文/麥柯 編輯/許偉

　　來源：鋅刻度（ID:znkedu）

　　全球疫情形勢嚴峻，對電影業(yè)沖擊巨大，好萊塢、寶萊塢停擺了。

　　在美國，4 月初影院票房僅有 5179 美元，而去年同期這個數(shù)字是 2 億美元。今年從 1 月至今是 18 億美元，去年同期為 24 億美元，銳減 25%，6 億美元票房隨疫情蒸發(fā)。

　　另外，隨著多片延期停拍，多家大型院線關閉，好萊塢一片哀鳴。

　　淪陷的還有寶萊塢。疫情導致印度多部電影推遲上映，其中包括阿米爾·汗的印度版《阿甘正傳》等。為此，寶萊塢預計將損失 130 億盧比（約合人民幣 12 億 2361 萬元）。

　　然而在電影業(yè)按下暫停鍵的同時，流媒體卻進入了前所未有的活躍期，各路巨頭拓疆土，搶流量，忙得不亦樂乎。

　　在這個資金流吃緊的時期，Netflix 出手就是 1 億美元救助電影人，其舉動背后的野心昭然若揭。

　　限流之下，流媒體跨進黃金期

　　全球電影寒冬，給了流媒體機遇。最大受益者應該就是 Netflix。

　　近期，由于用戶數(shù)量激增，Netflix 在歐美遭遇了頻繁宕機。與此同時，為緩解疫情期間的網絡數(shù)據(jù)傳輸壓力，歐盟要求 Netflix 在歐洲地區(qū)降低視頻畫質。

　　于是，Netflix 順水推舟，將在 30 天內開始降低在歐洲所有流媒體的比特率，即默認為標清 DVD 質量。據(jù) Netflix 估計，降低畫質將使其在意大利和西班牙占用的網絡流量減少 25%，這兩個國家的訪問量增幅最大。

　　這種限流方法還將推廣到歐洲其他地區(qū)和英國。類似的，Disney+、亞馬遜、Apple TV+ 也紛紛加入限流大軍。

Netflix 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯

　　為了穩(wěn)住人心，Netflix 還拿出了 1 億美元設立基金，幫助因疫情而失業(yè)的電影人。當然，首先是自家的員工。除了日前已經承諾的給暫停工作的工作人員提供半個月的工資之外，Netflix 還將提供各種援助。

　　同時，基金中的 1500 萬美元將用于第三方和 NPO，后者正在 Netflix 擁有大型影視制作基地的國家為失業(yè)劇組工作人員和演員提供緊急救濟。

　　顯然，在鞏固隊伍和穩(wěn)住盟友后，Netflix 想要大干一場。因為強敵正在逼近，沒錯，就是 Disney+。

　　目前，迪士尼面臨的是線下的哀鴻。進入 2020 年，迪士尼全球 6 大園全部關閉，收入損失超 40%。市值蒸發(fā) 6000 億，20 萬員工減薪。

　　唯一的利好莫過于 Disney+ 流媒體平臺。據(jù)報告顯示，Disney+ 是美國去年下載量最大的應用。第一季度財報顯示，截至 2019 年底，Disney+ 流媒體服務訂閱用戶為 2650 萬，大大超出此前市場預期的 2000 萬。

　　在財報的激勵下，迪士尼信心十足進軍歐洲。3 月 24 日，Disney+ 在歐洲 7 國上線，首日下載量破 500 萬次。4 月，Disney+ 還將乘勝追擊，登陸法國和印度。

　　Disney+ 高歌猛進，源于其推出了高性價比的聯(lián)合套餐。這一招，顯然是瞄著 Netflix 出的。比如 Netflix 的套餐價格是 12.99 美元/月。迪士尼以同樣的價格，將 Disney+、HULU 及 ESPN+ 三個流媒體服務捆綁出售，可謂物超所值。

　　雙雄遭遇戰(zhàn)升級，各有各的打法

　　Netflix 與 Disney+，這對流媒體雙雄，股市表現(xiàn)大相徑庭。迪士尼 3 月份便重挫近 20%；而 Netflix 卻大漲 8.24%，市值達到 1581 億美元，一度超過迪士尼的 1548 億美元，自 2018 年 5 月以來兩者首度易位。

　　隨后迪士尼股價獲得修復。截至 4 月 6 日收盤，迪士尼和 Netflix 的市值分別報收于 1798 億美元和 1667 億美元，差距不到 200 億美元。但考慮到大盤走弱，迪士尼市值相比年初削去約1/3，累計蒸發(fā)已接近千億美元。

3 月 24 日，Disney+ 在歐洲 7 國上線

　　迪士尼比 Netflix 壓力更大。因為它的業(yè)績主要仰仗全球樂園回報和院線票房收益。2 月季報中，前者貢獻 73.96 億美元，后者帶來 37.64 億美元的收益，兩大板塊占比分別為 35% 和 18%。然而，疫情幾乎零封兩大板塊。把迪士尼逼到了跟 Netflix 競爭的賽道。

　　疫情，讓流媒體看漲，也給了 Netflix 突破用戶增長瓶頸的機會。

　　其年報顯示，截至 2019 年底，Netflix 付費用戶總量 1.67 億，同比增長 20%；但 2019 年全球新增用戶數(shù)僅為 2783 萬，同比前年的 2862 萬下滑3%。為了拉新，Netflix 的目標鎖定海外市場，并先后為德國、墨西哥、韓國、日本、印度、泰國等地用戶，陸續(xù)打造《神圣游戲》（印度）等原創(chuàng) IP 劇集。

