魯迅，男，20世紀20年代開始引入西方ERP管理理念，歷時15年欲以此改造中國國民劣根性，未果，尋病終。此為央視記者與晚年魯迅先生就ERP在中國實施的諸多問題進行的探討。
　　
　　記者：魯迅先生，ERP做為一個流行的概念逐漸火起來了，國內的各行各業爭相上ERP系統，先生怎么看待這一社會現象呢？
　　魯迅：他們應該有新的生活，為我們所未經生活過的。(《吶喊一故鄉》)
　　
　　記者：那魯迅先生，做為實施ERP的前輩，您能用一句話來告訴我們的觀眾ERP到底是什么嗎？
　　魯迅：他是這樣的使人快活，可是沒有他，人們也便這么過。(《吶喊一孔已己》)
　　
　　記者：先生是中國引入ERP概念來改造國民性的第一人，但至今仍然沒有結果，做為先驅，您能談一下實施ERP的感想嗎？
　　魯迅：總覺得不大合適，可是無法形容出這不合適來。(《朝花夕拾-瑣記》)
　　
　　記者：我們知道，ERP的管理理念是針對制造業設計的，但國內很多不是制造業的公司也要上ERP，這是不是選錯方向了呢？就象您用ERP來改造國民性？
　　魯迅：我真傻，真的(彷徨-祝福)
　　
　　記者：先生，既然選型上就錯了，那上線時的失敗是否就成為一種必然，請問您的系統上線時是一種怎樣的感覺？
　　魯迅：我的心禁不住悲涼起來了。(《吶喊一故鄉》)
　　
　　記者：可很多實施并不成功的企業和軟件實施方并不象您這樣想，那他們又是怎樣的心態呢：
　　魯迅：這是怎樣的哀痛者和幸福者。(《華蓋集續編-紀念劉和珍君》)
　　
　　記者：既然做ERP軟件實施的和上線ERP企業的都說它好，那是不是還有一些更深層的原因，他們怎樣來找尋共同點呢？是不是象先生說京劇的戲子一樣，叫什么來著？
　　魯迅：男人看見“扮女人”，女人看見“男人扮”。(《偽自由書，最藝術的國家》)
　　
　　記者：對，正是這樣。那先生，既然我們知道很多企業自身的管理水平根本達不到上ERP系統的水平，甚至他們企業很多人還不知道ERP是什么，為什么也要急著踏上實施ERP這條路？
　　魯迅：其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。(《吶喊一故鄉》)
　　
　　記者：那為什么不改進自身管理水平后，再考慮上線問題呢？
　　魯迅：改造自己，總比禁止別人來得難。（《且介亭雜文二集－論毛筆之類》）
　　
　　記者：做為海龜，先生接觸到了眾多國外企業，ERP概念本身是由西方提出，國外企業是怎樣實施ERP的？
　　魯迅：東京也無非是這樣。(《朝花夕拾一藤野先生》)
　　
　　記者：國外畢竟會好一些吧!據我所知，ERP在國外上線的成功率畢竟還在30%，而國內的成功率據說還不到10%，完全成功的例子幾乎沒有……
　　魯迅：凡有一件事，總是永遠纏夾不清的，大約莫過于在我們中國了（《熱風-不懂的音譯》）
　　
　　記者：那是不是意味著后面將會有更多的失敗案例一再上演呢？
　　魯迅：既然有了血痕了，當然不覺要擴大。(《華蓋集續編-紀念劉和珍君》)
　　
　　記者：那先生對此做何感想？
　　魯迅：我將深味這濃黑的悲涼，以我的最大哀痛顯示于非人間，使他們快意于我的痛苦。(華蓋集續編-紀念劉和珍君)
　　
　　記者：您怎樣評價這些還在繼續爭相上ERP企業呢？
　　魯迅：人生最苦痛的是夢醒了無路可以走。做夢的人是幸福的；倘若沒有看出可走的路，最重要的是不要去驚醒他。”（《墳－娜拉走后怎樣》）
　　
　　記者：對ERP上線失敗的企業，您有什么話要說嗎？
　　魯迅：我想，你總會好起來……。(《野草-聰明人和傻子和奴才》)
　　
　　記者：先生，感謝您接受今天的采訪，各位觀眾，從今天對魯迅先生的采訪，我們可以知道ERP一種先進的管理理念，但中國眾多企業的管理水平達不到這一 層面時，上ERP也可能是一種災難。讓我們最后再問魯迅先生一個問題，魯迅先生，您能設想一下，幾十年甚至上百年后當中國企業普遍管理水平提高時，那時我 們再來看ERP，再上ERP會有什么結果？
　　魯迅：這東西早已沒有了罷！(朝花夕拾-從百草園到三昧書屋)
　　
　　掌聲……
　　
　　記者：觀眾朋友們，你想知道更多的有關內容嗎？請發送短信到95812或登陸央視網站，我們的網名是ERP.CCTV.COM。好，觀眾朋友，感謝您收看我們的節目，請鎖住頻道繼續收看央視的其它節目，觀眾朋友，再見。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的鲁迅先生就ERP实施问题答记者问的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。