文/許偉 編輯/陳鄧新

　　來(lái)源：鋅刻度（ID:znkedu）

　　從年后到現(xiàn)在，在這個(gè)特殊時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)受到影響而降低已是事實(shí)。

　　現(xiàn)階段，員工的工資無(wú)疑是企業(yè)最大的固定支出之一，降薪自然成為降低企業(yè)成本最直接的方式之一。

　　于是，在降薪潮下，開(kāi)始上演人生百態(tài)：老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒手撕?jiǎn)T工聯(lián)名信，稱(chēng)賣(mài)房賣(mài)車(chē)也要讓員工有飯吃；松鼠 AI 員工投訴，一月和未來(lái)五個(gè)月被公司單方面降薪，2 月工資被扣 65%；名創(chuàng)優(yōu)品要求全體員工“自愿”降薪，對(duì)工作量不飽和員工建議停薪留職。

　　到底用哪種降薪模式，才能獲得員工的理解與支持？這考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)在特殊時(shí)期的生存智慧。

　　工資扣除8% 發(fā)放

　　“我們也被降薪了。”2 月 24 日，就職于廣州某 IT 公司的趙延對(duì)鋅刻度如此表示。

　　這位在幾天前，發(fā)現(xiàn)存在同行被降薪情況，還信誓旦旦對(duì)鋅刻度說(shuō)，自己工資標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有發(fā)生任何變化的年輕人，瞬間被這個(gè)壞消息打蒙了頭，“雖然還沒(méi)有把降薪通知正式發(fā)出來(lái)，但紅頭文件已經(jīng)在公司上下傳遍了。”

　　想起自己不久前從西南某內(nèi)陸城市，跳槽到廣州這家規(guī)模更大的 IT 公司，只為有更好的發(fā)展前景和更高的工資。而現(xiàn)在一邊是沿海城市高昂的生活成本，另一邊是被降薪8% 后即將發(fā)到手的工資，趙延陷入兩難境地。

　　“我們公司發(fā)工資是跳著發(fā)的，要隔一個(gè)月，也即是說(shuō)三月初要發(fā)的是一月份的工資。雖然一月份是正常上班，現(xiàn)在工資卻要被降薪發(fā)放。”趙延按照這個(gè)降薪比例提前估算了一下：本該是 13000 元的月薪，減去幾天的假期，再減去各種五險(xiǎn)一金和扣稅等，最后扣掉8%，到手就只有 9000 元左右。

　　“復(fù)工被延遲了這么久，期間又沒(méi)有工資，估計(jì) 2 月份會(huì)更低，房租一交還剩個(gè)啥呀，所以現(xiàn)在得夾起尾巴過(guò)日子。”他說(shuō)。

不少公司選擇降薪過(guò)冬

　　趙延所在公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是為快遞行業(yè)，提供輔助其給快遞員發(fā)放工資的相關(guān)軟件服務(wù)。而眾所周知，疫情期間提倡減少出門(mén)，公眾的線下需求不得不轉(zhuǎn)至線上，這讓物流配送需求爆發(fā)，也讓快遞行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)特殊的發(fā)展期。

　　復(fù)工前，趙延和同事們不止一次慶幸于公司的主要客戶(hù)是美團(tuán)、京東這類(lèi)在疫情下，發(fā)展勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁的快遞公司。然而對(duì)整個(gè)快遞行業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管 2 月 10 日，國(guó)家郵政局發(fā)布消息稱(chēng)，13 家寄遞企業(yè)已全面恢復(fù)，但事實(shí)上，積壓訂單太多、人力復(fù)工困難等問(wèn)題，顯然無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得以解決。

　　“目前復(fù)工的快遞人員 50% 左右。”這自然就對(duì)趙延所在公司的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了直接的負(fù)面影響，“受疫情影響，公司的業(yè)務(wù)二月受到重創(chuàng)，營(yíng)業(yè)收入直線銳減，不足正常水平的 10%。”

