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Foursquare團(tuán)隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簡要指南——有感于Ben Horowitz“好產(chǎn)品經(jīng)理，差產(chǎn)品經(jīng)理”一文。

團(tuán)隊合作

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)必然是團(tuán)隊的一份子，他們認(rèn)為當(dāng)整個團(tuán)隊成功時自己才稱得上成功。他們不僅要做好繁雜和不討好的本職工作，還要清除項目中的障礙，從而讓整個團(tuán)隊能夠以 100% 的效率運轉(zhuǎn)起來。一個好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)會努力去拓寬團(tuán)隊在技術(shù)上的可行性，以確保對關(guān)鍵系統(tǒng)的認(rèn)識與實施不僅僅局限于一兩種想法。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)通常以完成工作邀功為目的而將所有重要的任務(wù)攬于一身。他們的理念是部分優(yōu)先于整體，所以以整個項目團(tuán)體為代價而只讓團(tuán)隊成員去完成項目中最有利的部分。

技術(shù)視野

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)品的技術(shù)方向有一個整體的把握，并且還要確保團(tuán)隊中的每個成員都能知曉。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)將不同的功能分配給剩下的團(tuán)隊成員們，由成員自己做主該功能所需要用的技術(shù)和方法。他們相信成員們都很聰慧，所以充分信任他們，由成員自己去處理項目中的重要部分。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)直接向其它成員們宣布已經(jīng)決定采用的技術(shù)方向而不是解釋或者明確技術(shù)方向。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)們自己掌握了關(guān)鍵系統(tǒng)的知識，但并沒有通過編寫和傳播一些實用文檔來加大這些知識的作用。

討論和辯論

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)會聆聽和鼓勵團(tuán)隊內(nèi)的討論。當(dāng)團(tuán)隊成員對某個問題爭論無果時，他們會簡單描述一種解決思路的步驟和框架，從而幫助成員解決這個問題。好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)從來不會帶著結(jié)論參與團(tuán)隊討論，反而經(jīng)常被其他成員的奇思妙想說服。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任由無果的爭論無休止的進(jìn)行，這顯然阻礙了團(tuán)隊生產(chǎn)力的發(fā)展。而有些領(lǐng)導(dǎo)者會過早的結(jié)束討論，用“已經(jīng)解決了”的回答來反對新的討論。對于一個差的領(lǐng)導(dǎo)者來說，在爭論中獲勝比得到一個正確決定要重要的多。 b9a0208e9f75f1d7406b5f3872d1dcf3.jpeg900x723 146 KB

項目管理

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是主動的。他們要確保項目中的技術(shù)方向不偏離正軌。他們要和團(tuán)隊成員一起做出預(yù)測并且制定中間里程碑。他們要預(yù)測所關(guān)注的領(lǐng)域可能出現(xiàn)的問題，并確保在問題發(fā)生時不會手足無措。他們要明確技術(shù)上的障礙并且?guī)椭鷪F(tuán)隊克服它們。他們要找出項目中重疊的工作，而讓成員們合作完成它，除此之外，還要找出項目中沒有得到足夠重視或者資源短缺的部分并想辦法解決。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是被動的。他們通常只分配任務(wù)，但從不跟進(jìn)去確保進(jìn)度。他們從不設(shè)置階段性目標(biāo)，只希望項目結(jié)束時各個部分能夠良好集成。對于開發(fā)一個復(fù)雜系統(tǒng)來說，他們通常在系統(tǒng)發(fā)布前的端到端測試階段才來跟進(jìn)進(jìn)度。他們甚至?xí)试S隊員在一些有趣卻不重要的事情上浪費時間。

實用主義

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)追求實用，他們會權(quán)衡一件事是要做對還是要做到。對于他們來說，有時會采用一些簡化方法作為權(quán)宜之計，但是他們絕不偷懶。反而，他們會鼓勵團(tuán)隊成員用一些臨時的簡化方法或者應(yīng)急系統(tǒng)來應(yīng)對整個開發(fā)過程中存在的問題，以滿足在發(fā)布時有可運行的基礎(chǔ)功能。對于一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，細(xì)節(jié)十分重要。在他們眼中，保證代碼質(zhì)量、進(jìn)行代碼審查以及測試工作與按時發(fā)布軟件一樣重要。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只會為了暫時節(jié)省時間而走捷徑，但卻造成后期維護(hù)花費更多時間。他們不能分清哪些情況下需要使用權(quán)宜之計，哪些情況下需要盡善盡美。

溝通與交流

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的角色不僅僅是寫好代碼，與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通也是他們的工作中重要的一部分，為了使團(tuán)隊的工作效率更高，多花點時間非常值得。他們深諳在一個團(tuán)隊中溝通和交流的必要性，也會為了團(tuán)隊效率而犧牲個人時間。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者卻認(rèn)為他們只有在編碼時效率最高，并認(rèn)為溝通是一種干擾。他們不以團(tuán)隊效率為先，崇尚個人主義。當(dāng)他們不得不花時間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時會覺得萬分沮喪。

與產(chǎn)品的關(guān)系

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)會就產(chǎn)品如何運行的問題而和產(chǎn)品經(jīng)理以及設(shè)計師做出討論。他們不怕提出反對意見，但也會為了產(chǎn)品目標(biāo)而做出適當(dāng)妥協(xié)。他們會提出一些可替代但技術(shù)需求較低的產(chǎn)品構(gòu)想，從而來解決技術(shù)限制的問題，并且?guī)椭a(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師理解技術(shù)挑戰(zhàn)，以便他們做出明智的取舍。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)把產(chǎn)品的決定權(quán)拋給“該做決定的人”，而不是以一種產(chǎn)品主人公的態(tài)度對待它。他們也會因為技術(shù)限制而否決一些產(chǎn)品決策，但不會提供可替代的技術(shù)方案或向其他人解釋技術(shù)問題所在。

工作彈性

一個優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)以彈性的態(tài)度對待產(chǎn)品規(guī)格的變化，以平靜的反應(yīng)對待產(chǎn)品完成過程中的意外。他們會預(yù)測規(guī)格變化可能發(fā)生的地方，設(shè)計好高彈性的代碼來應(yīng)對。

一個糟糕的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)面對產(chǎn)品規(guī)格的變化時往往心煩意亂，以及過早的在他們覺得不會再發(fā)生變化的地方寫上低彈性的代碼。

個性

• 好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)總是隨和而又自信。差的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)總是刁鉆而又咄咄逼人。
• 好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)自然，通過技術(shù)能力和項目經(jīng)驗贏得尊重。差的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為尊重和威信來自于自己的頭銜。
• 好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)總是不斷提升自己。差的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)卻以抵抗的心態(tài)面對其他人的反饋。
• 好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)不僅謙虛，還會鼓勵團(tuán)隊成員提高他們的自信。差的領(lǐng)導(dǎo)不僅傲慢還樂于讓自己的隊友感到自卑。

原文：Jason Liszka

總結(jié)

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