從黑膠唱片到盒裝磁帶，從CD到MP3播放器，每一次載體的進(jìn)步，都意味著音樂工業(yè)的又一次變革。然而，就在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，主導(dǎo)數(shù)字音樂的兩大巨頭蘋果與微軟卻驚世駭俗地唱出“否定DRM(數(shù)字權(quán)限管理)”，是什么力量導(dǎo)致這些“DRM”的地主們自己“鬧革命”？

　　5月16日，全球圖書音像制品在線零售巨頭亞馬遜在美國宣布，今年晚些時候?qū)⑼瞥鲆粋€數(shù)字音樂商店，為用戶提供來自1.2萬多家唱片公司的數(shù)百萬首歌曲，而且全部采用無DRM限制的MP3格式。

　　這并不是數(shù)字音樂革命的第一槍。2007年初，蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯再次向世人證明了自己的偏執(zhí)個性，他在蘋果官方網(wǎng)站上言辭激烈地抨擊傳統(tǒng)唱片業(yè)，指出目前DRM版權(quán)保護(hù)阻礙了數(shù)字音樂發(fā)展。沒過多久，百代毅然宣布支持喬布斯的倡議，并向蘋果提供沒有DRM限制的數(shù)字音樂內(nèi)容，幾天之后微軟的比爾·蓋茨也加入了否定DRM的陣營。

　　在亞馬遜的計劃中，百代唱片已經(jīng)向亞馬遜提供了其數(shù)字音樂庫的授權(quán)，除百代之外，華納音樂和環(huán)球音樂也表示正在測試無DRM限制的音樂。

　　蘋果、百代、微軟等數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)變，令全球十幾億音樂用戶暗自竊喜。但在中國，4月底雅虎中國被判MP3侵權(quán)、11家唱片公司聯(lián)手勝訴的消息又讓人備感驚訝。門戶、搜索、社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛感受到了唱片公司兵臨城下的殺氣。

　　DRM真的會退出歷史舞臺嗎？唱片公司的勝訴是否意味著中國網(wǎng)民免費數(shù)字音樂的終結(jié)？傳統(tǒng)唱片公司、音樂經(jīng)營類網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、終端廠商等等，誰會在數(shù)字音樂的多方廝殺中確立霸主地位？是什么力量推動了“后DRM時代”提前到來？

　　地主也玩“鬧革命”

　　推出獨家的DRM數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)加密播放軟件的蘋果公司CEO喬布斯，率先打響了革“DRM”命的第一炮；微軟比爾·蓋茨的響應(yīng)，使得唱片公司們不得不測試無DRM限制的音樂；與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)公司正在為正版數(shù)字音樂的“免費”博弈。

　　在音樂工業(yè)進(jìn)入數(shù)字時代之后，蘋果公司無疑是這個時代的霸主。

　　然而，就是這個霸主，在有版權(quán)保障的數(shù)字音樂的鼎盛時期，突然自己唱衰了DRM。

　　2001年10月，Apple蘋果公司推出了一款名為iPod的數(shù)字音樂播放器，當(dāng)時唱片公司正在為打擊盜版CD四處救火。兩年之后，蘋果繼續(xù)推出了與iPod相配的網(wǎng)上音樂商店iTunes，和獨家DRM數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)加密的下載播放軟件。在這種內(nèi)容與技術(shù)相結(jié)合的全新數(shù)字音樂模式下，蘋果公司進(jìn)入了DRM數(shù)字音樂的暴利時代。此后的5年，蘋果總共賣出了1億臺iPod播放器，iTunes商店下載銷售了近十億首單曲，市場上更是出現(xiàn)了4000多種不同的iPod周邊配件。

　　全世界都在羨慕蘋果挖掘到了數(shù)字音樂的第一桶金，唱片公司也認(rèn)為DRM版權(quán)保護(hù)可能拯救傳統(tǒng)唱片業(yè)的衰敗時，2007年2月6日，史蒂夫·喬布斯突然在蘋果網(wǎng)站上發(fā)表了一篇個人公開信。信中喬布斯對“音樂的想法”(也是這封公開信的標(biāo)題)讓所有與音樂相關(guān)的人們或驚訝、或雀躍、或不解。

