèi)容電商的升級(jí)，流量爭(zhēng)奪愈加激烈，每一個(gè) APP，都在爭(zhēng)奪用戶的使用時(shí)長(zhǎng)。如何使用戶在自己的 APP 上停留更長(zhǎng)的時(shí)間，成了所有互聯(lián)網(wǎng)公司的頭等大事。
蔣凡加入淘寶后，在原來的單一銷售功能上，加入了視頻、直播、愛逛街、印象淘寶等。
蔣凡在一次內(nèi)部講話中說：“淘寶不是一個(gè)電子商務(wù)，不是交易平臺(tái)，而是消費(fèi)者的社區(qū)，希望消費(fèi)者可以在平臺(tái)上消費(fèi)、娛樂和分享快樂。”
這就等于，蔣凡把一家賣貨的單一賣場(chǎng)升級(jí)成了一家超級(jí)購(gòu)物廣場(chǎng)（Shopping Mall）。
也正因?yàn)檫@些不世之功，蔣凡在 32 歲那年，就成為執(zhí)掌萬(wàn)億生意的淘寶總裁，34 歲這年，又兼任了天貓總裁。
03
此前黃崢和蔣凡沒有太多交集，也很少有人把他倆放在一起比較。但是王興的一個(gè)朋友圈，讓他們站到了同一聚光燈下。
2019 年 4 月 3 日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興，發(fā)了一條朋友圈：
在王興說這話之前，其實(shí)也沒有什么人說蔣凡是阿里的“太子”，但這之后，蔣凡就被冠上了“阿里太子”之名。
不管是政壇還是商場(chǎng)，“立儲(chǔ)”從來都是超級(jí)敏感之事，尤其是當(dāng)在位之君還春秋鼎盛的時(shí)候。而當(dāng)時(shí)阿里董事局主席兼 CEO 張勇，才剛剛 47 歲。
王興一向被譽(yù)為“有大局觀”、“善察大勢(shì)”。他這條朋友圈，意味深長(zhǎng)。
我還專門問過王興身邊的人，王興說這話是不是故意想挑起“龍虎斗”，讓美團(tuán)從中漁利？
朋友回答：
王興沒那么多心眼。他這么說是因?yàn)檎嫘倪@么看，不是想搞陰謀。
不管如何，他這條朋友圈被廣為流傳以后，蔣凡就非常尷尬。
實(shí)際上，從那以后，蔣凡就被架在火上烤，想低調(diào)都低調(diào)不起來。
04
一貫想低調(diào)的蔣凡，總是被迫成為焦點(diǎn)。而他可能想不到，一年之后又會(huì)以一種如此不堪的方式而揚(yáng)名全國(guó)。
4 月 17 日，一個(gè)沒有多少粉絲的博主發(fā)了一條微博：
有人指出，發(fā)這條微博的人是蔣凡的妻子。雖然某些公司的公關(guān)部門可能采取了某些措施，試圖將火撲滅，但是由于淘寶總裁的分量和張大奕的網(wǎng)紅身份，這條微博還是在瞬間就引爆了網(wǎng)絡(luò)。
后來，蔣凡在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，表達(dá)了兩個(gè)意思：第一，因?yàn)榧胰嗽谖⒉┥系难哉摵鸵恍┎粚?shí)網(wǎng)絡(luò)傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意；第二，懇請(qǐng)公司對(duì)自己展開相關(guān)調(diào)查。
4 月 27 日，阿里公布了調(diào)查結(jié)果和處分通知。
公告顯示：蔣凡未被查出利益輸送的違規(guī)行為；但其在公司重要崗位上，因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響，因此予以處分。
蔣凡被取消合伙人身份，降低職級(jí)，記過一次，罰俸一年。
至此，蔣凡疑似出軌的事情，暫告一段落。
但是對(duì)蔣凡來說，厄運(yùn)才剛剛開始。
從家庭層面來說：
對(duì)外界，他是否出軌尚無定論，他在內(nèi)網(wǎng)的道歉也未就此事作出澄清。
對(duì)內(nèi)部，他還要處理與妻子及緋聞對(duì)象的關(guān)系。如果按網(wǎng)絡(luò)傳言所說，有出軌，而且已經(jīng)懷孕，那么處理起來還會(huì)有無限的麻煩。
如果沒有出軌，那也需要面臨夫妻之間如何重新恢復(fù)信任與溫情的考驗(yàn)。這不是一朝一夕之功，有可能曠日持久，而且留下永久的裂痕。
從事業(yè)層面來說：
調(diào)查結(jié)果說“沒有發(fā)現(xiàn)利益輸送”，只能說明蔣凡在違規(guī)審查方面過了關(guān)。但是投資人、合伙人、管理層對(duì)他個(gè)人能力的質(zhì)疑不會(huì)消除。把家事處理成這樣，大家如何能放心把事業(yè)交給你？況且誰(shuí)知道下次你們倆口子還會(huì)不會(huì)鬧出什么新的幺蛾子？
蔣凡事件對(duì)阿里形象和價(jià)值觀的侵蝕也會(huì)長(zhǎng)期存在。阿里一貫重視價(jià)值觀，不管其內(nèi)里是否真心相信，起碼在外界打造的人設(shè)是這樣。此前阿里因價(jià)值觀和道德問題處理員工，總是雷厲風(fēng)行，不留情面，如果因蔣凡而有所不同，那么阿里的鮮亮招牌就蒙上了一層陰影。
