周亚辉出售全球最大同性社交平台,无奈之中又赚了32亿
文資本深探(deep_insights),作者王舷歌
屬于周亞輝的好消息一個接著一個。
過去三個月,由其掌舵的昆侖萬維股價漲幅達 70%;昆侖萬維預計一季度歸屬凈利潤 5.07-6.02 億元,同比增長 33.7%-58.7%,業績漲勢喜人;閑徠互娛和 GameArk 的運營指標大幅增長,主營業務明顯利好。
就在 3 月 6 日,“好消息”又來了——昆侖萬維發布公告稱,與 San Vicente 達成初步股權轉讓意向,擬將昆侖集團所持有的 Grindr 98.59% 的股權,以約 42.15 億元人民幣(合 60850 萬美元)對價轉讓給 San Vicente。根據公告,這次交易預計產生投資收益約 31.64 億元人民幣。
出售這座金礦的“無奈”
Grindr 是全球最大的同性戀社交網絡,在 196 個國家擁有超過 2700 萬的注冊用戶,超過 30% 以上用戶為美國用戶。2016 年到 2017 年,昆侖萬維先后以 9300 萬美元、1.52 億美元入股到收購 Grindr,目前昆侖集團持有 Grindr100% 的股權。
去年,Grindr 重啟上市計劃和 Blued(國內第一大同性社交平臺) 籌備登陸美股的消息同時傳出,“誰是全球同性社交第一股?”的爭論隨之而來。
不管誰拔得頭籌,他們背后共同的同性市場、粉紅經濟正在迅速擴大增長,LGBT 群體逐日而增的體量及影響力、距離天花板甚遠的消費力都賦予了這兩個陣地極大的入口價值。這也側目反映出昆侖萬維的投資眼光。
據世界公認數據,同性人群占總人口的5% 左右,據此推算國內這一群體的數量已達到 7000 萬。另外同志市場投資咨詢公司 LGBTCapital 也曾統計,中國的 LGBT 市場(女同性戀者 Lesbians、男同性戀者 Gays、雙性戀者 Bisexuals 與跨性別者 Transgender 的英文首字母縮略字)達到了 3000 億美元。
放眼到全球范圍,專注提供有關 LGBT 社群消費者信息的舊金山公司 Community Marketing Inc. 指出,LGBT 群體占據了全球消費市場的5%-10%。全球范圍內,LGBT 人口超過了 4 億,擁有至少 3 萬億美元的消費能力。
另據西蒙斯市場研究局數據顯示,同性戀者擁有度假屋、家庭影院和電腦等電子設備的可能性分別是異性戀的 2 倍、5.9 倍和 8 倍。據電商在線對國內男同群體的調查,男同的護膚品消費比例超出異性戀群體 11 個百分點。
同性市場的價值不言而喻。
但周亞輝卻不得不出售這座金礦。
2019 年 5 月,昆侖萬維、Grindr 與由財政部和司法部代表的美國政府簽署了一份《國家安全協議》,協議對 Grindr 的數據訪問進行了限制,并要求昆侖萬維、其關聯方和受限人員均不得訪問部分有關 Grindr 的用戶、信息系統、網絡連接、設施的敏感數據,Grindr 亦不得向中國境內的任何個人或實體或代表其行事的人員傳輸敏感數據。
此外,協議還要求 Grindr 應停止在中國境內的所有運營事項,且不得雇傭、委任或聘用 Grindr 之前從未聘用的任何昆侖及其關聯方人員。Grindr 應當使其總部維持于美國,并于其進行 Grindr 日常業務運營及管理事項,同時,協議還對 Grindr 董事會的構成做出了要求。
最為關鍵的是,這份協議還要求昆侖萬維要在 2020 年 6 月 30 日之前,向一個或多個主體出售其持有的 Grindr 的 100% 的股權。
當時,昆侖萬維便宣布將盡快與眾多潛在買家進行實質談判,完成出售事宜。
挖掘機周亞輝:小富靠勤,大富靠命
雖有遺憾與無奈,但 Grindr 毫無疑問是“獨角獸挖掘機”周亞輝的又一神作。
在上市公司昆侖萬維之外,周亞輝的投資事業風生水起,投資了包括 Opera (NASDAQ:OPRA)、映客(HK:03700)、趣店(NYSE:QD)、如涵(NASDAQ:RUHN)、達達、一畝田、快看漫畫、Woobo(智能機器人)、LendInvest(歐洲最大的房地產抵押 P2P 公司之一)等明星公司。
而他的投資方法論也在投資圈里廣為流傳。
周亞輝認為,獨角獸是可遇不可求,小富靠勤,大富靠命。勤就保證了基金年回報,七年下來年凈回報率超過了 15%,就有機會挖掘到獨角獸。
方法總結三個角度,一個是看人,一個是看賽道,一個是看數據。
“人”的方面,周亞輝透露他內部有兩張表——看性子是急還是緩,還有效率高還是慢,效率高是優秀的人才,樂觀和激進是創業人才。
當然看人的時候,也會看邏輯思維能力。需要把很多事情想清楚:需求定義、產品定義、產品開發技術細節、怎么尋找第一波用戶群體、怎么把第一波用戶群體放大一百倍一千倍。同時需要對報表數字非常清楚,需要知道損益表和現金流量表到底怎么回事,哪些數字的變化由哪些企業的環節引起的,會導致下一步的變化。
“賽道”的方面,周亞輝認為,窗口期不斷變短,留給企業在賽道里面跑出的時間變得越來越少。以前窗口期大概留了三年,甚至五年,現在賽道窗口期尤其在資本催肥下,就是一年甚至半年時間。
“數據”的方面,他把數據分為“收入漲成本降”“收入漲成本漲”“收入降成本降”“收入降成本漲”四個象限。優先投第一象限的企業——收入規模不斷增長、成本不斷降低的。
這樣“人”篩掉了 90% 創業者,數據再篩掉 90%,只剩下1-3% 的人投,再看投資人的興趣偏好。
“要想挖掘獨角獸,更重要的是,要自己成為一個獨角獸的孵化器。我們自己在投資的時候,一直在想,這個領域到底能不能誕生出獨角獸,到底有沒有公司能跑出來。”
總結
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