。。。 誠然我們現在的商業模式還不是很確定，變化也確實很多，但是這不應該是我們拒絕做技術架構上的思考、改進、重構的理由。商業上的東西是需要關注的，但是畢竟這方面不是我們技術人員的專長，也不應該成為我們的重點。 我們技術人員的重點應該在于思考實現一個合理的架構，以保證能夠快速響應商業的變化，并迎接商業大爆發時的穩定性、性能等方面的挑戰。而不應該單純認為架構的優化應該在業務模式明確穩定、變化很少之后，現在用戶還很少，所以性能方面不用做太多考慮等等。 我們應該將架構優化改造在其重要而不緊急的時候，就能夠去完成，而不應該等它變成了重要且緊急的事情的時候，才去思考和實施，那樣的話，技術就真的成為我們的瓶頸和障礙，而不是我們的推動力和核心競爭力。 附注：以上觀點不針對任何人，因為我自己在很多架構思考時，也常會有上面類似想法，然后我自己就用下面的觀點來說服我自己。我想其他同事也可能存在類似觀點，所以跟大家分享一下。 ----------------------------------------------------- 這是我們公司首席架構師的一段話，與大家分享。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的：架构优化在何时，方成为公司的推动力与核心竞争力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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