距離我上一篇博客，還是在17年的1月，雖然現在已經有看標題，感覺是一年，其實都已經快24個月了。我是幾乎天天關注博客園發布的新聞，但是不登錄賬號，導致我的賬號還是通過找回密碼的方式，才能登錄的。

2015年3月正式下海經商，到今天為止，已經三年多了。三年時間多的時間，感觸很多，體會很多。三年的時間，我個人及公司購置了近200萬的固定資產，公司的營業額從2014年的100多萬到今天的900余萬，同時也完成了保8千的目標之一（如果想一味的增加公司流水，突破千萬，很容易，但是后期的服務品質跟不上，破千萬，沒有任何意義，與其說年營業額千萬，還不如踏踏實實的把事情做好，增加行業口碑，為下一年做好更多的鋪墊）。因為這三年不懈努力，我家的一些遠方親戚，尤其是我家領導親戚，都得了不同程度的紅眼病。人情世故，就是這樣。

時間過去的很快，但是2018年我很充實，讓我體會到一句話，只有跟有格局的人交往，才是正確的。本身我是技術出身的人員，但是現在讓我天天的搞銷售，搞管理，然后再和一些沒有格局的人去玩耍，去天天耍心眼，那就累死了。沒有格局，未來的路會越走越艱難，只有突破自身的瓶頸，才能有更廣闊的天空。錢不是一個人賺的，但是你賺了錢，一定不能賺你自己口袋里面，只有懂得分享，懂得資源互補，路才能越走越長。

2019年，中國的經濟絕對是艱難的一年，雖然現在看起來一片繁榮，房價高高在上，但是三四線城市的經濟疲憊已經不是一兩年了。在我家一個四線城市，商鋪的租金年年下滑，繁華的商業街道上面似乎車比人還多了。雖然商業街有人，但是租金下滑，只能說明商戶賺不到了，高額的房租沒有人去買單了。

現在想想還是做技術簡單，只學習一個或者多種技術就行了，技術是死的，代碼也是死的，但是人是活的。正如之前博客園官方文章中，因為阿里云宕機專門寫的一篇文中提到過：“對于硬件問題，如果問題是某個硬件引起的，一定要更換；對于軟件問題，如果問題是某段代碼引起的，一定要找出是哪一行；對于人的問題，如果心已變，再多的挽留也是多余”。人是最難管理的。人有七情六欲，有喜怒哀樂，有悲歡離合。但是硬件沒有，軟件也沒有，所以我說人員的管理是最難的。尤其是在中小企業中，各種制度體系沒有晚上，企業文化沒有的前提下，這種情況下，帶來的問題會更多。例如騰訊，Alibaba，這些行業龍頭，為什么一直強調企業文化。企業文化帶來的正能量要遠遠比加薪，漲工資更有效果。胡蘿卜和棒子缺一不可，但是企業文化才是決定這個企業能走多遠的一顆種子。

2018年，公司的人員流動非常大，甚至大到了出乎我的想象。現在反過來思考這個問題，如果有良好的企業文化底蘊，人員流動會小很多。

今天就寫這么多了，這個也是多年來形成的習慣，每一年都要寫一篇這個總結，因為是發在私人博客上的，我也不想寫太多關于公司接了多少項目啊，干的如何的這些廢話。在這里寫博客，似乎變成了一種情懷。我非常堅信我絕對是一個有情懷的人，不是因為我兩個手機全部用的錘子，錘子手機確實很好用，這個是實話，我也是不是老羅的粉絲，而在我換車的時候，我沒有考慮奔馳寶馬等等，而是換了臺大切諾基，后來看網上說，開這個車的都是有情懷的人。

2018-12-19

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轉載于:https://www.cnblogs.com/zmwgfh/p/10140981.html

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的写在2018的总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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