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供應(yīng)商來料異常管理流程 1. 目的: 規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制,提高來料合格率. 2. 范圍: 本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件. 3. 職責與權(quán)限: 3.1生技部:負責檢測治具的制作. 3.2質(zhì)量中心:負責來料異常的提出.分析.處理. 3.3生產(chǎn)部:負責來料異常協(xié)助處理. 3.4研發(fā)部:負責來料異常的分析.處理. 3.5生管部:負責確認來料品上線使用時間. 3.6采購部:負責來料異常 ...

文件名版次 生產(chǎn)制程流程及緊急事件處理程序 生效日期 文件編號 共2頁第1頁 :1. 目的目的: 為使有限公司的員工對公司生產(chǎn)流程有進一步了解,提供在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題和異常情況時的解決問題流程,以達到公司生產(chǎn)正常運作.:2. 范圍范圍: 適用于有限公司所有制程環(huán)節(jié),包含大拉,電鍍,多頭并絲,絞線.名詞定義:無3. 3.名詞定義4. 權(quán)責: 4.1品保:進料產(chǎn)品之檢驗,制程過程之監(jiān)控.客戶反饋 ...

不合格處理流程 1. 目的:為了規(guī)范公司產(chǎn)品在來料驗收.成品檢驗出現(xiàn)不合格的處理流程 2. 適用范圍:適用于公司所有不合格物料及成品 3. 職責:倉管員負責來料驗收時不合格的記錄與上報. 質(zhì)量專員負責接收不合格物料信息并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理意見,直到得出不合格物料處理方案. 質(zhì)量經(jīng)理負責不合格物料最終處理結(jié)果判定 客服部負責收集客戶反饋產(chǎn)品信息并出具 采購部負責安排異常產(chǎn)品返工. ...

科技有限公司質(zhì)量體系品質(zhì)管理流程圖質(zhì)量方針質(zhì)量第一,追求卓越: 以顧客為中心,提供一流服務(wù).質(zhì)量目標a)公司2010年產(chǎn)品總裝產(chǎn)品一次交驗合格率≥98%, b)公司2010年產(chǎn)品交期達標率≥98%, c)公司2010年顧客滿意度≥95分.編制:品質(zhì)部 日期:2010年10月20日目錄1.1進料檢驗流程 1.2 來料品質(zhì)異常處理流程 1.3 首件審查流程 1.4 制程異常處理流程 1.5 不良品修理 ...

試用期總結(jié)報告 緊張,充實而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對我個人工作的認可.也為自己有機會成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個人價值的機會,讓我能繼續(xù)延伸人生的夢想:感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持.幫助.和鼓勵,讓我充分感受到集體的溫暖與動力. 試用期的工作主要負責現(xiàn)場ipqc人員管理.品質(zhì)督導(dǎo).品質(zhì)管控.品質(zhì)異常處理.品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作. ...

計劃書提要:一.倉儲規(guī)劃:二.倉儲團隊建設(shè):三.倉庫業(yè)務(wù)流程操作:四.物流承運商管理:五.物流異常處理: 倉儲管理計劃書 計劃目的:通過對貴公司倉儲初步了解,本著發(fā)現(xiàn)問題.分析問題,依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,針對倉庫現(xiàn)狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實施改善方案,保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,加強團隊建設(shè),提高工作效率,為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,更好的服務(wù)生產(chǎn),本著出貨的精 ...

制造業(yè)生產(chǎn)異常的診斷及其管理措施的構(gòu)建 [摘要]對制造業(yè)生產(chǎn)異常響應(yīng)管理系統(tǒng)進行信息化.智能化方案的設(shè)計與構(gòu)建,提高其處置的及時性.實現(xiàn)異常響應(yīng)的規(guī)范化管理,是企業(yè)降低生產(chǎn)與管理成本.完善精益生產(chǎn)管理體系.提升企業(yè)整體管理水平不可缺少的環(huán)節(jié).分析過程異常的原因,進行異常歸類,并對異?？刂扑璧男畔⑦M行采集分析,針對生產(chǎn)過程普遍面臨的因人員.設(shè)備.質(zhì)量.物料等異常事件不能及時反饋和處理而影響生產(chǎn)問題 ...

關(guān)于明確規(guī)范經(jīng)營異常名錄工作流程的通知 各分局(工作站): 將企業(yè)列入.移出經(jīng)營異常名錄是一項具體的行政行為,且需要向社會公示.為有效規(guī)范檔案管理,降低履職風險,進一步做好經(jīng)營異常名錄工作,現(xiàn)對目前常規(guī)經(jīng)營異常名錄管理有關(guān)工作的流程明確如下: 一.經(jīng)營異常名錄的列入 1.未按照規(guī)定的期限公示年度報告的,由企業(yè)監(jiān)管科負責將企業(yè)列入經(jīng)營異常名錄. 2.依法開展抽查或者根據(jù)舉報進行核查,如查實企業(yè)公示信 ...

原材料不合格品處理流程: 1.IQC發(fā)現(xiàn)原材料不良,開立進料不合格品處理單 2.IQC主管判定 3.不良品判定結(jié)果:代用.選別.退貨 4.代用產(chǎn)品按代用方式入庫 5.選別:確定選別方式.選別后的合格品入庫 6.退貨:由采購安排退回供應(yīng)商 7.以上三種判定,結(jié)果均需通知到采購部.生管部和倉庫部 同意按入手展開順藤摸瓜,-記錄控制程序, 文件控制程序, 來料檢驗指導(dǎo)書, 預(yù)防糾正 措施等逐步引用,具體 ...

總結(jié)

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