對(duì)于搞技術(shù)的同學(xué)來說，平時(shí)會(huì)更多的專注于技術(shù)或業(yè)務(wù)本身

但是隨著工作經(jīng)歷,技術(shù)能力的增加，早晚會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的主力技術(shù)人員。

逐漸的老板，就會(huì)給你安排一些面試任務(wù)，有初級(jí)的有高級(jí)的，有校招有社招的。

剛好借著公司內(nèi)的面試官的提醒建議，這里也補(bǔ)充一些我自己的理解，作為個(gè)人記錄分享。

作為技術(shù)面試官

1. 首先要做好面試準(zhǔn)備：

• 包括了解招聘需求、候選人信息、考察重點(diǎn)、要提問的問題、時(shí)間及地點(diǎn)

• 不詢問任何涉及個(gè)人敏感信息

2. 做好時(shí)間管理

• 可以提前預(yù)約，到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，如果是電面更是如此，此時(shí)是公司proxy

• 不要遲到、過早、或過遲地結(jié)束面試

3. STAR模式深入提問

• Situation情景、Task任務(wù)、Action行動(dòng)、Result結(jié)果
• 順著他的項(xiàng)目經(jīng)歷，逐步的去了解他在項(xiàng)目的參與內(nèi)容和技術(shù)背景，及量化的結(jié)果

4. 如何提一個(gè)好問題

• 要提簡短、開放式的、跟考察目的緊密相關(guān)的問題，避免引導(dǎo)式問題
• 這點(diǎn)我自己做的也不夠好，一個(gè)好問題最基本的要求，重要信息被有組織的簡潔的口頭表達(dá)

5. 重視面試筆記

• 詳細(xì)的面試筆記，對(duì)后續(xù)的面試官提供決策的原始信息輔助
• 面試過程中不要給面試反饋，這個(gè)一方面會(huì)影響面試者的發(fā)揮，二是面試還沒有結(jié)束，需要面試官通過分析和確認(rèn)完整的面試過程，按規(guī)矩按流程，非個(gè)人允諾，此時(shí)不是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，二是應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

6. 面試結(jié)束后立刻獨(dú)立評(píng)估

• 及時(shí)而獨(dú)立的評(píng)估反饋，代表了作為面試官的分析和面試決策，并且能夠趁熱打鐵，對(duì)面試者的亮點(diǎn)特點(diǎn)予以更多的記錄反饋
• 面試官的日常工作也很繁忙，完整的盡快的close掉當(dāng)前已經(jīng)完成了的面試Task，對(duì)面試官本人來說也是更好的工作時(shí)間管理方式
• 因?yàn)樗嬖囃?#xff0c;可能還要感覺繼續(xù)擼代碼去了，哈哈
• 另外，不建議給出面試官理解的“應(yīng)該如何回答，應(yīng)該如何工作”等觀點(diǎn)，只做客觀理性的分析和記錄，不要當(dāng)面發(fā)表自己認(rèn)為的‘標(biāo)簽’，這本身也是對(duì)面試者的一種尊重

對(duì)于具體的技術(shù)領(lǐng)域

• 很多時(shí)候，面試官所掌握和熟悉的領(lǐng)域和面試者的交集大小是不確定的，不能教條式死板式的按同一種面試提問討論去對(duì)待
• 每一次的面試的實(shí)際場景，需要找到合適的場景或支撐點(diǎn)，切入具體問題
• 目的是希望通過某一個(gè)場景的具體深入溝通了解，不讓候選人僅停留在表面的回答，需要了解在這過程中他的思考，和解決問題的思路和方法，進(jìn)而看到綜合能力素質(zhì)

對(duì)于校招和社招

社招的面試者

• 通常已經(jīng)經(jīng)歷了工作的試水，所以ta的技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)歷，協(xié)作能力，抗壓能力，攻堅(jiān)能力是相對(duì)比較容易的進(jìn)行切入和聊深入下去的。
• ta應(yīng)該是具備‘干活’能力的，即使是一個(gè)新的領(lǐng)域，個(gè)體應(yīng)該通過扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)理解，能快速融入（快速自學(xué)和快速掌握）新的技術(shù)崗位和團(tuán)隊(duì)中去，ta是要產(chǎn)出價(jià)值的
• 如果說一個(gè)社招的面試者，不能夠快速的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，頂起一塊業(yè)務(wù)責(zé)任，那么就要反問作為面試官的自己一下，是否應(yīng)該在自己這里給與pass
• 一個(gè)好的社招offer，應(yīng)該是所經(jīng)手面試的每一位面試官，都有那種“恩，這哥們不錯(cuò)，看好他”的感覺，如果面試官都不確定他“合適不合適”，那他就不是很“合適”
• 從另外一個(gè)角度來說，他的加入，從個(gè)人能力圖譜的角度來說，一定要有某一個(gè)方面，大于團(tuán)隊(duì)平均水平的。而且越多越好。

校招的面試者

• 不可否認(rèn)，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，校招的門檻也越來越高。
• 但同時(shí)，應(yīng)屆生的高水平的優(yōu)秀人才也越來越強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的校招生，可能在他們高中，或者研究生之前，就已經(jīng)大量的介入互聯(lián)網(wǎng)
• 可以看到現(xiàn)在的優(yōu)秀應(yīng)屆生的整體水位在上升，不光是學(xué)歷好，技術(shù)個(gè)人能力強(qiáng)，思維認(rèn)知優(yōu)秀，德智體美樣樣行
• 對(duì)于同一屆的校招生來說，只有比同屆的其他人更優(yōu)秀，更出色，才更能脫穎而出
• 社會(huì)是公平的，是金子就是會(huì)發(fā)光。但隨著淘金及冶金技術(shù)在每一車原石，在開采出來后的整體提升，每一代的優(yōu)質(zhì)黃金的‘天然含金’提純度都在變的越來越高

最后，是否給與本輪通過

• 如果還是不好拿捏，適不適合

  • 到底是給過還是不給過，可以按照下面這個(gè)快捷鍵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行double-check
    • 聰明、皮實(shí)、樂觀、自省
    • 一般建議少于兩個(gè)的，不建議給通過；4個(gè)都有，則為優(yōu)秀；
    • 通過這4個(gè)維度的快捷鍵映射評(píng)判，能夠幫助面試官本人，跳出具體的面試內(nèi)容，從整體層面對(duì)面試者進(jìn)行評(píng)估

• 作為公司的一員

  • 有幾個(gè)階段,也可以在招聘時(shí)進(jìn)行作為面試官是否給與通過的final-check
    • 對(duì)自己負(fù)責(zé)
    • 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
    • 對(duì)BU負(fù)責(zé)
    • 對(duì)公司負(fù)責(zé)

• 總之

  • 作為面試官應(yīng)該理解，本次招聘需要是你站在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的理解，面向‘未來’在招人
  • 我們招的不是‘現(xiàn)在’的人，而是‘未來’團(tuán)隊(duì)需要的人
  • 他能為團(tuán)隊(duì)帶來新的價(jià)值，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也要能有給他的成長空間和幫助

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【浅谈】如何做好一名初级技术面试官的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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