?? 2011年初接手XX考試項(xiàng)目至今，中間歷經(jīng)數(shù)次的需求整改，屢次的開會(huì)討論需求，終于像小孩學(xué)步一樣蹣跚的完成了這個(gè)項(xiàng)目的前期開發(fā)工作，期間的酸甜苦辣，只有自己能品嘗。
?? 我接手項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)開始，技術(shù)選型已經(jīng)確定，因?yàn)槭荍ava開發(fā)，難免采用SSH老一套，并且已經(jīng)做了部分開發(fā)工作，因?yàn)殚_發(fā)任務(wù)緊張，我們就在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行了開發(fā)至今，但是越開發(fā)到最后，就發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可維護(hù)性與可管理性有著很嚴(yán)重的問題，最可悲的是沒有測(cè)試代碼，任何一個(gè)錯(cuò)誤都可能引起全局的變化，自動(dòng)化測(cè)試也沒有。
?? 因?yàn)椴捎肑ava開發(fā)，項(xiàng)目的需求決定了技術(shù)的選擇，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)可以同時(shí)允許多個(gè)考試同時(shí)運(yùn)行，并且每個(gè)考試相互獨(dú)立，各個(gè)考試之間并沒有直接的關(guān)系，并且在考試開始之前定義報(bào)名字段，報(bào)名的樣式之類的操作，所以報(bào)名字段基本上可以說是字段是動(dòng)態(tài)的，并且一次考試的壓力大，不能影響其他考試的報(bào)名，所以在初期我們選擇了數(shù)據(jù)庫(kù)分庫(kù)的形式，即一次考試一個(gè)獨(dú)立的庫(kù)，各個(gè)庫(kù)之間沒有關(guān)聯(lián)，但是程序還是放在一起，其中如何解決動(dòng)態(tài)創(chuàng)建、加載數(shù)據(jù)源，采用什么方式操作數(shù)據(jù)庫(kù)都有過很多爭(zhēng)論，幸好我們解決了這一方面的問題。
?? 項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目組有4-5個(gè)人，其中我們2個(gè)人負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，并且工作量特別大，于是進(jìn)行了封閉開發(fā)，在了解需求的基礎(chǔ)上，我們悶頭開發(fā)，相互溝通不是很多，最可悲的是，這家伙受不了折磨走了，當(dāng)然待遇是最重要的原因，結(jié)果他一走搞的我很被動(dòng)，因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)人的開發(fā)的業(yè)務(wù)不一樣，個(gè)人本身的開發(fā)工作量挺大，我接手他的工作困難挺大，最可悲的是把項(xiàng)目交給了完全不了解的人，并且此人到現(xiàn)在都沒加入項(xiàng)目組，數(shù)次倒手，情況可想而知。
?? 都說成本，進(jìn)度與質(zhì)量是個(gè)三角形的關(guān)系，這個(gè)我們也知道，畢竟計(jì)算機(jī)科班出身，這點(diǎn)還是了解的，但是項(xiàng)目組頻繁的換人，進(jìn)度無限壓縮而成本控制又太嚴(yán)格，質(zhì)量就不用說了。在項(xiàng)目緊張的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說，再加幾個(gè)人就可以了，當(dāng)時(shí)很無語(yǔ)，真的加幾個(gè)人就可以了么？這讓這個(gè)項(xiàng)目很悲劇，而添加進(jìn)來的人水平參差不齊，而對(duì)于我，除了成天嚷嚷他們外，沒有任何辦法，讓他們離開項(xiàng)目，不可能，離開了沒有人再加入進(jìn)來，大家都很辛苦，特別是在我的成天怒吼下，我想請(qǐng)他們出去玩玩，放松下，不可能，項(xiàng)目沒有特別的資金，當(dāng)然有干得不錯(cuò)的家伙，給他們點(diǎn)獎(jiǎng)金吧，不可能，說了不算，太無語(yǔ)了。
?? 我是個(gè)項(xiàng)目管理的新手（說好聽點(diǎn)叫項(xiàng)目管理，難聽點(diǎn)是什么都干，出了問題領(lǐng)導(dǎo)可以點(diǎn)名罵你，而我除了分配任務(wù)外，檢查任務(wù)外，其他的權(quán)利什么都沒有），管理能力有欠缺，也很感謝項(xiàng)目組成員能忍受的了我成天怒吼，也非常期待有項(xiàng)目管理方面才能的人才給與迷茫中的我指導(dǎo)。
?? 所以項(xiàng)目能堅(jiān)持到現(xiàn)在，對(duì)我來說，我個(gè)人覺得是個(gè)奇跡。但是我仍然從其中學(xué)到了不少東西，大部分都是項(xiàng)目管理類的東西，總結(jié)一下，希望能走出軟件作坊：