　　即使被降薪后，趙延和同事的生存壓力變大，但現(xiàn)階段大家都會(huì)選擇默默接受公司降薪的決定，“就算對(duì)降薪不滿(mǎn)，除非特殊原因，這個(gè)時(shí)候是不會(huì)有人提出離職的。一方面是，有很多客戶(hù)公司沒(méi)有復(fù)工，疫情過(guò)后公司的營(yíng)業(yè)情況肯定會(huì)有所好轉(zhuǎn)；另一方面是，等到大面積復(fù)工，有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的 IT 人才想要另找工作也比較容易。”

　　降薪后，她反而松了口氣

　　“眼下公司正處在艱難時(shí)刻，這個(gè)月就只發(fā)基本工資了，業(yè)務(wù)提成看情況發(fā)放，希望大家能夠理解一下，與公司共克難關(guān)。”這天，從 2 月 17 日起就開(kāi)始在家辦公的楊琦，接到了來(lái)自上司的通知。

　　雖然是一家互聯(lián)網(wǎng)新媒體公司，楊琦所在部門(mén)的主要業(yè)務(wù)還是承接來(lái)自不同行業(yè)的各種線下活動(dòng)，為其進(jìn)行線下的推廣宣傳。不過(guò)近段時(shí)間以來(lái)，疫情讓餐飲、旅游等主要依賴(lài)線下消費(fèi)場(chǎng)景的行業(yè)，及手機(jī)、教育等行業(yè)的線下業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，自然也讓楊琦公司的相關(guān)業(yè)務(wù)受到很大影響。

　　新榜 CEO 徐達(dá)內(nèi)近日就公開(kāi)表示，“以品牌推廣為主訴求的自媒體廣告投放的確受到了比較大的沖擊，我們自己的預(yù)估，原定 2 月的類(lèi)似投放，整體會(huì)有 30% 以上的延遲或取消。”

　　明顯感受到公司及部門(mén)正面臨巨大的生存壓力后，工作還不滿(mǎn)一年的楊琦，在收到只發(fā)基本工資通知時(shí)，反而松了一口氣，因?yàn)檫@就代表她度過(guò)了一場(chǎng)裁員危機(jī)，“現(xiàn)在大環(huán)境不好，誰(shuí)也改變不了，肯定是需要員工和公司共同分擔(dān)才能活下去。其實(shí)應(yīng)該高興，降薪總比裁員好。”

相比裁員降薪對(duì)員工的傷害更輕

　　楊琦告訴鋅刻度，自己在復(fù)工前就看到，像新潮傳媒這樣的業(yè)界大公司都頂不住壓力開(kāi)始裁員，當(dāng)時(shí)就很擔(dān)心公司會(huì)不會(huì)熬不過(guò)去也開(kāi)始裁員。

　　“像我們這類(lèi)業(yè)務(wù)還不算熟練、能力也不算出眾的新人，很有可能就是被裁掉的第一批。而且，我目前負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容算是比較簡(jiǎn)單的，就算是公司后續(xù)招人也比較好交接。”她說(shuō)。

　　所幸公司沒(méi)有裁員而是選擇發(fā)基本工資，但楊琦又有了新的煩惱。

　　作為公司的基層員工，楊琦基本工資不高，只有 3000 元左右，正常情況下，加上做活動(dòng)的業(yè)務(wù)提成，楊琦每個(gè)月至少能拿到 6000 元，這樣的薪資水平，只能勉強(qiáng)支撐楊琦在外獨(dú)自打拼。

　　而眼下，扣除房租、水電等費(fèi)用，剩下的工資連應(yīng)付基本生活都有問(wèn)題，“每天在網(wǎng)上下單買(mǎi)菜就是一大筆費(fèi)用，剛出來(lái)工作也沒(méi)多少積蓄，如果 3 月份公司還是這個(gè)政策的話，或許到時(shí)候就必須得向家里伸手了。”

　　抱團(tuán)取暖，公司才能活下去

　　這幾天，人到中年的王越林內(nèi)心無(wú)比煎熬，“要么同意 50% 的降幅，但拿到手的工資沒(méi)辦法養(yǎng)活一家人。要么同意停薪留職，那從 3 月份開(kāi)始就一分錢(qián)都沒(méi)有。”

