我在2005年末回到中國接任中國總裁一職，當(dāng)時(shí)挑戰(zhàn)很大。在前任家賓總裁領(lǐng)導(dǎo)下，思科已經(jīng)是一間頗具規(guī)模的企業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再增長一定要有突破性思維。這篇文章是當(dāng)時(shí)情況的一個(gè)描述。
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http://www.ce.cn/cysc/communications/csdt/200802/04/t20080204_14468936.shtml

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中國的信息化建設(shè)為思科在中國市場的發(fā)展指明了方向，在“只求第一”的理念下，林正剛帶領(lǐng)思科在求新求變的道路上不斷摸索前進(jìn)

????林正剛算得上是思科中國的一名老將，2008年，林正剛又將為思科演繹怎樣的故事，令人期待。

????本地化策略贏得成功

????林正剛時(shí)代，是思科在中國邁向的一個(gè)嶄新時(shí)代。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，思科中國改變了原來增長一度遲緩的局面，2006年的業(yè)績增長了40％。林正剛也受到了思科全球總裁錢伯斯的高度贊許。

????林正剛之所以能夠給思科中國帶來成功，他的經(jīng)營思想發(fā)揮了重要作用，尤其是他的本地化策略。

????林正剛認(rèn)為，全球化第一件事就要真正的本地化。中國企業(yè)走出去變成全球公司這個(gè)路是不會(huì)改變的，這是一個(gè)大挑戰(zhàn)。而林正剛打從開始就認(rèn)準(zhǔn)了本土化將是思科的一大戰(zhàn)役，而他最重視的也從來是本土化問題。

????2007年，思科全球CEO錢伯斯的訪華、投資160億美元、加盟阿里巴巴、與海爾戰(zhàn)略聯(lián)盟……思科在中國一系列的大舉動(dòng)無不顯示了其對(duì)于中國市場的重視，更是反映出思科縱深拓展中國本土化戰(zhàn)略的決心和力度。

????林正剛為此進(jìn)行了一系列本地化策略的設(shè)計(jì)，受到了不少同行的垂青。這些無論是對(duì)于走進(jìn)來的一些“跨國公司”，還是對(duì)于走出去而迷失方向的“中國企業(yè)”，都可以看作是一個(gè)相對(duì)成功的范本。

????林正剛領(lǐng)導(dǎo)著思科中國在“本土化”中進(jìn)行交流、經(jīng)驗(yàn)分享與合作，也在“本土化”中不斷地尋找新的商業(yè)機(jī)遇。

????始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新

????林正剛的外表與他的性格很相象，一眼便給人留下深刻的印象。他稱自己是一個(gè)率直的人，當(dāng)然也是一個(gè)不安分的人。不安分的表現(xiàn)之一在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新，正是林正剛進(jìn)入思科之后就始終強(qiáng)調(diào)的字眼。

????林正剛的思想會(huì)否出現(xiàn)定勢，而影響思科的進(jìn)一步發(fā)展？持有這樣疑問的人或許可以放心。“一個(gè)公司要生存下去，就必須不斷提供給客戶創(chuàng)新的價(jià)值，我強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。”林正剛是這么說的更是一如既往這么實(shí)踐著。

????以“思科網(wǎng)真”為例。Web2.0帶來的變革，也讓思科經(jīng)歷了前所未有的巨大轉(zhuǎn)型，走向最終用戶和普通消費(fèi)者。在中國，“思科網(wǎng)真”系統(tǒng)的應(yīng)用深入貫徹了“人本網(wǎng)絡(luò)”的理念，掀起了業(yè)界遠(yuǎn)程“面對(duì)面”溝通體驗(yàn)的思科網(wǎng)真熱潮。

????在林正剛的堅(jiān)定信念和努力下，思科在中國將展開創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

????從2007年末到2010年，思科將以中國中西部省份為重點(diǎn)，在眾多高等職業(yè)學(xué)院中新增300所思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院。

????從2007年末到2012年，思科系統(tǒng)（中國）融資租賃有限公司將增設(shè)約4億美元資金，向思科在中國的客戶提供融資租賃服務(wù)；思科將在華建立其在全球范圍內(nèi)的首個(gè)“綠色”技術(shù)中心，以滿足中國以及中國以外地區(qū)在可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排、減少電子產(chǎn)品垃圾等方面不斷增長的需求；同時(shí)，思科也將專門組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，利用本地的設(shè)計(jì)和制造資源，開發(fā)面向中小企業(yè)市場和新興國家市場的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品。

????截至2008年中，思科在華研發(fā)投資總額將達(dá)1.55億美元。

????在“只求第一”的理念下，林正剛帶領(lǐng)思科在求新求變的道路上不斷摸索前進(jìn)。

????“中國的未來無可比擬”

????作為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)者，思科曾經(jīng)給中國帶來的投資承諾是3200萬美元，但2007年的承諾高達(dá)160億美元，是原來的500倍，而根據(jù)錢伯斯的表述，這個(gè)數(shù)字是想證明思科和中國企業(yè)是“一輩子的伙伴關(guān)系”。

????“中國的未來無可比擬。”正是這種信心促使思科在中國下了重注。這筆重注不僅僅表現(xiàn)在其投資企業(yè)的廣泛程度，更是表現(xiàn)在對(duì)中國未來5—10年的規(guī)劃上。

????就從眼前來說，奧運(yùn)作為2008年最為矚目的國際盛事，是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最閃亮的增長點(diǎn)，牽動(dòng)著無數(shù)人的目光。而2008的中國也牽動(dòng)著思科的未來，2008年對(duì)于中國是具有歷史性意義的一年，對(duì)于思科來講也是極具機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。

????意識(shí)到這一點(diǎn)，林正剛也開始計(jì)劃著思科的2008：在這一年里，思科作為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，將全力以赴為北京2008貢獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新和通信解決方案；思科會(huì)通過加大分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立來增強(qiáng)與區(qū)域市場的聯(lián)系，加強(qiáng)“區(qū)域＋行業(yè)”的管理模式；同時(shí)，思科會(huì)加大在中西部的創(chuàng)新投入，共同創(chuàng)造和諧經(jīng)濟(jì)社會(huì)。此外，思科還將發(fā)起思科網(wǎng)助學(xué)堂活動(dòng)。

????2007年是思科新篇章的序幕，2008年思科將為中國信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)更多力量。可以相信，憑借林正剛的經(jīng)營思想和管理水平，思科在新的一年中還會(huì)交出讓人期待和滿意的答卷。思科的中國市場上，林正剛將成功演繹。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的林正刚本地化中摸索前进 称中国未来无可比拟的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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