　　“蘋果公司希望讓iTunes上銷售的音樂可以在所有設(shè)備上播放，而唱片公司才是這些限制的罪魁禍?zhǔn)住！碧O果的翻臉無情和喬布斯個人對DRM限制音樂傳播的痛恨，瞬間震撼了全球唱片業(yè)，四大唱片公司紛紛調(diào)整策略應(yīng)對可能到來的產(chǎn)業(yè)鏈下游“倒戈”。

　　4月2日，四大唱片之一的EMI百代公開宣布支持蘋果，并達(dá)成協(xié)議將面向全球零售市場推出新型音樂下載服務(wù)，其所有數(shù)字內(nèi)容將以更高音質(zhì)的AAC編碼形式提供給消費者，而且完全不受 DRM的限制。

　　3天之后，DRM標(biāo)準(zhǔn)制定者和技術(shù)研發(fā)廠商微軟對外表態(tài)，自家的數(shù)字音樂播放器Zune也將提供無DRM保護(hù)的音樂，比爾·蓋茨甚至在官方博客中建議，用戶“購買CD后就轉(zhuǎn)化成MP3文件”，原因在于“DRM存在很大問題”。

　　其實除百代之外，華納音樂和環(huán)球音樂也正在測試無DRM限制的音樂，“后DRM時代”似乎近在咫尺。

　　在蘋果推動數(shù)字音樂“開放”革命的同時，中國互聯(lián)網(wǎng)公司正在為正版數(shù)字音樂的“免費”博弈，而且，技術(shù)和平臺網(wǎng)站取代唱片公司成為了游戲規(guī)則的參與者。1月16日，百度和百代不計盜版官司前嫌，合作推出基于廣告獲取收入的免費音樂“試聽”服務(wù)；3月15日，新浪和環(huán)球、索尼BMG、百代、華納和滾石五大唱片公司合作推出的“新浪樂庫”平臺正式上線。中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的群雄爭霸一觸即發(fā)。

　　為唱片公司“設(shè)局”

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)公司積極盤算著，怎樣學(xué)習(xí)“蘋果模式”分到數(shù)字音樂的蛋糕時，唱片公司發(fā)起了系列維護(hù)版權(quán)之戰(zhàn)，并在法律上獲勝。然而，在盜版橫行的消費習(xí)慣中，唱片公司不得不屈從于中國市場的這個“局”，和互聯(lián)網(wǎng)公司握手言歡。

　　數(shù)字音樂在全球市場的變局，在中國市場表現(xiàn)得更加激烈。

數(shù)字壓縮音樂發(fā)展史

　　2006年2月，新浪正式設(shè)立了音樂事業(yè)部，音樂頻道、音樂排行榜、音樂社區(qū)等部門都被整合其中，而搜狐、騰訊等競爭對手也都成立了音樂事業(yè)部，積極盤算著怎樣學(xué)習(xí)“蘋果模式”，分到數(shù)字音樂的蛋糕。

　　“中國應(yīng)該發(fā)展有自己特色的數(shù)字音樂，反靠盜版MP3賺流量，總不是長久之計。但是想在盜版橫行的互聯(lián)網(wǎng)市場打造一個正版音樂平臺談何容易！”正版音樂授權(quán)費過高是擺在新浪謝國民面前的一大難題，如果沒有用戶“買單”就新浪只能自己先“墊上”保證金。

　　“數(shù)字音樂呈現(xiàn)在用戶面前的是兩種形式：一種是無線增值市場的彩鈴，另一種是在線互聯(lián)網(wǎng)的MP3等。既然全球市場這兩種業(yè)務(wù)營收所占比例均等，而中國市場在線收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無線收入，就說明在線市場有很大發(fā)展空間。”謝國民表示為了應(yīng)對今后數(shù)字音樂更殘酷的考驗，2006年下半年新浪開始籌劃自己的在線正版音樂平臺，并向索尼、BMG和華納送去了合作方案。