1、公司離開誰(shuí)都是損失，這不符合軟件公司發(fā)展。 ?? 任何人到公司，首先安排重要的工作給他，等他有其他的想法或者工作調(diào)用，此部分工作重新安排或 找其他人接手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量是嚴(yán)重的打擊。 ?原先有朋友在XX公司，普通開發(fā)人員是使用他們公司自己開發(fā)的中間件或者組件進(jìn)行開發(fā)，對(duì)于核心的開發(fā)并不參與，其中有些人離職或者其他的原因調(diào)離此崗 位，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沒有太大損失，我們按照組件式的開發(fā)是個(gè)開始，我們的目標(biāo)也應(yīng)該是朝這個(gè)方向努力，逐漸擺脫軟件作坊式的開發(fā)。 2、客戶負(fù)責(zé)測(cè)試，我們是錯(cuò)誤驅(qū)動(dòng)或者是bug驅(qū)動(dòng)開發(fā)。 ?? 我們的東西出來，一般沒有專業(yè)的測(cè)試人員去測(cè)試，而是由開發(fā)人員自己測(cè)試，一方面時(shí)間上不是太充裕，另一方面自己開發(fā)的程序自己測(cè)，也測(cè)不出什么問題來，等 ?客戶使用的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種問題，我們?cè)儇?fù)責(zé)去修改和改正錯(cuò)誤，對(duì)我們的項(xiàng)目或產(chǎn)品來說是一種失敗，同時(shí)對(duì)客戶體驗(yàn)來說，也是對(duì)我們非常不利的。 3、各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)選擇 ?? 我們什么技術(shù)都用，什么技術(shù)好用什么，每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)使用都不一樣，特別是Java，今天出一個(gè)框架，明天又出一個(gè)，我們頻繁的選擇，頻繁的更改，實(shí)際上是一種錯(cuò)誤，最后什么都沒有沉淀下來，任何一個(gè)項(xiàng)目開始都是從頭開始，并且各個(gè)系統(tǒng)難以整合。

?? 發(fā)了那么多得牢騷，帶著這么多的迷茫，馬上就迎接2012年的到來了，至于瑪雅人說得世界末日咱也不管了，把明年的工作以及稍微整理下吧。
?? 歷經(jīng)和客戶多次開會(huì)討論需求，自己對(duì)需求的理解能力和客戶想要的東西也逐漸掌握了，此項(xiàng)目看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是有至少10個(gè)子系統(tǒng)組成的有點(diǎn)規(guī)模的系統(tǒng)，無論是在開發(fā)，還是在部署的時(shí)候，都對(duì)我們提出了更高的要求，所以為了更好的服務(wù)于客戶，我們絕對(duì)2012年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重構(gòu)，具體目標(biāo)有：

? 1、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)引入SOA，通過服務(wù)編排以及服務(wù)治理，更高效合理的管理業(yè)務(wù)平臺(tái)。 ? ? ? ? ? ? ? 2、為了迎接更大量的業(yè)務(wù)，引入數(shù)據(jù)水平和垂直分割數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)。 ? ? ? ? ? ? ? 3、鑒于系統(tǒng)由多個(gè)系統(tǒng)組成，并且系統(tǒng)之間存在無數(shù)次的交互情況，在SOA的基礎(chǔ)上，形成數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。? ? ? ? ? ? ? ? 4、前端引入HAPoxy，Memcached集群。 ? ? ? ? ? ? ? 5、全面引入虛擬化（VSPHERE 5），更強(qiáng)更好的組織服務(wù)器資源，當(dāng)然，這也與程序開發(fā)無關(guān)。? ? ? ? ? ? ? ? 6、引入Hadoop云計(jì)算平臺(tái)，用于日志分析以及訪問信息審計(jì)。

希望此愿望在2012年能實(shí)現(xiàn)，阿彌陀佛，上帝保佑，阿門阿門！

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/actionnow/748819

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【博客话题】我的2011项目总结的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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