　　進入 2020 年，Netflix 倍加珍惜疫情所帶來的新用戶。光是在 3 月，Netflix 就陸續(xù)上線了《惡魔城第三季》《斯賓塞的機密任務》《王國第二季》《饑餓站臺》等劇集。據(jù) SensorTower 數(shù)據(jù)顯示，Netflixapp 在西班牙和意大利的安裝量上周分別增長了 34% 和 57%。

　　Netflix 很清楚需要鞏固市場存量，擴大增量。其上線品類與數(shù)量上超越了 Hulu、亞馬遜、蘋果 TV 等平臺，從而保證了用戶流量。

　　應該說，Netflix 的模式就是以差異化與本土化內容攻占海外用戶，這基于原有品牌實力所做的延伸，先發(fā)優(yōu)勢明顯。

　　反觀迪士尼，剛剛切換賽道，也是抓緊機會攢人氣。它將旗下 Disney+、Hulu、ESPN+ 三大流媒體平臺上發(fā)力。

　　疫情期間，Disney+ 提前上線了《星球大戰(zhàn)9：天行者崛起》《冰雪奇緣2》等電影，再加上去年年底上線的頭部 IP 劇集《曼達洛人》，迪士尼意在借助 IP 吸引用戶。

　　結果立竿見影，一季度財報顯示，Disney+ 上線僅兩個月左右，平臺付費訂閱用戶數(shù)達到 2650 萬，ESPN+ 和 Hulu 訂閱用戶分別達到 660 萬和 3040 萬。

《曼達洛人》讓 Disney+ 在流媒體競爭中給出了驚艷一擊

　　三個平臺累計用戶達到 6350 萬。另據(jù) Apptopia 和 Braze 發(fā)布的報告顯示，在 2020 年的美國市場 Disney+ 以 1410 萬次下載量，領先 Netflix 的 1190 萬次，第三名 Hulu 的下載量為 810 萬次。

　　而在全球范圍，Netflix 全球下載量最大，下載量為 5910 萬次；其次是 YouTube，為 3940 萬次；以 1750 萬的下載量位居榜單第七位，但顯然 Disney+ 的起飛姿態(tài)非常漂亮。

　　市場研究公司 Omdia 認為，迪士尼流媒體服務及時上線，恰逢其時，預計到今年底，“Disney+”在西歐地區(qū)能夠獲得 500 萬付費用戶，直接貢獻 1.6 億美元的營收。

　　犧牲票房換流量劃算嗎？

　　早前有預測顯示，到 2020 年底，預計 Disney+ 會收獲約 4000 萬用戶，包括 3000 萬美國用戶和 1000 萬國際用戶；到 2024 年美國用戶超過 4000 萬，國際用戶接近 6000 萬。

　　當然，迪士尼如果想達到目標，必須解決一個關鍵問題。那就是 Disney+ 肯不肯把院線頭部 IP 巨制放到平臺上，畢竟院線收益屬于商業(yè)成熟模式。

　　而這就涉及到線下與線上的窗口期問題。此前，北美地區(qū)電影行業(yè)協(xié)議是 90 天，院線電影才可以網絡上線。而法國這個時間表可能是 3 年。

　　如今，在特殊時期，線下影院關閉、劇組大規(guī)模停拍、電影批量撤檔，行業(yè)跌至冰點。

　　船小好調頭的中小制片廠們紛紛打破窗口期，電影提前線上放映。迪士尼為了止損順便拉新，特別將《冰雪奇緣2》提前三個月到 Disney+ 放映固然有勇氣。但這究竟是個案還是常態(tài)，決定了其流量增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　如果沒有頭部 IP 內容支持，只是新瓶裝舊酒，那么 Disney+ 后續(xù)的訂戶增長肯定會受影響。所以，迪士尼需要考慮要不要犧牲票房換取流量。而 Disney+ 為其提供了一個在產業(yè)停擺的特殊時期獲取最大的利益的可能性，它要做的就是選擇了一個足以對沖疫情所帶來風險的平衡點。

　　相比之下，Netflix 面對疫情也有共同的苦惱，那就是大量的原創(chuàng)內容斷流問題。

　　過去，Netflix 采取的是用戶訂閱收入、債務融資等方式應對成本壓力，但是高收入高耗能的生產模式，導致了其現(xiàn)金流不夠充裕，抗風險能力不足。

　　如今疫情來臨，在拍攝停擺、新劇無法及時補貨的前提下，如何解決好更新問題，就是在考驗 Netflix 的板凳深度。

　　因此，倘若疫情持續(xù)超過一年，流媒體大戰(zhàn)可能會變成持久戰(zhàn)，屆時市場競爭會演變平臺的“囤糧”比拼。

　　最初，加入戰(zhàn)局的是 Netflix、迪士尼、亞馬遜 Prime、Apple TV+ 等，然而疫情的持續(xù)不免會將越來越多像 HBO Max 和 Peacock 等線下娛樂巨頭逼到線上，于是競爭趨于白熱化。

　　在特殊時期，這是博弈，也是妥協(xié)，是技術創(chuàng)新體驗，也是觀影習慣升級。在付費的命題之下，誰能最大程度解決好原創(chuàng)內容、更新頻度、用戶粘性、市場價值、投資回報等問題，誰就笑到最后。

總結

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