　　在方案中，新浪提議聯(lián)手打造一個數(shù)字音樂的“樂庫”，用戶可以在這個平臺上找到自己想要的音樂，免費在線試聽，今后甚至能付費下載，前期費用由新浪的廣告主承擔(dān)。出乎新浪意料之外的是，不久環(huán)球、百代和臺灣滾石也同意加入這個方案。2006年底，“新浪樂庫”悄然開工，2007年3月15日，新浪與唱片公司的首次博弈公開告捷。

　　“作為門戶網(wǎng)站新浪需要不斷刺激流量、增加廣告，而唱片公司的目標(biāo)是提高數(shù)字音樂的銷售量。當(dāng)某一種模式能夠同時滿足雙方的需求時，我們就在利益的碰撞間一拍即合了。” 環(huán)球唱片負(fù)責(zé)新浪樂庫項目合作的徐靜向記者坦言，雖然目前中國的市場環(huán)境還不成熟，用戶還沒有認(rèn)可付費享受數(shù)字音樂的模式，但是唱片公司不能什么都不做，畢竟等著用戶有朝一日突然接受是不現(xiàn)實的。

　　在此之前，國際四大唱片(包括旗下十幾家唱片公司)和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的版權(quán)官司不斷，而起關(guān)鍵性作用的有兩起：2006年，七大唱片狀告百度MP3侵權(quán)案最終判決敗訴；2007年4月，11家唱片公司狀告雅虎中國MP3侵權(quán)案判決獲勝。而百度副總裁任旭陽則指出：“這種官司最終結(jié)果肯定都沒有輸家，因為這將有助于唱片公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。”

　　在任旭陽發(fā)表言論兩個月以后，百代唱片正式宣布和百度合作音樂免費試聽業(yè)務(wù)。唱片公司不得不屈從了中國市場的這個“局”。那么，到底是什么力量主導(dǎo)了這種局面的不平衡？

　　MP3盜之有“道”

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的P2P技術(shù)發(fā)展迅猛，基于P2P技術(shù)制作的eMule(電騾)、Bitcomet(BT)客戶端軟件，成為絕大部分PC用戶的裝機(jī)必備軟件之一；而7000多家音樂網(wǎng)站為中國MP3搜索業(yè)的繁榮奠定了內(nèi)容基礎(chǔ)，這讓DRM保護(hù)的數(shù)字音樂無法真正立足。

　　“現(xiàn)在中國大概有7000家能夠提供網(wǎng)上音樂下載的公司，但是這7000家里面，絕大多數(shù)都是非法下載音樂，真正合法的或者說看起來比較合法的，我們統(tǒng)計下來大概只有10家。”據(jù)In-Stat中國總經(jīng)理殷建松透露，有些音樂網(wǎng)站看起來像合法的，給音樂著作協(xié)會也交了版權(quán)費，但并沒有給唱片公司錢。“這10家網(wǎng)站加起來一年的營業(yè)額可能只占整體市場的1/10都不到。”

　　顯然，這7000多家音樂網(wǎng)站為中國MP3搜索業(yè)的繁榮奠定了內(nèi)容基礎(chǔ)，而百度僅僅需要找到MP3下載鏈接便能大發(fā)橫財。“中國互聯(lián)網(wǎng)是全球唯一存在MP3搜索的地方，這一點既令唱片公司惱火，也讓DRM保護(hù)的數(shù)字音樂無法真正立足。”

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，在2005年之前，MP3免費下載在中國的生存空間主要有兩種形式：第一種由盜版音樂門戶網(wǎng)站直接提供在線下載，MP3按照歌手名字、性別、流派和CD發(fā)行時間分類，網(wǎng)民用戶找到歌曲后，直接點擊下載；第二種由社區(qū)論壇的音樂愛好者自己制作和上傳，通過版主推薦的方式定期置頂，論壇注冊用戶通過花費“經(jīng)驗值”獲取下載權(quán)限。