此外，就算是公司最高層面有心要保他，但大公司內(nèi)部本身也是一個(gè)名利場(chǎng)，各種力量明里暗里都在角力。蔣凡年紀(jì)輕輕就身居高位，本身就容易成為眾矢之的，現(xiàn)在正好從能力和道德層面給人以口實(shí)，日后想要再重用，恐怕是難上加難。
因此可以說，他在阿里的職業(yè)發(fā)展基本上到頭了。借用一句流行的話來說：2020 年是蔣凡在阿里過去幾年混得最差的一年，卻可能是未來幾年混得最好的一年。
05
與此形成鮮明對(duì)比的是，黃崢恰好也在這幾天公布了《2020 年致投資人的信》。
信里沒有寫到任何關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的事，反而借新冠病毒，闡述了“在這個(gè)新世界中，新物種和新生物必將誕生并茁壯成長(zhǎng)”的觀察，表達(dá)了“我們將更加堅(jiān)定地投資未來，努力建設(shè)面前的新世界”的決心。
當(dāng)蔣凡的厄運(yùn)剛剛開始之時(shí)，對(duì)黃崢而言卻是：“美好旅程才剛剛開始” 。
這封信，其文筆之美、其思想之深、其境界之高，在中國(guó)所有企業(yè)家所寫的文字中，無出其右者。
很多人沒有意識(shí)到，我們或許親眼見證了一則名篇的誕生。
它完全不像是一個(gè)企業(yè)的 CEO 寫給投資人的信，而更像是一個(gè)哲人的思考，用詩(shī)人的語(yǔ)言表達(dá)出來。百年以后，拼多多也許沒了，但這封信必將流傳下去。
黃崢有底氣寫這樣的信，也是基于拼多多蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
與致股東信同時(shí)發(fā)布的，是拼多多的上一年財(cái)報(bào)。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，拼多多 GMV 已經(jīng)達(dá)到 10066 億人民幣，活躍用戶數(shù)達(dá)到 5.852 億。而在 2018 年，這兩個(gè)數(shù)字還只有 4716 億和 4.185 億。如此增速，足以讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寢食難安。
更為恐懼的是，拼多多近來已經(jīng)逐漸在擺脫早前低端、假冒、劣質(zhì)等的形象。你可以看一看網(wǎng)上對(duì)拼多多的評(píng)論，是不是說“真香”的人越來越多？再看看周邊的人，是不是用拼多多的越來越多？
很多人說拼多多的百億補(bǔ)貼無法持久，但拼多多年報(bào)顯示，它的賬上還放著 410.6 億的現(xiàn)金。所以百億補(bǔ)貼不僅短期不會(huì)結(jié)束，反而還有能力繼續(xù)升級(jí)。
此前，有不少人看空拼多多，甚至還有人拿拼多多與瑞幸相比。但實(shí)際上，拼多多的股價(jià)雖然在不同時(shí)期有所波動(dòng)，其總體上升趨勢(shì)是很明顯的。
尤其是近期正在加速上升，使得其市值達(dá)到 613 億美元（2020 年 4 月 28 日）。黃崢也因此而以 265 億美元的身家，成為福布斯中國(guó)富豪榜上僅次于馬云和馬化騰的第三人，甚至超越了老牌富豪李嘉誠(chéng)。
06
實(shí)際上，如果不是因?yàn)橥跖d那條朋友圈，蔣凡和黃崢，也確實(shí)無法相比。
蔣凡是職業(yè)經(jīng)理人，而黃崢是公司創(chuàng)始人。這點(diǎn)就決定了他們的地位根本不同。
蔣凡只是加入了一個(gè)平臺(tái)，而黃崢是從無到有創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)。
蔣凡在阿里還要受種種約束。哪怕是再厲害，充其量也只是被認(rèn)為“太子”而已，能不能接班還不一定。而黃崢在拼多多，卻是說一不二的君王。
蔣凡可以作為一名大將去攻城拔寨，而黃崢則可以決定公司的深層文化和發(fā)展方向。
所以，黃崢可以發(fā)表致股東信，而蔣凡只能拿到處分通知。
除非蔣凡離開阿里，自己再創(chuàng)事業(yè)，否則，他永遠(yuǎn)也不可能比得過黃崢。
而黃崢，也許從來都沒有屑于跟蔣凡比過。
從他的《2020 致股東信》來看，其見解之深邃、格局之恢弘、理想之遠(yuǎn)大，決定了他的未來仍然不可限量。
未來拼多多也許還會(huì)有波折，甚至是嚴(yán)重的危機(jī)，但是黃崢一定會(huì)成為偉大的企業(yè)家。
如果說此前，我們還認(rèn)為蔣凡和黃崢必有一戰(zhàn)，那么從 2020 年 4 月開始，隨著蔣凡 went low，黃崢 goes high，兩人已經(jīng)不再并肩。
日后江湖，將不會(huì)再有人拿他倆作為等量的對(duì)手來對(duì)比。
總結(jié)
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