一個人生活在現(xiàn)代社會中，若說不懂如何與人合作，是絕對無法長久立足的。而合作共同完成一項工作，必不可少的就是要評價各個人對團隊的貢獻和成效，衡量作為一個團隊中的一員的表現(xiàn)。

這個問題，有時難有時易，當然要根據(jù)事實情況的不同來“具體問題具體分析”了。完成工作的多少自然是一定要考慮的，然而只重視量而忽略了質依然不合理。舉個例子，一組工人搬磚頭，如果說將磚頭隨便一丟至目的地而導致了滿地殘渣，其他隊員該接受這個表現(xiàn)最好的說法嗎？自然不會。再說一個劇組排演話劇，一般來說，我們貌似都是把主角們視作關注的焦點，認為他們自然是對劇組貢獻最大的。但其實又如何能夠否認整個劇幕下那些不太吸引眼球的角色的功用，比如說一棵樹、一個龍?zhí)?#xff0c;沒有了這些那些的“微不足道”，什么的都不可能完整。只要做到各司其職，并且司到最好，是出色的團隊績效不可或缺的因素。

再拿我們做軟件工程的項目為例，什么PM，Test的，碼code的，要做出一個好的項目還真是不容易啊，牽扯到各式各樣的角色分配和相互之間的胡作。每個隊員最起碼要做到的就是完成自己應該做的部分，也就是按時按量按質。任何一個分支的拖欠delay都會給整個項目的進展帶來很大的困難，就好像旋轉的鏈條某一小節(jié)出了bug，整條鏈子上的其他部分都得停下自己的腳步等待。這樣一來，損失是不是蠻嚴重的呢？所以，我認為吧，要評判某個成員的績效，首先就是看他有沒有當過那節(jié)出故障的鏈條，至少要保證項目的運行時順利的，沒有因為你的失誤和低效有所耽擱。基本分——這里就分下30分中的10分好了——拿到之后，就是在質量上進一步判斷了。至于說角色的重要性，不可缺少性，我覺得沒有什么需要具體區(qū)分的。既然你們都在一個隊里，都為了同一個目標在努力著，你干這個，他干那個，每個人的擅長有所不同，必計較甚多？

若是得分都相同，肯定起不到什么刺激鼓勵的作用，所以其他方面的區(qū)分還是必要的。如果完成的超出了要求的量或者完成的質量得到其他組員的 一致認可和好評，是不是可以獲得額外獎勵呢？我想，這樣的做法還是會有一定的效果的，能夠提高整個團隊的工作效率和投入產出比。有點兒類似隊內競爭，你看著別人都做得那么好那么快受大家夸獎，自然也會有我不能落后的想法，這樣就會有個人和團隊共同的進步和提高，實現(xiàn)雙贏。

團隊代表了合作，如何合作得更好獲得更高的效率是我們接下來在team work中需要認真考慮的。希望我們這個7人小組能夠很好地完成這個項目，對team work有更深一層的理解。

轉載于:https://www.cnblogs.com/codingcrazy/archive/2010/11/27/1889919.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我看team work的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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