　　但是，2005年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的P2P技術(shù)發(fā)展迅猛，基于P2P技術(shù)制作的eMule(電騾)、Bitcomet(BT)客戶端軟件成為絕大部分PC用戶的裝機(jī)必備軟件之一。“所以我們現(xiàn)在主要通過兩種途徑下載MP3音樂，單曲下載就用MP3搜索，整張專輯下載就用電騾和BT。MP3基本都是192Kbps和320Kbps壓縮，CD專輯的話全都是APE無損壓縮，音質(zhì)不會比正版CD差多少。”北京某大學(xué)的一位學(xué)生告訴記者，他宿舍的電腦硬盤里存了幾十Gb容量的數(shù)字音樂，并且自己架設(shè)局域網(wǎng)內(nèi)FTP供同學(xué)下載。

　　記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)主流的音樂網(wǎng)站都提供了自己的播放器或者下載客戶端，例如中國臺灣地區(qū)著名的Kuro(酷樂)就具備了搜尋、下載、播放、刻錄等“一條龍”功能，并在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)百萬注冊用戶；而大陸地區(qū)資歷很老的SoGua(搜刮)也是很多懶人的“免費音樂盒”，注冊用戶通過客戶端的P2P技術(shù)隨時下載“新歌TOP100”、“經(jīng)典老歌”、“熱門舞曲”等數(shù)字音樂。

　　“MP3搜索技術(shù)和P2P傳輸技術(shù)的結(jié)合，將給傳統(tǒng)唱片公司DRM發(fā)行和銷售致命一擊。但是技術(shù)本身是中立的，關(guān)鍵在于如何利用這些技術(shù)，并在這些平臺上把用戶的需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式。”四大唱片公司之一的某銷售總監(jiān)這樣評價說。

　　誠然，在音樂面前，用戶對技術(shù)并不感興趣。但是誰真正抓住了用戶，誰就掌握了互聯(lián)網(wǎng)時代音樂市場的主導(dǎo)權(quán)，這就是中國數(shù)字音樂市場的真實局面。

　　“挾持”用戶的價值

　　盡管國際四大唱片公司占據(jù)了全球70%以上的音樂市場，歷來在合作談判中“高高在上”，通過強(qiáng)行推廣DRM保護(hù)的數(shù)字音樂產(chǎn)品，或用法律的武器“擺平不聽話”的產(chǎn)業(yè)鏈下游角色。但門戶和搜索廠商“挾持”用戶向其叫板已日益成為“一招妙棋”。

　　“在四大唱片公司的合作選秀中，新浪能夠從國內(nèi)其他網(wǎng)站中勝出，其幾千萬用戶的資源發(fā)揮了核心作用。因為在數(shù)字音樂時代，能影響各大唱片公司銷售業(yè)績的，肯定是掌握如何滿足廣大用戶需求的能力。但是廣大用戶真正需要的，是沒有任何技術(shù)限制的音樂內(nèi)容，從目前來看，唱片公司還是以盈利為首要考慮，把用戶需求擺在其次。”

　　國內(nèi)某搜索網(wǎng)站的知情人士透露，國際四大唱片公司占據(jù)了全球70%以上的音樂市場，所以他們歷來在合作談判中“高高在上”，一方面強(qiáng)行推廣DRM保護(hù)的數(shù)字音樂產(chǎn)品，另一方面用法律的武器來“擺平不聽話”的產(chǎn)業(yè)鏈下游角色。

　　唱片公司當(dāng)然不同意這樣的說法。華納媒體事業(yè)部總監(jiān)鄭麗娟向記者強(qiáng)調(diào)，“用戶永遠(yuǎn)是唱片公司的上帝，我們怎么會不管上帝的需求呢？”鄭麗娟同時也代表華納表態(tài): “我們從不拒絕國內(nèi)任何合作伙伴，但前提必須是做正版音樂業(yè)務(wù)的。這是我們坐下來談的底線！”

　　然而，“這種重視”并沒有轉(zhuǎn)化為唱片公司繼續(xù)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代保持優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)公司的籌碼在于更懂得如何掌握用戶來博弈。

　　其實門戶和搜索廠商“挾持”用戶已經(jīng)成為業(yè)界公開的秘密，例如Google每年上百億美元的廣告收入歸功其全球數(shù)億搜索用戶。而在數(shù)字音樂的發(fā)展初期，網(wǎng)民用戶的娛樂需求也成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作的重要基礎(chǔ)，音樂經(jīng)營類網(wǎng)站“挾持”用戶叫板唱片公司，確實是“一招妙棋”。

