企業(yè)為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？

　　隨著中國WTO關(guān)稅保護(hù)期的結(jié)束，國外各大品牌產(chǎn)品不斷的進(jìn)入中國市場，中國市場產(chǎn)品競爭壓力越來越激烈，未來產(chǎn)品拼的是什么？是產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品生產(chǎn)成本。企業(yè)如何在市場浪潮中生存下來，怎樣確保產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本成了企業(yè)首要任務(wù)。如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，中國制造商將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處：降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。換句話說，在削減成本的同時(shí)，提升效益。

　　國家也看到了中國制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，與國外的相比還是有很多不足的地方，現(xiàn)正在大力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革措施，包括企業(yè)如何引進(jìn)精益生產(chǎn)管理來推動(dòng)企業(yè)管理變革，提升企業(yè)競爭力，同時(shí)根據(jù)企業(yè)管理變革產(chǎn)生的效果給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。國家有相應(yīng)的政策支持，各企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，引進(jìn)精益生產(chǎn)管理方法、工具來推動(dòng)企業(yè)管理變革，但往往事與愿違，不但在企業(yè)推行不成功，而且還引起了員工的反感。

　　“ 為什么精益生產(chǎn)在很多企業(yè)推行不下去？效果不理想？通過對多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理不成功的原因分析，不外乎有以下這么幾點(diǎn)：

　　⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識不強(qiáng)，認(rèn)為管理變革改不改沒關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)營影響不大；

　　⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)管理理念認(rèn)識不深，給下屬灌輸了錯(cuò)誤的理念，致使下屬在推行精益生產(chǎn)時(shí)認(rèn)為應(yīng)付一下就可以了；

　　⑶企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)在精益項(xiàng)目推進(jìn)過程中沒有擔(dān)任一把手的角色，請“代言人”的方式來推行項(xiàng)目，形成日常生產(chǎn)管理和精益項(xiàng)目推進(jìn)“兩張皮”來做事；

　　⑷企業(yè)在精益項(xiàng)目推進(jìn)過程中對計(jì)劃完成情況跟進(jìn)不及時(shí)，缺少正確評價(jià)，對過程中存在的問題沒有及時(shí)改進(jìn)，造成方向不對，越走越遠(yuǎn)；

　　⑸精益項(xiàng)目推進(jìn)效果沒有與各層級利益掛鉤，各層級員工做與不做一個(gè)樣，沒有動(dòng)力系統(tǒng)支持；

　　以上這些問題很多企業(yè)可能也知道，也去過很多優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，多多少少都有了解。但回到企業(yè)后就是做不到優(yōu)秀企業(yè)的效果，這是為什么？在這里就與各位企業(yè)家一起探討一下，成功企業(yè)的精益生產(chǎn)是如何落地生根的：

　　第一、正確理解精益生產(chǎn)的理念：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具、方法完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識這樣的觀點(diǎn)，并傳導(dǎo)給企業(yè)的每位員工，先在員工的心里樹立信心，精益生產(chǎn)管理是為我們解決問題的，是為企業(yè)、為員工提升收益的先進(jìn)管理工具。

　　第二、正確面對企業(yè)存在問題：“當(dāng)局者迷”前人經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)說出的話是有道理的。在企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對很多看起來不合理的現(xiàn)象已經(jīng)覺得不是問題了。這時(shí)候就需要借助外力來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過系統(tǒng)的管理評價(jià)工具來診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，并且正視問題，想方設(shè)法去解決。

　　第三、領(lǐng)導(dǎo)一把手親自帶隊(duì)，堅(jiān)定決心立軍令狀：任何改革都會(huì)有阻力，特別是改變?nèi)说牧?xí)慣阻力更大。企業(yè)管理變革就是要打破日常的工作習(xí)慣，用創(chuàng)新的思維去管理企業(yè)各項(xiàng)工作。所以在精益生產(chǎn)管理變革過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，遇到問題時(shí)決不能退縮，應(yīng)該通過調(diào)整項(xiàng)目開展方式和調(diào)配相關(guān)資源來解決問題。

　　第四、精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推進(jìn)方式要講究：精益生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，不是做一兩個(gè)項(xiàng)目就成功的。從企業(yè)角度來說希望獲得更多的市場份額，那么在拓展市場就需產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且在銷售價(jià)格比別人低時(shí)還有較大的利潤空間。作為生產(chǎn)制造系統(tǒng)來說就要把相關(guān)指標(biāo)控制好，如質(zhì)量要穩(wěn)定、生產(chǎn)效率要提高、成本控制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中不能出安全問題。想把這些指標(biāo)控制好，作為管理者就需要把生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、員工作業(yè)方式形成標(biāo)準(zhǔn)化，員工在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過持續(xù)改善的平臺(tái)去解決。這些生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制需要管理者去建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，而不單是建立標(biāo)準(zhǔn)讓員工機(jī)械的執(zhí)行。所以精益生產(chǎn)管理是建立N多個(gè)管理平臺(tái)，讓員工在里面自動(dòng)、自發(fā)的開展工作，而不是靠強(qiáng)壓政策去推行精益生產(chǎn)。

　　第五、精益業(yè)績要量化，憑業(yè)績提高收入：人都是理性的高級動(dòng)物，沒有好處的事很少人去做。企業(yè)員工按要求完成了工作，有些還創(chuàng)造性的完成，做得好的員工收入相應(yīng)的要比做得差的員工要高。那怎樣評價(jià)？這時(shí)需要一套正確評價(jià)員工業(yè)績的管理方法，那就是績效管理。通過指標(biāo)量化，定期評價(jià)區(qū)分員工貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮員工的智慧去解決生產(chǎn)過程中的問題。當(dāng)員工遇到能力不足時(shí)，還需要配套相應(yīng)的培訓(xùn)體系去提升員工的管理及技術(shù)水平。

　　從以上這幾點(diǎn)來看，要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地，需要把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn)，而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善。定期評價(jià)員工業(yè)績，按業(yè)績分配薪酬，還要不斷的創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍來提升員工各項(xiàng)技能。企業(yè)只有創(chuàng)造出這樣的氛圍才能不斷的提升企業(yè)競爭力。最后送給各位企業(yè)家一句話：“精益生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。

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總結(jié)

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