關于敏捷流程。

在軟件工程的語境中，“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合。從2001年開始，一些軟件界的專家開始倡導“敏捷”的價值觀和流程，他們肯定了流行做法的價值，但是強調了敏捷做法更能帶來價值?。“敏捷”（Agile）是一種思潮，或者說是一種價值觀，它涵蓋了好幾種軟件開發的方法論（Methodology）；這些方法論又是建立在許多行之有效的最佳實踐方法（Best Practices）之上的。而關于敏捷的方法論比較有名的是一下三種：1.愛撫弟弟（FDD——Feature Driven Design）;2.史克朗姆（SCRUM）;3.極限編程（XP）。

還有一點需要明確的是，敏捷不是萬能的。敏捷的方法能幫助你更早的知道你是否能如期完成任務，僅此而以。敏捷的方法（迭代的方式）能幫你盡快讓用戶看到項目的部分價值。當你盡早交付部分價值時，也許用戶已經對你目前交付的東西很滿意了，這樣你就不需要再花時間來實現其他需求。另一種可能是，用戶看到部分系統，他們有新的需求，這樣你就可以實現新的需求，而不用在浪費時間實現過時的需求了。總之，敏捷能在一定程度上提高工作效率。

敏捷開發的原則是：（總結為以下十點）

1.盡早并持續地交付有價值的軟件以滿足顧客的需求。

2.敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優勢。

3.經常發布可用的軟件，發布間隔可以從幾周到幾個月，能短則短。不斷關注技術和設計，提高效率，才能越來越敏捷。

4.業務人員和開發人員在項目開發的過程中應該每天共同工作。

5.以有進取心的人為項目核心，充分支持和信任他們。

6.無論團隊內外，面對面交流始終是最有效的溝通方法。同樣的話語，文字和語言單傳遞都比不上當面交流交換信息之多以及準確。

7.可用的軟件是衡量項目進展的主要目標。

8.敏捷落差呢過應該能保持可持續的發展。領導、團隊和用戶應該能按照目前的步調持續合作下去。

9.保持簡明——盡可能多簡化工作量的技藝——極為重要。

10.自我管理在團隊中同樣十分重要。時時總結如何提高團隊效率。

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總結

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