　　“唱片公司應(yīng)該相信中國網(wǎng)民的聽音樂習(xí)慣和國外是不同的，2005年，騰訊剛和四大唱片談合作時，讓他們相信這一點很困難。2006年，我們拿出調(diào)查數(shù)據(jù)告訴他們這是幾千萬QQ用戶的需求，四大唱片才相信并認(rèn)可了騰訊QQ的這種音樂模式。”騰訊音樂事業(yè)部總經(jīng)理朱達(dá)欣告訴記者，中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)該是免費的無障礙的用戶體驗，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的增值和廣告服務(wù)才可以回過來解決成本。

　　選擇對立？還是合作？

　　商業(yè)領(lǐng)域的利益博弈旨在建立一種更合理的共贏局面，越多的公司加入到游戲中來，意味著最終分成的規(guī)則也就更合理。對用戶免費似乎正在成為中國特色的規(guī)則之一，更多的對用戶有利的措施正在被傳統(tǒng)唱片公司所接受，并融合在互聯(lián)網(wǎng)公司的體驗服務(wù)之中。

　　對唱片公司的傳統(tǒng)唱片業(yè)務(wù)來說，互聯(lián)網(wǎng)簡直就是一個殺手。

　　與各互聯(lián)網(wǎng)公司借MP3發(fā)財截然相反，傳統(tǒng)唱片業(yè)近幾年持續(xù)低迷和衰敗。從2005至今，全球唱片市場銷售額都在以每年5%～10%的速度滑落，本就處于盜版困擾的國內(nèi)音像市場在數(shù)字音樂的沖擊下更是一落千丈。

　　環(huán)球唱片大陸及香港地區(qū)董事總經(jīng)理洪迪表示：“今天賣唱片是出一張賠一張，已經(jīng)沒有所謂的虧不虧、賺不賺了。”太合麥田旗下歌手樸樹的唱片《生如夏花》曾經(jīng)大賣100多萬張，令國內(nèi)唱片同行羨慕不已，但除去制作和推廣等成本，《生如夏花》的暢銷僅僅給公司帶來了200多萬元的收入。“200萬元能做什么？我怎么養(yǎng)活公司？”太合麥田總經(jīng)理宋柯對此感到既憤怒又無奈，在一個習(xí)慣使用盜版的地方，正版也只能賣出盜版的價格。

　　據(jù)環(huán)球唱片的徐靜描述，從2000年起，傳統(tǒng)CD市場與數(shù)字音樂市場就開始此消彼長，國際四大唱片公司紛紛受到互聯(lián)網(wǎng)的迅猛沖擊。“目前環(huán)球提供的數(shù)字音樂業(yè)務(wù)主要分兩種：一種是Download(下載)，另一種是Streaming(在線試聽)，這兩塊的業(yè)務(wù)收入都是要和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司分成的，誰的貢獻(xiàn)大，誰就分得多。”

　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，各家唱片公司應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的策略也是不同的。華納目前在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的合作只限于在線試聽，因為互聯(lián)網(wǎng)公司暫時無法保證用戶下載后，數(shù)字音樂不會被用做盜版?zhèn)鞑ァ?/p>

　　“站在唱片公司的立場，我們今天不光是在賣唱片，更要開發(fā)衍生經(jīng)濟(jì)，我們還要做很多跟賣唱片無關(guān)的事情，這是我們唯一的生存方式。”環(huán)球唱片的洪迪認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)是每個唱片公司都需要慎重面對的問題，但是唱片公司也需要考慮前期市場投入，才能帶來后期收入，所以用戶應(yīng)該理解“音樂本來就是要付費的，這個世界沒有免費的午餐。”

　　另外，記者在采訪中察覺，除百代之外的幾家唱片公司，對DRM保護(hù)仍然持強(qiáng)硬態(tài)度，而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司暫時無法打破這條游戲規(guī)則。當(dāng)然，對用戶免費，似乎正在成為中國特色的規(guī)則之一，更多對用戶有利的措施正在被傳統(tǒng)唱片公司所接受，并融合在互聯(lián)網(wǎng)公司的體驗服務(wù)之中。

