? ?騰訊入股京東。2.14億美元現金，外加騰訊旗下大部分電商資產，換取京東15%股權。和騰訊相比，京東是小字輩。但是在電商領域，騰訊并沒有明顯優勢。

? ?毋庸置疑，騰訊是國內個人互聯網行業的絕對霸主，沒有之一，當仁不讓。近兩年騰訊給人的感覺很不相同，不再像以往那樣橫沖直撞、霸氣側漏，開始變得收斂、謙卑。一個謙卑的成功者，無疑更能被公眾接受。

? ?騰訊有驕傲的本錢。QQ和微信，累積用戶超過10億，早已成為10億用戶生活的一部分。放眼世界，能夠做到這一點企業屈指可數，完全可以引以為傲。

? ?騰訊確實驕傲過。依托天文數字般的用戶，恨不得橫掃互聯網的所有領域。嘴大吃八方，吃相很難看。從模仿的騰訊、到抄襲的騰訊、再到狗日的騰訊，一路走來，樹敵無數，漸漸變成人人喊打的土豪劣紳，這是粗魯和驕傲的代價。

? ?騰訊失敗也不少。自己開發的游戲、企業辦公、瀏覽器、電商、搜索、地圖等等，表現都不如人意，和騰訊的體量極不相稱。海量用戶、簡單復制，兩者加在一起并不能所向披靡。一旦進入需要深耕積累的領域，騰訊戰車就顯得笨拙、缺乏方向感。財大氣粗，揮金如土，也難淘失敗。

? ?失敗，和驕傲有關，但是兩者沒有必然聯系。就算戰戰兢兢，低調內斂，也不可能通吃一個行業。通吃，無關態度，是一種戰略抉擇。以為自己無所不能、精力無限，這是戰略上的貪婪和驕傲。

? ?據說騰訊做搜索虧了20億，市場占有率不足5%。簡單思考，有人有錢有用戶的騰訊，咬牙再虧200億，能否占據搜索市場50%的份額呢。很明顯，騰訊不敢賭，有用戶有錢也不敢賭。市場讓騰訊明白，這種粗暴玩法會要騰訊的命。

? ?騰訊變得謙卑，不是嘴上臉上的和氣生財，而是戰略決策的低調務實，這樣的騰訊更可怕。

? ?因謙卑而聚焦。承認人才有限、精力有限、學識有限，專心做自己擅長的。不再分散精力，四處攪和。聚焦的威力，說起來誰都知道。只有面對誘惑，能夠斷然舍棄似乎唾手可得的利益，才算真正理解了聚焦的真諦?？纯碤Q和微信的更新速度，就可以明白：當真正聚焦在一件事情上，總有無窮無盡的工作等著去做。越做越深入，因謙卑而聚焦，因聚焦而強大，徹底斷掉后來者的篡位之心。

? ?因謙卑而放棄。簡單是一種快樂，欲望是一種負擔。自以為是地全面出擊，結果只能是四面楚歌。沒有哪個企業是全能的，陸路水路通吃、天上地下全要，在所有戰線上和最強勁的對手開戰，這需要多么狂妄的自信，同時也是多么沉重的負擔啊。騰訊在電商上的投入并不少，但是面對淘寶、京東、蘇寧等新老對手，騰訊毫無勝算?，F在和京東合作，甩掉了自己的包袱。因謙卑而放棄，因放棄而簡單，從而讓自己變得輕松快樂。

? ?因謙卑而壯大。什么都搶，周圍都是對手。合作共贏，身邊全是伙伴。對騰訊來說的包袱，對京東來說就是不可多得的資源。放棄，對競爭的雙方都是解脫。少了一個強勁的對手，多出一個得力的伙伴。只不過原本直接獲取的利益，現在需要通過伙伴去間接獲取。原本有可能獨吞的利益，現在需要和合作伙伴分享。但是，蛋糕大了，利益也許會更多。因謙卑而壯大，因壯大而獲益。

? ?也許最謙卑的，還不是企業，而是隱藏在企業背后的資本。不管是傳統行業、還是新興行業，不管是親密無間的伙伴、還是刺刀見紅的敵人，只要資本認定是有利的事情，就會放下名譽地位，放下新仇舊恨。該分崩離析就分崩離析，該合縱連橫就合眾連橫。你可以不屑資本的做派，但是不得不敬佩資本的謙卑。

? ?謙卑的資本、謙卑的戰略，造就強大可怕的企業。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的谦卑的战略的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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