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alan.wu@aliyun.com

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前兩天sandisk以11億美元收購了獨領風騷若干年的Fusion-io。熟悉企業級固態存儲的看官都應該熟悉Fusion-io。這是一家非常創新的企業，最早推出了采用PCIe為接口的固態存儲卡，并且將其部署到服務器中，為數據庫等對延遲有要求的應用進行加速，起到了非常好的效果，更為重要的是在fusion-io的引領下，PCIe接口逐漸演變成了固態存儲的標準接口之一。但是可惜的是，Fusion-io沒有加入到以Intel為首的NVME標準組織中去，沒有和上下游企業配合起來，一起推動PCIe固態存儲的發展。個人覺得這一點對Fusion-io而言是非常失敗的。一個企業在創業之初，創新的技術非常重要，當創新的產品對行業產生重大影響的時候，就需要和整個行業的上下游企業配合起來（整合上下游企業），共同推動整個行業的發展，使得自己和其他的行業巨頭獲得雙贏。只有雙贏才能獲得市場的一杯羹，否則很有可能被行業巨頭排擠、超越。

NVME標準的推出就對Fusion-io打擊巨大。NVME標準的意義在于簡化PCIe固態存儲卡的設計與實現，也就是說當NVME標準成熟之后，PCIe固態存儲卡的設計實現門檻將會大大降低，PCIe固態存儲卡的技術壁壘不將存在。在沒有技術壁壘保護下的Fusion-io，優勢何在？因此這兩年大家都不看好Fusion-io未來的發展，特別在去年幾個創始人離開Fusion-io之后，這家公司的股票一下子一落千丈，并且市場份額也在萎縮。Fusion-io從一家明星企業成了行業的落魄者。

在這種情況之下，大家都在猜測Fusion-io下一步該怎么走？當收購消息放出來的時候，我首先是吃驚，這股風暴來的太快了，還沒有喘息，就這樣結束了。對于Sandisk而言，這次收購是利好，可以獲得一個企業級的固態存儲產品。對于Fusion-io而言，也就相當于退出了直接競爭。

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傳聞Fusion-io在前一段時間也考慮過轉型，想從一個固態存儲盤的企業轉型成一個存儲解決方案廠商。在這種思路的引導下，Fusion-io開始研發自己的Flash Array存儲系統，但是很不幸，沒有將Flash Array成功推向市場。個人認為從Fusion-io的決策來看是正確的，但是這種轉型不僅僅是技術上的創新和進步，更重要的是公司戰略上的調整。

從看似餛飩的市場競爭關系首先來看一看企業之間的關系，所有的存儲企業可以分成四個象限：傳統存儲巨頭、新興閃存企業、閃存企業和傳統磁盤廠商。這四大象限說明了企業所處的地位和競爭力。第一象限的傳統存儲廠商的優勢在于存儲系統的市場以及完善的產品線，其可以較為容易的從傳統存儲跨越到閃存市場，憑借其廣泛的市場人脈和信任度，快速占領市場。第二象限的新興企業的優勢在于技術，在于創新。但是，如果無視第一象限的存在，那么第二象限的企業將很難生存。例如，如果第二象限的產品如果不兼容存儲巨頭的產品特征、客戶習慣，那么很有可能就會像Violin memory一樣在股市上重挫。第一、二象限的企業價值在于提供存儲系統解決方案，也就是說他們的優勢在于系統，而不僅僅在于一張卡或者一個盤。而第三、四象限的企業定位不同，處于第三象限的閃存企業定位高性能閃存盤以及閃存的存儲介質，在未來的閃存存儲市場中將占據核心的基礎價值地位。在第三象限的很多企業都是半導體出生，因此掌握了核心的存儲介質技術，SSD盤對于他們而言是小Case了。比較悲慘的是第四象限的傳統磁盤廠商，如果閃存革命成功，他們的市場將會大幅萎縮，此時，如果不轉型，那么只能選擇縮減了。

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在這樣的一個市場格局中，對于Fusion-io這樣的企業而言，待在第三象限是不可能的，因為Fusion-io在第三象限的競爭力是不夠的。所以，只能選擇轉型，但是，轉型也不是那么容易的。她需要從第三象限跳躍到第二象限，這是質的變化，即公司定位和戰略的改變。但是，凡事也不是那么困難，只要保持一顆創業的心態，進行二次革命，也一定能夠從第三象限飛躍到第二象限，從而成為一個系統級存儲解決方案供應商，充分發揮自己的優勢，立于市場不敗之地。

從Fusion-io被收購的案例，固態存儲創業企業一定要看清楚自己的優劣勢，定位自己的象限，避重就輕，借力打力，這樣才能事半功倍，成為新興存儲領域的常青樹。

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轉載于:https://blog.51cto.com/alanwu/1429493

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

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