　　“基于我們的國情，看到國外先進(jìn)的成功經(jīng)驗，把這兩個東西有機(jī)結(jié)合，然后在內(nèi)容方面，在網(wǎng)站服務(wù)方面，甚至在終端設(shè)備方面都是有大把機(jī)會的。關(guān)鍵看你怎樣抓好自己的定位切入進(jìn)去。”業(yè)內(nèi)評論人士徐財星認(rèn)為，國內(nèi)想分食數(shù)字音樂蛋糕的公司，不應(yīng)該等著“后DRM時代”空降，而應(yīng)該做好迎接其明天到來的準(zhǔn)備。

　　“對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司盈利而言，現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)視頻大概早了5年，現(xiàn)在做數(shù)字音樂可能早了10年，但如果現(xiàn)在什么都不做，等人家在收費的時候，你肯定還在免費！良性循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價值鏈早一日成熟就早賺一天錢。”徐財星同時表示，商業(yè)領(lǐng)域的利益博弈是建立一種更合理的共贏局面，越多公司加入到這場游戲中來，最終分成的規(guī)則也就更合理。

　　評論 ：合作才有賺錢機(jī)會

　　事物的進(jìn)化往往不能完美無缺，有時甚至是個暴力的進(jìn)程，在現(xiàn)存的和即將誕生的事物之間，斗爭總是不可避免的。痛苦的進(jìn)化過程中，道德也會變得毫無意義，善與惡的問題，最終簡化成一個選擇：生存還是滅亡？

　　如果把互聯(lián)網(wǎng)的盜版音樂現(xiàn)象拽進(jìn)生物學(xué)范疇討論，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)他們竟然完全遵守這些規(guī)律。MP3取代CD是一種必然趨勢，音樂類網(wǎng)站為了生存經(jīng)常顧不上版權(quán)官司和口水仗，所以鋌而走險傳播盜版MP3下載，在創(chuàng)業(yè)型草根和精英心里似乎毫無愧疚。

　　中國數(shù)字音樂的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是否缺失了什么？透過蘋果的iPod+iTunes成功模式，我們可以總結(jié)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個必要條件：第一，音樂內(nèi)容供應(yīng)商愿意推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們必須從CD到MP3的轉(zhuǎn)換中得到必要的利潤；第二，數(shù)字音樂必須能夠有效地獲得，用戶不再需要購買CD而直接可以獲得數(shù)字音樂。現(xiàn)在國內(nèi)搜索和P2P的應(yīng)用已經(jīng)具備了基本的網(wǎng)絡(luò)傳播和滲透，但是誰都沒有能力一人承包，所以需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作。

　　可惜中國數(shù)字音樂市場的底子太薄，即使唱片公司提供了好的內(nèi)容和合作機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)公司和終端廠商也不具備較好的商業(yè)模式。這是所有在數(shù)字音樂寶礦中淘金者應(yīng)該思考的問題：用戶的需求怎么巧妙地轉(zhuǎn)化為自己的商業(yè)模式。

　　當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)沒有為其發(fā)展尋找到合理的商業(yè)模式時，技術(shù)發(fā)展帶來的往往不是進(jìn)步，而是讓合法經(jīng)營者們頭疼不已甚至是無法應(yīng)對的問題。由此帶來的是更加嚴(yán)厲的打擊限制和產(chǎn)品價格的攀升，最終受到最大損失的卻是普通消費者。

　　歸根結(jié)底，數(shù)字音樂的盈利關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)容供需合理化，但數(shù)字音樂本身在這場互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命過程中，只有通過技術(shù)的改進(jìn)、不同利益的博弈、較量直至相互適應(yīng)，才能最終達(dá)到平衡。顯然，這種博弈如今還沒有形成真正意義上的規(guī)則，所有參與者正在通過各自不同的努力積極參與游戲規(guī)則的制定。對于大多數(shù)潛在的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)參與者來講，機(jī)會也許就在于此，賺錢不一定都是你死我活，合作也是一種方式。(朱泉峰/文)

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總結(jié)

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