一、敏捷的七個領域

• 敏捷準則和理念
• 價值驅動的交付
• 干系人參與
• 團隊績效
• 適應性計劃
• 問題發現與解決
• 持續改進(產品、過程、人員)

二、敏捷宣言:

我們正在通過親身實踐以及幫助他們實踐，揭示更好的軟件開發方法，通過這項工作，我們認為：

個體和交互 勝過 過程和工具 可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計劃

右項雖然也有價值，但是我們認為 左項 具有更大價值

三、敏捷宣言的分類:

一般看敏捷宣言核心是4句話，其實敏捷宣言是3句話，即可以把敏捷宣言內部分成三大部分,通常是"1+4+1"模式

• 1：“我們正在通過親身實踐以及幫助他人實踐，揭示更好的軟件開發方法”。這句話直接說明了 敏捷宣言的使用背景，即給從事軟件行業/IT互聯網行業的最佳實踐。
• 4：4句宣言，采用" 甲 勝過 乙"的模式，不是簡單的選擇。不是建議使用甲不使用乙。而是甲和乙都被承認在同一個項目中，我們需要更多的聚焦在A方面
• 1："雖然右項也有價值，但我們認為左項具有更大的價值。"，這句話是容易被忽略的，大部分人在理解敏捷的時候，會容易理解偏差，比如會認為敏捷不需要文檔，或者敏捷不需要合同，也不需要流程。這個樣就進溝里面了。我估計這也應該是一個考點，比如敏捷發起人認為，右項的流程、文檔、合同、計劃依然是需要的，只是提醒大家在項目實施中更多的關注左項的交互、可工作的軟件、客戶合作、響應變化

四、敏捷宣言的分類:

下面我們來理解下敏捷的四宣言

1、個體和交互勝過過程和工具

流程和工具是我們項目中需要的，將團隊的目的聚焦于個體參與和互動。項目是通過人來完成的，而不是通過工具。困難也是通過人來解決的，而不是通過流程。同樣，項目是由人來完成的，范圍由人來確定，項目成功也是由人來定義的。個體的參與和交互有利于項目的成功。但是，并不是說流程和工具對項目的成功和沒有幫助，這些反而是重要的組織過程資產。我們擁有工科背景的人，會自然地傾向于流程和工具帶來的邏輯性和遇見性。然而，項目最終還是關系到人，所以要想成功，我們需要花費大量的時間去完善一些不可預知的領域。第一條價值觀"個體和交互勝過流程和工具"有助于聚焦個體的時間、能量和激情。

2、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

軟件項目可以創造價值、高質量的軟件為首要目標。然而很多人經常會過多的關注一些臨時的可交付成果，比如泛泛的文檔，卻不太關注支持項目最終目標的可工作的軟件。沒有文檔描述的軟件在技術支持和維護上一定會出現問題及障礙，但是只有詳盡的文檔而沒有完成軟件對于任何一個組織而言都是沒有價值的。所以，文檔是需要的，但是需要把握其中的度。

在龐大的團隊、復雜的軟件系統中，會經常出現無文本遺留等問題。所以，在這樣的環境下，文檔是必需的。很多軟件開發人員都會注重細節和流程，雖然這些可以帶來高的收益，但是會使開發人員的關注點遠離軟件開發的項目的初衷————完成可工作的軟件。所以敏捷宣言"可工作的軟件勝過詳盡的文檔"提醒項目成員更多的聚焦與項目的目標————價值。如果過度的關注了文檔而犧牲了可工作的軟件，那么文檔也是無用的、沒有價值的。

3、客戶合作勝過合同談判

本條價值觀提醒我們需要做到靈活與包容，而不能死板，類似于"正確的做事"和"做正確的事"。我們可以完全按照最初規定來完成產品，一旦客戶改變想法或優先級，最好的做法就是通過靈活的方法完成新目標，而不是用最初的規定來對抗。

知識型項目是動態的，特別是軟件系統；軟件是無形的和難以參考的，每一個軟件都是獨特的。外界的需求變化很快，技術的革新非常迅速，我們應該識別出將要發生變更的事件，與客戶共同的定義"完成"。這將取決于互信關系和更靈活的合同模式，同時也需要將我們工作的重點從沒有附加值的活動(例如對范圍的爭論)轉移至更富有價值的工作上。

4、響應變化勝過遵循變化

遵循計劃是指按計劃行事，中間可能需要采取糾正措施，目的是為了使預期的未來績效與項目計劃一致而做的一切事情。響應變化則是適應的過程，通過卓越構想和不斷的反饋來采取適應性措施，適應性的目的是對實踐而非預定計劃的回應，是響應而非糾正。

最初的計劃有時候是不完全完善的。如果我們努力將項目按照最初的計劃執行，那么會使我們投入更多的精力去響應必然的更變，從而導致投入的精力會浪費掉。但是敏捷宣言并沒有建議我們為了應對變化而完全放棄計劃。我們需要對項目做計劃，同時我們也要明白，最初的項目計劃是我們開始的時候制定的，隨著工作的進程，我們需要持續更新假話。所以，敏捷中提倡5層計劃。關于5層計劃，后面再詳細講解。

"響應變化勝過遵循計劃"對于存在很高變更比率的軟件項目尤為重要。同樣，我們通過相應變化來代替抑制變化以及大量的時間和精力來遵循一個大型計劃。敏捷項目具有很高的工作隊列的可視性，通過代辦事項和任務看板來形成計劃。敏捷價值觀的主旨就是提倡適應性計劃，要求全員積極參與。

五、敏捷宣言總結:

敏捷宣言指導我們以價值導向來實施項目。我們同樣需要流程、工具、文檔以及計劃，然而相對于這些，我們關注點需要更多的聚焦于從事項目的人、正在進行中的產品、合作和靈活性。

作者：隔壁老李頭
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷项目管理—敏捷四宣言的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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