　　自 2 月 10 號(hào)復(fù)工后，王越林就職的某互聯(lián)網(wǎng)金融公司就開(kāi)啟了在線辦公模式，但在疫情影響下，業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順利，實(shí)在難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。降薪的消息是幾天前，在公司高層開(kāi)視頻會(huì)議時(shí)宣布的，隨后公司全體員工都收到了來(lái)自人事的“降薪倡議書(shū)”。

　　王越林告訴鋅刻度，在這份倡議書(shū)中，公司為員工提出了兩個(gè)選項(xiàng)，一是從 2 月份開(kāi)始，工資按在線辦公“自愿”降薪 50% 來(lái)算，直到公司的情況有所好轉(zhuǎn)，才恢復(fù)正常工資；二是 2 月份工資發(fā)放 70%，3 月份開(kāi)始在家停薪留職，同樣是等到公司運(yùn)營(yíng)恢復(fù)正常后再參與工作。

　　對(duì)于這兩個(gè)選擇，大多數(shù)員工都難以接受，“其實(shí)我們從 2 月 10 號(hào)開(kāi)始，就一直沒(méi)閑過(guò)，在家辦公模糊了工作和生活的界限，實(shí)際上的工作量可以說(shuō)是比在辦公室辦公更大，就算是接受 50% 降薪，但馬上就要月底了，這個(gè)月的工資就減半發(fā)放并不合理。”

　　正當(dāng)王越林倍感糾結(jié)之際，部分寧愿選擇停薪留職呆在家里修養(yǎng)身體的同事，在向人事咨詢(xún)具體注意事項(xiàng)后卻告訴他，公司在這個(gè)時(shí)期對(duì)員工工作量的考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)相應(yīng)降低，但不會(huì)停下來(lái)，也就是說(shuō)一旦選擇停薪留職，工作量達(dá)不到要求就有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。

　　換句話說(shuō)，公司看似充分尊重員工，給出了兩個(gè)選項(xiàng)，但如果不想丟掉這份工作，員工就只能接受在線辦公降薪 50% 的選項(xiàng)。

鋅刻度整理

　　一位同行告訴王越林，自己所在的公司在宣布高額降薪后，有一些員工就拿著前兩個(gè)月的全額薪水和離職補(bǔ)償直接走人了。在這之后，其公司又恢復(fù)了正常的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　受到同行啟發(fā)，王越林告訴鋅刻度，他已經(jīng)準(zhǔn)備接受直接降薪 50% 了，“雖然這樣說(shuō)不太好，但是現(xiàn)在我真希望一部分員工因?yàn)檫@個(gè)自動(dòng)辭職，這樣對(duì)留下來(lái)的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)是降低了就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是另一種意義上，為公司減了負(fù)。”

　　事實(shí)上，不少企業(yè)員工主動(dòng)要求薪水減半。

　　木屋燒烤現(xiàn)有 140 多家門(mén)店，5000 名左右員工，月?tīng)I(yíng)收約為一個(gè)多億元，賬上的現(xiàn)金流如果完全不采取任何措施，只能支撐三、四個(gè)月。得知這個(gè)困難，公司高管自發(fā)請(qǐng)?jiān)?ldquo;工資減半”，隨后進(jìn)行了一次匿名調(diào)查，總共收回接近 3000 份問(wèn)卷，其中有 76% 的員工自愿支持，16% 不反對(duì)。

　　而 2020 年 2 月 8 日，安徽老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒公開(kāi)手撕?jiǎn)T工不拿工資的聯(lián)名信：“感謝你們的大愛(ài)，哪怕是賣(mài)房子、賣(mài)車(chē)子，我們也要千方百計(jì)地確保你們有飯吃、有班上。”

　　可見(jiàn)，企業(yè)和員工實(shí)際已成為命運(yùn)共同體，多數(shù)員工愿意為共渡難關(guān)奉獻(xiàn)出自己那一份力量。

　　降薪是部分公司在特殊時(shí)期的無(wú)奈之舉，公司與員工相互理解，抱團(tuán)取暖成為“過(guò)冬”的必然選擇。

　　畢竟，沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的降薪“渡劫”人生百态：有的蒙了头 有的反而松了口气的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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